宁波国家高新技术产业开发区管理委员会关于印发宁波国家高新区2013年大招商工作方案的通知

宁波国家高新技术产业开发区管理委员会关于印发宁波国家高新区2013年大招商工作方案的通知
文章属性
•【制定机关】宁波国家高新技术产业开发区管理委员会
•【公布日期】
•【字号】甬高新[2013]49号
•【施行日期】
•【效力等级】地方规范性文件
•【时效性】现行有效
•【主题分类】商务综合规定
正文
宁波国家高新技术产业开发区管理委员会关于印发宁波国家高新区2013年大招商工作方案的通知
（甬高新〔2013〕49号）
2013年是贯彻落实十八大精神的开局之年，也是实施“十二五”规划承前启后的关键之年。

随着宁波市委、市政府创新驱动战略的实施，给高新区提供了新的发展机遇和空间。

为认真做好2013年招商工作，特制定本工作方案。

一、指导思想
按照管委会2013年提出的“转型、创新、辐射、示范”的发展原则；以新材料科技城的启动建设为契机，继续围绕建设“三区一城”、全市知识经济中心和全国一流创新型科技园区的总体目标，招商部门将按照“量质并举、强化平台、突出创新”的要求开展全年各项工作，全力推进高新区的经济发展和新城建设。

（一）量质并举：通过全面完成管委会提出的招商任务来保证高新区的经济增长；通过引进高质量的科研和产业项目来提升园区的创新能力和发展潜力，加快集聚科技、人才、资本等高端要素。

（二）强化平台：通过引进一批高质量的龙头和骨干机构来强化平台的集聚、
自我配套和辐射能力，做强园区研发创新、创业孵化、智慧城市、智慧物流、检测认证、投融资、文化创意及总部经济等特色产业平台；形成高新区鲜明的“科技、人才、资本”特色，引领全市的知识经济发展。

（三）突出创新：以新材料科技城的启动为契机，积极探索新的产业发展方向；通过资本对接、孵化指导、扶持培育等服务手段来引进和培育创新团队，尝试以“团队为核心、资本为纽带、服务为基础”的创业创新示范社区建设模式；同时积极探索新的平台建设，如电商产业、应用型新材料等平台建设；积极发展创新型的经济业态和商业模式。

二、组织架构
为确保2013年招商工作有序开展，成立招商工作领导小组，崔秀良、李抱副主任共同担任组长，招商局、软件园、研发园、创业中心、梅墟、新明街道等工作部门，和办公室、人劳局、经发局、财政局、建设局、社管局、科技局、国土分局、规划分局、工商分局、地税分局、国税局等职能部门为成员单位。

领导小组办公室设在招商局，林伟任办公室主任。

领导小组办公室负责制定2013年的招商工作方案，统计、核准、汇总各部门的招商数据，联系市级考核部门，推进并监督该方案的具体执行，组织相关成员单位召开招商联席会议和项目协调会议。

三、招商目标分解
（二）重点质量指标
1.研发园：国家级大科研机构1个；
2.招商局：总投资10亿元或1亿美金以上的重大项目1个；注册资本1000万元（含）以上的现代服务业项目20家；
3.软件园：智慧城市软件推广基地总投资5亿元或5000万美元的支撑性项目1-2个；软件和服务外包行业标杆企业1家；
4.创业中心：优质的创业企业5家；争取引进市外孵化器管理机构1家。

（三）平台建设指标
1.研发创新产业平台：国家级大机构1家；科技研发及服务机构30家。

（责任部门：研发园）
2.创业孵化产业平台：总投资1000万元、注册资本300万元的具有核心创新技术的优质创业企业10家。

（责任部门：创业中心）
3.智慧城市产业平台：智慧城市支撑性项目1-2个；标杆性服务外包企业1家；软件和服务外包企业40家。

（责任部门：软件园）
4.智慧物流产业平台：智慧物流重点合作伙伴2-3家；知名物流和物流软件企业10家。

（责任部门：招商局）
5.检测认证产业平台：检测机构10家。

（责任部门：招商局）
6.投融资产业平台：投融资服务机构10家。

（责任部门：研发园）
7.文化创意产业平台：文化创意企业5家。

（责任部门：招商局）
四、工作措施
（一）强化招商意识，推动全区联动大招商
进一步提高对“招商工作生命线”定义的认识，从优化投资环境、简化审批流程、提高服务意识、落实岗位责任、严格考核奖励和加大政策保障等方面全面提高园区各部门的招商引资和服务企业的工作意识，切实解决招商工作中的各项困难和问题；形成全区上下“人人关心招商，事事服务企业”的良好氛围。

鼓励非专业招商部门人员（特别是经济管理相关部门）参与大招商活动，提供招商信息、推荐优质项目，积极参与项目洽谈。

（二）明确目标、细化计划，有序推进招商工作
根据2013年招商总体目标，结合各部门的职能与资源，将项目引进、建设推进、企业服务、招商活动、政策制定等各项工作任务分配到各个部门，各部门根据任务制定工作计划，明确责任人员，储备所需资源，以提供保障，提高效率。

年初由各部门根据招商工作的总体要求和各自的产业特点，认真分解各自的工作重点及主要工作目标、细化招商工作计划（工作计划要细化到月），确保工作计划的可操作性和指导作用；确保全区全年招商工作有序、高效、积极开展。

（三）实行“两会”制度、强化考核，严抓计划落实
1.严格实行招商联席会议和项目协调会议制度
各招商部门的招商工作要严格实行月度通报制度；每季度定期召开招商联席会议，由领导小组组长主持会议，各招商部门负责人参加，各部门汇报项目进度、进行招商工作阶段性总结并汇报下阶段计划，相互督促检查工作落实情况，并提出需要协调的问题。

由领导小组办公室牵头，不定期召开项目协调会议，由分管组长主持会议，项目单位、相关招商部门及相关职能部门负责人参加，各职能部门对存在的问题进行讨论并确定解决方法。

2.强化督查机制
坚持会议督查和实地督查相结合，由领导小组办公室对招商工作进展情况实行每月度一通报、每季度一督查，对缺席会议、拒绝提供考核资料的部门要给予批评，并责令改正。

3.完善考核机制
针对招商部门设立招商业绩奖，对于招商引资业绩突出的单位和个人予以奖励和表彰；
针对非专业招商部门（经济管理相关部门）开展招商活动，取得良好成果的予以表彰和年底考评加分机制；
针对其他职能部门，根据其配合招商工作及切实解决企业困难等情况，由招商部门在年底考评予以打分；对在项目协调过程中起到积极推动作用的单位和个人给予表彰和奖励。

（四）加强学习调研，创新招商方向和模式
根据园区的发展定位，特别是新材料科技城的启动建设，认真学习调研，以“辐射、示范”为原则，积极探索适合宁波经济发展的新材料领域产业方向和发展模式，并出台相应政策促进产业发展，形成新的经济增长点和特色产业平台。

各特色产业平台责任部门要继续立足自身的发展优势，出台针对性强的平台政策，凸显政策和集聚优势，大胆创新工作方法和手段，形成“人无我有，人有我优”的超前意识，和周边区域形成差异化的招商竞争格局。

同时要积极到新经济发达区域学习调研，探索适合本地发展的新经济方向，尽快形成新的发展平台。

（五）加强招商培训工作、提高招商工作的成效
对招商人员进行专业培训，根据招商人员所负责的产业、项目类型，有重点、有差异地开展产业知识和综合素质培训；根据招商人员需要接触的相关职能部门、社会机构的类型，进行相关业务知识和专项知识培训；提高招商人员对产业、项目、市场的敏感性，以及专业业务素质和招商谈判能力，切实提高招商项目洽谈的成功率。

（六）依托平台建设，“走出去，请进来”，“点、面、网”相结合大力开展招商活动
1.定点招商：主要通过组建专业招商小分队“走出去”招商，各平台招商部门要按月制定“走出去”招商计划。

一方面通过调研掌握企业信息，选定目标对象主动走访，和目标企业建立长期沟通并密切关注企业动向，把握时机招商。

另一方面，踊跃参与全国各地举办的与园区特色产业相关的招商推介、产业论坛、银企对接等活动，寻找潜在招商对象，发出招商信息建立沟通。

2.定向（面）招商：以园区内特色产业平台为主体，以集聚、自我配套和成本优势为亮点，通过媒体广告、现场展示推介、网络宣传等方式广泛宣传推广，举办专题推介会，针对行业的龙头企业和关联企业集中招商。

3.网络招商：通过与行业龙头企业及已落户的大企业建立稳定的沟通渠道，充分利用企业的资源优势和信息渠道，快速有效地寻找目标企业并传递招商信息，将“鼓励企业招商、协助企业招商、联合企业招商”三种方式紧密结合，充分发挥“以商引商”的优势。

借助网络与企业协会两个信息渠道；实时更新信息，寻机发布吸引企业投资兴趣的消息，充分展示园区的优势资源与环境，加大宣传报道，扩大影响力，吸引潜在的投资对象。