门店管理之财务管理

门店管理之财务管理
随着门店经营规模不断扩大以及市场竞争的加剧，正确有效的财务管理已经成
为门店管理的重要一环。

以下是门店财务管理的几个关键点，以供参考。

1. 记账与账目核对
门店应该有专人负责门店财务的记录和管理，确保所有收支情况及时记录并正
确地核对账目。

门店需要尽可能保证账目的真实性，防止账目失误或者财务失实的情况。

当门店管理者发现财务管理有问题或者存在缺陷的时候，应该及时地纠正问题，保证记录的准确性和完整性。

门店的应付与应收账款需要及时核对，确保收支平衡，避免资金紊乱和财务风险。

2. 严格执行成本管理制度
门店的摊销、折旧等成本管理制度应该严格执行，确保门店各项成本的透明度
和统计精确度。

成本管理制度不仅可以控制门店的经营成本，还可以提高门店的收益率。

在经
营成本和营业收入之间保持平衡，才是健康经营的关键。

3. 合理控制库存成本
门店管理者需要切实控制库存成本，通过库存清单的制定、定期盘点等方式合
理控制库存成本的增加。

库存失衡往往会导致资金紧张、货物积压等情况，给门店的经营带来很大的风险。

如何控制库存成本，许多门店都有不同的做法。

一般来说，库存成本的主要分
为仓储、运输、陈列等方面，门店需要通过精密的计算，计算出每个环节的成本并加以控制。

4. 建立合理的预算和费用控制机制
在门店经营中，建立合理的预算和费用控制机制是非常必要的。

门店预算应该
考虑门店规模、门店地段、门店的目标销售额以及竞争对手的情况等因素，从各个方面综合考虑制定。

预算只是门店管理中的第一步，更重要的是从实际情况出发对各项经营费用进
行合理控制。

例如应该控制门店宣传费用的占比，避免追求品牌影响力而产生巨大的费用支出。

5. 建立规范的内控制度
门店管理还需要建立规范的内控制度，确保经营活动符合法律法规及公司内部规定，提高公司经营效率，并避免内部管理风险。

建立规范的内部控制制度，可以保证财务信息的及时和准确性，同时保证公司利益的最大化。

以上是门店管理中财务管理的几个关键点。

在财务管理方面，门店需要建立规范的管理制度，确保各项账目的准确性和真实性，同时要适度控制门店的成本和费用，保证门店的经营效益，提高公司整体竞争力。