科研项目负责人胜任力模型构建的实证研究
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旋转后的因子载荷如表４所示。表４是按照方差极大 法对因子载荷旋转后的结果， 在未经过旋转的载荷矩阵 中， 因子变量在许多变量上都有较高的载荷， 它们的含 义比较模糊。经过旋转以后， 因子变量的含义就清楚了。 如第一因子基本上反映了被调查者对工作态度、个人魅 力、责任心等的看法。 ２．４ 因子命名及胜任特征意义
…
１３．１９１ １０．６８２ ９．４４８ ８．６０９ ７．８９５ ７．８７９
…
１３．１９１ ２３．８７３ ３３．３２１ ４１．９３０ ４９．８２５ ５７．７０４
…
工作态度 个人魅力 责任心 诚恳待人 敬业勤奋 开放性 全局观 责任承担 计划性 管理能力 条理性 公正性 合作精神 协调能力 人际关系 团队意识 沟通能力 变通能力 判断能力 压力承受力 风险评估 适应性 学识水平 前瞻性 学习能力 果断性 自制力 坚韧性
１ 方法与过程
１．１ 方法 本研究采用优秀科研项目负责人行为事件访谈和问
卷的方法， 通过行为事件访谈得出初步的胜任特征项目， 再进行广泛的问卷调查获取大量数据， 进而进行统计分 析， 得出相应的结果。 １．２ 行为事件访谈 １．２．１ 被试
本研究对象为武汉市科研项目负责人， 他们来自科研 机 构 、学 校 、企 业 研 发 机 构 、行 业 协 会 等 。 发 放 科 研 项 目 负 责人胜任特征问卷 １２０ 份， 回收 １１１ 份， 有效回收 １０９ 份， 有效回收率为 ９０．８％。在有效调查对象中， 男性 ７７ 人， 女 性 ３２ 人； 年龄最大的 ５８ 岁 ， 年 龄 最 小 的 ３１ 岁， 平 均 年 龄 ４６ 岁； 本科以上学历占 ９７．５％， 高级职称占 ９５．４％； 从事科 研工作年限最长的 ３５ 年， 最短的 ５ 年， 平均 ２３ 年。 １．２．２ 工具设计
力还没有一个专门的架构，不知道究竟何种基于绩效的项 目管理胜任力对项目的成功贡献最大［５］。国内对项目管理方 面的研究也仅仅反映在 ＩＴ 企业项目经理的领导胜任力［６］， 而对于科研项目负责人胜任力的研究十分少见。因此，对 科研项目负责人胜任力模型的研究有重要的现实意义。
本研究采用行为事件访谈和问卷的方法， 对武汉市 １０９ 名科 研 项 目 负 责 人 的 调 查 结 果 进 行 主 成 分 分 析 和 实 证研究， 确定科研项目负责人的胜任力要素及其模型架 构。
０．６７５
１０９ 学习能力
０．７８９
１０９ 压力承担
０．６７３
１０９ 风险评估
０．７９８
１０９ 判断能力
０．８１９
１０９ 前瞻性
０．８８４
１０９ 坚韧性
Ｍｅａｎ １．６０ １．６１ １．７２ １．７４ １．７５ １．７５ １．７６ １．９９ ２．２３ ２．３１ ２．４４ ２．４８ ２．４８ ２．４９
０ 前言
自 ２０ 世 纪 ７０ 年 代 初，ＭｃＣｌｅｌｌａｎｄ 在 其 具 有 标 志 意 义 的文章 《Ｔｅｓｔｉｎｇ ｆｏｒ ｃｏｍｐｅｔｅｎｃｅ ｒａｔｈｅｒ ｔｈａｎ ｆｏｒ ｉｎｔｅｌｌｉｇｅｎｃｅ》 中提出胜任力概念以来，胜任力的理论研究和应用随即风 靡西方发达国家，并成为一种前沿的管理理念。胜任力的 概念提出后， 受到企业界和学术界的极大关注， 胜任力研 究成为全球的焦点。从 ２０ 世纪 ９０ 年代至今，这一理念和 方法在西方国家掀起应用的狂潮，其它国家也开始对胜任 力的研究和应用进行探索。建立胜任力模型， 成为人力资 源管理与开发理论和实践研究的逻辑起点， 也成为一系列 人力资源管理与开发技术， 如工作分析 、招 聘 、选 拔 、培 训 与 开 发 、绩 效 管 理 等 的 重 要 基 础 。 目 前 胜 任 力 的 研 究 发 展 已从寻找个人绩效的原理发展到聚焦改进组织绩效的方 法，强调优秀绩效者的个性特征是大多数胜任力研究中的 主 要 目 标 ［１］。
第２４卷 第９期 ２００７年 ９月
科技进步与对策 Ｓｃｉｅｎｃｅ ＆ Ｔｅｃｈｎｏｌｏｇｙ Ｐｒｏｇｒｅｓｓ ａｎｄ Ｐｏｌｉｃｙ
Ｖｏｌ．２４ Ｎｏ．９ Ｓｅｐ． ２００７
科研项目负责人胜任力模型构建的实证研究
孔晓东
（ 江汉大学 教育学院，湖北 武汉 ４３００５６）
摘 要： 通过行为事件访谈和问卷调查， 探讨了优秀科研项目负责人的胜任力模型。研究结果表明，科研项
７．４９５ ２．１４９ ２．０３８ １．６５１ １．４８６ １．３３８
…
２６．７６７ ７．６７７ ７．２７７ ５．８９５ ５．３０８ ４．７８０
…
２６．７６７ ３４．４４４ ４１．７２０ ４７．６１６ ５２．９２４ ５７．７０４
…
３．６９４ ２．９９１ ２．６４５ ２．４１１ ２．２１１ ２．２０６
Ｓｉｇ．
０．０００
２．３ 运用主成分分析方法提取因子 对２８个优秀科 研 项 目 负 责 人的 胜 任 特 征 进 行 因 素 分
析，以确定这些胜任特征的内在结构。采用主成分分析方 法，选取特征值大于１的因子， 经过正交旋转， 共抽取出６ 个 因 子 ，解 释 了 方 差 总 变 异 的 ５７．７０４％。
表２是ＫＭＯ检 验 和 巴 特 利 特 球 形 检 验 的 结 果 。 在 本 研 究 结 果 中 ， ＫＭＯ值 为０．７８５， 根 据Ｋａｉｓｅｒ的 分 析 ， ＫＭＯ值 大于０．６， 适合因子分析。巴特利特球形检验的相伴概率 为０．０００， 小 于 显 著 性 水 平０．０５， 因 此 拒 绝 虚 无 假 设 ， 说 明本研究适合于因子分析。
对 １５ 位科研项目负责人进行了 ３０－ ４５ 分钟的半结构 化访谈，收集了优秀科研项目负责人的胜任特征，了解了优 秀科研项目负责人在品质、素质、技 能 方 面 的 特 征和 具 体 行为表现。 １．２．４ 胜任特征编码
对访谈结果进行初步整理， 获得优秀科研项目负责人 胜任特征 ３７ 个。请 １０ 位资深专家对这些特征进行评定， 并在符合访谈内容的基础上进行修改， 由此共选择出 ２８ 个胜任特征， 形成了科研项目负责人胜任特征项目， 编制 成科研项目负责人胜任特征问卷。 １．３ 问卷调查 １．３．１ 问卷的内容
问卷分为两个部分， 第一部分为胜任特征项目及评 价， 被调查人对每个项目作出评价， 评价采用 ５ 点量表评 定， 分数代表该项目对优秀科研项目负责人的重要程度， 从 １ 分到 ５ 分分别代表 “非常重要”、“重要”、“一般”、“不 重 要 ”、“非 常 不 重 要 ”。 第 二 部 分 为 被 调 查 人 的 基 本 信 息 ， 包 括 性 别 、年 龄 、学 历 、职 称 、从 事 科 研 的 时 间 、岗 位 等 。 １．３．２ 问卷的发放与回收
Ｓｔｄ． Ｄｅｖｉａｔｉｏｎ ０．８０６ ０．７８１ ０．７９２ ０．９２７ ０．８５２ ０．８４１ ０．８１５ ０．７６４ １．０７７ ０．８７９ １．１９７ ０．９９６ １．０６６ １．０９２
Ａｎａｌｙｓｉｓ Ｎ １０９ １０９ １０９ １０９ １０９ １０９ １０９ １０９ １０９ １０９ １０９ １０９ １０９ １０９
第二主成分包括全局观承担责任计划性管理能力条理性5个胜任特征解释总变异的10682主要涉因子结构特征个性魅力工作态度个人魅力责任心开放诚恳待人敬业勤奋领导能力全局观勇于承担责任计划性管理能力条理性人际关系处理能力公正性合作精神协调能力人际关系团队意识沟通能力应变能力变通能力判断能力压力承受力风险评估适应性自我完善能力学识水平前瞻性学习能力意志品质果断性自制力坚韧性表5因子结构与胜任特征意义及对项目实施控制的全局性和计划性能力故命名为领导能力因子
表 ２ ＫＭＯ ａｎｄ Ｂａｒ ｔｌｅｔｔ＇ ｓ Ｔｅｓｔ Ｋａｉｓｅｒ－ Ｍｅｙｅｒ－ Ｏｌｋｉｎ Ｍｅａｓｕｒｅ ｏｆ Ｓａｍｐｌｉｎｇ Ａｄｅｑｕａｃｙ． ０．７８５
Ｂａｒｔｌｅｔｔ＇ ｓ Ｔｅｓｔ ｏｆ Ｓｐｈｅｒｉｃｉｔｙ Ａｐｐｒｏｘ． Ｃｈｉ－ Ｓｑｕａｒｅ １ ２１７．６０１
ｄｆ
３７８
按照各因子所包含的胜任特征的意义对各因子进行 命名，命名结果如表５所示。
特征 协调能力 合作精神 沟通能力 团队意识 责任心 公正性 全局观 管理知识 适应性 责任承担 计划性 个人魅力 人际关系 敬业勤奋
Ｍｅａｎ １．１８ １．２４ １．２９ １．３０ １．３０ １．３３ １．３５ １．４５ １．５０ １．５０ １．５５ １．５７ １．５９ １．５９
目负责人的胜任力可归为６个因子： 个性魅力、领导能力、人际关系处理能力、应变能力、发展能力和意志品
质， 解释方差总变异的５７．７０４％。
关键词： 科研项目管理； 科研项目负责人；胜任特征； 胜任力模型
中图分类号： Ｇ３１６
文献标识码： Ａ
文章编号： １００１－ ７３４８（ ２００７） ０９－ ００６４－ ０４
表 １ Ｄｅｓｃｒ ｉｐｔｉｖｅ Ｓｔａｔｉｓｔｉｃｓ
Ｓｔｄ． Ｄｅｖｉａｔｉｏｎ Ａｎａｌｙｓｉｓ Ｎ
特征
０．５１２
１０９ 工作态度
０．６２２
１０９ 开放性
０．６４３
１０９ 条理性
０．６３１
１０９ 诚恳待人
０．５６９
１０９ 学识水平
０．６３９
１０９ 变通能力
０．６１４
１０９ 自制力
０．７００
１０９ 果断性
第９期
孔晓东： 科研项目负责人胜任力模型构建的实证研究
· ６５ ·
事件访谈步骤》供被访谈人使用， 主要说明访谈的目的、步 骤、访谈内容、要求、提示等； 《行为事 件 访 谈 提 纲 》供访 谈 人使用， 包括访谈目的、步骤、问题、程 序 及 访 谈各 阶 段 的 注意事项； 《行为事件访谈记录》主要记录被访谈人访谈内 容、行为表现等。为更好地记录访谈内容， 在访谈过程中经 被访谈人同意， 采取了同步录音。 １．２．３ 访谈过程
表 ４ Ｒｏｔａｔｅｄ Ｃｏｍｐｏｎｅｎｔ Ｍａｔｒ ｉｘ
Ｃｏｍｐｏｎｅｎｔ
１
２
３
４
５
６
０．７８３
０．６８７
０．６５９
０．５６３
０．５３１
０．５０８
０．８２０
０．６８２
０．５６８
０．５３８
１ ７．４９５
２ ２．１４９
３ ２．０３８
４ １．６５１
５ １．４８６
６ １．３３８
…
…
２７ ．１７７
２８ ．１３０
２６．７６７ ７．６７７ ７．２７７ ５．８９５ ５．３０８ ４．７８０
… ．６３２ ．４６５
２６．７６７ ３４．４４４ ４１．７２０ ４７．６１６ ５２．９２４ ５７．７０４
… ９９．５３５ １００．０００
实行匿名答题， 全部问卷的发放与回收工作在两周之 内完成。 １．４ 统计分析
所有数据使用 ＳＰＳＳ１２．０ 软件进行处理。
２ 结果
２．１ 基本统计结果 科研项目负责人 ２８ 个胜任特征的重要性评定结果按
高低排序列于表 １。结果显示，所有 ２８ 个特征评定的平均 值都小于 ２．５， 表明这些胜任特征都具有一定程度的重要 性。 ２．２ 检验
国外有关项目管理的研究主要关注项目管理周期中 成 功 过 程 的 实 现 问 题［２］，最 近 开 始 关 注 项 目 管 理 中 的 领 导 过程，并开始强调项目管理者的团队管理能力，而不仅仅是 技 术 能 力［３］。 当 前 的 项 目 管 理 者 胜 任 力 模 型 研 究 主 要 从 管 理流程角度考虑问题，考察项目流程各步骤对管理胜任力 的 要 求［４］；或 考 察 现 有 领 导 理 论 在 项 目 管 理 中 的 适 用 性 ［２］，而 很少从项目管理者的自身特点出发，考察优秀项目管理者 的特征。Ｄｏｎｎｅｌｌｙ 等［５］对技术导向 型 组织 中 的 项 目 负 责 人 有 效 领 导 跨 部 门 、多 学 科 的 项 目 团 队 所 需 的 技 能 与 胜 任 力 进行了研究，发现项目负责人除必须善于管理下属之外，还 要 擅 长 分 析 各 种 情 况 、整 合 不 同 意 见 、更 加 协 作 、更 加 关 注 组织的目标与需要。但总体说来，项目管理者的领导胜任
为便于访 谈 的 进 行 ， 我 们事件访谈记录》、《行为
收稿日期： ２００７－ ０８－ ０９ 作者简介： 孔晓东（ １９６４－ ） ， 男， 湖北武汉人， 江汉大学教育学院常务副院长、副教授，研究方向为管理心理学、心理统计学。。
· ６６ ·
科技进步与对策
２００７ 年
表 ３ Ｔｏｔａｌ Ｖａｒ ｉａｎｃｅ Ｅｘｐｌａｉｎｅｄ
Ｉｎｉｔｉａｌ ｖａｌｕｅｓ
Ｅｘｔｒａｃｔｉｏｎ Ｓｕｍｓ ｏｆ Ｓｑｕａｒｅｄ Ｌｏａｄｉｎｇｓ
Ｒｏｔａｔｉｏｎ Ｓｕｍｓ ｏｆ Ｓｑｕａｒｅｄ Ｌｏａｄｉｎｇｓ
Ｔｏｔａｌ ％ ｏｆ Ｖａｒｉａｎｃｅ Ｃｕｍｕｌａｔｉｖｅ ％ Ｔｏｔａｌ ％ ｏｆ Ｖａｒｉａｎｃｅ Ｃｕｍｕｌａｔｉｖｅ ％ Ｔｏｔａｌ ％ ｏｆ Ｖａｒｉａｎｃｅ Ｃｕｍｕｌａｔｉｖｅ ％
…
１３．１９１ １０．６８２ ９．４４８ ８．６０９ ７．８９５ ７．８７９
…
１３．１９１ ２３．８７３ ３３．３２１ ４１．９３０ ４９．８２５ ５７．７０４
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工作态度 个人魅力 责任心 诚恳待人 敬业勤奋 开放性 全局观 责任承担 计划性 管理能力 条理性 公正性 合作精神 协调能力 人际关系 团队意识 沟通能力 变通能力 判断能力 压力承受力 风险评估 适应性 学识水平 前瞻性 学习能力 果断性 自制力 坚韧性
１ 方法与过程
１．１ 方法 本研究采用优秀科研项目负责人行为事件访谈和问
卷的方法， 通过行为事件访谈得出初步的胜任特征项目， 再进行广泛的问卷调查获取大量数据， 进而进行统计分 析， 得出相应的结果。 １．２ 行为事件访谈 １．２．１ 被试
本研究对象为武汉市科研项目负责人， 他们来自科研 机 构 、学 校 、企 业 研 发 机 构 、行 业 协 会 等 。 发 放 科 研 项 目 负 责人胜任特征问卷 １２０ 份， 回收 １１１ 份， 有效回收 １０９ 份， 有效回收率为 ９０．８％。在有效调查对象中， 男性 ７７ 人， 女 性 ３２ 人； 年龄最大的 ５８ 岁 ， 年 龄 最 小 的 ３１ 岁， 平 均 年 龄 ４６ 岁； 本科以上学历占 ９７．５％， 高级职称占 ９５．４％； 从事科 研工作年限最长的 ３５ 年， 最短的 ５ 年， 平均 ２３ 年。 １．２．２ 工具设计
力还没有一个专门的架构，不知道究竟何种基于绩效的项 目管理胜任力对项目的成功贡献最大［５］。国内对项目管理方 面的研究也仅仅反映在 ＩＴ 企业项目经理的领导胜任力［６］， 而对于科研项目负责人胜任力的研究十分少见。因此，对 科研项目负责人胜任力模型的研究有重要的现实意义。
本研究采用行为事件访谈和问卷的方法， 对武汉市 １０９ 名科 研 项 目 负 责 人 的 调 查 结 果 进 行 主 成 分 分 析 和 实 证研究， 确定科研项目负责人的胜任力要素及其模型架 构。
０．６７５
１０９ 学习能力
０．７８９
１０９ 压力承担
０．６７３
１０９ 风险评估
０．７９８
１０９ 判断能力
０．８１９
１０９ 前瞻性
０．８８４
１０９ 坚韧性
Ｍｅａｎ １．６０ １．６１ １．７２ １．７４ １．７５ １．７５ １．７６ １．９９ ２．２３ ２．３１ ２．４４ ２．４８ ２．４８ ２．４９
０ 前言
自 ２０ 世 纪 ７０ 年 代 初，ＭｃＣｌｅｌｌａｎｄ 在 其 具 有 标 志 意 义 的文章 《Ｔｅｓｔｉｎｇ ｆｏｒ ｃｏｍｐｅｔｅｎｃｅ ｒａｔｈｅｒ ｔｈａｎ ｆｏｒ ｉｎｔｅｌｌｉｇｅｎｃｅ》 中提出胜任力概念以来，胜任力的理论研究和应用随即风 靡西方发达国家，并成为一种前沿的管理理念。胜任力的 概念提出后， 受到企业界和学术界的极大关注， 胜任力研 究成为全球的焦点。从 ２０ 世纪 ９０ 年代至今，这一理念和 方法在西方国家掀起应用的狂潮，其它国家也开始对胜任 力的研究和应用进行探索。建立胜任力模型， 成为人力资 源管理与开发理论和实践研究的逻辑起点， 也成为一系列 人力资源管理与开发技术， 如工作分析 、招 聘 、选 拔 、培 训 与 开 发 、绩 效 管 理 等 的 重 要 基 础 。 目 前 胜 任 力 的 研 究 发 展 已从寻找个人绩效的原理发展到聚焦改进组织绩效的方 法，强调优秀绩效者的个性特征是大多数胜任力研究中的 主 要 目 标 ［１］。
第２４卷 第９期 ２００７年 ９月
科技进步与对策 Ｓｃｉｅｎｃｅ ＆ Ｔｅｃｈｎｏｌｏｇｙ Ｐｒｏｇｒｅｓｓ ａｎｄ Ｐｏｌｉｃｙ
Ｖｏｌ．２４ Ｎｏ．９ Ｓｅｐ． ２００７
科研项目负责人胜任力模型构建的实证研究
孔晓东
（ 江汉大学 教育学院，湖北 武汉 ４３００５６）
摘 要： 通过行为事件访谈和问卷调查， 探讨了优秀科研项目负责人的胜任力模型。研究结果表明，科研项
７．４９５ ２．１４９ ２．０３８ １．６５１ １．４８６ １．３３８
…
２６．７６７ ７．６７７ ７．２７７ ５．８９５ ５．３０８ ４．７８０
…
２６．７６７ ３４．４４４ ４１．７２０ ４７．６１６ ５２．９２４ ５７．７０４
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３．６９４ ２．９９１ ２．６４５ ２．４１１ ２．２１１ ２．２０６
Ｓｉｇ．
０．０００
２．３ 运用主成分分析方法提取因子 对２８个优秀科 研 项 目 负 责 人的 胜 任 特 征 进 行 因 素 分
析，以确定这些胜任特征的内在结构。采用主成分分析方 法，选取特征值大于１的因子， 经过正交旋转， 共抽取出６ 个 因 子 ，解 释 了 方 差 总 变 异 的 ５７．７０４％。
表２是ＫＭＯ检 验 和 巴 特 利 特 球 形 检 验 的 结 果 。 在 本 研 究 结 果 中 ， ＫＭＯ值 为０．７８５， 根 据Ｋａｉｓｅｒ的 分 析 ， ＫＭＯ值 大于０．６， 适合因子分析。巴特利特球形检验的相伴概率 为０．０００， 小 于 显 著 性 水 平０．０５， 因 此 拒 绝 虚 无 假 设 ， 说 明本研究适合于因子分析。
对 １５ 位科研项目负责人进行了 ３０－ ４５ 分钟的半结构 化访谈，收集了优秀科研项目负责人的胜任特征，了解了优 秀科研项目负责人在品质、素质、技 能 方 面 的 特 征和 具 体 行为表现。 １．２．４ 胜任特征编码
对访谈结果进行初步整理， 获得优秀科研项目负责人 胜任特征 ３７ 个。请 １０ 位资深专家对这些特征进行评定， 并在符合访谈内容的基础上进行修改， 由此共选择出 ２８ 个胜任特征， 形成了科研项目负责人胜任特征项目， 编制 成科研项目负责人胜任特征问卷。 １．３ 问卷调查 １．３．１ 问卷的内容
问卷分为两个部分， 第一部分为胜任特征项目及评 价， 被调查人对每个项目作出评价， 评价采用 ５ 点量表评 定， 分数代表该项目对优秀科研项目负责人的重要程度， 从 １ 分到 ５ 分分别代表 “非常重要”、“重要”、“一般”、“不 重 要 ”、“非 常 不 重 要 ”。 第 二 部 分 为 被 调 查 人 的 基 本 信 息 ， 包 括 性 别 、年 龄 、学 历 、职 称 、从 事 科 研 的 时 间 、岗 位 等 。 １．３．２ 问卷的发放与回收
Ｓｔｄ． Ｄｅｖｉａｔｉｏｎ ０．８０６ ０．７８１ ０．７９２ ０．９２７ ０．８５２ ０．８４１ ０．８１５ ０．７６４ １．０７７ ０．８７９ １．１９７ ０．９９６ １．０６６ １．０９２
Ａｎａｌｙｓｉｓ Ｎ １０９ １０９ １０９ １０９ １０９ １０９ １０９ １０９ １０９ １０９ １０９ １０９ １０９ １０９
第二主成分包括全局观承担责任计划性管理能力条理性5个胜任特征解释总变异的10682主要涉因子结构特征个性魅力工作态度个人魅力责任心开放诚恳待人敬业勤奋领导能力全局观勇于承担责任计划性管理能力条理性人际关系处理能力公正性合作精神协调能力人际关系团队意识沟通能力应变能力变通能力判断能力压力承受力风险评估适应性自我完善能力学识水平前瞻性学习能力意志品质果断性自制力坚韧性表5因子结构与胜任特征意义及对项目实施控制的全局性和计划性能力故命名为领导能力因子
表 ２ ＫＭＯ ａｎｄ Ｂａｒ ｔｌｅｔｔ＇ ｓ Ｔｅｓｔ Ｋａｉｓｅｒ－ Ｍｅｙｅｒ－ Ｏｌｋｉｎ Ｍｅａｓｕｒｅ ｏｆ Ｓａｍｐｌｉｎｇ Ａｄｅｑｕａｃｙ． ０．７８５
Ｂａｒｔｌｅｔｔ＇ ｓ Ｔｅｓｔ ｏｆ Ｓｐｈｅｒｉｃｉｔｙ Ａｐｐｒｏｘ． Ｃｈｉ－ Ｓｑｕａｒｅ １ ２１７．６０１
ｄｆ
３７８
按照各因子所包含的胜任特征的意义对各因子进行 命名，命名结果如表５所示。
特征 协调能力 合作精神 沟通能力 团队意识 责任心 公正性 全局观 管理知识 适应性 责任承担 计划性 个人魅力 人际关系 敬业勤奋
Ｍｅａｎ １．１８ １．２４ １．２９ １．３０ １．３０ １．３３ １．３５ １．４５ １．５０ １．５０ １．５５ １．５７ １．５９ １．５９
目负责人的胜任力可归为６个因子： 个性魅力、领导能力、人际关系处理能力、应变能力、发展能力和意志品
质， 解释方差总变异的５７．７０４％。
关键词： 科研项目管理； 科研项目负责人；胜任特征； 胜任力模型
中图分类号： Ｇ３１６
文献标识码： Ａ
文章编号： １００１－ ７３４８（ ２００７） ０９－ ００６４－ ０４
表 １ Ｄｅｓｃｒ ｉｐｔｉｖｅ Ｓｔａｔｉｓｔｉｃｓ
Ｓｔｄ． Ｄｅｖｉａｔｉｏｎ Ａｎａｌｙｓｉｓ Ｎ
特征
０．５１２
１０９ 工作态度
０．６２２
１０９ 开放性
０．６４３
１０９ 条理性
０．６３１
１０９ 诚恳待人
０．５６９
１０９ 学识水平
０．６３９
１０９ 变通能力
０．６１４
１０９ 自制力
０．７００
１０９ 果断性
第９期
孔晓东： 科研项目负责人胜任力模型构建的实证研究
· ６５ ·
事件访谈步骤》供被访谈人使用， 主要说明访谈的目的、步 骤、访谈内容、要求、提示等； 《行为事 件 访 谈 提 纲 》供访 谈 人使用， 包括访谈目的、步骤、问题、程 序 及 访 谈各 阶 段 的 注意事项； 《行为事件访谈记录》主要记录被访谈人访谈内 容、行为表现等。为更好地记录访谈内容， 在访谈过程中经 被访谈人同意， 采取了同步录音。 １．２．３ 访谈过程
表 ４ Ｒｏｔａｔｅｄ Ｃｏｍｐｏｎｅｎｔ Ｍａｔｒ ｉｘ
Ｃｏｍｐｏｎｅｎｔ
１
２
３
４
５
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０．６８７
０．６５９
０．５６３
０．５３１
０．５０８
０．８２０
０．６８２
０．５６８
０．５３８
１ ７．４９５
２ ２．１４９
３ ２．０３８
４ １．６５１
５ １．４８６
６ １．３３８
…
…
２７ ．１７７
２８ ．１３０
２６．７６７ ７．６７７ ７．２７７ ５．８９５ ５．３０８ ４．７８０
… ．６３２ ．４６５
２６．７６７ ３４．４４４ ４１．７２０ ４７．６１６ ５２．９２４ ５７．７０４
… ９９．５３５ １００．０００
实行匿名答题， 全部问卷的发放与回收工作在两周之 内完成。 １．４ 统计分析
所有数据使用 ＳＰＳＳ１２．０ 软件进行处理。
２ 结果
２．１ 基本统计结果 科研项目负责人 ２８ 个胜任特征的重要性评定结果按
高低排序列于表 １。结果显示，所有 ２８ 个特征评定的平均 值都小于 ２．５， 表明这些胜任特征都具有一定程度的重要 性。 ２．２ 检验
国外有关项目管理的研究主要关注项目管理周期中 成 功 过 程 的 实 现 问 题［２］，最 近 开 始 关 注 项 目 管 理 中 的 领 导 过程，并开始强调项目管理者的团队管理能力，而不仅仅是 技 术 能 力［３］。 当 前 的 项 目 管 理 者 胜 任 力 模 型 研 究 主 要 从 管 理流程角度考虑问题，考察项目流程各步骤对管理胜任力 的 要 求［４］；或 考 察 现 有 领 导 理 论 在 项 目 管 理 中 的 适 用 性 ［２］，而 很少从项目管理者的自身特点出发，考察优秀项目管理者 的特征。Ｄｏｎｎｅｌｌｙ 等［５］对技术导向 型 组织 中 的 项 目 负 责 人 有 效 领 导 跨 部 门 、多 学 科 的 项 目 团 队 所 需 的 技 能 与 胜 任 力 进行了研究，发现项目负责人除必须善于管理下属之外，还 要 擅 长 分 析 各 种 情 况 、整 合 不 同 意 见 、更 加 协 作 、更 加 关 注 组织的目标与需要。但总体说来，项目管理者的领导胜任
为便于访 谈 的 进 行 ， 我 们事件访谈记录》、《行为
收稿日期： ２００７－ ０８－ ０９ 作者简介： 孔晓东（ １９６４－ ） ， 男， 湖北武汉人， 江汉大学教育学院常务副院长、副教授，研究方向为管理心理学、心理统计学。。
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科技进步与对策
２００７ 年
表 ３ Ｔｏｔａｌ Ｖａｒ ｉａｎｃｅ Ｅｘｐｌａｉｎｅｄ
Ｉｎｉｔｉａｌ ｖａｌｕｅｓ
Ｅｘｔｒａｃｔｉｏｎ Ｓｕｍｓ ｏｆ Ｓｑｕａｒｅｄ Ｌｏａｄｉｎｇｓ
Ｒｏｔａｔｉｏｎ Ｓｕｍｓ ｏｆ Ｓｑｕａｒｅｄ Ｌｏａｄｉｎｇｓ
Ｔｏｔａｌ ％ ｏｆ Ｖａｒｉａｎｃｅ Ｃｕｍｕｌａｔｉｖｅ ％ Ｔｏｔａｌ ％ ｏｆ Ｖａｒｉａｎｃｅ Ｃｕｍｕｌａｔｉｖｅ ％ Ｔｏｔａｌ ％ ｏｆ Ｖａｒｉａｎｃｅ Ｃｕｍｕｌａｔｉｖｅ ％