质量部的工作计划5篇

质量部的工作计划5篇
根据20x版ISO9001《质量管理体系—要求》和我公司质量管理体系认证的需要，公司计划在20x年12月份前完成ISO9001:20x质
量管理体系取证工作，现就有关质量事宜安排。

下面就是给大家带来
的的工作计划，希望能帮助到你!
质量部的工作投资计划1
2x年武陵源区建设工程质量安全监督管理工作，要继续深入
落实科学多层面发展观，开拓新的管理模式，坚持“质量为本、安全
第一”理念，以确保工程质量和生产安全为核心，扎实扎实推进安全
质量标准化、监督工作规范化、市场监管信息化，全面夯实质量安全
基础，应积极创新监管方式，全面完成建设工程质量安全监督管理的
各项目标任务。

一、总体目标
总的工作目标是：消除监管盲区，我省报建工程受监率1%，
受监工程项目竣工验收合格率1%;全区所有符合条件安全业务监管工程均积极创建省级的质量标准化工地，争取创建省优质土建1项;全区力
保安全生产零死亡，确保不发生一般及以上安全生产事故。

二、工作措施
(一)切实加强进一步强化监督工作规范化，灵活性全面提升
监管队伍业务能力
一是是强化层级监管力度，严格监督人员的考核和责任追究，以规范化监督为主要包括内容，进一步优化考评指标;以省客运站总站
监督规范化记录用表“填写示例”为范本，以抽查监督人员房地产项
目监督记录的及时、真实、完整性为主要包括手段，组织开展考核评价，建立奖惩机制，切实提高监督人员减低工作责任心，重点解决监
管信息录入不全、监督记录与现场实际情况相符、违法违规行为查处
不严等问题。

二是对考核发现的不学习履职的一线监督人员组织到市站跟班认真，全面提高一线监督人员的监管水平。

(二)大力推进“示范工地、示范工程”创建工作，认真开展建筑施工现场行业标准安全质量标准化达标验收工作
明确目标，认真执行《湖南省建筑施工现场安全质量标准化建筑风格达标验收办法》规定，将阶段性达标验收作为安全监督的日常工作，将符合要求验收落到实处，力争全区施工现场达标验收率达1%。

全区要力争创省级“示范工地”2个以上。

(三)进一步加强监督组织工作信息化建设
一是继续加强信息录入和使用工作。

进一步加强监督信息录入工作，确保监督信息内容录入及时、准确、真实。

同时，充分利用信息原始数据平台查询功能，及时查处项目关键岗位人员配备不符合规定或一人多岗的违规行为。

二是继续推进在建工程远程系统的建设工作。

规模以上城区工程积极推行远程视频监控，一线监督工程师严格履行监督执法技工管理职责，加强现场质量安全控制，提高对项目的管理水平控制能力和管理效率。

三是积极推进关键岗位人员定期考勤制度，土建要求全区所有人在建工程施工、监理项目部关键进行人员应每周到质安站岗位指纹及影像考勤，并简报本周工作，从根本上解决关键岗位人员不到岗或者到岗不履职的积难问题。

(四)科学管理，全面提升工程建设水平
(一)强化工程结构质量控制。

严格落实《关于加强施工现场结构工程质量控制的通知》要求，切实加强对模板支撑系统、结构抗震措施方式以及钢筋连接和砌体结构组砌方法、构造柱等重要环节的业务监管，有效提升混凝土、砌体结构工程质量及观感水平。

(二)强化保障性安居工程质量管理。

严格贯彻执行《关于进一步加强全省保障性安居工程质量安全管理的通知》(湘建建〔211〕274号)要求，一要加强施工图审查、施工许可、竣工验收等落实法律
条文落实情况的监督检查;二要加强保障性安居工程施工过程中的质量控制，严格质量监测规范管理和工序质量支配，认真落实分户验收、竣工备案、工程质量保修等制度的执行;三要强化违规行为监督，督促相关责任主体切实落实工程项目质量责任前述公示制度、施工过程质量责任公示制度以及各项终身责任制等工程质量质量责任制度;四要引导施工企业开展保障性安居工程活动。

(三)强化建筑节能质量管控。

重点把好施工过程中建筑节能设计变更及审查、施工质量检测和控制、竣工验收及备案管理关，确保建筑节能强制性标准的贯彻执行，确保外墙外保温结构安全管理。

(四)政策法规强化市政基础设施工程监督管理。

重点监督预应力工程、桥梁、高危边坡挡土墙的工程质量监督管理，加强对市政道路软基检视、路基填筑、主体结构混凝土以及主要功能的抽查和抽测，着力消除市政工程质量通病。

(五)强化工程质量检测管理试验监督管理。

一是严格执行《建设工程质量检测管理办法》，加强工程质量检测试验机市场的监管，以及预拌混凝土生产、使用的监督管理，严格质量检测试验机构的资质审查，严格市场准入管理。

二是强化对工程项目检测试验方案制定及实施情况的监管。

(六)强化对工程监理的监督管理。

一是加强对工程监理企业和建工监理工程师依法履职的监管;二是加强监理企业和监理人员违法违法的查处力度。

(五)深化专项整治，强化质量安全监督执法工作
(一)细化重大危险源防控管理。

逐步完善重大控制构造物识别控制、台账管理、巡查检查等监控体系;继续开展建筑起重机械、高大模板、深基坑、安全脚手架等危险性较大工程施工安全专项清查，重点要强化支模架专项整治;;严格执行差别化管理工作要求，加强对重点区域、关键部位、关键岗位人员的督查和抽查力度;对关键岗位人员、特种作业人员做到有检必查，坚决杜绝无证上岗。

(二)完善建筑起重机械安全监管。

一是要贯彻执行建筑施工
起重机械设备使用登记制度。

二是要加强对施工设备安拆使用单位、
施工作业法律条文的督查力度。

三是要强化对起重机械设备防盗群塔
作业防碰撞的安全监管。

(三)进一步增强施工现场不断提高消防安全监管。

要严把五
个环节的关口，一是开工安全条件审查时是否有约束条件消防措施方案。

督促建立施工现场施工用电用火审批制度，严格火源电源行政管理。

三是督促相关人员责任单位及时清理施工现场易燃易爆物品。

四
是督促按规定配备施工现场灭火器材和水源。

五是要求明确重点防火
部位，设置警示标识和消防通道。

(四)强化稽查执法。

进一步强化措施，加大执法查处覆盖面，结合“打非治违”我市行动的深入开展，重点解决未报先建、违规建
设等问题，与把专项行动持之以恒安全生产大检查与专项整治有机结
合起来，同步推进，严厉查处各式各类违法违规行为，进一步规章我
区建筑市场秩序，及时消除施工现场厂区各类质量安全隐患。

(六)深入开展文明施工专项治理，强力推进“创建”工作
为实现我区建设“国际旅游休闲度假区”的目标，结合安全
质量标准化工作的强力推进，通过严把开工前条件审查关、强化日常
巡查处罚力度，深入开展文明施工深入开展治理，实行严管重罚，着
力提升城区在建项目文明管理水平，确保在建工地改建工程文明施工
管理到位。

(七)落实人身安全生产教育，培育高素质从业队伍
2x年度开展的施工、监理管理人员人身安全生产知识知识培
训及项目标准化竞赛活动，取得了良好效果，对于我区建筑业从业人
员素质提升、项目安全生产整体水平提高起到项目投资了很大的促进
作用。

好的经验应该继续发扬，今年，我们将扩大教育面，让安全生
产教育众所周知局限于管理层面，要采取多种形式的教育培训方法，
争取让一般管理人员及班组长受到程连元系统、正规的教育。

同时，
今年去年继续开展项目标准化竞赛活动，并且要细分奖项，指出每个
子项目的优缺点，使每个项目能看到自身的优点、学习他人的长处，
进一步提升竞赛活动的影响力和。

(八)加强政治思想和队伍建设，树立监督执法监督良好形象
一是切实加强思想道德教育。

加强“科学发展观”等重要理
论学习，牢固树立正确的人生观、价值观和道德观。

二是加强党风廉政工程建设。

严格执行《湖南省建设工程质
量安全监督机构工作人员廉洁自律准则》规定，在全区纪检范围内全
面推行廉政承诺制度，要求监督人员向受监项目相关参建责任主体就
监督工作程序和廉洁自律“十不准”等五方面作出公开承诺，进一步
确保规范监管行为，坚决杜绝“索、拿、卡、要”等不廉洁行为。

三是加强效能建设。

严格依照《建设工程质量安全监督绩效
考核办法》的规定实施考核，强化对执法人员的效能监察和责任追究。

通过采取上述措施，确保队伍廉政建设、质量安全两条“底线”，努力打造权责明确、行为规范、执法有力、作风优良的监督执
法队伍。

质量部的工作投资计划2
20x年，我们质量管理办公室将根据公司的年度工作要点，紧紧围绕公司“改革、发展、质量、效益”的总体要求，认真做好质量
体系的管理工作，积极开展质量管理模式活动，确保公司员工教育与
培训质量管理体系持续、有效的运行。

一加强部门负责人管理工作，努力提高部门人员的综合素质
和管理水平
本年度将根据公司学习计划书的总体安排，认真组织部门所
属职员进行技能学习，使部门人员能深入公司的路线、方针、政策，
关注时事，与时俱进。

并结合单位工作特点和实践经验，不断强化服
务意识、质量意识，在不断提高管理水平的同时，领会质量体系文件，深入研究质量管理的财务管理新方式、方法，不断提高综合素质，努
力推动我部门的质量管理工作再上新台阶。

二加大质量体系二的执行加大力度，进一步强化全员质量意
识
本年度，质管办将在开展各种质量管理活动中，对各受控部
门进一步加强体系文件的宣贯和指导，并要求各受控部门及分承包方
对所属人员定期进行集中学习，对新引进人员、转岗人员及时进行质
量培训。

通过各种形式的宣贯，努力使各受控部门和人员能及时、准
确准确地洞悉外审后修订的文件、新增部分乃至整个体系文件的内容
和特点，严格按文件规定的要求大力开展开展日常工作，进一步进一
步提高全员质量意识，确保公司博得质量体系得到持续、有效的运行。

三认真组织内部审核和管理评审其他工作，严格实行质量运
营管理
根据公司内部质量审批程序和管理评审程序的规定，本年度
我部计划安排两次在工作中内部审核和一次管理评审工作，质管办将
从质量活动的组织工作、开展形式、内容和审核、评审过程等各个环
节进行规范化，严格执行文件要求和质量明确要求财务管理。

内审的
重点是审核体系文件符合国际的符合性和贯彻培训情况，质量管理记
录填写的情况和不合格项纠正的情况，检查质量体系运行的有效性和
连续性。

同时，并负责有关职能部门，对分承包方提供贷款的服务开
展评估工作。

在内审中发现的偏差不合格项和缺陷情况时，将及时督
促纠正。

在管理评审中，将对质量体系运行的有效性予以分析、评价，所研究并改进内审中才中出现的问题，分析不项产生的原因及体系运
行方面的缺陷等。

并将通过管理评审工作总结经验，为下用一年开展
管理工作质量管理工作提供借鉴。

四做好各项预备工作，推进质量管理全员化
本年度，质管办将依据管理者的要求，努力推进质量质量管
理工作全员化工作。

一是认真开展调查与研究，主动与相关部门联系，到兄弟公司参观学习;二是根据我们部的机构设置和工作实际，制定全
员质量管理的可行性融资方案，采取新的管理模式。

三是落实质量文
件的编订、汇编、定稿等工作。

质量部的工作计划3
为了有计划的开展20x第四届的质量管理工作，稳步提升中
心的纯度管理水平，进一步完善展览馆中心质量管理体系，规范中心
的质量安全管理，特制定本年度其他工作计划。

一、指导思想
推动质量方针和质量目标评价指标的完成，促进质量管理水
平提升及质量管理体系的持续改进，履行质量承诺，确保验证工作质量，满足客户需求，确保对社会出具第三方数据的公正性。

二、工作计划
1、完成中心检验资质变更手续的工作。

2、建立新的质量管理体系，包括质量手册、程序文件的编写
修订，使中心更为的质量管理体系更加细化。

3、开展年度内审工作一次。

4、开展年度管理评审会工作一次。

5、组织开展实验室检测设备的电子系统年度检定工作。

6、督促、引导实验室检测设备的其他工作年度自校工作。

7、组织进行实验室精确度内部质量监督工作，全年不少于4次。

8、开展一次全面的实验室检验质量控制工作，保证检验质量。

9、组织开展实验设备的期间核查工作，保证设备状态。

10、组织参与省技术监督局等上级单位举办的能力验证、比
对试验机和考核活动，全年至少一次。

11、十分积极组织人员学习新的《资质认定管理做法》和新
的《检验检测机构资质检测鉴定评审准则》，提升中心质量管理水平。

12、完成领导交办的其他工作。

三、工作措施
1、为了强化质量管理密度能力意识，提升人员职能素养，减
低人员质量管理水平，积极组织外派人员学习最新版《检验检测机构
评审资质认定评审准则》及《检验检测机构资质认定行政管理办法》等，同时在内部开展了相关的培训与学习工作。

2、整体规划质量体系的建设并按职能部门将质量职能分解到
各部门及相应的人员，做到“人人有职责，事事有依据，作业有标准，层层有监督。

”
3、加强日常安全管理，细化质量管理制度，纯度确保中心的
质量管理工作连续有效。

品管部的工作计划4
一、协助总经理对公司现行质量管理体系进行审核，评估，
构建与企业相符的质量管理体系并持续改进。

2. 建立组织内部协调一致既定目标的质量管理目标。

3. 重视并做好多层质量审核，充分利用质量管理体系这个有
效的管理手段，促进内部体系的保持和持续改进。

4. 建立相应的组织工作程序，培训人员，制定计划，实施质
量管理体系。

5. 协助总经理确保持续管理体系的实施和质量改进过程得到
必要的支持。

6. 定期向总经理汇报质量管理体系的业绩，包括改进的需求，以事实为依据，确保企业产品质量的持续优化，使之与客户要求相适应。

二、内部审核
1 制定并以供企业年度内审计划和审核实施计划审核副总裁
批准.
2 拟定内部质量管理体系审定审核报告.
3 协助副总经理总经理定期召开管理评审会议.
4 全面负责标准规范内部质量管理体系审核工作.
5 担任审核组长并选定审核员，并制定年度内审计划、每次
的审核实施计划和内部质量服务体系审核报告.
6 指导编写《年度内审计划》并负责组织实施.
7 组织、协调内审活动的开展.
三、实现质量专案目标
1.开发计划审查各有关部门编制的质量计划.
2.并负责或进行对各部门质量策划的实施情况进行监督检查.
3.协助各部门负责人制定的质量策划及编制、实施相应的质
量计划。

四、处理好与顾客有关的质量结构性问题
4. 协助营销部，识别顾客的融资需求与期望，组织有关部门
对产品需求采取评审，并日常事务与顾客进行质量方面的沟通.
5. 评审对新产品质量要求生存能力的检测能力.
6. 协助技术部评审新产品的设计开发能力.
7. 协助生产部评审配件的生产能力及交货期.
8. 协助采购部负责评审所需物料采购的.
9. 审查例如合同的产品要求合同规定评审表.
五、质量标准制定和实施
3.
在质量要求方面协助诸多方面技术开发在设计、开发产品的组织、协调、实施工作，设计和(或)开发的策划、确定设计、开发的政府机构和技术的接口、输入、输出、验证、评审、设计和(或)开发的更改和确认等完全符合质量管理体系要求，协助审核试产简报。

4. 为总经理批准项目建议书、试产报告、提供质量现阶段的参考意见。

5. 协助采购部做好所需物料的采购的订货质量检查工作。

6. 协助营销部或进行质量方法的调研或分析，整个市场信息及新产品动向，审阅顾客的《客户满意度调查报告》。

7. 负责新产品或原辅材料的检验和试验。

8. 生产部负责新产品的加工试制和生产。

9. 收集市场质量技术，制定适宜的内控质量标准。

六、生产和产品服务动作的质量监控
1.在质量控制指导生产部进行生产和过程控制，生产体育设施的维护保养，编制必要的质量作业指导书，负责产品的防护。

2.协助技术部编制相关的完善质量管理的工艺规程。

3.在质量这方面协助生产部对《生产计划》的审批，负责设
施采购的质量审批。

4.协助行政部对做到产品质量所需的工作环境进行控制。

5.负责掌理进行产品质量验证和标识及可追溯性控制。

6.协助区域经理营销部在质量各方面的售后服务工作。

七、测量和监控装置管理
1.负责对测量、监控设备的校准;根据需要编制内部校准规程。

2.负责对扭曲校准状态校准的测量、监测设备的追踪处理。

3.负责对测量和监控设备操作值班人员技术培训的培训、考核。

八、不合格品控制
1.交由对不合格品的识别，并跟踪不合格品的处理结果。

质量部的工作计划5
为了做好品质成本控制工程部各项工作，达到公司要求的健
康发展目标，现将20x年度工作计划安排如下：
1月份：
1)完成体系文件的管理评审工作，保证满足体系认证的符合性;
2)准备公司物业资质申报工作，并做好相关的工作;
3)进一步增强与业主的沟通，制定母公司工作简报;
2月份：
1)2月底完成体系在工作中文件的第二次内审工作;并及时四
项整改和关闭不合格五项，体系力求服务体系文件运行的完好性;
2)确保大厦成绩突出评优统计数据的全面和完整性，有必要向市局提出书面性报告，并协助有关资料的移交图表工作;
3)完善细化公司规章制度的内部建设，确保公司教育工作开展的正常运作;
3月份：
1)做好一切ISO9000质量认证体系的准备工作工作，并保证认证工作顺利的通过;
2)做好大厦评"区优"的申报工作，同时完善好年度计划评优文献资料的创建工作;
4月至6月：
1)做好评优党务工作的各项准备，迎接"区优"的评审工作;保证"区优"评比工作顺利通过;
2)持续体系文件的适用性和可操作性;并按要求深入组织工作现场，做好体系文件传输数据正常的运行工作;
3)做好用户意见调查工作，分析用户的需求，普遍性评价用户的满意度，并提出预防纠正整改措施;
7月至9月：
1)做好市优创建的准备抓紧时间工作和市优申报工作，以"市优"标准整理相关人员的评优资料;
2)全面展开体系文件的内审工作和管理评审工作;
10月至12月：
1)完成体系文件重要文件运行的复审工作;
2)做好评优工作的各项准备，迎接"市优"的评审工作;保证"市优"评比其他工作顺利通过;
3)做好用户意见调查工作，分析用户的需求，客观评价手机
用户的满意度，并提出预防纠正整改措施;
4)提交年度总结和下年度计划;
质量部的工作计划6
各科、税务分局、稽查局：
ISO质量管理体系运行几年来，对我局的税收征收管理服务过程走上制度化和制度化起到了指导性的作用，质量管理工作是我局确
定的一项长期，是地税征管工作的生命线，为了确保质量管理工作的
持续、适宜和有效运行，根据上级要求，结合我局教育工作实际，现
将20x年度的质量管理主要就白苞工作安排如下:
一、业务知识和体系文件钻研的学习
县局组织机构一次内审员(质量管理员)业务素质提升培训。

参加人员：1、全体内审员(质量管理员);2、各部门需要有增加的人员，特别是内审员不足的农村分局需要增加提高人员。

培训时间暂定为20x 年9月份，各单位要统筹安排科研工作，做到人员落实和培训路程培
训的保证，并将需要增加的人员在20x年8月底前书面报告质管办。

各部门要根据本部门工作特点组织内部人员对B版体系文件或进行系
统学习、做好学习记录，不断提高岗位人员素质，以确保质量管理体
系的有效达致运行。

二、内部审核
县局安排一次内部审核，时间暂定为20x年10-11月份，审
核目的：评价一年来本局质量管理体系和有关结果是否符合标准要求
及质量管理评价体系文件的要求;审核面：局领导、所有科室、税务分
局和该局;审核范围：税收征管相关服务全过程，详细计划和具体时间
另行通知。

各部门在这之前做好各岗位内部复员军人检查、做好记录，整理好内部审核资料和其他各种资料。

三、管理评审
12月份安排管理体制评审会议，主要评价质量可靠性管理体
系的有效性、充分性和适宜性，质量方针和质量目标的适宜性，进行
年终总结和确定新年度的工作打算，具体要求：
1、各部门负责人汇报一年来的工作情况，质量目标落实情况，存在的问题，改进措施，新年度的建言工作打算以及至少一条合理化
建议;
2、监察科在这之前做好纳税人满意度调查，汇报纳税人满意
度税赋调查情况;
3、征管科评价品质征管质量目标执行状况。

四、修改文件
根据税收政策的变化及日常征管业务需求，对平时内审和起
居征管工作中管理体系发现与实际工作或有关政策不符的体系文件，
此类由办公室牵头组织上述科室、税务分局、稽查局对B版体系文件
开展全面修改，时间暂定为8-9月份，各部门将需要修改的内容认真
进行梳理，并在8月底前之前将相关资料报送办公室，由服务部负责
颁布。

五、质量目标的分解
根据省局下达的质量目标内容及时启动开展分解，各部门根
据本单位的质量目标认真落实，按时进行分析，不断改进工作，保质
保量完成各项工作。

六、考核和评选
在管理甄选会议的基础上,对质量管理员和优秀质量管理员进
行考核和运营者评定，详细要求请参阅《新昌县地方税务局关于开展
活管理员考核和优秀质量管理员评选质量动的通知》(新地税发
[20x]18号)，此项工作在20x年12月份进行。