职教集团人员管理制度

职教集团人员管理制度
一、总则
为规范和加强职教集团的人员管理工作，保障集团各项工作的顺利开展，按照《劳动法》等相关法律法规和集团规章制度的要求，制定本人员管理制度。

二、人员分类
1.管理人员：指集团各部门领导和行政人员，主要负责制定和执行集团各项规章制度、组织协调各项工作。

2.教师人员：指集团各教学岗位上的教师，主要负责教学工作，提高教学质量。

3.行政人员：指集团各职能部门的工作人员，主要负责管理支持性工作，协助管理人员完成各项任务。

4.其他：指集团中不属于上述三类人员的其他人员。

三、人员招聘
1.招聘原则：招聘应当公开、公平、公正，面向社会开放，必须严格按照招聘程序和条件进行选拔。

2.招聘程序：
（1）编制招聘计划：根据集团的实际需要，结合部门的发展规划，编制招聘计划。

（2）发布招聘信息：通过各种途径发布招聘信息，包括招聘网站、校园招聘等。

（3）组织面试：对应聘者进行面试，综合考虑应聘者的综合素质和专业能力进行评审。

（4）签订合同：通过面试合格者签订劳动合同，明确双方的权利和义务。

四、人员培训
1.培训计划：根据集团的发展需要和人员的实际情况，编制培训计划，包括入职培训、岗前培训、专业技能培训等。

2.培训实施：
（1）组织培训：由专业培训机构或内部专家进行培训，注重实战性和实践性。

（2）考核评估：对培训效果进行考核评估，根据评估结果对培训计划进行调整和完善。

（3）激励奖励：对培训成绩优秀者给予适当奖励，激励其提高专业水平。

五、人员管理
1.绩效评估：定期对员工进行绩效评估，根据评估结果进行奖惩处理。

2.奖惩机制：对绩效优秀者给予奖励，对表现差的员工进行整改或处罚。

3.员工发展：根据员工的实际情况和发展需要，为其提供晋升机会和职业发展通道。

4.员工关怀：关注员工的生活和工作情况，提供必要的帮助和支持，增强员工的归属感和
责任感。

六、人员离职
1.离职申请：员工如需离职，应提前向部门领导提交书面离职申请，并说明离职原因。

2.离职手续：部门负责人应及时处理离职手续，包括工资结算、社会保险关系转移等。

3.员工离职后，应及时清理个人档案和岗位交接，确保工作的顺利进行。

七、附则
1.本制度自发布之日起生效。

2.集团各部门应认真执行本制度，确保工作的正常开展。

3.本制度解释权归职教集团所有，如有变动，将根据实际情况及时调整。

以上是职教集团人员管理制度的内容，目的是规范和加强人员管理工作，提高集团的综合
素质和工作效率。

希望所有员工都能认真遵守本制度，共同努力，为集团的发展贡献力量。