监理机构制度
项目监理机构管理制度
项目监理机构管理制度第一章总则第一条为规范和加强项目监理机构的管理，提高监理工作的质量和效率，保障工程建设的安全、质量和进度，根据相关法律法规和监理机构的管理要求，制定本管理制度。
第二条本管理制度适用于项目监理机构（以下简称“监理机构”）的各项管理活动。
第三条监理机构的管理宗旨是：依法合规、坚持公正、服务企业、服务社会。
第二章权利义务第四条监理机构有权按照法律法规和相关规定，对工程进行监理，并作出监理意见及建议。
第五条监理机构有权参与工程的设计、施工、竣工等重要环节，并对工程所发现的任何问题提出相应的意见和处理建议。
第六条监理机构有义务严格遵守法律法规和监理机构的管理制度，不得出现违法行为或违规操作。
第七条监理机构有义务保守工程建设过程中所知悉的商业机密和个人隐私，不得泄露相关信息。
第八条监理机构有义务不得参与与监理工作无关的其他活动，不得利用监理职务谋取私利。
第三章组织和职责第九条监理机构依法设立，具有独立的法人资格，由监理工程师及相关专业人员组成。
第十条监理工程师是监理机构的核心人员，负责监理工程的具体实施，具有监理技术资格和经验。
第十一条监理机构应当建立合理的组织结构，明确各部门的职责和权限。
第十二条监理机构应当建立健全的管理制度，包括质量管理、安全管理、工程管理等各项管理制度。
第十三条监理机构负责检查工程进度和质量，及时处理施工中出现的问题和风险。
第十四条监理机构负责向业主提供监理报告，及时准确地向业主汇报工程进展情况。
第十五条监理机构负责协调参与工程的各方，包括设计单位、施工单位、业主等，保障工程建设的顺利进行。
第四章资金管理第十六条监理机构应当建立合理的资金管理制度，保障监理工作的正常开展。
第十七条监理机构应当按照法律法规和相关规定收取监理费用，不得私自调整费用标准。
第十八条监理机构应当及时报送财务报表，接受有关部门的监督检查。
第十九条监理机构应当保障资金的安全和合理利用，不得挪用监理费用。
监理机构的安全生产制度
一、总则为了加强监理机构安全生产管理，保障监理人员在施工现场的人身安全，确保工程建设质量，预防安全事故的发生，根据国家有关安全生产法律法规和行业标准，结合我单位实际情况，特制定本制度。
二、安全生产责任1. 监理机构安全生产责任制（1）监理机构应设立安全生产领导小组，负责全面领导和协调监理机构安全生产工作。
（2）监理机构负责人是安全生产第一责任人，对监理机构安全生产负总责。
（3）监理机构各部门负责人对本部门安全生产负直接责任。
（4）监理人员应遵守安全生产规章制度，对安全生产负直接责任。
2. 监理人员安全生产责任制（1）监理人员应接受安全生产教育和培训，提高安全生产意识和技能。
（2）监理人员应按照规定佩戴个人防护用品，并正确使用。
（3）监理人员应熟悉施工现场的安全隐患，及时报告并采取措施消除隐患。
（4）监理人员应监督施工单位落实安全生产措施，确保施工现场安全。
三、安全生产教育培训1. 新员工培训（1）新员工入职前，必须接受安全生产教育和培训，了解安全生产规章制度和操作规程。
（2）新员工培训合格后方可上岗。
2. 定期培训（1）监理机构应定期组织安全生产教育培训，提高监理人员安全生产意识和技能。
（2）监理人员应积极参加安全生产教育培训，不断提升自身安全素质。
四、施工现场安全管理1. 施工现场安全检查（1）监理机构应定期对施工现场进行安全检查，及时发现并消除安全隐患。
（2）监理人员应每天对施工现场进行安全巡查，发现问题及时报告并采取措施。
2. 施工现场安全措施（1）监理机构应督促施工单位制定并落实施工现场安全措施。
（2）监理人员应监督施工单位按照安全措施施工，确保施工现场安全。
3. 施工现场安全记录（1）监理机构应建立施工现场安全记录制度，详细记录安全检查、隐患整改等情况。
（2）监理人员应认真填写安全记录，确保记录真实、准确、完整。
五、事故处理1. 事故报告（1）发生安全生产事故时，监理人员应立即报告监理机构负责人。
监理机构考勤制度
监理机构考勤制度一、总则第一条为了加强监理机构人员考勤管理，维护正常的工作秩序，提高工作效率，根据国家相关法律法规和公司规章制度，制定本考勤制度。
第二条本考勤制度适用于监理机构全体人员。
第三条监理机构负责人应当严格执行本考勤制度，确保人员考勤管理的规范化和科学化。
第四条监理机构人员应当自觉遵守劳动纪律，按时上下班，不得迟到、早退，工作时间不得擅自离开工作岗位。
二、工作时间第五条工作时间分为正常工作时间和加班时间。
正常工作时间根据项目实际情况进行调整，但每日工作时间不得超过8小时，每周工作时间不得超过40小时。
第六条加班时间应当提前向项目负责人申请，并经批准后方可进行。
加班时间按照公司相关规定计算加班费。
第七条监理机构人员因私事请假，应当提前向项目负责人申请，并经批准后方可离岗。
请假时间按照公司相关规定计算。
三、考勤记录第八条监理机构应当建立考勤记录制度，由专人负责记录人员考勤情况。
第九条考勤记录应当包括人员姓名、职务、班次、上下班时间、加班时间、请假情况等内容。
第十条考勤记录应当真实、准确、完整，不得造假、漏报、迟报。
四、考勤管理第十一条监理机构负责人应当定期对人员考勤情况进行检查，发现问题及时纠正。
第十二条监理机构应当对违反考勤制度的人员进行批评教育，并按照公司相关规定进行处理。
第十三条监理机构人员离岗、离职时，应当办理相关手续，并将考勤记录交回监理机构。
五、附则第十四条本考勤制度自发布之日起实施，如有未尽事宜，由监理机构负责人适时补充完善。
第十五条本考勤制度解释权归监理机构所有。
监理公司管理制度及措施
一、前言为确保监理公司各项工作有序开展，提高监理质量，规范监理行为，保障工程建设安全、质量、进度，特制定本管理制度及措施。
二、监理公司管理制度1. 组织机构监理公司设立总监理工程师、监理部、办公室等职能部门，明确各部门职责和权限。
2. 职责分工（1）总监理工程师负责全面领导监理工作，对监理项目的安全、质量、进度、投资等方面负责。
（2）监理部负责具体实施监理工作，包括编制监理规划、审查施工方案、检查施工质量、监督施工进度等。
（3）办公室负责公司内部行政管理、人力资源、财务管理等工作。
3. 监理人员管理（1）监理人员需具备相应的资格证书和实际工作经验。
（2）监理人员应严格遵守国家法律法规、行业规范和公司制度。
（3）监理人员应具备良好的职业道德和敬业精神，廉洁自律。
4. 监理项目管理制度（1）监理项目开工前，监理部应编制监理规划，明确监理范围、内容、方法、措施等。
（2）监理人员应按照监理规划要求，对施工过程进行全程监控，确保工程质量、安全和进度。
（3）监理人员应定期向总监理工程师汇报监理工作情况，及时解决施工过程中出现的问题。
5. 质量控制制度（1）监理人员应严格按照设计文件、施工规范和标准进行质量控制。
（2）监理人员应加强对原材料、半成品、成品的质量检验，确保工程质量。
（3）监理人员应监督施工单位进行质量整改，对不合格工程坚决予以返工。
6. 安全管理制度（1）监理人员应加强对施工现场安全状况的检查，及时发现并制止违章作业。
（2）监理人员应监督施工单位落实安全生产责任制，确保施工安全。
（3）监理人员应参与安全事故调查，协助处理安全事故。
三、监理公司措施1. 加强监理人员培训，提高监理人员业务素质和职业道德水平。
2. 完善监理制度，建立健全各项规章制度，确保监理工作规范化、制度化。
3. 加强内部管理，提高工作效率，降低成本。
4. 积极开展技术创新，提高监理手段和水平。
5. 加强与业主、施工单位、设计单位的沟通与协作，确保监理工作顺利进行。
监理公司组织机构管理制度
一、总则为了规范监理公司的组织机构设置，明确各部门职责，提高工作效率，确保监理工作质量，特制定本制度。
二、组织机构设置1. 监理公司设立以下组织机构：（1）董事会：负责公司战略决策、重大事项审议和监督。
（2）总经理办公室：负责公司日常行政管理、协调各部门工作。
（3）监理部：负责监理业务的实施、监督和管理。
（4）人力资源部：负责公司人员招聘、培训、考核和薪酬管理等。
（5）财务部：负责公司财务核算、资金管理和财务报表编制。
（6）市场部：负责公司市场开拓、客户关系维护和业务推广。
（7）技术部：负责公司技术研发、技术支持和新技术推广应用。
三、各部门职责1. 董事会（1）制定公司发展战略和经营方针。
（2）决定公司重大投资、融资、担保等事项。
（3）监督公司经营管理，确保公司合规经营。
2. 总经理办公室（1）负责公司日常行政管理，确保公司各项工作有序开展。
（2）协调各部门工作，提高公司整体工作效率。
（3）组织公司内部培训和员工考核。
3. 监理部（1）负责监理业务的实施、监督和管理。
（2）制定监理方案，确保监理工作质量。
（3）负责监理人员的培训、考核和调配。
4. 人力资源部（1）负责公司人员招聘、培训、考核和薪酬管理等。
（2）制定公司人力资源规划，优化人力资源配置。
（3）维护员工合法权益，促进公司和谐发展。
5. 财务部（1）负责公司财务核算、资金管理和财务报表编制。
（2）制定公司财务管理制度，确保公司财务合规。
（3）负责公司税务申报和审计工作。
6. 市场部（1）负责公司市场开拓、客户关系维护和业务推广。
（2）制定市场营销策略，提高公司市场竞争力。
（3）收集市场信息，为公司决策提供依据。
7. 技术部（1）负责公司技术研发、技术支持和新技术推广应用。
（2）制定公司技术发展规划，提高公司技术水平。
（3）组织技术交流活动，促进公司技术创新。
四、组织机构管理1. 组织机构设置应遵循合理、高效、协调的原则。
2. 各部门负责人应根据公司战略目标和部门职责，制定本部门工作计划。
监理机构安全生产管理制度
监理机构安全生产管理制度第一章总则第一条监理机构安全生产管理制度是为了加强对监理机构的安全生产工作的管理，确保监理机构安全生产工作的顺利进行，保障人身安全和财产安全，维护社会稳定。
第二条监理机构安全生产管理制度适用于所有监理机构的安全生产工作。
第三条监理机构安全生产管理必须遵守国家相关的法律法规、规章制度和标准。
第四条监理机构应当建立健全安全责任体系和安全生产管理体系。
第五条监理机构应当建立紧急预案和应急管理机制，能够有效应对各类突发事件，并保障及时救援抢险。
第六条监理机构应当加强安全教育培训，提高员工的安全意识和应急技能。
第七条监理机构应当建立安全检查和隐患排查制度，定期检查和排查安全隐患，及时整改。
第八条监理机构应当定期组织进行安全演练，提高员工的应急响应能力。
第二章安全责任体系第九条监理机构应当设立安全生产管理部门，并配备专职安全管理人员。
第十条安全生产部门的职责包括：制定安全生产管理制度、组织安全教育培训、组织安全检查和隐患排查、制定应急预案等。
第十一条监理机构应当明确安全生产责任人，并设立安全生产责任人的报告制度。
第十二条安全生产责任人应当具备相关的安全管理专业知识和工作经验，能够有效组织和管理安全生产工作。
第十三条监理机构的领导干部应当树立安全生产意识，将安全生产工作纳入日常工作的重要内容，加强对安全生产工作的监督和检查。
第三章安全生产管理体系第十四条监理机构应当建立完善的安全生产管理体系，包括管理制度、工作流程、责权清晰、落实到位。
第十五条监理机构应当建立岗位责任制，明确每个岗位的职责和权限，确保安全工作的全面落实。
第十六条监理机构应当加强对施工现场的监管，及时发现和处理施工现场的安全隐患。
第十七条监理机构应当建立安全教育培训制度，对新员工进行入职安全培训和定期进行安全教育培训。
第十八条监理机构应当建立紧急预案和应急管理机制，能够及时、有效地应对各类突发事件，并组织救援抢险工作。
第四章安全检查和隐患排查第十九条监理机构应当建立安全检查和隐患排查制度，定期对施工现场进行安全检查和隐患排查，及时整改。
监理机构安全管理制度
一、总则为加强监理机构的安全管理，保障监理工作的顺利进行，确保工程建设质量和安全生产，根据国家相关法律法规和行业标准，结合本机构实际情况，特制定本制度。
二、安全责任1. 监理机构全体员工应严格遵守国家安全生产法律法规和本制度，履行安全生产责任。
2. 监理机构经理为安全生产第一责任人，全面负责安全生产管理工作。
3. 项目总监理工程师对项目安全生产负总责，负责组织、协调、监督项目安全生产工作的实施。
4. 各部门负责人对本部门安全生产工作负直接责任，确保本部门安全生产措施落实到位。
三、安全管理制度1. 安全生产培训教育制度（1）监理机构应定期组织安全生产培训，提高员工安全意识和技能。
（2）新员工入职前必须接受安全生产培训，合格后方可上岗。
2. 安全生产检查制度（1）监理机构应定期开展安全生产检查，及时发现和消除安全隐患。
（2）项目总监理工程师应组织项目安全生产检查，对发现的安全隐患及时整改。
3. 安全生产事故报告和处理制度（1）发生安全生产事故时，应立即报告上级部门，并按照规定程序进行调查处理。
（2）对安全生产事故责任者，根据事故性质和情节，依法依规进行处罚。
4. 安全生产现场管理制度（1）监理机构应加强对施工现场的监督管理，确保施工现场安全生产。
（2）项目总监理工程师应组织现场安全生产巡查，对施工现场安全隐患进行整改。
5. 安全生产应急管理制度（1）监理机构应建立健全安全生产应急预案，定期组织应急演练。
（2）发生突发事件时，应迅速启动应急预案，确保员工生命财产安全。
四、奖惩措施1. 对在安全生产工作中表现突出的个人和集体，给予表彰和奖励。
2. 对违反安全生产规定、造成安全事故的个人和集体，依法依规进行处罚。
五、附则1. 本制度由监理机构安全生产管理部门负责解释。
2. 本制度自发布之日起施行，原有相关规定与本制度不一致的，以本制度为准。
本制度旨在提高监理机构安全生产管理水平，确保工程建设质量和安全生产。
监理机构内部工作制度范本
监理机构内部工作制度范本第一章总则第一条为了规范监理机构内部工作，提高监理质量和效率，根据国家有关法律、法规和标准，制定本制度。
第二条监理机构应建立健全内部工作制度，确保监理工作的顺利进行，做到守法、诚信、公正、科学。
第三条监理机构内部工作制度应包括组织机构、人员职责、工作程序、质量控制、沟通协调、保密等方面。
第二章组织机构第四条监理机构应设立总监理工程师，负责监理项目的全面工作。
总监理工程师可根据项目规模和需要，设置若干个专业监理工程师岗位。
第五条监理机构应设立监理办公室，负责监理文件的收发、归档、保管等工作。
第六条监理机构应根据项目需要，设立相应的监理小组，负责现场监理工作。
第三章人员职责第七条总监理工程师负责监理项目的组织、协调和管理工作，对监理质量、进度和安全负责。
第八条专业监理工程师负责所辖专业的监理工作，对所辖专业的质量、进度和安全负责。
第九条监理员负责现场监理工作，对现场的质量、进度和安全负责。
第四章工作程序第十条监理机构应根据项目特点和需要，制定监理工作计划，明确监理工作的内容、程序、方法和时间安排。
第十一条监理机构应开展现场监理工作，对施工过程进行全程监控，确保施工质量、进度和安全。
第十二条监理机构应定期召开监理例会，协调解决施工过程中的问题，确保项目顺利进行。
第五章质量控制第十三条监理机构应建立健全质量控制制度，确保监理工作的质量。
第十四条监理机构应根据项目特点和需要，制定监理质量标准，对施工质量进行评价。
第十五条监理机构应加强对施工现场的检查，对发现的质量问题及时提出整改要求，并跟踪整改情况。
第六章沟通协调第十六条监理机构应建立健全沟通协调制度，确保监理工作与施工单位的顺利进行。
第十七条监理机构应定期与施工单位召开协调会议，解决施工过程中的问题。
第十八条监理机构应加强与业主、设计单位、监管部门等相关部门的沟通协调，确保项目顺利推进。
第七章保密第十九条监理机构应建立健全保密制度，保护国家秘密、商业秘密和个人信息。
监理部管理制度细则
监理部管理制度细则第一章总则为了规范和完善监理部的管理体制，提高监理工作的质量和效率，保障工程质量和安全，制定本细则。
第二章部门设置1.监理部门主要由监理总工程师、副总工程师、项目监理工程师和助理工程师组成。
2.监理总工程师为监理部门的领导，统筹、指导和监督全面工作。
3.副总工程师为监理总工程师的协助者，负责管理和协调监理工作。
4.项目监理工程师负责具体的工程监理工作，助理工程师协助项目监理工程师完成相关任务。
第三章职责分工1.监理总工程师负责制定监理部工作计划和年度监理计划，领导监理部全面工作。
2.副总工程师负责协助监理总工程师，负责监理部日常管理和协调各项事务。
3.项目监理工程师负责具体的工程监理工作，包括工程进度、质量、安全等的监督和检查。
4.助理工程师协助项目监理工程师完成相关任务，并协助监理总工程师和副总工程师完成部门工作。
第四章工作流程1.监理部门遵循“事前、事中、事后”的工作原则，全面监理工程建设过程。
2.监理部门负责审核工程施工图设计方案，监督工程施工进度，检查工程质量及安全状况。
3.监理部门定期开展工程检查和验收工作，及时发现和解决工程质量和安全问题。
4.监理部门负责编制监理报告，向业主和相关部门反馈工程质量和安全情况。
第五章工作标准1.监理部门工作严格按照相关标准和规范进行，确保工程施工符合国家和行业标准。
2.监理部门负责制定和修订监理规章制度，不断提高监理工作的专业水准和管理水平。
3.监理部门负责培训和考核监理人员，提高监理工程师的专业素质和技能水平。
4.监理部门负责监测和评估监理工作的效果和绩效，及时整改和改进工作不足之处。
第六章监理管理1.监理部门领导严格执行公司和业主的工作要求，确保工程施工过程安全、合规。
2.监理部门负责处理工程过程中出现的纠纷和争议，协调解决各种矛盾和问题。
3.监理部门定期召开工作会议，及时通报工程建设的最新进展和问题。
4.监理部门建立健全监理档案管理和信息反馈系统，保证相关资料的完整性和准确性。
监理组织工作制度（5篇）
监理组织工作制度1、贯彻执行守法、诚信、公正、科学的监理基本原则。
2、项目监理部全体人员要树立热情服务、严格监理的思想，维护建设单位的合法权益。
监督承包单位认真履行合同的规定，公正处理承包单位的正当权益。
3、监理人员要认真执行公司的职业道德规范，绝不允许监理人员向承包单位吃、拿、卡、要。
以良好的监理形象和高水平的工作质量赢得建设单位的信任、支持和承包单位的协作配合。
4、总监理工程师在公司的领导下，负起对项目监理部的领导责任，团结同志，灵活工作方法，最大限度的调动和发挥监理人员的积极性、主动性和工作激情。
5、加强团队建设，力争把每个项目监理部都设计成朝气蓬勃、团结、能打硬仗的团队。
6、项目全体监理人员在总监理工程师的领导下，既要完成好本职工作，又要注意协作配合，充分发挥组合效果，全面完成所承担的监理工作。
7、建立项目监理部内部工作会议制度，每周召开一次，检查、研究、布置监理工作。
8、建立考勤制度，由专人负责进行考勤。
监理组织工作制度（2）监理组织的工作制度是指监理组织将如何规范和管理监理工作的一系列制度和规定。
下面是一些可能包含在监理组织工作制度中的内容：1. 组织机构：包括监理组织的组织结构、部门设置和职责分工等。
2. 人员管理：包括招聘、培训、考核和晋升等方面的规定，以确保监理人员的素质和能力与要求相匹配。
3. 工作流程：规定监理工作的流程和步骤，包括合同签署、项目启动、监理与业主的沟通与协调、工作报告等。
4. 质量控制：规定监理人员对施工项目的质量进行监督和控制的方式、标准和程序。
5. 安全管理：规定监理人员对施工项目的安全进行监督和控制的方式、标准和程序。
6. 文档管理：规定监理人员对相关文件、记录和资料的管理和保存方式。
7. 投诉处理：规定监理组织应对业主和其他相关方投诉进行处理的程序和要求。
8. 绩效评估：规定监理人员的绩效评估标准和评估程序，以激励和激发监理人员的工作积极性和创造性。
监理组织工作制度(4篇)
监理组织工作制度监理组织是指在建筑工程施工过程中，负责对工程质量、工程进度、工程安全等方面进行监督和检验，并对各方的工作进行协调和沟通的机构。
为了确保监理工作的高效和规范，需要制定一套科学完善的工作制度。
以下是一份监理组织工作制度的范文，供参考。
第一章总则第一条为了规范监理组织的工作，提高监理工作效率和质量，构建和谐的施工环境，制定本工作制度。
第二条本工作制度适用于所有监理组织。
第三条监理组织应当依法独立开展监理工作，按照工程管理规范和监理合同的有关规定进行工作。
第四条监理组织应当保证对工程质量、工程进度、工程安全等方面进行全面监督和检验，并按照合同约定将监理意见及时反馈给相关方。
第五条监理组织应当严格遵守职业道德，保守商业秘密，维护客户权益，不得从事与监理工作无关的活动。
第六条监理组织应当加强员工的培训和专业技术能力提升，提高整体工作水平。
第七条监理组织应当建立健全的工作制度和绩效考核机制，不断提升工作质量和效率。
第二章监理工作流程第八条监理组织应当按照监理合同的有关约定，制定监理工作计划，并报告给相关方。
第九条监理组织应当对施工现场进行全面巡视，发现问题及时处理，并记录并报告给相关方。
第十条监理组织应当对施工单位的材料、设备等进行监督和抽检，并出具相应的检验报告。
第十一条监理组织应当参与工程质量验收工作，提出独立的意见，并在验收会议上出席并发表意见。
第十二条监理组织应当按照工程进度计划进行监督和督促，并及时报告进度情况给相关方。
第十三条监理组织应当及时处理工程安全事故和争议，并协调相关方解决问题。
第十四条监理组织应当定期向相关方提供监理报告和工作总结，并接受相关方对工作进行评价。
第三章监理组织的职责和权利第十五条监理组织的主要职责是对工程质量、工程进度、工程安全等方面进行全面监督和检验，并提出独立的意见和建议。
第十六条监理组织有权要求施工单位配合监理工作，提供相关的技术资料和施工记录等。
第十七条监理组织有权参与工程设计和施工方案的制定，提出意见和建议，并监督其执行情况。
监理机构的工作制度
监理机构的工作制度一、引言监理机构作为工程建设中的重要环节，承担着对施工过程进行全面监督管理的职责。
为了确保工程质量、安全、进度和投资控制等目标的顺利实现，监理机构必须建立一套完善的工作制度，规范监理行为，提高监理工作效率。
本文从监理机构的工作制度出发，对监理工作的各个环节进行详细阐述。
二、监理机构的工作制度内容1. 设计文件、图纸审查制度监理机构应严格审查施工图纸，确保施工设计图符合原规划设计要求，符合合同规定要求。
对于施工图纸中存在的缺陷和差错，监理机构应及时发现、纠正。
若施工图纸与合同技术条件存在重大偏差，监理机构应协同业主召开专题协调会议，分析、研究、审议和澄清。
只有经监理工程师审查签发的设计图纸和文件才能在工程施工中使用。
2. 技术交底制度项目开工前，监理机构应协助业主、设计单位向施工单位进行施工设计图纸的全面技术交底，包括设计意图、施工要求、质量标准、技术措施等。
使施工单位明确设计意图、技术标准和技术要求，并根据讨论决定的事项作出书面纪要，报告业主并提交设计、施工单位执行。
3. 开工申请制度施工准备工作及业主有关手续完成后，施工单位向监理工程师提出工程开工申请。
监理工程师检查核实施工准备工作情况，认为已满足合同要求、具备施工条件时，报总监理工程师签发开工指令。
4. 材料、构配件检验及准用制度工程施工前，监理工程师应审阅进场材料、构配件的出厂证明、材质证明、试验报告，并填写材料、构配件的监理鉴定意见。
对有疑问的材料，监理工程师要进行抽样，或监督施工单位复查，合格后签发准用证。
5. 设计变更技术核定制度发现图纸差错或施工过程中出现设计变更情况时，监理机构应严格按照合同规定程序进行技术核定。
设计变更应由原设计单位出具变更图纸和说明，经监理机构审查批准后，施工单位方可按变更图纸施工。
6. 工程质量监理制度监理机构应按照有关法律法规、工程建设标准、设计文件和合同约定，对施工过程进行全面监督管理，确保工程质量。
监理机构现场工作制度
监理机构现场工作制度一、总则为确保监理机构在现场工作中的高效运行，规范监理人员的行为，保证工程质量、安全、进度和投资控制等目标的顺利实现，根据国家相关法律法规和工程建设标准，制定本制度。
二、监理组织架构1. 监理机构应设立总监理工程师，负责监理项目的全面工作。
2. 监理机构应设立专业监理工程师，负责各自专业领域的监理工作。
3. 监理机构应设立现场监理员，负责现场日常监理工作。
三、监理工作内容1. 审查施工图纸、设计文件，确保其符合法律法规、工程建设标准和合同要求。
2. 参与施工前的技术交底，明确施工要求、质量标准和技术措施。
3. 审查施工组织设计，确保施工方案的科学合理性。
4. 对施工现场进行定期巡查，检查施工进度、质量、安全、环保等方面的情况。
5. 审查施工材料、构配件的出厂证明、质量保证书等相关资料，并进行抽样检测。
6. 监督施工过程中的设计变更，确保变更内容的合理性和合规性。
7. 审查施工单位提交的进度、质量、安全等方面的报告，并提出改进意见。
8. 组织或参与工程质量事故的处理，查明原因，提出处理措施。
9. 对施工现场的安全生产进行监督，确保施工单位遵守安全生产法律法规。
10. 协调解决施工现场的各类问题，维护双方的合法权益。
四、监理工作程序1. 监理机构应编制监理工作计划，明确监理工作的内容、程序、方法和要求。
2. 监理机构应召开监理例会，了解施工进展情况，研究解决存在的问题。
3. 监理机构应定期组织现场巡查，对施工质量、进度、安全等方面进行评估。
4. 监理机构应定期向业主报告监理工作，内容包括工程进度、质量、安全等方面的情况。
5. 监理机构应建立完善的监理档案，及时记录监理过程中的各项数据和信息。
五、监理人员行为规范1. 监理人员应具备相应的专业知识和技能，取得相应的监理资格证书。
2. 监理人员应遵守国家法律法规、工程建设标准和职业道德规范。
3. 监理人员应公正、公平、客观地开展监理工作，不得滥用职权。
项目监理机构办公管理制度
项目监理机构办公管理制度1. 引言项目监理机构负责监督和管理项目的施工过程，确保项目按照合同规定的质量、进度和成本要求进行。
为了确保项目监理机构的办公工作高效、有序地进行，制定了本办公管理制度。
2. 办公地点和设施2.1 办公地点 - 项目监理机构设立固定办公地点，满足办公需要。
- 办公地点应便于交通，方便与项目施工现场和业主进行沟通。
2.2 办公设施 - 为保证办公工作的正常进行，办公设施应具备良好的工作条件。
- 办公设施包括办公桌椅、工作电脑、打印机、传真机等。
3. 办公时间和考勤制度3.1 办公时间 - 按照国家和地方相关规定的工作时间安排办公时间。
- 工作时间为每周五天，每天工作8小时，具体办公时间视项目的需要而定。
3.2 考勤制度 - 所有员工需按照规定时间到达办公地点，不得迟到早退。
- 在办公期间，员工须保持良好的工作状态，不得旷工或违反办公纪律。
- 迟到、早退和旷工等情况将按照公司规定的考勤制度进行处理。
4. 办公纪律4.1 日常礼仪 - 员工在办公室内要保持良好的仪表和礼仪，尊重他人，言行得体。
- 禁止在办公室内吵闹、吸烟、嚼食或进行其他与工作无关的活动。
4.2 电子设备使用 - 员工在办公室内使用电子设备时应遵守相关规定，不得滥用、浪费电子设备资源。
- 禁止擅自更改电子设备的设置，确保电子设备的正常使用。
4.3 机密保密 - 员工应严守工作内容和公司内部信息的保密要求，不得泄露任何项目相关的机密信息。
- 对于涉及保密的文件和资料，应妥善保管，不得私自复制、传阅或外带。
5. 文件管理5.1 文件命名规范 - 所有文件需根据文件内容进行命名，命名应简明扼要，表达清晰。
- 文件命名应包含日期和版本号，方便对文件进行追溯和管理。
5.2 文件存储和归档 - 所有的文件都需要存储在指定的文件夹内，避免散乱存放。
- 对于已经完成的项目文件，应进行归档存储，并按照公司规定的归档要求进行分类。
监理机构内部工作制度范本
监理机构内部工作制度范本一、总则第一条为了规范监理机构内部工作，确保监理工作的质量和效率，根据相关法律法规和标准，制定本制度。
第二条监理机构应建立健全内部工作制度，明确工作职责和流程，确保监理工作的科学性、规范性和有效性。
第三条监理机构应根据工程项目的特点和需求，合理配置监理人员，提供必要的工作条件和资源，确保监理工作的顺利开展。
第四条监理机构应加强与业主、施工单位等各方的沟通与协调，建立良好的合作关系，共同推进工程项目的顺利进行。
二、监理人员管理第五条监理机构应根据工程项目的规模和特点，合理配置监理人员，确保监理团队的专业性和完整性。
第六条监理人员应具备相应的专业资格和经验，经过培训和考核后方可上岗。
第七条监理机构应建立健全监理人员的考核和激励制度，定期对监理人员进行绩效评估，提高监理人员的工作积极性和责任感。
第八条监理人员应遵守职业道德和行为规范，保持独立、客观、公正的立场，不得利用职权谋取个人利益。
三、监理工作流程第九条监理机构应根据工程项目的特点和需求，制定监理工作计划，明确监理工作的目标和任务。
第十条监理机构应加强对施工图纸、设计文件和施工方案的审查，确保施工图纸和设计文件符合相关标准和规范要求。
第十一条监理机构应加强对施工现场的巡查和检查，及时发现和处理施工中的问题，确保施工质量和安全。
第十二条监理机构应加强对工程进度的监控，及时发现和解决进度偏差，确保工程项目的按期完成。
第十三条监理机构应加强对工程质量的检查和验收，确保工程质量符合相关标准和规范要求。
第十四条监理机构应定期向业主和施工单位提交监理报告，及时反馈监理工作的情况和发现的问题，并提供改进建议。
四、沟通与协调第十五条监理机构应加强与业主、施工单位等各方的沟通与协调，建立良好的合作关系。
第十六条监理机构应定期组织工地会议，协调解决施工现场的问题，促进各方之间的信息交流和合作。
第十七条监理机构应建立健全监理文件的归档和保管制度，确保监理文件的完整性和可追溯性。
监理机构安全生产管理制度
一、安全生产管理目标
1.实现安全生产零事故；
2.杜绝重大安全隐患；
3.提高全员安全意识；
4.降低安全生产成本。
二、安全生产责任制
1.项目总监理工程师为安全生产第一责任人，全面负责项目安全生产管理工作；
2.各专业监理工程师负责本专业的安全生产管理工作；
3.监理员负责所辖区域的安全生产管理工作；
5.安全生产考核制度：对安全生产工作进行定期考核，确保安全生产责任落实。
四、安全生产措施
1.编制安全生产计划，明确安全生产目标和任务；
2.制定安全生产规章制度，确保安全生产有序进行；
3.落实安全生产措施，保障施工现场安全；
4.加强施工现场安全管理，确保施工人员安全；
5.强化施工现场环境保护，防止环境污染。
三十五、总结
本监理机构安全生产管理制度从安全生产管理目标、责任制、管理制度、措施、应急救援预案、投入、信息管理、奖惩等多个方面进行了详细规定。同时，强调了安全生产宣传教育、技术管理、现场安全管理、环境保护与职业健康、协调与沟通、持续改进、文化建设、监督检查、事故处理、资料管理、绩效考核、培训与教育、突发事件应对、风险管理、法律责任、信息化建设、社会监督、内部审计、激励机制、跨区域协作、信用体系建设、责任追究、标准化建设、创新与研究、宣传与舆论引导等方面的工作。
4.各参建单位项目负责人为本单位安全生产第一责任人，负责本单位的安全生产管理工作。
三、安全生产管理制度
1.安全生产会议制度：定期召开安全生产会议，研究解决安全生产问题；
2.安全生产培训制度：定期组织安全生产培训，提高全员安全素质；
3.安全生产检查制度：定期开展安全生产检查，消除安全隐患；
4.事故报告和调查处理制度：对发生的安全生产事故，及时报告、调查和处理；
监理机构内部管理制度
监理机构内部管理制度第一章总则第一条为规范监理机构内部管理，促进监理工作的稳健有序开展，制定本制度。
第二条监理机构内部管理制度是监理机构的基本管理制度，是监理机构规范管理和提高管理效能的法规和理论依据。
第三条监理机构内部管理制度应当遵守国家法律法规和监理行业的相关规定，促使监理机构内部管理规范化和专业化。
第四条监理机构内部管理制度适用于全体监理人员，包括监理机构领导、部门负责人、监理人员和其他工作人员。
第五条监理机构内部管理制度应当坚持公平、公正、公开、透明的原则，保障监理工作的独立、客观、公正。
第六条监理机构应当建立健全内部管理制度，提高监理机构内部管理水平。
第七条监理机构应当认真学习和贯彻国家有关法律法规、方针政策和监理行业的规范，加强监理机构内部管理规范化和专业化。
第八条监理机构应当强化岗位责任制，明确工作职责，加强内部管理和监督，提高监理工作效率。
第二章监理机构内部管理机构第九条监理机构内部管理机构包括监理机构领导、部门负责人和其他工作人员，是监理机构内部管理的核心机构。
第十条监理机构领导是监理机构内部管理的核心，负责监理机构的全面工作。
第十一条监理机构领导应当履行职责，制定监理机构的发展战略和发展规划，推动监理机构内部管理的改革和创新。
第十二条监理机构领导应当落实国家有关法律法规和监理行业的相关规定，保障监理工作的独立、客观、公正。
第十三条监理机构领导应当健全机制，完善规章制度，提高监理工作效率，推动监理机构发展的健康稳定。
第十四条监理机构领导应当加强监理机构内部管理规范化和专业化，提高监理工作的质量和水平。
第十五条监理机构部门负责人是监理机构内部管理的重要履行者，负责监理机构的具体事务工作。
第十六条监理机构部门负责人应当履行职责，明确工作职责，推动监理机构内部管理的改革和创新。
第十七条监理机构部门负责人应当落实国家有关法律法规和监理行业的相关规定，保障监理工作的独立、客观、公正。
第十八条监理机构部门负责人应当建立健全内部管理制度，提高监理工作效率，推动监理机构发展的健康稳定。
监理机构内部管理制度
监理机构内部管理制度一. 引言监理机构是建筑工程中的一个重要环节，负责对工程施工过程进行监督和检查。
为了保障监理工作的高效进行，建立一套科学完善的内部管理制度是非常必要的。
本文将从组织架构、人员管理、工作流程和纪律处分等方面，探讨监理机构内部管理制度的建立和实施。
二. 组织架构1. 监理机构内部的组织架构应明确，包括上级机构、部门、岗位以及职责。
各级机构之间应建立良好的沟通协调机制，确保信息的流通和工作的高效进行。
2. 每个部门的职责和权限应明确界定，各部门之间应形成合作共赢的工作氛围，提高整体业务协同能力。
三. 人员管理1. 招聘与培训：监理机构应按照岗位需要，制定招聘标准和培训计划，确保招聘的人员具备相应的专业知识和技能。
培训计划应包括理论培训、实践操作以及相关法律法规等方面的培训。
2. 考核与激励：建立完善的员工绩效考核体系，有效衡量员工的业绩和能力。
考核结果应作为评定晋升和薪资调整的重要依据。
同时，根据员工的表现，进行相应的激励措施，如奖金、晋升等，以激发员工工作积极性。
3. 人员流动：监理机构应根据工作需要和员工发展的需要，合理安排人员的流动。
通过内部竞聘和交叉培训等方式，提升员工的综合能力和工作经验。
四. 工作流程1. 项目接受和分配：监理机构应建立规范的项目接收流程，包括项目资料的审核、项目类型判定以及项目的任务分配。
确保项目接收的准确性和及时性。
2. 工作实施：监理机构应明确工作的具体流程和标准。
监理人员在实施工作时，应按照规定的程序和方法进行监督和检查，及时发现工程质量问题并提出处理建议。
3. 报告和汇总：监理机构应及时向业主和相关部门提交监理报告，汇总工作情况和问题反馈。
同时，对工作中存在的问题进行总结和改进，提升工作质量和效率。
五. 纪律处分1. 纪律规定：监理机构应建立健全的纪律规定，明确各类违规行为的性质和处理方式。
纪律规定应公正、公平，并符合法律法规的规定。
2. 处分程序：在处理纪律违规行为时，监理机构应依法依规进行，确保程序的公正和透明。
监理公司监理部门管理制度
第一章总则第一条为规范监理公司监理部门的管理工作，提高监理质量，确保工程质量安全，保障业主利益，根据国家相关法律法规和公司管理制度，特制定本制度。
第二条本制度适用于监理公司监理部门全体人员。
第三条监理部门应遵循以下原则：1. 依法监理，确保工程质量安全；2. 公正、公平、公开，维护业主权益；3. 科学、严谨、规范，提高监理水平；4. 诚信为本，树立良好企业形象。
第二章组织架构第四条监理部门设总监一名，负责监理部门全面工作；设总监代表一名，协助总监工作；设各专业监理工程师若干名，负责各专业监理工作。
第五条监理部门下设以下机构：1. 工程质量控制组：负责工程质量检查、验收和评定；2. 工程进度控制组：负责工程进度计划、实施和调整；3. 合同管理组：负责合同签订、变更、解除和结算；4. 安全生产管理组：负责安全生产检查、整改和事故处理；5. 资料管理组：负责工程资料收集、整理和归档。
第三章职责与权限第六条监理部门职责：1. 严格执行国家法律法规、行业标准及公司管理制度；2. 参与工程招标、投标工作，提出监理方案和意见；3. 制定监理计划，组织实施监理工作；4. 对工程质量、进度、安全、合同等进行全面监理；5. 及时发现和处理工程问题，确保工程质量安全；6. 收集、整理、归档工程资料。
第七条监理部门权限：1. 对工程质量、进度、安全、合同等进行监督检查；2. 对施工单位的违规行为提出整改意见，要求施工单位改正；3. 对工程问题进行协调、处理，确保工程质量安全；4. 参与工程验收，提出验收意见；5. 对施工单位进行考核，提出奖惩建议。
第四章监理工作流程第八条工程前期：1. 参与工程招标、投标工作，提出监理方案和意见；2. 审查施工单位的资质、业绩、信誉等；3. 制定监理计划，明确监理内容、方法、时间节点等。
第九条工程实施：1. 组织监理人员对施工现场进行巡查，检查施工单位的施工组织设计、施工方案、施工工艺等；2. 监督施工单位按照施工图纸、施工规范、技术标准进行施工；3. 对工程质量、进度、安全、合同等进行监督检查。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
监理机构管理制度为规范项目监理部的监理工作，按照ISO9001质量管理体系的要求，充分发挥项目监理工程师在工程建设中监理的作用，圆满完成各项监理任务，实现工程各项监理目标，我公司制定了以下监理工作制度。
1、质量管理体系企业组织结构公司质量体系职能分配：1.1总经理1.1.1公司法人代表，主持全面工作；1.1.2贯彻执行与监理服务相关的法令、法规、方针、政策；1.1.3主持制定公司的质量方针和质量目标，颁布实施《质量手册》，对公司质量保证体系的建立、完善、实施和改进负决策责任；1.1.4任命管理者代表，明确管理者代表的职责和权限；1.1.5定期主持管理评审，对质量方针和目标、质量体系的适宜性和持续效性进行评价；1.1.6确定公司的组织机构和各部门人员的职责分工；1.1.7批准质量策划、合同评审、人员招聘和设备采购；1.1.8批准内部质量体系审核计划和人员培训计划；1.1.9批准《监理大纲》《监理合同》。
1.2业务副经理1.2.1协助总经理工作；1.2.2负责公司监理业务工作；1.2.3分管工程部；1.2.4负责组织《监理合同》的评审；1.2.5负责批准监理服务回访计划，督促、检查回访计划的实施。
1.3管理副经理1.3.1协且总经理工作；1.3.2负责公司企业管理工作；1.3.3负责组织人员招聘；1.3.4负责组织人员培训。
1.4总工程师1.4.1负责公司技术管理工作；1.4.2分管技术部；1.4.3负责组织质量策划；1.4.4负责组织技术文件的审核和各类规范、标准的有效性确认；1.4.5负责审核检测仪器购置计划。
1.5办公室1.5.1协助管理者代表开展质量工作；1.5．2对质量体系运行不合格的纠正和预防措施进行检查和验证；1.5.3参加合同评审；1.5.4负责文件和资料管理；1.5.5负责人员招聘和编制人员培训计划及组织实施；1.5.6负责办公设备采购、库存保管和管理；1.5.7负责建立本部门质量记录，负责公司质量记录管理。
1.6工程部1.6.1协助业务副经理开展监理业务管理工作；1.6.2分管各项目监理部，对各项目监理部的日常工作和监理服务质量进行检查和考核，对监理服务严重不合格项进行评审及处理，对监理服务合格的纠正和预防措施进行检查和验证；1.6.3负责组织合同评审；1.6.4负责编制人员招聘计划；1.6.5负责建立本部门质量记录，监督各项目监理部的质量记录管理工作；1.6.6负责编制和组织实施监理服务回访计划；1.6.7负责开展本部门统计技术工作。
1.7技术部1.7.1协助总工程师开展技术管理工作；1.7.2参加合同评审；1.7.3负责考核评价确认委托检测试验单位；1.7.4负责编制测量设施采购计划，负责验收测量设施；1.7.5负责建立本部门质量记录，监督相关部门的质量体系质量记录管理工作；1.7.6负责指导和监督检查统计技术应用。
1.8项目监理部1.8.1负责项目监理服务，行使合同赋予监理公司的权限和义务；1.8.2负责《监理规划》《监理日记》《监理月报》、监理记录及其它资料的编写、上报和保存，负责向顾客移交监理档案资料；1.8.3按合同负责接收、使用和归还顾客财产；1.8.4负责在监理服务过程中形成的各种文件、记录、签证等的标识；1.8.5负责对监理服务进行检查，要检查中发现不合格及时纠正；1.8.6负责提出监视与测量设备需求计划，负责监理部监理设备的使用、维护和管理；1.8.7负责本部门纠正和预防措施的制定和实施；1.8.8负责开展本部门统计技术工作。
2、技术工作管理制度2.1监理规划管理制度（一）监理规划的编制应针对项目的实际情况，明确项目监理机构的工作目标，确定具体的监理工作制度、程序、方法和措施，并应具有可操作性。
（二）监理规划编制的程序与依据应符合下列规定：1、监理规划应在签订委托监理合同及收到设计文件开始编制，完成必须经监理单位技术负责人审核批准，并应在召开第一次工地会议前报送建设单位；2、监理规划应由总监理工程师主持、专业监理工程师参加编制；3、编制监理规划应依据：（1）建设工程的相关法律、法规项目审批文件；（2）与建设工程项目有关的标准、设计文件、技术资料；（3）监理大纲、委托监理合同文件以及与建设项目相关的合同文件。
（三）监理规划应包括以下内容：工程项目概况；监理工作范围；监理工作内容；监理工作目标；监理工作依据；项目监理组织形式；项目监理机构的人员配备计划；项目管理机构的人员岗位职责；监理工作程序；监理工作方法及措施；监理工作制度；监理设施。
（四）在监理工作实施过程中，如实际情况或条件发生重大变化而需要调整监理规划时，应由总监理工程师组织专业监理工程师研究修改，按原报审程序经过批准后报建单位。
2.2监理实施细则管理制度（一）对中型及以上或专业性较强的工程项目，项目监理机构应编制监理实施细则。
监理实施细则应符合监理规划的要求，并应结合工程项目的专业特点做到详细具体、具有可操作性。
（二）监理实施细则的编制程序与依据应符合下列规定：1、监理实施细则的编制应在相应工程施工开始前编制完成，并必须经总监理工程师批准；2、监理实施细则应由专业监理工程师编制；3、编制监理实施细则的依据：（1）已批准的监理规划；（2）与专业工程师相关的标准、设计文件和技术资料；（3）施工组织设计；（三）监理实施细则应包括下列主要内容：1、专业工程的特点；2、监理工作的流程；3、建立工作的控制要点及目标值；4、监理工作的方法及措施。
（四）在监理工作实施过程中，监理实施细则应根据实际情况进行补充、修改和完善。
2.3监理会议管理制度（一）工程项目开工前，监理人员应参加由建设单位主持召开的第一次工地会议。
1、第一次工地会议应包括以下主要内容：①建设单位、施工单位和监理单位分别是介绍各自驻现场的组织机构、人员及其分工；②建设单位根据委托监理合同宣布对总监理工程师的授予权；③建设单位介绍工程开工准备情况；④施工单位和总监理工程师对施工准备情况提出意见和要求；⑤建设单位和总监理工程师对施工准备情况提出意见和要求；⑥总监理工程师介绍监理规划的主要内容；⑦研究确定各方在施工过程中参加工地例会的主要人员，召开工地例会周期，地点及主要议题。
2、第一次工地会议纪要应由项目监理机构负责起草，并经与会各方代表会签。
（二）工地例会1、在施工过程中，总监理工程师应定期主持召开工地例会。
会议纪要应由项目监理机构负责起草，并经与会各方代表会签。
2、工地例会应包括以下主要内容：①检查上次例会议定事项的落实情况，分析未完整项原因；②检查分析工程项目进度计划完成情况，提出下一阶段进度目标及其落实措施；③检查分析工程项目质量状况，针对存在的质量问题提出改进措施；④检查工程量核定及工程款支付情况；⑤解决需要协调的有关事项；⑥其他有在事宜。
3、总监理工程师或专业监理工程师应根据需要及时组织专题会议，解决施工过程中的各种专项问题。
2.4监理合同管理制度（一）监理工程师应运用预先分析、调查的方法跟踪检查合同的执行情况，采取必要的措施，防止违约事项的发生。
（二）项目监理机构接到合同争议的调解要求后应进行以下工作：1、及时了解合同争议的全部情况，包括进行调查和取证；2、及时与合同争议的双方进行磋商；3、在项目监理机构提出调解方案后，由总监理工程师进行争议调解；4、当调解未能达到一致时，总监理工程师应在施工合同规定的基础上，提出处理该合同争议的意见；5、在争议调解过程中，除已达到了施工合同规定的暂停履行合同条件之一外，项目监理机构应要求施工合同的双方继续履行施工合同。
（三）在总监理工程师签发合同争议处理意见后，建议意见或施工单位在施工合同规定的期限内未对合同争议处理决定提出异议，在符合施工合同的前提下，此意见应成为最后的决定，双方必须执行。
（四）在合同争议的仲裁或诉讼过程中，项目监理机构接到仲裁机构或法院要求提供有关证据的通知后，应公正地向仲裁机构或法院提供与争议有关的证据。
（五）施工合同的解除必须符合法律程序。
（六）当建设单位违约导致施工合同最终解除时，项目监理机构应就施工单位按施工合同规定应得到的款项与建设单位和施工单位进行协调，并应按施工合同的规定从下列应得的款项中确定施工单位应得到的全部款项，并书面通知建设单位和施工单位：1、施工单位已完成的工程量表中所列的各项工程应得的款项。
2、按批准的采购计划订购工程材料、设备、构配件的款项。
3、施工单位撤离施工设备至原基地或其他目的地的合理费用。
4、施工单位所有人员的合理遣返费用。
5、合理的利润补偿。
6、施工合同规定的建设单位应支付的违约金。
（七）由于施工单位违约导致施工合同终止后，项目监理机构应按下列程序清理施工单位的应得款项，或偿还建设单位的相关款项，并书面通知建设单位和施工单位：1、施工合同缓和终止时，清理施工单位已按施工合同规定实际完成的工作所应得的款项和已经得到支付的款项；2、施工现场余留的材料、设备及临时工程的价值；3、对已完工程进行检查和验收、移交工程资料、该部分工程的清理、质量缺陷修复等所需的费用；4、施工合同规定的施工单位应支付的违约金；5、总监理工程师按照施工合同的规定，在与建设单位和施工单位协商后，书面提交施工单位应得款项或偿还建设单位款项的证明。
（八）由于不可抗力或非建设单位、施工单位原因导致施工合同终止时，项目监理机构应按施工合同规定处理合同解除后的有关事宜。
2.5工程质量控制管理制度（一）在施工过程中，当施工单位对已批准的施工组织设计进行调整、补充或变动时，应经专业监理工程师审查，并应由总监理工程师签认。
（二）专业监理工程师应要求施工单位报送重点部位、关键工序的施工工艺和确保工程质量的措施，审核同意后予以签认。
（三）当施工单位采用新材料、新工艺、新技术、新设备时，专业监理工程师应要求施工单位报送相应的施工工艺措施和证明材料，组织专题论证，经审定后予以签认。
（四）项目监理机构应对施工单位在施工过程中报送的施工测量放线成果进行复验和确认。
（五）专业监理工程师应从以下方面对施工单位的试件养护室进行考核：1、试验室的资质等级及其试验范围；2、法定计量部门对试验设备出具的计量检定证明；3、试验室的管理制度；4、试验人员的资格证明书；5、本工程的试验项目及其要求。
（六）专业监理工程师应对施工单位报送的拟进场工程材料、构配件和设备的工程材料/构配件/设备报审表及其质量证明资料进行审核，并对进场的实物按照委托监理合同约定或有关工程质量管理文件规定的比例采用平行检验或见证取样方式进行抽检。
对未经监理人员验收或验收不合格的工程材料、构配件、设备，监理人员应拒绝签认，并应签发监理工程师通知单，书面通知施工单位限期将不合格的工程材料、构配件、设备撤出现场。