关于规范子公司薪酬管理的通知

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集团子公司薪酬管理制度

集团子公司薪酬管理制度

集团子公司薪酬管理制度第一章总则第一条为加强和规范集团各分子公司薪酬管理,特制订本制度。

第二条薪酬管理应遵循“效益优先、兼顾公平”的原则。

第三条本制度适用于集团各控股项目公司、专业公司,集团各参股项目公司、专业公司参照执行。

第四条集团公司人力资源部为分子公司薪酬的归口管理部门。

第二章薪酬的制订及审批第五条薪酬包括基本年薪、绩效工资(或奖金)及福利等。

基本年薪是以员工的工作岗位职责、完成工作所需的基本素质及劳动强度等为基准,按员工完成本职工作任务的实际劳动消耗而计付的薪资;绩效工资(或奖金)是根据公司的经济效益及员工绩效经考核后而计付的薪资;福利是除基本年薪、绩效工资(或奖金)外的相关福利金、福利品等。

第六条分子公司应依据当地经济发展状况、行业平均工资水平及本公司实际情况等因素,参照集团公司薪酬标准,拟订本公司薪酬方案。

薪酬标准原则上应略高于当地同行业平均水平。

第七条控股项目公司、专业公司薪酬方案经本公司总经理签署意见后,报送集团公司人力资源部及分管领导审核,同时应附当地同行业薪资调查报告或说明。

集团公司人力资源部填报《分子公司薪酬审批表》,经分管领导核查平衡作出审核意见后,呈各分子公司的董事会,由其董事长批准实施。

实施后的薪资标准须报集团公司人力资源部备案。

第八条参股项目公司、专业公司自行制定本公司的薪资标准,可参照集团公司薪资标准,实施后的薪资标准应报集团公司人力资源部备案。

第九条集团派驻各控股、参股公司员工的薪酬标准,按《员工调配管理制度》相关规定执行。

第十条分子公司因工作需要所聘任的临时用工、特聘人员的工资及补助标准,由分子公司根据实际情况制定,并报集团公司人力资源部备案。

临时用工一般是指简单的、事务性的工作用工,特聘人员一般是指高级技术人员、专家、顾问等人员。

第十一条分子公司根据公司业务发展状况及项目进度等情况发放绩效工资(或奖金),各分子公司应制定相关考核制度,使绩效工资(或奖金)与员工工作绩效充分挂钩。

子公司人员薪酬管理制度

子公司人员薪酬管理制度

第一章总则第一条为规范子公司人员薪酬管理,保障员工合法权益,激发员工积极性,提高企业竞争力,根据国家相关法律法规,结合公司实际情况,特制定本制度。

第二条本制度适用于子公司全体员工,包括正式员工、临时员工、实习生等。

第三条子公司薪酬管理应遵循公平、合理、透明、激励的原则,确保薪酬水平与员工岗位、绩效、贡献相匹配。

第二章薪酬结构第四条子公司薪酬结构分为基本工资、岗位工资、绩效工资、福利待遇四部分。

第五条基本工资:根据国家规定和地区平均水平,结合公司实际情况,确定基本工资标准。

第六条岗位工资:根据员工岗位性质、职责、技能要求等因素,设定岗位工资标准。

第七条绩效工资:根据员工绩效考核结果,给予一定比例的绩效工资。

第八条福利待遇:包括社会保险、住房公积金、带薪年假、节假日福利等。

第三章薪酬确定与调整第九条薪酬确定:(一)新员工入职后,根据公司薪酬体系,结合其岗位、技能、经验等因素,确定其薪酬待遇。

(二)现有员工薪酬调整,根据公司薪酬体系、员工绩效考核结果、市场薪酬水平等因素进行。

第十条薪酬调整:(一)年度调整:根据公司经营状况、员工绩效表现,每年进行一次薪酬调整。

(二)岗位调整:员工岗位发生变化时,根据新岗位薪酬标准进行调整。

(三)绩效考核调整:根据员工绩效考核结果,对绩效工资进行调整。

第四章薪酬支付与发放第十一条薪酬支付:(一)公司按月支付员工薪酬。

(二)员工薪酬应包含基本工资、岗位工资、绩效工资和福利待遇。

第十二条薪酬发放:(一)公司应在每月规定的时间内,将员工薪酬发放到员工个人账户。

(二)公司应保证薪酬发放的及时性和准确性。

第五章薪酬管理与监督第十三条子公司应建立健全薪酬管理制度,明确薪酬管理职责,加强薪酬管理。

第十四条子公司应定期对薪酬制度进行评估,根据公司发展需要和市场薪酬水平,适时调整薪酬体系。

第十五条子公司应加强薪酬管理的监督,确保薪酬制度的有效执行。

第六章附则第十六条本制度由子公司人力资源部负责解释。

集团对子公司薪酬管理制度

集团对子公司薪酬管理制度

第一章总则第一条为规范集团对子公司的薪酬管理,优化资源配置,提高员工积极性,激发企业活力,根据国家有关法律法规及集团发展战略,特制定本制度。

第二条本制度适用于集团所有子公司,各子公司应严格按照本制度执行。

第三条集团对子公司薪酬管理制度遵循以下原则:1. 按劳分配原则,充分调动员工积极性;2. 公平、公正、透明原则,确保薪酬体系合理、合法;3. 业绩导向原则,将薪酬与业绩挂钩;4. 市场竞争原则,确保薪酬水平具有竞争力;5. 发展共享原则,实现企业与员工的共同成长。

第二章薪酬结构第四条子公司薪酬由基本工资、绩效工资、奖金、津贴和福利五部分组成。

第五条基本工资:1. 基本工资根据子公司所在地区、行业、岗位等因素确定;2. 基本工资按照国家及地方规定执行,确保员工基本生活需求。

第六条绩效工资:1. 绩效工资根据员工岗位职责、工作业绩和公司经营状况确定;2. 绩效工资与公司业绩挂钩,体现多劳多得原则。

第七条奖金:1. 奖金包括年终奖、季度奖、单项奖等;2. 奖金根据员工贡献和公司业绩情况确定。

第八条津贴:1. 津贴包括岗位津贴、加班津贴、通讯津贴等;2. 津贴根据员工岗位职责和实际需求确定。

第九条福利:1. 福利包括社会保险、住房公积金、带薪年假、员工培训等;2. 福利按照国家及地方规定执行,确保员工福利待遇。

第三章薪酬调整第十条薪酬调整分为年度调整和临时调整。

第十一条年度调整:1. 年度调整根据公司经营状况、员工绩效和行业薪酬水平等因素确定;2. 年度调整每年进行一次,具体调整方案由集团人力资源部制定。

第十二条临时调整:1. 临时调整包括岗位调整、职务晋升、特殊贡献等;2. 临时调整由子公司根据实际情况提出申请,经集团人力资源部审批后执行。

第四章薪酬管理第十三条子公司应建立健全薪酬管理制度,明确薪酬构成、调整机制和支付方式。

第十四条子公司应定期对薪酬制度进行评估,确保薪酬体系合理、有效。

第十五条子公司应加强薪酬保密工作,确保员工薪酬信息安全。

分子公司工资管理制度

分子公司工资管理制度

一、总则第一条为规范分公司员工工资管理,保障员工合法权益,提高员工工作积极性,根据国家相关法律法规及公司整体薪酬管理制度,特制定本制度。

第二条本制度适用于分公司全体员工(试用工和临时工除外)。

第三条本制度遵循公平、合理、激励的原则,确保员工工资水平与公司发展相适应。

二、工资结构第四条员工工资由固定工资、绩效工资、奖金、津贴和补贴四部分组成。

第五条固定工资包括基本工资、岗位工资、技能工资、职务津贴、工龄工资、住房补贴、误餐补贴、交通补贴等。

第六条绩效工资根据员工考勤表现、工作绩效及公司经营业绩确定,每月调整一次。

第七条奖金包括年终奖、项目奖金等,根据员工贡献和公司经营情况发放。

第八条津贴和补贴包括节日慰问金、加班费、高温补贴等。

三、工资发放第九条员工工资总额由各部门经理、项目经理拟定后报分公司总经理审批。

第十条分公司总经理每月对员工进行考核,确定绩效工资发放比例并报人力资源部审核、总经理审批后予以发放。

第十一条员工工资发放时间为每月10日,遇节假日顺延。

四、工资调整第十二条员工工资调整分为年度调整和特殊调整。

第十三条年度调整根据公司经营状况、行业薪酬水平、员工绩效等因素,每年进行一次。

第十四条特殊调整包括晋升、降职、调岗等情况,根据公司相关规定执行。

五、工资扣除第十五条员工工资扣除项目包括个人所得税、缺勤、扣款(含贷款、借款、罚款等)、代扣社会保险费、代扣通讯费等。

第十六条员工工资扣除项目按照国家相关法律法规及公司相关规定执行。

六、保密原则第十七条工资报酬实行保密管理,任何管理人员及相关工作人员非因履行工作职责之需要,不得向第三方泄露所获悉的公司薪酬结构。

第十八条任何员工不允许以任何方式询问、议论他人的薪资报酬,并不得向他人泄露自己的薪资报酬。

七、附则第十九条本制度由分公司人力资源部负责解释。

第二十条本制度自发布之日起施行。

薪资管理制度通知

薪资管理制度通知

薪资管理制度通知尊敬的全体员工:为了规范公司的薪资管理制度,提高薪资管理的科学性和公正性,我司拟对薪资管理制度进行修订,以期保障员工权益,激励员工积极工作。

现将有关薪资管理制度修改通知如下:一、薪资构成1.基本工资:指员工按照公司规定的标准,按时出勤和完成工作任务所应得的工资,基本工资标准将根据员工的职位、工作性质、从业经验等因素进行确定和调整。

2.绩效工资:指员工根据工作业绩,通过年度绩效考核而获得的工资,绩效工资将综合考虑员工的工作表现、工作贡献和工作态度等方面的因素确定。

3.奖金福利:包括年终奖、节日福利、岗位津贴、交通补贴、餐补等,具体标准和发放时间会根据公司的经营状况和员工情况进行调整。

4.社会保险和公积金:公司将按照国家相关规定为员工缴纳养老保险、医疗保险、失业保险、工伤保险和生育保险,以及住房公积金。

5.其他收入:包括加班工资、补偿金、调整补贴等,根据员工的特殊情况和工作需要进行发放。

二、薪资发放1.薪资发放时间:公司将按月发放员工的工资和津贴,并严格按照工资计算表和出勤记录进行核对,确保工资发放准确及时。

2.工资调整:公司将根据员工的工作表现、市场行情、公司经营状况等因素适时进行工资调整,并在调整前向员工做出解释和沟通。

3.工资发放方式:公司将采用银行转账的方式发放工资,员工必须提供准确的银行账户信息,确保薪资的安全和及时到账。

三、薪资管理1.薪资核算:公司将建立完善的薪资核算制度,确保员工的基本工资、绩效工资、奖金福利和其他收入的准确核算和发放。

2.薪资保密:公司将加强对员工薪资信息的保密管理,严禁员工私自泄露自己或他人的薪资信息,涉及违规行为将受到公司的处理。

3.薪资异议处理:员工可以在发放薪资后的五个工作日内对薪资情况提出异议,公司将认真核实并及时给予回复。

四、薪资福利1.年度绩效奖金:公司将根据员工的年度绩效考核情况,向表现突出的员工发放年度绩效奖金,激励员工不断提升工作业绩和贡献。

子公司薪酬管理制度

子公司薪酬管理制度

第一章总则第一条为规范子公司薪酬管理,确保薪酬体系与公司战略目标相一致,激发员工工作积极性,提高公司整体竞争力,特制定本制度。

第二条本制度适用于公司所有子公司及其员工。

第三条子公司薪酬管理应遵循以下原则:1. 公平公正原则:薪酬体系应体现员工岗位、能力、绩效和贡献的差异,确保员工之间薪酬待遇的公平性。

2. 激励原则:薪酬体系应具有激励作用,激发员工的工作热情,提高员工的工作效率。

3. 竞争性原则:薪酬水平应与同行业、同地区、同岗位的薪酬水平保持竞争力。

4. 法规政策原则:薪酬管理应遵守国家相关法律法规和政策。

第二章薪酬构成第四条子公司员工薪酬由基本工资、绩效工资、奖金和福利待遇等部分组成。

1. 基本工资:根据员工岗位、能力、经验等因素确定,保证员工基本生活需求。

2. 绩效工资:根据员工岗位、工作业绩、绩效考核结果等因素确定,体现员工的贡献。

3. 奖金:包括年终奖、项目奖等,根据公司业绩和员工个人表现确定。

4. 福利待遇:包括社会保险、住房公积金、带薪休假、节日福利等,按照国家规定和公司政策执行。

第三章薪酬调整第五条子公司薪酬调整分为定期调整和特殊调整。

1. 定期调整:根据国家规定和公司薪酬政策,每年进行一次薪酬调整。

2. 特殊调整:根据公司经营状况、市场变化、员工表现等因素,进行不定期薪酬调整。

第四章薪酬考核第六条子公司薪酬考核应遵循以下原则:1. 定量考核与定性评价相结合,突出业绩导向。

2. 考核指标应与公司战略目标和部门、岗位职责相一致。

3. 考核过程应公开、公平、公正。

第七条薪酬考核分为月度考核、季度考核和年度考核。

1. 月度考核:主要考核员工日常工作表现和完成情况。

2. 季度考核:主要考核员工部门、岗位职责完成情况。

3. 年度考核:主要考核员工全年工作业绩和公司整体业绩。

第五章附则第八条本制度由公司人力资源部负责解释。

第九条本制度自发布之日起实施,原有相关规定与本制度不一致的,以本制度为准。

薪资管理制度通知书模板

薪资管理制度通知书模板

【公司名称】薪资管理制度通知书尊敬的全体员工:为了规范公司薪酬管理体系,激励员工积极工作,提高公司整体竞争力,现根据国家相关法律法规和公司实际情况,特制定本薪资管理制度。

现将有关事项通知如下:一、薪资构成1. 基本工资:根据员工的岗位、工作年限、技能水平等因素确定,作为员工工资的主要部分。

2. 绩效工资:根据员工绩效考核结果确定,旨在激励员工提高工作效率和质量。

3. 奖金:包括年终奖、项目奖金、优秀员工奖等,以表彰员工对公司做出的突出贡献。

4. 补贴:包括住房补贴、交通补贴、通讯补贴等,旨在提高员工生活水平。

5. 工龄工资:根据员工在公司的工作年限,按月发放工龄工资。

二、薪资调整1. 基本工资调整:根据公司经营状况、行业薪酬水平、员工绩效表现等因素,每年进行一次调整。

2. 绩效工资调整:根据员工绩效考核结果,每季度进行一次调整。

3. 奖金调整:根据公司年度业绩和项目完成情况,按比例调整奖金。

三、薪资发放1. 薪资发放时间为每月的固定日期,具体时间以公司公告为准。

2. 薪资发放方式为银行转账,请确保您的银行账户信息准确无误。

3. 如有特殊情况,请提前向人力资源部申请,经批准后方可调整薪资发放方式。

四、薪资保密1. 公司实行薪资保密制度,员工不得向他人泄露自己的薪资信息。

2. 公司有权对违反薪资保密制度的员工进行处理。

五、其他事项1. 本制度自发布之日起执行,如有未尽事宜,由公司人力资源部负责解释。

2. 本制度如有调整,以公司正式发布的通知为准。

特此通知。

【公司名称】【发布日期】附件:1. 薪资构成表2. 绩效考核办法3. 薪资调整标准【公司人力资源部】【联系电话】【电子邮箱】【公司地址】请注意,本通知书仅供参考,具体薪资制度以公司正式文件为准。

如有疑问,请咨询人力资源部。

子公司薪酬管理制度

子公司薪酬管理制度

子公司薪酬管理制度一、总则二、薪酬体系1.薪酬体系的构建子公司将根据岗位的重要性、难度和市场供求情况,制定薪酬级别,明确各岗位的职责和权威,进而根据具体情况确定员工薪酬水平。

2.薪酬结构三、薪酬管理流程1.人事选拔子公司将根据岗位需求和员工素质要求,通过面试、考试、评估等方式选拔合适人选,并确定其薪酬水平。

2.薪酬调整薪酬调整可以按照以下情况进行:(1)员工岗位变动:根据岗位的重要性和薪酬水平,对员工岗位变动后的薪酬进行调整。

(2)员工绩效评估:定期对员工绩效进行评估,根据评估结果调整薪酬水平。

(3)市场情况变化:根据市场供求情况和行业平均水平,适时调整薪酬水平。

3.薪酬发放子公司将根据员工劳动合同和薪酬管理制度的规定,按时发放员工的薪酬,并记录在员工个人薪酬记录中。

四、绩效考核1.绩效目标设定子公司将根据公司目标和部门需求,制定员工的绩效目标,并明确完成时间和量化指标。

2.绩效考核方法子公司将采用定期考核、360度评价、项目评估等方法进行绩效考核,确保考核结果的公正和客观性。

3.绩效奖励根据员工的绩效评估结果,子公司将给予相应的绩效奖励,包括工资调整、奖金发放等。

五、其他规定1.福利待遇子公司将提供合法合规的福利待遇,包括社会保险、住房公积金、补贴、节日福利等,具体福利待遇由公司根据实际情况和法律法规进行确定。

2.保密义务员工在享受公司薪酬待遇的同时,也需要遵守公司的保密义务,保护公司的商业机密和敏感信息。

3.纠纷处理对于薪酬管理方面的纠纷,子公司将建立健全的解决机制,根据员工和公司之间的协商,通过内部协调或者诉讼解决。

六、附则本制度为子公司薪酬管理的试行版,针对实际情况和公司发展需求,可以根据需要进行修订和调整,经公司批准后方可执行。

以上为子公司薪酬管理制度(试行版)的内容,为了确保员工的权益和公司的利益,子公司应严格执行,提高员工的工作积极性和满意度,推动公司的可持续发展。

子公司、分公司负责人薪酬管理办法

子公司、分公司负责人薪酬管理办法

集团子公司、分公司负责人薪酬管理办法第一章总则第一条为促进我公司战略目标和年度经营目标的实现,建立有效的激励和约束机制,最大限度地调动各子公司、分公司负责人的积极性和创造性,配合《集团子公司、分公司负责人经营业绩考核办法》的有效实施,制定本办法。

第二条本办法所称的子公司、分公司负责人,是指执行《集团子公司、分公司负责人经营业绩考核办法》、具有完整的财务核算体系的各子公司、分公司的负责人,即执行董事、总经理。

党委书记和列入集团公司管理的各子公司、分公司其他领导班子成员,参照本办法实施。

第三条根据各子公司、分公司负责人的经营业绩和所承担的经营责任、管理难度和风险程度确定其年度薪酬总额(年薪)。

年薪是指子公司、分公司负责人在一个经营年度内应得的全部工资性收入,但不包括创造发明奖、政府特殊津贴以及按国家规定或企业制度规定取得的、目前尚未纳入工资管理范围的保险、福利和劳动保护费等非工资性收入。

第二章薪酬结构及计算第四条子公司、分公司负责人的年薪由基本年薪、绩效年薪和特殊奖励等三部分组成。

第五条基本年薪是子公司、分公司负责人年度的基本收入,按其经营管理的责任程度、难易程度和风险程度确定。

其计算公式为:基本年薪=基本年薪倍数×集团公司当年在岗职工平均工资×基本年薪调节系数。

其中:1、基本年薪倍数取值范围为1.5~2.5,在上年度劳动工资综合年报汇总后,由公司领导研究确定。

2、基本年薪调节系数取值范围为0.7~1.0,其计算公式为:基本年薪调节系数=(资产规模系数×10%+经营规模系数×25%+利润规模系数×32%+总资产报酬率系数×28%+在岗职工规模系数×5%)。

说明:、的基本年薪调节系数,先按上表取值计算,在年度财务决算后再报公司领导讨论确定。

第六条绩效年薪是子公司、分公司负责人年度的风险收入,以基本年薪为计算基础,以当年度的计划指标为衡量标准,与所在单位当年度的经营业绩挂钩。

集团公司及下属所有子公司薪酬管理制度

集团公司及下属所有子公司薪酬管理制度

薪酬管理制度第一条总则本制度按照国家有关劳动法规和政策,依照按劳分派、整体兼顾、考核发放的原则制定,适用于全部员工。

第二条薪酬原则依照市场化原则,提供业内富有竞争力的薪酬,吸纳和保有优秀人材。

因岗而异:薪酬表现不同职位在决策责任、影响范围、资格要求等方面的特性。

薪酬保密:未经公司许可任何员工不得公开或私下询问、议论其他员工的薪酬。

第三条薪酬组成及标准薪酬指员工全数收入,其组成如图:薪酬标准总领导、副总领导年薪10-20万,部门领导和项目领导年薪8-10万,其他员工年薪1-8万。

第四条工资标准的肯定按照员工所属的职位、职务,肯定其工资标准。

待岗人员工资依照本地域昔时度最低生活保障标准执行;试用期员工工资依据同职位正式工资的80%发放。

第五条工资的计算与发放工资计算以月为计算期月核定工作日=月总天数-周日、节假日总天数-2日工资额=当月工资/月核定工作日公司考勤实行签到管理,由人力资源部每一个月对员工的考勤情况进行汇总统计,在考勤扣款中表现。

工资于每一个月15日按月支付,遇节假日提前发放(特殊情况除外)。

年关奖金在年末支付,补助每一个月凭发票经报销程序到财务报账。

财务部、资产调配部、信息中心、部份免签到员工及集团公司代发工资的其他员工,出勤由其部门领导负责,每一个月20日前汇共计算上报人力资源部。

其他部门由人力资源部计算,全数汇总后由人力资源部上报总领导批准。

工资结构计算5.5.1部门领导及以上员工的基础工资占工资总额的50%,绩效工资占50%。

绩效工资的60%按照月度部门绩效考核成绩计算,40%按照年关企业的经营情况及部门全年的绩效成绩计算。

5.5.2部门领导级以下的员工基础工资占工资总额的60%,绩效工资占40。

绩效工资按照员工的月度绩效考核成绩计算。

5.5.3绩效工资计算方式5.5.4年关奖金每一年按照公司全年的经营状况及员工全年的表现别离计算。

5.5.5工龄工资:工龄工资以到公司服务的时间计算,每满一年每一个月发工龄工资50元,每一年年初增发,5年封顶。

子公司核心薪酬管理制度

子公司核心薪酬管理制度

第一章总则第一条为激励子公司核心员工,提高企业核心竞争力,实现企业发展战略,特制定本制度。

第二条本制度适用于子公司全体核心员工,包括经营层人员、技术、营销等核心业务人员。

第三条本制度遵循公平、激励、竞争、可持续的原则,以市场为导向,结合企业实际,建立科学合理的薪酬体系。

第二章薪酬构成第四条子公司核心员工薪酬由基本工资、绩效工资、奖金和福利等部分构成。

第五条基本工资:1. 基本工资根据岗位价值、市场薪酬水平、员工个人能力等因素确定,体现公平性和外部竞争力。

2. 基本工资实行岗位等级制度,分为初级、中级、高级三个等级,每个等级内设置若干岗位。

3. 基本工资每年根据企业经济效益和员工个人表现进行适度调整。

第六条绩效工资:1. 绩效工资根据员工个人绩效、部门绩效和企业整体绩效确定,体现激励性和内部公平。

2. 绩效工资分为月度绩效工资和年度绩效工资,月度绩效工资占月工资的30%,年度绩效工资占月工资的20%。

3. 绩效工资每年根据企业经济效益和员工个人表现进行适度调整。

第七条奖金:1. 奖金包括全勤奖、年终奖、项目奖金等,体现激励性和奖励性。

2. 全勤奖:根据员工出勤情况发放,体现公平性。

3. 年终奖:根据企业经济效益和员工个人绩效确定,体现激励性。

4. 项目奖金:根据项目完成情况、贡献度等因素确定,体现奖励性。

第八条福利:1. 子公司为员工提供国家法定福利,包括养老保险、医疗保险、失业保险、工伤保险、生育保险等。

2. 子公司根据实际情况,为员工提供住房补贴、交通补贴、餐补等福利。

第三章薪酬调整与考核第九条薪酬调整:1. 基本工资每年根据企业经济效益和员工个人表现进行适度调整。

2. 绩效工资每年根据企业经济效益和员工个人绩效进行适度调整。

3. 奖金根据企业经济效益和员工个人绩效进行适度调整。

第十条考核:1. 子公司设立绩效考核委员会,负责制定、实施和监督绩效考核工作。

2. 绩效考核分为月度考核、季度考核和年度考核,考核内容包括工作质量、工作效率、团队合作、创新能力等。

关于规范子公司薪酬管理的通知

关于规范子公司薪酬管理的通知

关于规范子公司薪酬管理的通知内部编号:(YUUT-TBBY-MMUT-URRUY-UOOY-DBUYI-0128)关于要求子公司进行统一薪酬管理的通知各子公司:根据公司“可持续发展人才观”的需求,薪酬管理坚持以战略发展为导向,匹配各公司现阶段的发展水平,建立多维度、强激励的薪酬体系,体现公平性、经济型原则,现将统一薪酬管理的要求通知如下:一、薪酬策略公司在快速成长期采取重点岗位领先,结构灵活、内外并重的基本薪酬策略。

重点聚焦在核心骨干岗位的激励,其余岗位保持市场水平。

二、薪酬结构员工薪酬由岗位绩效工资制+年终奖/项目绩效奖+福利等组成。

㈠月度工资:岗位绩效工作制。

基本工资/岗位工资为固定薪酬(同时以此作为员工缴纳个人所得税的核算依据),月度绩效为风险薪酬部分。

制定稳健的基本薪酬保障和分配制度。

㈡年终奖/项目绩效奖:根据行业水平设置相关的奖金方案。

㈢福利:设置具有竞争力的福利方案,将福利转变为激励因素,要建立多元化丰富的福利标准。

三、高管薪酬管理1.高管团队包含:各公司总经理、副总经理、副总经理、总经理。

按季度进行绩效考核管理,应涉及对企业长期盈利能力的指标设置。

需要,制定经营管理团队成员的薪酬区间(包含总经理、副2.各子公司根据战略发展总经理、总经理助理、总监),用以指导每年度的招聘及薪酬管理工作。

子公司高管团队薪酬单列,高管薪酬不计入薪酬总额,也不计入公司人均工资的核算。

3.高管团队的薪酬比例统一为:月度岗位工资/绩效考核工资/廉政安全风险金=6/3/1,其中绩效考核工资每季度考核完发放,廉政安全风险金每年度考核完发放(为一票否决制,当廉政或安全事故其中任一方面出现经营风险时,扣除全年廉政安全风险金),各公司3月31日前调整完成高管薪酬结构,报集团公司审批后,4月1日起实施。

4.高管绩效考核四、薪酬调整1.依据市场薪酬水平的变化,每两年可进行一次薪酬普调。

薪酬普调采取综合调整,同一职等岗位调整幅度相同,不同职等岗位调整幅度不同,一般情况下,高职等岗位调整幅度大,低职等岗位调整幅度小,各公司根据实际情况提报方案,集团公司审批后执行。

关于规范子公司薪酬管理的通知

关于规范子公司薪酬管理的通知

关于规范子公司薪酬管理的通知尊敬的各位子公司领导:根据公司总部的要求和为确保子公司薪酬管理的规范与透明,我们特向各位领导发出以下通知。

根据对当前薪酬管理情况的分析和总结,我们发现存在一些问题和隐患,需要加以解决和改进。

本次通知将从以下几个方面对子公司薪酬管理进行规范,并对其可能带来的影响和未来的发展进行预测和展望。

首先,关于薪酬体系的构建。

作为管理制度的核心,薪酬体系的健全与否直接关系到企业的正常运转和员工的积极性。

针对不同岗位的员工,子公司应根据市场行情、技能水平和工作表现等因素制定相应的薪酬标准,并确保薪资公平、合理。

例如,对于销售岗位的员工,薪酬可以根据销售额来进行激励,以激发他们的销售潜力和积极性。

而在薪酬体系建立的过程中,我们还应充分考虑到员工个人发展的需求,提供一定的晋升空间和培训机会,以促进员工的职业成长。

其次,关于薪酬激励政策的制定与执行。

子公司应制定合理的薪酬激励政策,以激励员工努力工作和取得更好的业绩。

例如,可以设立一定的奖金激励机制,对于表现出色的员工给予额外的奖金和福利待遇,以及提供一系列的员工福利和福利政策,如年底双薪、带薪休假等。

然而,制定激励政策仅是第一步,更为重要的是确保其有效执行。

子公司应建立科学的考核制度,定期对员工的工作表现进行评估和奖惩处理,以保证激励政策的公正性和可行性。

接着,关于薪酬信息的公开和透明。

为了增强员工对薪酬体系的信任和认同感,子公司应当确保薪酬信息的公开和透明化。

通过建立信息沟通平台,如内部网站、员工手册等,子公司可以向员工公布薪酬结构和发放规则,同时向员工提供了解薪酬形成和调整机制的渠道。

透明的薪酬信息不仅可以提高员工的工作积极性和满意度,也有助于构建公平竞争的工作环境,进一步增强企业的凝聚力和凝聚力。

最后,关于薪酬管理的风险控制与未来发展。

子公司在规范薪酬管理的同时,还应重视风险控制和未来发展的战略规划。

在制定薪酬政策前,子公司应对可能出现的风险进行充分的市场调研和风险评估,以避免因薪酬设计不合理而导致的员工流失和不稳定情况。

关于子公司负责人薪酬管理违规问题的通报

关于子公司负责人薪酬管理违规问题的通报

关于子公司负责人薪酬管理违规问题的通报
尊敬的公司全体员工:
最近,我们注意到了关于我们子公司负责人薪酬管理违规问题的报道和调查结果。

经过审查,我们确认了一些与我们的价值观和道德规范不符的行为。

我们深感遗憾地宣布,子公司的负责人在薪酬管理过程中存在违规行为。

这些违规行为包括操纵薪酬数据,超越公司政策制定自己的薪酬方案以及隐瞒相关信息等。

这些行为严重侵犯了我们员工的权益和公平原则。

我们相信,公平和透明的薪酬是建立一个健康、和谐和高效组织文化的关键要素。

我们一直致力于建立一个公正的薪酬体系,并确保所有员工都能够公平地获得奖励和认可。

然而,这些违规行为给我们的员工和整个公司带来了重大的伤害和不公平待遇。

作为公司的领导者和管理层,我们对这些糟糕的行为深感愧疚。

我们将立即采取措施来解决这一问题,并严肃处理相关负责人。

具体的措施包括但不限于:
1. 取消相关负责人的奖金和福利。

他们将根据违规程度面临相应的纪律处分,包括降级甚至解雇。

2. 对薪酬管理流程进行全面审查和改进,以确保这样的行为不
再发生。

3. 向所有受影响的员工道歉,并承诺采取必要措施,保护他们的权益。

我们承诺,我们将继续努力确保一个公平、透明和正直的工作环境。

我们将积极参与修复现有问题,并采取一切必要的措施来恢复公司的信任和声誉。

最后,我们希望借此机会向我们所有的员工表达我们的诚挚歉意。

我们要求你们对于我们所展示出的不端行为保持高度警惕,并鼓励你们在公司的道德和价值观方面始终保持忠诚。

谢谢。

公司管理层。

子公司薪酬个性化管理制度

子公司薪酬个性化管理制度

第一章总则第一条为规范子公司薪酬管理,激发员工积极性,提高公司核心竞争力,特制定本制度。

第二条本制度适用于子公司全体员工,其他下属子、分公司参照执行。

第三条本制度遵循公平、激励、竞争、经济的原则,结合子公司实际情况,实施个性化薪酬管理。

第二章薪酬结构第四条子公司薪酬由基本薪酬、绩效薪酬、奖金和福利四部分组成。

第五条基本薪酬:根据员工岗位、职责、技能和工作经验等因素确定,保证员工基本生活需求。

第六条绩效薪酬:根据员工工作绩效、公司效益和部门目标完成情况确定,体现激励作用。

第七条奖金:根据员工年度考核结果、突出贡献和公司重大业绩确定,体现奖励机制。

第八条福利:包括社会保险、住房公积金、带薪年假、节日福利等,保障员工合法权益。

第三章薪酬个性化管理第九条根据子公司业务特点、市场薪酬水平、员工个人能力和贡献,实施个性化薪酬管理。

第十条岗位薪酬差异化管理:根据岗位性质、职责、风险和贡献程度,设置不同的薪酬等级。

第十一条能力薪酬差异化:对具备特殊技能或高能力水平的员工,给予相应的薪酬补贴。

第十二条绩效薪酬差异化:根据员工绩效考核结果,设定不同的绩效薪酬比例。

第十三条年薪制:对高层管理人员、关键岗位人员实行年薪制,年薪包含基本薪酬、绩效薪酬和奖金。

第十四条奖金差异化:对在年度考核中表现突出的员工,给予额外奖金奖励。

第四章薪酬调整与考核第十五条薪酬调整:根据公司经营状况、市场薪酬水平、员工个人发展等因素,定期进行薪酬调整。

第十六条考核:建立科学合理的考核体系,对员工进行年度考核,考核结果作为薪酬调整的重要依据。

第五章附则第十七条本制度由子公司人力资源部门负责解释。

第十八条本制度自发布之日起实施。

通过实施子公司薪酬个性化管理制度,有利于激发员工积极性,提高员工满意度,增强公司凝聚力,促进公司持续健康发展。

子公司应根据本制度,结合实际情况,制定具体实施方案。

国企子公司工资管理制度

国企子公司工资管理制度

国企子公司工资管理制度第一章总则第一条为规范国企子公司工资管理,保障员工权益,提高工作积极性和生产效率,根据国家相关法律法规和公司实际情况,制定本管理制度。

第二条本管理制度适用于国企子公司内部所有员工的工资管理,包括薪资标准、调整机制、发放程序等内容。

第三条国企子公司应当按照法定程序设立工资管理委员会,负责制定和监督本公司工资管理制度的执行。

第四条国企子公司应当建立健全员工工资档案,确保工资数据真实可靠。

第二章薪资标准第五条国企子公司应当按照员工岗位、技能、工作经验、绩效等因素确定各岗位工资标准,并定期进行调整。

第六条国企子公司应当建立薪酬福利梯度,合理分配员工工资,激励员工提高工作业绩。

第七条国企子公司应当建立奖励制度和考核制度,对表现优秀的员工给予奖励,并对业绩不佳的员工进行处罚。

第八条国企子公司应当建立薪酬激励机制,对员工进行绩效评估,根据评估结果进行薪酬调整。

第九条国企子公司应当依法支付各项社会保险和福利,保障员工的合法权益。

第十条国企子公司应当遵循市场化原则,确保员工薪资水平与市场平均水平相当。

第三章工资发放第十一条国企子公司应当按照规定的时间和程序发放员工工资,保障员工权益。

第十二条国企子公司应当建立明确的工资计算规则,确保员工工资数据正确无误。

第十三条国企子公司应当建立工资发放机制,确保员工工资按时足额发放。

第十四条国企子公司应当建立工资监督机制,对发放工资进行监督和检查,确保工资发放合法合规。

第四章工资调整第十五条国企子公司应当根据员工工作表现和市场变化情况,定期进行工资调整。

第十六条国企子公司应当建立内部调薪机制,对员工工资进行调整,激励员工提高工作积极性。

第十七条国企子公司应当根据公司经营情况和员工绩效,合理确定工资调整幅度。

第五章工资保障第十八条国企子公司应当建立员工工资保障机制,确保员工工资权益不受侵犯。

第十九条国企子公司应当建立应急救助机制,对遇到突发情况的员工予以帮助。

下属公司薪酬管理制度

下属公司薪酬管理制度

第一章总则第一条为规范下属公司薪酬管理,提高员工满意度,激励员工积极工作,促进公司持续发展,特制定本制度。

第二条本制度适用于下属公司全体员工,包括正式员工、临时员工、实习生等。

第三条本制度遵循公平、合理、激励、发展的原则,确保薪酬与员工的工作职责、工作表现、市场水平相匹配。

第二章薪酬构成第四条薪酬包括基本工资、岗位工资、绩效工资、奖金、津贴、补贴等。

第五条基本工资:根据员工所在地区、行业水平及公司实际情况确定,确保员工基本生活需求。

第六条岗位工资:根据员工岗位价值、工作职责、工作强度等因素确定,体现岗位差异。

第七条绩效工资:根据员工年度绩效考核结果,结合公司经营状况和业绩目标确定,激励员工提升工作绩效。

第八条奖金:包括年终奖、项目奖、特殊贡献奖等,对员工年度或项目贡献给予奖励。

第九条津贴:包括交通补贴、通讯补贴、住房补贴等,根据员工实际需求和工作性质确定。

第十条补贴:包括节日补贴、生日补贴等,体现公司对员工的关怀。

第三章薪酬调整第十一条薪酬调整分为定期调整和特殊调整。

第十二条定期调整:每年根据公司经营状况、员工绩效及市场薪酬水平,进行一次薪酬调整。

第十三条特殊调整:因员工晋升、岗位变动、特殊情况等,可进行特殊薪酬调整。

第四章薪酬发放第十四条薪酬发放方式:采取银行转账或现金支付,确保员工薪酬及时、准确发放。

第十五条薪酬发放时间:每月固定日期发放上个月薪酬。

第五章监督与检查第十六条公司设立薪酬管理委员会,负责薪酬管理的监督与检查。

第十七条薪酬管理委员会定期对薪酬制度执行情况进行评估,确保制度的有效性和公平性。

第十八条员工对薪酬有异议时,可向人力资源部门提出申诉,人力资源部门应在规定时间内给予答复。

第六章附则第十九条本制度由人力资源部门负责解释。

第二十条本制度自发布之日起实施,原有薪酬管理制度与本制度不一致的,以本制度为准。

第二十一条本制度如需修改,由薪酬管理委员会提出,经公司领导批准后执行。

下属单位工资管理制度

下属单位工资管理制度

第一章总则第一条为了规范下属单位工资管理,保障职工合法权益,提高工作效率,根据国家有关法律法规和政策,结合我单位实际情况,制定本制度。

第二条本制度适用于下属单位全体职工,包括正式员工、合同制员工、临时工等。

第三条下属单位工资管理应遵循公平、公正、公开的原则,严格执行国家及地方关于工资管理的法律法规,确保工资发放的及时性和准确性。

第二章工资构成第四条下属单位工资由基本工资、岗位工资、绩效工资、津贴补贴、加班工资等构成。

第五条基本工资:按照国家及地方规定,结合单位实际情况,确定基本工资标准。

第六条岗位工资:根据岗位责任、技能水平、工作强度等因素,设定不同岗位的工资标准。

第七条绩效工资:根据职工的工作绩效、部门业绩等综合评定,按月或按季度发放。

第八条津贴补贴:包括岗位津贴、工龄津贴、高温津贴、交通补贴等,根据国家及地方政策规定执行。

第九条加班工资:按照国家及地方规定,对法定工作时间以外的加班给予相应的工资补偿。

第三章工资支付第十条工资支付方式:以银行转账或现金形式发放,具体方式由单位根据实际情况确定。

第十一条工资支付时间:每月固定日期发放上月工资,如遇节假日,工资发放时间提前至工作日。

第十二条工资发放流程:职工提出工资发放申请,经审核无误后,由财务部门进行工资核算,并在规定时间内发放。

第四章工资调整第十三条工资调整原则:根据国家及地方政策、单位经济效益、职工绩效等因素,适时调整工资。

第十四条工资调整方式:包括岗位工资调整、绩效工资调整、津贴补贴调整等。

第十五条工资调整程序:由单位人力资源部门提出调整方案,经单位领导批准后实施。

第五章工资监督第十六条工资管理实行责任制,单位负责人对工资管理负总责。

第十七条职工对工资发放有异议的,可向单位人力资源部门提出,人力资源部门应在接到申请后五个工作日内予以答复。

第十八条工资管理档案应完整、准确,包括职工工资核算表、工资调整记录等。

第六章附则第十九条本制度由单位人力资源部门负责解释。

关于规范子公司薪酬管理的通知

关于规范子公司薪酬管理的通知

关于要求子公司进行统一薪酬管理的通知各子公司:根据公司“可持续发展人才观”的需求,薪酬管理坚持以战略发展为导向,匹配各公司现阶段的发展水平,建立多维度、强激励的薪酬体系,体现公平性、经济型原则,现将统一薪酬管理的要求通知如下:一、薪酬策略公司在快速成长期采取重点岗位领先,结构灵活、内外并重的基本薪酬策略。

重点聚焦在核心骨干岗位的激励,其余岗位保持市场水平。

二、薪酬结构员工薪酬由岗位绩效工资制+年终奖/项目绩效奖+福利等组成。

㈠月度工资:岗位绩效工作制。

基本工资/岗位工资为固定薪酬(同时以此作为员工缴纳个人所得税的核算依据),月度绩效为风险薪酬部分。

制定稳健的基本薪酬保障和分配制度。

㈡年终奖/项目绩效奖:根据行业水平设置相关的奖金方案。

㈢福利:设置具有竞争力的福利方案,将福利转变为激励因素,要建立多元化丰富的福利标准。

三、高管薪酬管理1.高管团队包含:各公司总经理、副总经理、副总经理、总经理。

按季度进行绩效考核管理,应涉及对企业长期盈利能力的指标设置。

需要,制定经营管理团队成员的薪酬区间(包含总经理、副2.各子公司根据战略发展总经理、总经理助理、总监),用以指导每年度的招聘及薪酬管理工作。

子公司高管团队薪酬单列,高管薪酬不计入薪酬总额,也不计入公司人均工资的核算。

3.高管团队的薪酬比例统一为:月度岗位工资/绩效考核工资/廉政安全风险金=6/3/1,其中绩效考核工资每季度考核完发放,廉政安全风险金每年度考核完发放(为一票否决制,当廉政或安全事故其中任一方面出现经营风险时,扣除全年廉政安全风险金),各公司3月31日前调整完成高管薪酬结构,报集团公司审批后,4月1日起实施。

4.高管绩效考核四、薪酬调整1.依据市场薪酬水平的变化,每两年可进行一次薪酬普调。

薪酬普调采取综合调整,同一职等岗位调整幅度相同,不同职等岗位调整幅度不同,一般情况下,高职等岗位调整幅度大,低职等岗位调整幅度小,各公司根据实际情况提报方案,集团公司审批后执行。

子公司员工薪酬管理办法

子公司员工薪酬管理办法

第一章总 则第一条 为规范各子公司员工薪酬管理体系,有效利用人力资源,实现公司的经营目标,特制定本办法。

第二条 薪酬管理的原则:1、遵循政策公开,兼顾公平原则;2、在年度预算编制未调整的前提下,遵循年度增人不增资,减人不减资原则;3、符合国家及地方相关法律法规规定为前提的原则。

第三条 本办法适用于各控股子公司及在矿业管理体系内的各子公司正式从业人员。

第二章 薪酬结构第四条 薪酬结构:由薪资、激励和福利三部分构成。

第五条 员工薪资由基本薪资和奖金构成。

1、基本薪资部分包含基本工资、津贴构成; 工资结构项目设立目的及意义基本工资薪酬结构的核心部分,以岗位要素评价为依据,体现岗位价值差别,是核定员工收入、体现员工薪酬发展的重要部分。

津贴在特殊条件下的劳动消耗及生活费额外支出的工资补充形式,主要含倒班及环境津贴等。

2、奖金:为保障公司经营指标的完成,以及围绕特定指标或专项工作、活动等设置的奖励项目,包括绩效奖金、管理活动奖金、重点分配奖金;北京华夏建龙矿业科技有限公司制度编码:制度页数:共7页子公司员工薪酬管理办法编 制 :李一松审 核 :金 伟核 准 :苑占永主办单位:人事行政部发布日期:2011年 1 月7日生效日期:2011年 1 月 1 日3、员工岗位薪资包含基本工资与绩效奖金,其中基本工资总额占员工岗位薪资总额的60%,指预算人均薪资乘以月度编制人数乘以60%,此部分工资不参加华夏建龙与各子公司签订的绩效合约考核。

绩效奖金总额等于员工岗位薪资总额的40%,此部分参加华夏建龙签订的绩效合约考核(2011年调整系数为1.4,指预算人均薪资乘以月度编制人数乘以40%乘以140%),绩效奖金最高不超过绩效奖金总额的1.4倍。

第六条激励奖金:为充分调动员工的积极性,增强员工与企业共赢的责任感、使命感,以达到提升企业凝聚力和工作绩效为目的而设立的奖金。

第七条福利部分:为保障并不断提升员工基本生活质量,培养员工归属感,特设定福利项目,主要包括法定福利、工会福利二大类。

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关于要求子公司进行统一薪酬管理的通知
各子公司:
根据公司“可持续发展人才观”的需求,薪酬管理坚持以战略发展为导向,匹配各公司现阶段的发展水平,建立多维度、强激励的薪酬体系,体现公平性、经济型原则,现将统一薪酬管理的要求通知如下:
一、薪酬策略
公司在快速成长期采取重点岗位领先,结构灵活、内外并重的基本薪酬策略。

重点聚焦在核心骨干岗位的激励,其余岗位保持市场水平。

二、薪酬结构
员工薪酬由岗位绩效工资制+年终奖/项目绩效奖+福利等组成。

㈠月度工资:岗位绩效工作制。

基本工资/岗位工资为固定薪酬(同时以此作为员工缴纳个人所得税的核算依据),月度绩效为风险薪酬部分。

制定稳健的基本薪酬保障和分配制度。

㈡年终奖/项目绩效奖:根据行业水平设置相关的奖金方案。

㈢福利:设置具有竞争力的福利方案,将福利转变为激励因素,要建立多元化丰富的福利标准。

三、高管薪酬管理
1.高管团队包含:各公司总经理、副总经理、副总经理、总经理。

按季度进行绩效考核管理,应涉及对企业长期盈利能力的指标设置。

需要,制定经营管理团队成员的薪酬区间(包含总经理、副
2.各子公司根据战略发展总经理、总经理助理、总监),用以指导每年度的招聘及薪酬管理工作。

子公司高管团队薪酬单列,高管薪酬不计入薪酬总额,也不计入公司人均工资的核算。

3.高管团队的薪酬比例统一为:月度岗位工资/绩效考核工资/廉政安全风险金=6/3/1,其中绩效考核工资每季度考核完发放,廉政安全风险金每年度考核完发放(为一票否决制,当廉政或安全事故其中任一方面出现经营风险时,扣除全年廉政安全风险金),各公司3月31日前调整完成高管薪酬结构,报集团公司审批后,4月1日起实施。

4.高管绩效考核
四、薪酬调整
1.依据市场薪酬水平的变化,每两年可进行一次薪酬普调。

薪酬普调采取综合调整,同一职等岗位调整幅度相同,不同职等岗位调整幅度不同,一般情况下,高职等岗位调整幅度大,低职等岗位调整幅度小,各公司根据实际情况提报方案,集团公司审批后执行。

五、丰富福利内容
1.将薪酬福利与人才发展战略紧密结合,制定不同阶段的员工福利计划。

2.福利计划多元化,给员工提供关怀、满意度高,
六、相关工作要求
1.各公司在年度人力资源规划中,需提前规划特殊引进人才(谈判薪资突破现有薪酬体系范围)的岗位和数量,以及相关岗位的薪酬区间,报集团公司审批后实施。

2.某某置业自2015年起,连续两年完成经营目标达80%以上的,经集团公司审批可开放薪酬等级里高位值区间的(75%以上),可在员工薪酬调整上择优取薪。

3.某某置业在建立异地项目公司时,应充分考虑各项目公司当地的人力资源环境及薪酬水平,成立项目公司时下发符合实际市场水平的薪酬制度,一公司一制度,理清薪酬管理关系。

4.某某商贸5月31日以前梳理完成各事业部薪酬、绩效管理制度,建立适用某某商贸和各事业部的薪酬体系。

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