电机车间生产管理制度(4篇)

电机车间生产管理制度
第一章总则
第一条为规范电机车间的生产管理，提高生产效率和产品质量，制定本制度。

第二条本制度适用于电机车间全体员工。

第三条电机车间生产管理包括：生产计划制定、员工管理、生产过程控制、产品质量管理、设备维护等方面。

第四条电机车间主要负责人负责本制度的执行和监督。

第五条违反本制度的行为将受到相应的纪律处分。

第二章生产计划制定
第六条电机车间每月制定生产计划，具体内容包括：生产目标、生产任务、生产流程等。

第七条生产计划由车间主要负责人审核通过后执行。

第八条生产计划执行过程中，如遇生产任务变更或调整，应及时报告车间主要负责人并进行备案。

第九条生产计划执行完毕后，应进行总结分析和经验总结，并进行相应的调整和改进。

第三章员工管理
第十条电机车间应建立健全的员工档案，包括个人基本情况、工作经历、技能培训等信息。

第十一条新入职员工应进行培训，掌握工作技能并了解本制度。

第十二条电机车间应建立员工岗位责任制，明确各岗位的职责和权限。

第十三条电机车间应定期组织员工进行技能培训和考核，提高员工的工作能力和技术水平。

第十四条电机车间应加强员工的安全教育和培训，保障员工的人身安全和工作环境的安全。

第十五条员工的绩效考核结果将作为晋升、奖励、惩罚的依据。

第四章生产过程控制
第十六条电机车间应建立生产指标，包括产量、质量、效率等方面。

第十七条生产过程中应进行每日班报，报告生产情况、问题和建议，并及时进行解决。

第十八条电机车间应及时采取措施防止生产事故的发生，并建立事故报告和处理制度。

第十九条电机车间应建立产品追溯体系，对每个产品进行编码和记录，以便于追溯和处理质量问题。

第二十条电机车间应加强生产过程的数据管理和分析，发现问题及时进行改进。

第五章产品质量管理
第二十一条电机车间应制定严格的质量控制标准，确保产品质量符合国家和企业要求。

第二十二条电机车间应在生产过程中进行质量把关，并及时进行质量检验和测试。

第二十三条电机车间应做好产品的记录和保存，以便于后续追踪和质量审核。

第六章设备维护
第二十四条电机车间应建立设备管理制度，包括设备的使用、维护和保养等方面。

第二十五条工人需要对设备进行合理使用，确保设备的安全性和稳定性。

第二十六条电机车间应定期对设备进行维修和保养，确保设备的正常运行。

第七章绩效考核
第二十七条电机车间应建立绩效考核制度，对员工的工作表现和工作质量进行评价。

第二十八条绩效考核结果将作为晋升、奖励、惩罚的依据。

第八章纪律处分
第二十九条违反本制度的行为将受到相应的纪律处分，包括口头警告、书面警告、罚款、停职、解除劳动合同等。

第三十条进行纪律处分时应按照程序进行，确保公正、公平。

第九章附则
第三十一条本制度的解释权归电机车间主要负责人。

第三十二条本制度自发布之日起施行。

电机车间生产管理制度（2）
1. 生产计划制定：
- 根据公司整体生产计划，制定车间生产计划，明确生产目标、生产任务、生产流程和时间要求。

- 建立生产计划跟踪机制，及时调整和优化生产进度。

2. 工艺管理：
- 建立并完善生产工艺流程和标准作业指导书。

- 配备必要的工艺设备和工具。

- 确保工艺流程和操作规范的执行，提高生产效率和产品质量。

3. 设备管理：
- 建立并完善设备档案和保养计划，确保设备的正常运转。

- 定期进行设备检修、保养和维护，提升设备的稳定性和可靠性。

- 建立设备故障报修机制，及时处理和修复设备故障。

4. 原材料和物料管理：
- 建立并完善原材料和物料的采购、入库、领用和退库等管理制度。

- 确保原材料的质量符合要求，杜绝次品和废品的使用。

- 合理安排物料的储存和库存管理，确保生产所需物料的供应。

5. 人员管理：
- 设立岗位职责和工作流程，确保各岗位的职责和权限清晰。

- 建立员工考核制度，进行绩效评估和奖惩措施。

- 提供必要的培训和技能提升机会，提高员工的专业素质和生产能力。

6. 质量管理：
- 建立并完善质量控制和质量检验标准。

- 建立质量检测和质量追溯体系，确保产品质量符合标准。

- 进行生产过程监测和抽样检验，及时发现和解决质量问题。

7. 安全管理：
- 建立并完善生产现场安全管理制度，包括安全操作规程、应急预案等。

- 定期进行安全培训，增强员工的安全意识和应急能力。

- 检查和维护生产设备的安全性能，确保员工的人身安全。

8. 环境管理：
- 遵守国家和地方环保法规，建立并完善环境保护制度。

- 关注产品生产过程中的环境影响，采取相应的控制措施。

- 加强环境污染防治和废物处理，保护生态环境。

以上是电机车间生产管理制度的一些建议，具体可根据实际情况进行调整和完善。

电机车间生产管理制度（3）
是指为了保证电机车间生产工作的顺利进行，提高生产效率和产品质量，制定的一套管理规定和操作流程。

以下是电机车间生产管理制度的一些主要内容：
1. 生产计划管理：
- 制定生产计划，并根据订单和生产能力合理安排生产任务；
- 定期检查生产进度，及时进行调整和协调；
- 确保生产任务的准时完成。

2. 生产设备管理：
- 定期检查生产设备的运行状况，确保设备正常运转；
- 做好设备维护和保养工作，及时修理和更换损坏的设备；
- 确保设备的安全使用，严禁违章操作。

3. 原材料和库存管理：
- 采购原材料要按照实际生产的需求量进行计划，并确保及时供应；
- 做好原材料的检验和验收工作，确保原材料的质量合格；
- 合理管理和控制库存，避免过量或缺货情况的发生。

4. 生产线管理：
- 做好生产线的布局和调整工作，确保产品在生产线上的流程顺利进行；
- 做好生产线的生产节拍和质量控制，保证产品的稳定产出；
- 加强对生产线操作人员的培训和管理，提高操作技能和质量意识。

5. 质量管理：
- 制定产品质量标准和工艺流程，并严格执行；
- 做好产品质量验收和抽样检测工作，确保产品质量符合要求；
- 做好不良品的追溯和处理工作，及时纠正和改进质量问题。

6. 安全管理：
- 制定安全操作规程，加强对操作人员的安全教育和培训；
- 做好生产现场的安全检查和隐患排查工作，及时采取措施消除安全隐患；
- 做好事故和突发事件的应急处理工作，确保生产安全。

以上是电机车间生产管理制度的一些主要内容，具体制定和执行过程中需要根据具体情况进行调整和补充。

电机车间生产管理制度（4）
第一章总则
第一条制定生产管理制度目的：规范生产过程中的行为,确保生产活动顺利进行。

第二条此管理制度使用范围：电机车间全体员工。

第三条权责：生产员工应遵守生产管理规定保质保量完成生产任务，生产支持人员应应遵守生产管理规定支持保障车间生产的顺利进行。

第二章生产准备
第四条员工需按公司规定着装，佩戴好厂牌以饱满的精神状态进入车间。

第五条每日早上拉长需组织班组进行早会，早会在上班前____分钟进行，并控制班组会议在____分钟之内。

早会主要讲述前一天生产任务完成情况，当天生产任务安排，生产过程中出现的质量问题和安全文明生产等信息，并对上述问题给予分析和提醒。

第六条按规定佩戴好劳保用品,确保生产安全。

第七条将物料、工具放于规定位置,保证工作台面整齐有序。

第八条检查机器、工装是否正常,如异常须及时报告组长。

第九条所有准备工作就绪后,依照作业指导书,工艺控制卡进行生产。

第十条生产拉长必须定期记录岗位生产记录表。

第三章生产过程
第十一条依据作业指导书进行产品自检与互检，不良品放入有标签的红色容器(如红色周转箱)。

第十二条生产过程中如检出的不良品比平常超出2倍或从未发现的不良现象,应及时报告拉长处理。

第十三条生产过程中,如发现设备工装出现故障或不良品是因设备工装引起时,员工不可擅自调整设备工装应立即停机通知拉长。

第十四条生产因休息时间(午餐、晚餐)中断时,作业现场必须进行整理、生产物料、工装夹具必须放在制定的位置，用电设备必须处在断电状态。

第十五条生产因生产停止或换线时,工作台上的不用的物料,不良品及工装须全部清理好搬离现场,不可有不明物品在现场内。

第十六条生产中须时保持工作区域整洁,跌落地面的物品应实时检回。

第十七条生产中需离开工作岗位,必须经拉长同意领取离位证才可离开,时间不超过____分钟.离岗及上岗时间须于岗位生产记录表上注明并由组长填写。

第十八条每组每次不能超过两个人同时离岗,人员离岗空位需拉长填补,因特殊情况被调离工位时,必须将工作区域的物料工装、用具、劳保用品摆入到位,清扫工作台面方可离开工位。

第十九条生产管理人员必须定期巡视监察生产员工工作情况,遇上违规员工应立即纠正处理。

第二十条车间生产拉长应积极安排、组织、协调生产，不得出现长时间(____小时以上)的停工现象，经相关人员(模具维修、车间工艺等)对由于生产异常导致可能长时间(____小时以上)停工的应通知生产办公室，由生产办公室再安排生产任务。

第二十一条各生产拉长严格按照生产任务单生产，跟踪生产数量，对生产总数要严格控制，不容许出现少产、超产(生产数量大于生
产任务需求的____％)现象；车间拉长要对任务排产单生产数量和车间实际生产数量的准确性负责，不容许出现数据与实物不符的现象。

第二十二条各生产拉长严格控制产品质量，对人为因素导致的产品质量损失由各拉长记录备案和分析，并于每天提交车间工艺，由车间工艺和质量管理视生产情况于每周或每月给予质量报表分析，提供数据不得虚报谎报。

车间产品质量按如下步骤过程给予严格控制：
a) 每天开班生产由质检确认首样合格后方可进行批量生产；
b) 在生产过程中操作员工要求不断自检，对产生的人为不良品找出原因并分析，超出工序指标的应负相应的责任；后工序对前工序要建立互检意识，并及时对前工序给予提醒和纠正。

后工序有权拒绝前工序不良品，也有义务向前工序反馈质量问题，要求前工序整改后生产，不得出现“视而不见”的行为；
c) 生产过程中质检起监督作用，出现质量问题有权要求班组进行整改，班组整改后方可生产。

出现较严重质量问题和分歧，班组长一定要及时告知车间工艺或质量管理，由车间工艺或质量管理出面解决；
d) 在整个生产过程中各班组长对生产过程质量给予监控，做到及时发现、及时教育、及时分析解决，由拉长记录、分析提交车间。

第二十三条在交接班时各班组之间要互相交待当天生产状况、异常情况和生产质量情况，应相互协助和解决车间生产，不容许出现班组交接不清晰的现象。

第二十四条车间全体班组和员工应无条件服从车间生产安排，上班期间不容许迟到、早退、旷工、串岗等现象。

车间内更不容许出现嬉戏、打闹行为。

第二十条车间员工事假需经拉长、车间领导事前书面批准同意、否则将视为旷工。

安排加班时如无特殊情况必须加班，有事按事假规定办理请假手续。

第二十六条车间生产过程中，各拉长要对现场生产过程给予全程监控，确保生产的顺利进行，除特殊情况外，各生产拉长不容许出现比生产员工早下班的现象，各拉长完成车间应检查项目后方可下班。

第二十七条正常上班期间，若无特殊情况，各生产拉长在上班期间不容许外出(脱离岗位)，保证生产过程中出现异常情况能及时到位处理，若要外出必须经过车间批准同意。

第四章生产结束
第二十八条每天生产完成下班时,须将生产中的零部件加工完毕后才停机,机器工装上不可有未完成的零部本件。

第二十九条工作台面尚未完成的物料须清理好,并作好防尘工作.
第三十条对设备工装,工作台面进行清扫、清洁。

第三十一条将工作区内的物料、设备工装、劳保用具按规定摆放到位后,关掉电源开关。

第三十二条经拉长下达下班指令后才可停止生产作业,认真整理、清洁工位，然后排队打卡下班。

第三十三条下班后，拉长检查班组责任区水电门窗是否关闭。

第五章生产支持
第三十四条车间生产支持人员包含品质工艺管理、设备模具管理、现场安全管理等，各职能岗位人员一切生产活动均为车间正常生产服务。

第三十五条车间品质工艺管理需及时处理车间生产异常技术问题，及时解决技术难点，同时配合公司各部门做好沟通、协调工作，控制生产质量指标，维持生产的顺利进行。

第三十六条车间设备模具管理应及时对车间现有设备模具状况分析，保证设备模具能用于正常生产，若设备模具出现异常问题应及时维修处理或及时申请补充等手续，不容许出现在生产时才发现设备模具不正常情况。

第三十七条生产管理应按公司生产计划安排车间生产，配合车间产品产能与设备及模具情况制定滚动计划，及时将生产信息反馈车间生产支持及班组长，以便车间能及时生产，按计划完成生产任务，物料员做好生产准备工作。

第三十八条车间现场主管和安全管理对现场环境及安全卫生等给予监督，同时督促各班组的生产活动，保障生产按5S管理进行。

第三十九条所有现场的异常问题，相关人员必须在车间现场解决，真正做到“到现场去，解决问题”的工作态度。

第六章考核办法
第四十条车间生产考核办法目的：保证车间生产顺畅，能按期按量完成车间生产任务，同时确保各生产班组长的生产管理、车间环境卫生管理以及生产劳动纪律的全面实施，对车间创建一流生产班组，提高生产效率和产品质量起到监督考核作用。

第四十一条本生产考核办法由车间编制，各生产班组长配合修正，经车间领导批准同意后实施，本考核制度公布后车间生产班组将按此生产管理考核制度严格执行，在实施过程中出现异常情况车间将对本考核制度给予及时修正。

第四十二条电机车间各班组和全体员工都要求相互监督考核，若有违反以上管理考核制度的按下述生产考核办法给予相应的处罚，对每月表现良好的班组和员工给予相应的奖励。

第四十三条拉长考核分数，其直接只管作业长独立承担拉长、物料员的____%考核分数。

第四十四条由于各拉长没有按上述要求安排生产、控制生产过程、管理生产环境卫生、及时反馈或处理生产异常问题，导致生产受阻、现场混乱、不良品数量过多等现象的，直接拉长负全责，按情节严重程度给予考核扣罚____分。

第四十五条由于设备、模具问题导致生产延误的，分人为操作因素和设备、模具因素给予相应的处理方式，出现类似情况的由各班组和车间工艺、设备管理等人员调查原因，并按以下情况给予分析：
a) 人为操作因素：由人为导致设备、模具损坏，延误生产的，由各拉长和设备管理给予设备、模具损伤评估，车间确认生产状况，视情节严重给予当事人考核扣罚____分。

b) 设备、模具因素：由于客观因素导致设备、模具等无法正常工作，模具维修没有及时处理而延误生产的，生产拉长负全责，拉长负管理责任，视生产进度给予考核扣罚____分。

第四十六条在生产准备和生产过程中，车间拉长和物料员没有及时跟踪物料到位情况，导致生产延期；由于生产数量的不符导致再生产等现象的，班组物料员和拉长负相关责任，按生产影响程度给予考核扣罚____分。

第四十七条由于车间生产主管安排生产不当，没有按公司生产计划中心要求安排生产导致货期延误的，视公司生产计划进度给予考核扣罚____分。

第四十八条对全体操作员工违反操作规程，没有按生产工艺进行生产，导致操作失误、造成人为不良品的给予考核扣罚____分，各班组长没有及时发现和纠正的，当班拉长给予同等处罚____分。

第四十九条车间生产支持模块、人员没有履行各自岗位职能，没有及时处理车间生产问题而导致生产异常、产品质量损失、交货期延误等现象，直接扣罚相关岗位责任人____分。

第五十条车间每月进行管理考核汇总或考核评比，对生产良好的班组或个人(考核月内均按生产管理考核制度执行)给予适当奖励____分。

第五十一条车间全体员工积极提出改善措施，提高生产效率和生产环境的，经车间评估实施并收到一定成效后给予相应的奖励____分。

第六章附则
第五十二条本生产管理制度由电机车间编制，电机车间具有修改权、解释权，本考核制度只适用于电机车间生产管理。

第五十三条本生产管理制度受电机车间各班组和全体员工的维护和监督，电机车间各班组和全体员工在生产过程中受本制度约束。

第五十四条若此生产管理制度与公司管理制度有冲突时，以公司管理制度为准。

第五十五条本生产管理制度自公布之日起生效。

审批：
审核：制定：。