企业绩效考核大全范本

企业绩效考核大全X本
员工绩效评价表（一）XX：部门：岗位：评价日期：
员工绩效评价表（二）
评语：评价者：
续表
*注：本表为360度绩效评价表。

*注：本表为360度绩效评价表。

普通员工年度绩效评价表
高二级管理者评价:高一级管理者评价:评价者管理者签字: *注:本表为360度绩效评价表。

销售部门员工绩效评价表
办公室员工绩效评价表
生产部员工年度绩效评价表
组长、领班绩效评价表
工程技术人员绩效评价表
管理人员绩效评价表
业务管理人员绩效评价表
销售经理季（月）度绩效评价表
[年季度（月）]
部门：XX：工号：
分支机构经理季（月）度绩效评价表
[年季度（月）]
部门：XX：工号：
中层管理人员绩效评价表（一）
续表
注：本表为360度绩效评价表。

中层管理人员年度绩效评价表（二）
高二级管理者评价:高一级管理者评价:评价者管理者签字: *注:本表为360度绩效评价表。

中高层经理绩效评价表（行为能力）
*注：行为能力评价是员工培训发展的依据。

高层经理年度绩效评价表
高二级管理者评价:高一级管理者评价:评价者管理者签字: *注:本表为360度绩效评价表。

*注：
①根据员工职位说明书，找出最重要的项目进行评价。

项目最好不要超过六项，并且每项必须有绩效标
准或改进标准。

②季度工作目标最好不要超过三项，应该是本季度最重要的工作目标或项目。

*注：
①销售人员月度关键业绩指标是对全年指标的分解。

②根据员工职位说明书，找出最重要的项目进行评价。

项目最好不要超过三项，并且每项必须有绩效标
准或改进标准。

③月度工作目标最好不要超过三项，应该是本季度最重要的工作目标或项目。

*注：
①项目人员季度关键业绩指标是对全年指标的分解。

②根据员工职位说明书，找出最重要的项目进行评价。

项目最好不要超过三项，并且每项必须有绩效标
准或改进标准。

③季度工作目标最好不要超过三项，应该是本季度最重要的工作目标或项目。

操作工业绩评价样表
*注：根据员工职位说明书，找出最重要的项目进行评价。

项目最好不要超过六项，并且每项必须有绩效标准或改进标准。

经理级员工业绩评价样表
*注：业绩评价结果是薪酬调整、薪金发放、职位调整的依据。

初评主管签字: 复评主管签字:
初评主管签字:
复评主管签字: 责任副部签字:
主管人员绩效评价样表（综合素质）
初评主管签字:
复评主管签字: 责任副总签字:
中层经理绩效评价样表（综合素质）。