集团公司人力资源部年终工作总结范文

集团公司人力资源部年终工作总结范文
一、工作概述
在过去的一年中，公司人力资源部在公司领导的正确指导下，团结一致，积极努力，
圆满完成了各项工作任务。

在人力资源规划、招聘培训、绩效管理、员工关系等方面取得
了可喜的成绩。

下面对本年度工作进行总结：
二、工作成绩
1. 人力资源规划
本年度，人力资源部根据公司发展战略，合理制定了人力资源规划方案，并按照计划
推进实施。

在各部门的积极支持下，成功完成了员工需求分析、岗位评价等工作，为公司
提供了有效的人力资源保障。

2. 招聘培训
在招聘方面，人力资源部积极开展各种渠道的招聘工作，通过招聘渠道多样化、面试
流程专业化，成功招聘到了一批优秀的员工。

在培训方面，人力资源部组织了一系列的培
训活动，包括业务培训、职业素养培训、管理培训等，有效提升了员工的综合素质和工作
能力。

3. 绩效管理
人力资源部积极推行绩效管理制度，确保绩效目标的达成。

通过定期的绩效评估和反馈，激励员工积极进取，不断提高工作绩效。

也对表现不佳的员工进行了适当的激励和辅导，提供了个人发展的机会和方向。

4. 员工关系
在员工关系方面，人力资源部建立了良好的沟通渠道，积极倾听员工的意见和建议，
解决了一系列员工关系问题。

组织了一系列的员工活动，丰富员工的文化生活，增强了员
工的归属感和凝聚力。

三、存在问题与改进措施
1. 人力资源规划不足
在人力资源规划方面，由于公司发展速度较快，有时候对人力资源规划的考虑不够全面，导致部分岗位缺乏人力支持。

在未来的工作中，我们将加强人力资源规划的前期工作，提前预测和规划人力资源需求，确保公司的发展能够得到充分的保障。

2. 培训计划执行不够严谨
在培训方面，有时候由于岗位工作的紧张和员工的个人原因，导致培训计划的执行不够严谨。

在下一年度的工作中，我们将加强培训计划的制定和执行力度，确保员工能够按时参加培训，提高企业的整体素质。

3. 绩效评估指标不够科学
在绩效管理方面，我们意识到绩效评估指标的科学性还需要进一步提高。

下一年度，我们将加强绩效管理的研究和方法论的学习，制定更加科学和周全的绩效评估指标，确保员工的工作能够得到公正的评价。

四、工作展望
2. 深化招聘和培训工作
在招聘和培训方面，我们将继续丰富招聘渠道，加强招聘流程的标准化和专业化，加强培训计划的制定和执行，提高员工的综合素质和能力水平。

3. 完善绩效管理体系
在绩效管理方面，我们将进一步完善绩效管理体系，科学制定绩效评估指标，公开透明地开展绩效评估工作，提高员工对绩效考核的认同度和激励效果。

以上为人力资源部本年度的工作总结和工作展望，感谢公司领导和各相关部门的大力支持和配合。

我们将继续努力，以更加高效的工作态度和负责的工作精神，为公司的发展贡献自己的力量。