采购计划编制流程说明表
合集下载
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
采购计划编制步骤说明表
任务概要
采购计划编制
节点控制
相关说明
①
企业各部门依据企业经营计划和本部门情况提出物资采购需求,确定部门物资需求清单,并填写请购单
②
1．采购部对各部门采购需求申请进行汇总
2．采购部对物资库存情况与各部门采购需求进行分析,并结合企业上年度生产情况、销售情况等情况及本年度经营目标,确定年度采购需求
3．采购需求关键包含采购物资类别、采购数量、采购金额、采购方法等内容
4．采购部依据实际采购需求,编制采购预算并报采购部经理、财务部、总经理审核
5．财务部依据年度采购预算和《采购管理制度》对采购部预算进行核定
③
采购部对上述信息进行分析汇总,制订年度采购计划,并将年度采购计划上报采购经理、总经理审批
④
将年度采购计划分解成月度计划并实施
任务概要
采购计划编制
节点控制
相关说明
①
企业各部门依据企业经营计划和本部门情况提出物资采购需求,确定部门物资需求清单,并填写请购单
②
1．采购部对各部门采购需求申请进行汇总
2．采购部对物资库存情况与各部门采购需求进行分析,并结合企业上年度生产情况、销售情况等情况及本年度经营目标,确定年度采购需求
3．采购需求关键包含采购物资类别、采购数量、采购金额、采购方法等内容
4．采购部依据实际采购需求,编制采购预算并报采购部经理、财务部、总经理审核
5．财务部依据年度采购预算和《采购管理制度》对采购部预算进行核定
③
采购部对上述信息进行分析汇总,制订年度采购计划,并将年度采购计划上报采购经理、总经理审批
④
将年度采购计划分解成月度计划并实施