机电系统质量标准化及考核办法

机电质量标准化实施细则
机电一队
2011年
（一）质量标准化建设领导小组责任分工
1、目的
为认真贯彻落实“安全第一，预防为主”的方针，认真落实矿发[2011]23号文，防止各类安全事故的发生，使机电队安全工作步入规范化、良性化发展的管理轨道，特制定《机电系统质量标准化及考核办法》。

2、范围
本办法适用于源通煤业有限公司机电队下属单位量标准化的管理。

3、组织领导
组长：王金强
成员：尚留政王建国聂春生
3.1、领导小组
办公室设在机电一队
主任：尚留政
3.2领导小组职责：
1、领导小组职责：负责定期召开质量标准化会议，组织开展各种安全活动，认真贯彻安全质量标准化各种会议精神，处理一切质量标准化事务，负责对重大安全问题进行决策。

2、领导小组成员职责
（1）组长：全面负责本机电队的质量标准化管理工作，对安全生产和“双基’管理负第一责任，负责制定质量标准化规划，督促贯彻质量标准化工作。

（2）成员：负责本单位安全质量标准化管理、组织和协调工作；对本单位的安全质量标准化管理工作，落实质量标准化标准，检查、验收、考核质量标准化考核办法；对本单位工作提供技术指导及现场安全管理工作。

(二)、对区队质量标准化考核办法
1、质量标准化考核方式
每月5日前由领导小组组织对运转班、地面机电班、井下机电班对上月质量标准化情况进行考核，考核结果将与工资挂钩。

2、考核内容
根据我矿质量标准化管理实际，将质量标准化考核项目分为：事故、现场管理（包括三违、隐患）、内业管理（包括安全培训、安全管理创新）、安全工作落实、质量标准化奖励五个项目。

3、考核扣分标准
1、事故考核标准
（1）本单位出现一例轻微伤事故扣队质量标准化分5分。

（2）本单位出现一例非伤亡事故扣队质量标准化分10分。

（轻伤以上事故按矿井有关规定执行）。

2、现场管理（“三违”、隐患）考核标准：
“三违”扣分标准
（1）查出的一般“三违”一人次扣单位质量标准化分2分，严重“三违”一人次扣单位质量标准化分5分。

（2）矿井以上单位查处的一般“三违”一人次扣单位质量标准化分5分，严重“三违”一人次扣单位质量标准化分2分。

隐患扣分标准
（1）对查出一次主要隐患扣单位质量标准化分5分。

（2）矿以上单位查出一次主要隐患扣单位质量标准化分10分。

（3）同类问题在单位一月内出现两次以上严重隐患扣单位质量标准化分20分。

（4）对查出一例重大隐患扣单位质量标准化分10分。

（5）矿以上单位查出一次重大隐患扣单位质量标准化分20分。

内业管理扣分标准
（1）无执行质量标准化考核办法扣5分；考核与标准不符一次扣3分；考核台帐，记录不规范一处扣质量标准化分2分。

（2）对组织安全活动日，安全培训、安全教育无组织扣5分；参加人员不齐缺一人次扣1分。

（3）应知应会，岗位责任制，操作规程，抽查考核合格率低于90%，每下降10%扣质量标准化分20分。

（4）现场管理各种记录、报表、台帐不规范扣质量标准化分10分。

安全工作落实扣分标准
（1）队务会、班前会等形式安排的安全工作一次不落实扣10分；完成达不到标准扣质量标准化分5分；延期完成按天计算每超一天扣质量标准化分10分。

（2）安全指令一条无整改扣质量标准化分3分，假整改扣质量标准化分20分。

5、考核奖励标准
有下列情况之一者奖单位质量标准化分10分：
(1)、在矿以上检查评比活动中被提名表扬的质量标准化事项。

（2）、在矿以上单位组织的各类安全竞赛活动中，本单位职工获得前三名者。

（3）、代表区队参加矿井及以上单位组织的各类技术比武、竞赛为队里争得荣誉者。

（4）、单位开展自主管理创新，被全队推广使用者。

考核办法
（1）质量标准化考核采取100分标准。

（2）结算办法：矿井结算岗位工资+绩效工资+年工工资+津贴和补贴±各种奖罚＝单位应实领工资。

（3）单位综合得分90分以上为优良品（不含90分），奖励1000元。

90分－80分为合格（不含80分），不奖不罚;80分－70分为不合格（不含70分），扣月工资总额的2％；70－60分为不合格（含60分），扣月工资总额的3％；60－50分为不合格（含50分），扣工资总额的5％；50分以下为次品，扣工资总额的10％；出现责任事故、机电事故对队长、副队长、各罚款50元；出现次品影响安全生产，对队长、副队长、各罚款100元。

表1-1 运转班质量标准化考核表
附表1-2 运转班质量标准化考核表
2-1 地面机电大班“双基”建设考核表
2-2 地面机电大班质量标准化考核表
3-1 井下机电班质量标准化考核表
3-2 井下机电班质量标准化考核表。