雅昌标准化之路
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供更 多标 准化生产 的捷径 ．
早 日看到 万紫千 红 ”的局 面 。
除 此之外 ．活 量不 固定也 给 企业 管理 者带来 诸 多困
扰 。 获得大批 量订单 的时候 ，管理者常 常要面临添 置新 在 机器， 同时背上 沉重财 务负担 的矛盾 。 的企业都会 聪明 好
证 了企业 的稳步发展
时代 ，客户对 印刷品的质 量要 求越来越 高 ，价格 却越来 越低 ．印刷企 业 日渐感 受到了粗放型 生产带来 的压力 。 举 例来说 ， 粗放 型的 、 完全 凭经验 生产 的企业 ，印刷出 的好
依托五刊杂志 荟苹万篇文章 Ｗ Ｗ．ｅｉ．ｎ Ｗ ｋｙ ｃ ｎ
科印罔推出海量技术文章数据库
；■ —
雅昌 准 形 标 雏
● ＿ １ —
十年磨 一剑 ．雅 昌企 业标 准系统 的 制定 ，由模糊
… ０ ０ ０ ， ０ ０ ０ ０ … 、 ｖ ～ 印刷经 理 人 ０ ６ ２ ２ ●’ 。～ ’ ２ ０ ／ ９ ’
维普资讯
“ 以艺术 带动商业 ， 是雅 昌的经 营方针 。 品质的艺 高 术 印刷 品为雅 昌带来 了大批 量的商业订 单 ． 但是 商业订单 的特 点是 ．时间短 ．批 量大 ．而且成本较 高 。不过 雅 昌也 并没 有过分扩 大 自己的产能 ． 自己套上 沉重 的 黄金枷 为 锁 ” 依靠标 准手段 ． 昌完美地 解决 了这个 问题 ” 雅 日本 的印刷 企业—— 大 日本 印刷和 凸版 印刷 是在全球印刷产值 排 名前几位 的 印刷企业 ． 但是 它们的周 围还是培 育 出了许
２０ ０ ６年 １Ｆ １ Ｉ ０日，“ 中国印刷 （ 印）标 准化技术应 用研 究与推广 基地 ”在雅 昌大厦签字 胶
揭 牌
雅 昌的瓷器实物 样本 。 昌的标准化 雅
生产 也就此起步 。
在 接下来的 １ 年 中 ． ０ 雅昌通过 不 断地积累 ，总 结 ．又先后建 立 了古 画
保持一致 而通过这种手段保持的一致， 在成本上 ， 是明
显 无法 与其他 企业 进行 竞争 的 。企业 若想 生存 若想 发 展 ，就 必须探寻 出属于 企业 自己的标准 之路 次走 在 了行业 的前列 希望通过 标
花独放 不是春 万紫 干红 春满 园 在标准 化的制 。
定推 广方面 ， 昌又 雅
随 着市场竞争 的加剧 ， 印刷行 业也正逐 渐进入 ” 微利
个 自己 的标 准 ． 来保 证输 出产 品的质 量 ． 并没有选 择购 买 很 多机 器” 雅 昌也 正在摸 索Ｏ Ｍ的加工模 式 ． 过 向Ｏ Ｍ ， Ｅ 通 Ｅ
加 工厂输 出 自己 的企业 标准 ． 既维护 了雅 昌的品牌 ， 又保
多Ｏ Ｍ￣ 工厂 ． 日本 印刷和 凸版 印刷 只是给这 些工厂一 Ｅ ｎ 大
全认 识到标准 的重要性 企业 的生产类型 仍然是经验 型和
模糊 型 ． 还没有充 分认识 到印刷数据 管理的重要性 。没有
制定标准 的企业 ． 经验将决 定一切 生产的各个 环节将不
可控 ．企业对 有经验技术 人员 的依 赖程度也会 随之加强 若技术人才频 繁流失 ． 业将会付 出沉 重代价 ． 终导致 企 最 生产不能正 常运 转 假如企 业各个生 产环节都有 明确 的控 制方法及数据标 准 ．就不会被 经验 ”扼住咽喉 ，人员流 失所 带来的损失也 会相应 降低 。
—■
标准之痒
地 解决这个 矛盾 ． 当纳 利推行精 细化管理 提高机 器效率 与
不 同的是 ，雅 昌用标准 来解决批 量和成本 之 间的矛盾 。
“ 企业 制定 标准 ．可 以降低 成本 ．提 高效率 ．有效组 织大规模 的标准 化工业生 产 ． 少人 员流失给企业 所带来 减 的影响 。 ”雅 昌 （ 业 ）集 团技 术总监 葛侬 一针见血 地指 企 出了这点 。 但遗憾 的是 ． 大部分 的 中国印刷企业还 没有完
除了对艺术的精准理解之外 ． 凭借十几年的努力积淀下来。
的一套 完整的 企业标 准系统 ． 是雅 昌逐渐 走 向成熟 ． 也 稳
步扩 展的重要保证 。
一
次 印刷． 并百分之百还原最初的效果 是非常困难的， 需
ｉ
要耗１ 量 的人 力 、 力 财 力去调试 ， 能－ 费大 物 才 ５原有 产品
厂 别 报 道 特
到 清晰 ．是 十 几年 经验 积 累沉 淀 的
结果 。
１ 年前 ． 昌开始做 艺术品拍 卖 ０ 雅 图录 ．当时遇 到的最大 问题 ．是在 瓷 器样本 的印刷上 。 艺术 品印刷是难 度 最大的 印刷 ． 需要 尽可 能还原实物本 身应有 的颜 色 当时拍卖 公司提供 的 翻转片都有不 同程度 的偏 色 ． 片不 底 能完全作为校 色参考依 据 而不 同朝 代的瓷器颜色都 有 定 的差异 ．比如 同样 是青花瓷 器 ． 元青 花 明青花 、 清 青 花所表现 出来 的颜色就 不同 拍卖 行业是非常特殊 的行业 如 果拍卖行 的客 户在图录上看到的产 品颜色和 实
物 颜色不一致 ．就会误导 客户 。如 果
将 明代瓷器的颜色印成清代瓷器的颜
色 ．很可 能客户 会认 为拍 品是赝 品
因此 如果拍卖 图录 不能准确地表达 出 拍品的每一种颜 色 ．造成 的后果 ． 很 有可能就是拍 品的流拍 。当时雅 昌通 过搜 集各个朝代 的瓷 器碎 片 ． 建立 了
维普资讯
特 别 报 道
雅昌正在摸 索 Ｏ Ｍ加 工模式 ，通过 向 Ｏ Ｍ加工厂输 出企业标 准 ， Ｅ Ｅ 既维护了雅 昌的品牌 ，又保 证 了企业 的稳步 发展
雅昌糠灌 之路
马忆 原
雅昌 《 企业）集团紊来以高品质的艺术品印刷闻名．
产 品． 没有 系统控 制 ， 在 仅凭经 验生产 的情况下 ， 想二 要
早 日看到 万紫千 红 ”的局 面 。
除 此之外 ．活 量不 固定也 给 企业 管理 者带来 诸 多困
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证 了企业 的稳步发展
时代 ，客户对 印刷品的质 量要 求越来越 高 ，价格 却越来 越低 ．印刷企 业 日渐感 受到了粗放型 生产带来 的压力 。 举 例来说 ， 粗放 型的 、 完全 凭经验 生产 的企业 ，印刷出 的好
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“ 以艺术 带动商业 ， 是雅 昌的经 营方针 。 品质的艺 高 术 印刷 品为雅 昌带来 了大批 量的商业订 单 ． 但是 商业订单 的特 点是 ．时间短 ．批 量大 ．而且成本较 高 。不过 雅 昌也 并没 有过分扩 大 自己的产能 ． 自己套上 沉重 的 黄金枷 为 锁 ” 依靠标 准手段 ． 昌完美地 解决 了这个 问题 ” 雅 日本 的印刷 企业—— 大 日本 印刷和 凸版 印刷 是在全球印刷产值 排 名前几位 的 印刷企业 ． 但是 它们的周 围还是培 育 出了许
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一
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