U872电子行业演示说明

U872电子行业演示说明
演示账套总体说明
帐套号：999
帐套名称：电子行业演示数据
帐套主管：demo、system
帐套启用日期：2008-01-01
所属行业：电子行业
要紧产品：手机、运算机
专门说明：由于演示帐套有时刻限制(3个月)，部分模块有记录条数限制，假如给客户演示时，有批量录入数据的动作，为幸免意外显现，请插入通狗进行演示。

演示数据制作企业模型简介
企业规模：宇宙电子是一个集产供销一体化的企业，生产产品要紧是个人运算机、手机，还有一些贸易业务。

年产量个人运算机10万台左右；手机总计10多万台。

总部设在北京，重庆、上
海、广州设有销售办事处。

企业组织架构：基建中心、市场服务中心、营销售中心、供应中心、生产中心、技术中心、财务部、预算部、运营中心、总裁会等，满足企业运营的需要；
帐套涉及的产品范畴：
财务会计:
总账、出纳治理、应收治理、应对治理、固定资产、UFO报表、网上银行、票据通、网上报
销、现金流量表
治理会计:
预算治理、成本治理、项目治理、资金治理、公司对账、财务分析
客户关系治理:
客户治理、商机治理、活动治理、费用治理、市场治理、统计分析、调查治理、服务治理供应链:
合同治理、售前分析、销售治理、采购治理、委外治理、库存治理、存货核算、质量治理、WEB应用、进口治理、出口治理、序列号
生产制造:
物料清单、主生产打算、需求规划、产能治理、生产订单、车间治理、工序委外、工程变更、设备治理
人力资源:
HR基础设置、人事治理、薪资治理、计件工资、人事合同、考勤治理、保险福利、聘请治
理、培训治理、绩效治理、职员自助、经理自助
系统治理及应用集成:
系统治理、应用平台、企业门户、EAI平台、金税接口、PDM接口、零售接口
移动ERP:
重要消息及待办审批事项、业务治理、领导信息查询及经营分析
演示数据说明
一、财务会计
⏹【总账】
➢银行对账：原总账中的银行对账业务，在该版本演示数据中在【出纳治理】模块中进行表达。

但原总账中的银行对账业务依旧保留（用户可依照自己的需要选择在哪个模块中
使用）。

⏹【财务分析】
➢与总账联用科目预算操纵：操纵科目：660101销售费用-通讯费、660103销售费用-促销费；操纵部门：101市场部。

二、治理会计
⏹【网上报销】
➢人员档案信息
101001陈一市场部
201001赵珊珊本地销售部
⏹【预算治理】
➢人员/角色信息
0006高刘斌
0007蒋萱
账套主管Demo
➢预算治理与其它系统形成的操纵点
预算治理与总账（凭证储存时）、网上报销（借款及报销时）、预算治理与付款申请形成操纵
➢预算机构－市场部－预算项目
➢市场部－本地销售部－预算项目
➢预算操纵规则设置
市场专项预算操纵金额，以部门＋预算项目进行操纵
0102市场专项预算＞＝5万/月仅提示
0102市场专项预算＞＝100%/季仅提示
➢预算机构：市场部
预算操纵项目：市场活动专项
操纵科目：6602治理费用
⏹【项目治理】
➢项目与责任中心的对应关系，本版设置的是一个项目对应一个责任中心，如需应用一个项目对应多个责任中心，则需另建账套。

➢项目预算操纵点取预警操纵。

⏹【资金治理】
➢资金推测模板代号如下：
1)ZZJYC001、资金推测（周）
2)YZJYC001资金推测（月）、
3)RZJYC001资金推测日
4)JSZHX001资金推测（结算中心）
5)zzjh200801资金打算
➢执行新的资金打算时，必须先关闭资金推测。

➢资金预算操纵：
1)预算机构－采购部－预算项目
2)编制3个供应商的资金预算
预算操纵规则设置
1)操纵采购付款实际数>90%时，进行操纵，需专人审批。

2)操纵口径是：预算机构+供应商
资金预算操纵过程：
1)填写付款申请储存，假如超过预算系统提示。

⏹【成本治理】
➢该演示账套是基于“产品+生产订单+工序”的成本核算模式制作的，如需演示新订单的成本流程，生产订单必须具有工艺路线，并依照工艺路线进行工序的相关处理，否则成本系统中将无法刷入该订单成本对象。

➢设置了公共费用，并设置了公共费用的二级分配。

➢设置了成本中心与生产部门之间的对应关系。

三、客户关系治理
⏹操作员职员对比：999演示账套中，账套主管demo差不多对应职员，可直截了当使用。

在
999演示账套中，demo对应的职员姓名是“刘天达”，所有业务围绕demo展开。

⏹因演示数据限制在3个月以内，因此客户历史金字塔不在演示范畴。

但在999演示账套中，
差不多设置每个月月底自动运算客户历史价值等级。

⏹【客户关系治理】重点演示内容：
➢客户治理流程：意向客户治理/客户档案/客户分配/客户全貌。

➢商机治理流程：销售模式/商机录入/商机团队/商机进程/商机评估/商机活动/商机费用/商机订单/商机分析。

➢活动治理流程：商机活动/客户活动/联系人活动/活动费用。

➢费用治理流程：商机费用/客户费用/部门费用/人员费用/费用分析。

➢销售漏斗治理：销售模式/销售配额/销售漏斗。

➢客户金字塔模型：金字塔模型设置/金字塔分析/趋势金字塔。

➢销售文档治理：文档模板设置/文档模板合并/标签/合并域。

➢调查治理：面向客户/意向客户/内部的各种调查活动。

➢决策分析：部门/商机/客户/产品/费用/活动等维度，贯穿ERP整体业务流程的统计分析。

⏹【服务治理】重点演示内容：
➢服务产品序列号：用户产品序列号登记及每一个单品的修理全貌。

➢用户服务协议：治理企业与最终用户签定的各种修理服务协议，包括服务收费方式、服务产品范畴、服务项目范畴、有效期等。

服务治理流程的约束与操纵，参照用户服务协
议。

➢服务要求及现场派工：服务治理的核心流程，包括服务要求的录入、派工、现场服务及服务回访。

➢修理配件领用：服务治理和库存治理的集成应用，依照服务工单快速生成修理配件出库单。

➢服务费用结算：依照服务协议及每一次服务工单的具体情形，确认服务费用并形成应收。

➢客户投诉：客户投诉的响应、分配、处理与回访，有效保证客户中意。

四、供应链
⏹信用操纵：客户0306，信用操纵是1万元，假如复制0000000029销售订单，储存时会提示信用
审批人system，密码是system。

⏹允现销设置：客户2020，除了能在销售订单中销售0331物资外，录入其他物资时会提示“受允
销限销操纵，此存货不能销售给此客户”。

⏹历次报价：复制报价单0000000004，双击表体报价能够看到报价历次的记录。

⏹审批：我们定义的是07销售类型才进入审批流程。

第一级审批人是201011曾荣荣，第二级审批
人是201012陈自强。

注意采纳其他销售类型的话是没有走审批流程的，但也需要提交，然后才能审核。

⏹数量下限取价：销售CPU物资，假如数量是大于等于15的话价格是570，小于的话是580。

⏹订单追溯：选择0000000016号环球豪华PC的订单，在生产委外订单中双击第二行豪华PC，能
够看到生产订单委外领料情形，同时菜单顶部联查能够看到销售发货、出库、开票情形。

⏹业务追溯：选择物资0337。

⏹发货汇总表：日期从1月1日起。

⏹销售月报表：选择1月。

⏹销售支出单：表头有单据流向，审核后传递给应对模块，形成其他应对单。

⏹审批流：我们定义的是05采购类型才进入审批流程。

第一级审批人是31006陈明，第二级审批
人是31005陈亮亮。

注意采纳其他采购类型的话是没有走审批流程的，但也需要提交，然后才能审核。

⏹齐套生产请购单：选择一个物资后，录入齐套数量后点击顶部菜单栏的齐套。

⏹到货拒收：拷贝到货单生成。

⏹领料操纵：领料比例操纵。

⏹请购比价生单：5号请购单中的物资010201，供应商存货价格光明处理公司的价格是10元，辰
环公司的是8.9元。

比价选择的是辰环手机配件公司。

⏹限额领料：直截了当填写分单。

⏹最高进价操纵：采购订单中录入采购物料为010101金属板时，采购单价录入超过15元的数值
后，系统弹出提示窗口，要求录入最高进价操纵密码，因该物料最高进价为15元。

（最高进价操纵密码为system）
⏹请购超额上限：请购单中录入请购物料为010102螺丝钉，数量为100，然后依照该请购单生单，
在采购订单界面，将采购数量改为200，则系统弹出窗口：“第1行存货‘螺丝钉’超过请购订货比例上限，不能储存”，因对螺丝钉启用了请购超额上限为0.1，即10%。

⏹入库单开票可过滤掉已结算入库单。

⏹采购订单执行情形表增加请购单号库存单据表头仓库承诺修改。

⏹【进口治理/出口治理】
➢国际贸易术语：贸易术语、贸易方式、国家档案、港口档案、唛头档案。

➢信用证的设计与公布，易用性的改进。

➢单据进程的设计及与信用证的关联。

➢存货档案、海关代码、国外客户、国外供应商的基础档案爱护。

➢进口治理、出口治理和MRP的集成，突出U8进出口的优势。

➢进口订单、出口订单的完整过程跟踪，如进口到货单、到货检验。

⏹【合同治理】
➢质保金业务演示，只对应收类合同，流程为：应收合同（指明质保金的比例）—合同生效—合同结算单（增加按钮，下拉菜单选质保金结算单）--质保金结算生效—合同结算单审核（质保金审核，应收款治理中）--收款核销–应收款明细表中能够查看质保金信息。

➢合同项目的查询能够通过合同项目收支表演示讲解。

五、生产制造
⏹制造流程及注意事项：
➢生产订单自动生成后，在生产订单整批处理中进行审核。

➢工序打算生成后，在工序资料整批处理中进行重排。

➢依照工序进行领料时，必须输入子件名称范畴，否则过滤不出生产订单。

➢0602产品为委外件，依照MRP打算生成委外订单。

➢0205工序转移完成以后，必须进行产品入库报检，依照检验单进行产品入库。

➢生产0205所需要的010102在完成产品入库单后，系统自动倒冲生成领料单。

➢生产0302所需的0402和0406在完成0010工序转移单后，系统自动生成工序倒冲领料单。

➢0302进行产品入库单时，单据储存后需要输入SN系列号。

➢生产领用010118时需要输入批号和质保期。

➢生产领用010104时需要输入批号、和对应入库单；010104能够通过条码输入。

➢返工订单审批，在生产订单整批处理中必须选择类型为非标准订单。

⏹工序委外流程及注意事项：
➢第一道工序转移单，移出工序0010 移出状态为加工，移入工序为0010合格数量为移入数量。

➢通过工序委外系统中的委外订货生成委外加工单，依照委外加工单生成委外发料。

➢委外收料后进行报验，系统自动生成工序报验单；不做工序检验无法实现工序转移。

➢工序检验不良品处理单处理后，手工在工序转移单中进行反向转移。

⏹872新增功能部分的演示注意事项：
集合订单
➢子装配件在物料清单中作为子件时供应类型为“直截了当供应”
➢子装配件有自制属性且存在有效的物料清单
➢集合订单中子订单是用来直截了当供应给上一阶母订单的需求
➢集合订单中生产订单生产数量的修改与变更会导致其他相关订单生产数量修改与变更
➢关于生产订单下达后经常发生变更的企业实施时请慎用；
➢生产订单输入时自动生成直截了当供应子装配件的生产订单
➢直截了当供应子件不执行替代料/替换料处理。

➢通过生产订单自动生成下达，可在手动输入和集合订单爱护那查看，只可在集合订单爱护那
修改
➢不可同时删除/修改多行生产订单
➢删除生产订单时，其下阶相关未审核直截了当生产订单一并被删除，下阶中之最高阶的已审核/关闭状态的直截了当生产订单被标识为最高阶集合订单。

➢新增直截了当供应类型子件或将非直截了当供应子件修改为直截了当供应类型时，以该子件的需求数量和需求日期自动产生其直截了当生产订单。

➢假如集合订单的直截了当供应子件有余外产出，可在上级母件下新增一行产出品
生产改制与挪料
➢生产订单改制挪料后除产生一张新的生产订单之外，系统将会自动产生新的生产订单工序资料、工序转移单、材料出库单并对后续成本运算产生阻碍。

➢集合订单／重复打算订单不可改制
➢只能是审核状态的生产订单能够改制
➢改制界面中，假如原生产订单已有生产订单工序资料，显示生产订单工序资料，并将其拷贝为改制生产订单工序资料。

➢改制生产订单工序资料中的工序状态数量，对比原生产订单中的工序状态数量输入，不可大于原生产订单工序状态中的数量.
六、人力资源
⏹人员说明：受演示版限制，审核人数不能超过20人，目前审核通过人数为20。

除非先弃审一些
人员，才能连续审核新的人员，否则会导致软件演示期限已到。

⏹人事治理：人员档案中毛火韦的数据录入的最详细。

王小牙、张丽、贾文、曲璐、卢林以及人力
资源部、生产中内心的所有人员在人员档案中、和薪资中的数据比较全（差不多审核的人员）。

在输出人员卡片时都以毛火韦作为演示人员。

⏹HR基础设计：报表工具中新增5大类的预置报表（新增报表编号都为2位编码以上）。

⏹人事变动业务中人员晋升、请假、加班都预制了审批流。

审批人，编号：802002 姓名：曲璐。

B/S其他工作（结）节点下，以demo（毛火韦）登（陆）录。

⏹岗位治理：有三个岗位有岗位说明书。

项目经理（001）、本地销售经理（002）、一车间主任（7834）。

⏹继任人打算：每个继任人打算里面都有人员数据。

⏹薪资治理：制作了薪资调整业务，差不多工资、岗位工资、职务津贴通过调整业务进行运算，考
勤、绩效、福利都做好了公式，取数即可得到。

⏹2月工资差不多月结，3月份为演示数据期间。

⏹计件工资
➢个人计件：一车间的人员在2、3月份有数据，二车间在1、2、3月份都有数据。

➢班组计件：一车间的两个班组在1、2、3月份都有数据，二车间班组只在3月份有数据。

⏹人事合同治理：增加了三个协议范本：岗位协议、保密协议、培训协议。

➢劳动合同和协议都可通过卡片输出。

⏹绩效治理：人力资源、销售人员差不多进行1月的考评终止，生产人员的考评，能够进行评分。

2月的数据考评打算都已完成，能够应用。

⏹福利：2月数据完成。

缴费基数取差不多工资。

新增生育保险、补充医疗保险、综合险（五险一
金的福利类别）。

⏹考勤治理：2、3月份都有排班数据、刷卡数据、专门处理数据和月结果汇总数据。

⏹聘请治理：都已完善了所有数据。

⏹培训治理：都已完善了所有数据。

七、移动ERP
实时掌控业务信息，通过查看MERP移动商务平台体系，登陆地址为:// ➢企业代码 ufdemo
➢登陆名 ly 、ceo
➢密码 111111。