地产公司组织架构图(2018-5)打印修改版

机电部职能：施工 图质量控制、施工 过程重大变更控制、 招标文件配合、材 料审批配合。
编制说明：①.建筑设计师：4名编制中含2名方案设计，当集团在建项目超过6个（含）时，每增加2个在建项目增加1名编制；②.结构设计师：每 3个在建项目增加1名编制；③.机电设计师：每2个在建项目增加1名编制；④.景观设计师：每3个在建项目增加1名编制；⑤.精装设计师：每3个在 建项目增加1名编制。
成本经理 1人
计 划 运 营 经 理 1 人
法 务 经 理 1 人
外 联 经 理 1 人
行政人力 总监/经理 1人
财务总监/ 经理 1人
销 售 主 管 2 人
策 划 主 管 1 人
文 案 专 员 1 人
平 面 设 计 1 人
客 服 专 员 5 人
土 建 工 程 师 2 人
水 电 工 程 师 2 人
设 计 专 业 工 程 师 2 人
成本控制中心组织架构图及人员编制
（人员编制：28人）
成本控制中心总经理 1人
目标成本总监1人
核算总监1人
招标总监1人
采购总监1人
档 案 / 内 业 主 管 1 人

成 本 经 理 2 人
土 建 核 算 经 理 3 人
安 装 核 算 经 理 3 人
内 外 装 核 算 经 理 2 人
招 标 经 理 2 人
部门职能：
负责撰写总裁、副总 裁各类发言文稿； 负责审核各项目公司 报批的总裁、副总裁 发言文稿。
部门职能：
负责总裁、副总裁各 类公务接待安排； 负责总裁、副总裁各 类工作行程安排及提 醒。
设计研发中心组织架构图及人员编制
（人员编制：12人） 设计研发中心总经理 1人 设计研发中心经理 1人
方案总监0人
建筑总监0人
结构总监0人
装饰景观总监0人
设备总监0人
档 案 主 管 1 人
建 筑 师 2 人
规 划 工 程 师 0 人
建 筑 师 2 人
结 构 工 程 师 1 人
装 饰 工 程 师 1 人
景 观 工 程 师 1 人
机 电 工 程 师 2 人
暖 通 工 程 师 0 人
弱 电 工 程 师 0 人
部门职能：文件会 签流转、档案管理、 人事、培训。
方案部职能：产品 (业态)定位、规划 指标控制、建筑单 体方案、材料定位、 最终设计成果复审。
建筑部职能：施工 图质量控制、施工 过程重大变更控制、 招标文件配合、材 料审批配合。
结构部职能：施工 图质量控制、施工 过程重大变更控制。
装饰景观部职能： 施工图质量控制、 施工过程重大变更 控制、招标文件配 合、材料审批配合。
收；协助交付工作开展；物业管理方案
制定；交付后客户投诉接待、处理及跟 踪回访；售后维修处理；客户满意度调 研。
项目管理中心组织架构图及人员编制
（人员编制：13人）
项目管理中心总经理 1人
前期开发部总监1人
工程总监1人
档 案 组 主 管 1 人
前 期 开 发 经 理 3 人
工 程 经 理 3 人
安 装 经 理 3 人
安 装 成 本 工 程 师 1 人
招 采 工 程 师 1 人
外 联 专 员 1 人
人 事 主 管 1 人
行 政 主 管 1 人
会 计 1 人
出 纳 1 人
收 银 员 1 人
行 政 专 员 1 人
司 机 1 人
县级项目公司组织架构图及人员编制
（人员编制：27人） 项目总经理 1人
营销副总1人
工程副总1人
地级项目公司组织架构图及人员编制
（人员编制：自组营销团队77人/代理营销42人） 项目总经理 1人
营销副总1人
工程副总1人
外联副总/总监 1人 成本控制部 5人 行政人事部 7人
营销部43人/8人
工程部8人
总经办4人
财务资金部 6人
销售总监/ 经理1人
策划总监/ 经理1人
客服经理 1人
工程经理 1人
平 面 设 计 1 人
客 服 专 员 2 人
土 建 工 程 师 1 人
水 电 工 程 师 1 人
设 计 专 业 工 程 师 1 人
资 料 员 1 人
土 建 成 本 工 程 师 1 人
安 装 成 本 工 程 师 1 人
外 联 专 员 1 人
人 事 主 管 1 人
行 政 主 管 1 人
会 计 1 人
出 纳 1 人
收 银 员 1 人
销售招商专员、策划 主管、文案专员、平 面设计等人员由营销 代理团队招聘组建
行 政 专 员 1 人
工程经理 1人
成本经理 1人
外 联 总 监 1 人
行政人力 经理1人
财务经理 1人
销售 招商 专员 20人
策 划 主 管 1 人
文 案 专 员 1 人
平 面 设 计 1 人
客 服 专 员 3 人
土 建 工 程 师 1 人
水 电 工 程 师 1 人
设 计 专 业 工 程 师 2 人
资 料 员 1 人
土 建 成 本 工 程 师 1 人
营销部 5人
项目管理部 5人
成控招采部 3人
总经办3人 计 划 运 营 经 理 1 人
行政人事部 4人
财务部4人
销售经理 1人
策划经理 1人
客服经理 1人
工程经理 1人
成控招采 经理 1人
外 联 总 监 1 人
行政人力 经理1人
财务经理 1人
销售 招商 专员 20人
策 划 主 管 1 人
文 案 专 员 1 人
营销管理中心组织架构图及人员编制
（人员编制： 营销管理中心总经理 1人 人）
副总经理1人
副总经理1人
营销总监 1人
客服总监 1人
策划及品牌 总监 1人
市调总监 1人
销 售 经 理 6 人
客 服 经 理 1 人
按 揭 管 理 经 理 1 人
信息 采集 经 理 1 人
策 划 文 案 经 理 2 人
平 面 设 计 经 理 2 人
部门职能：集中采 购（如电梯、空调 设备、电缆、石材、 外墙涂料等）。
投资发展中心组织架构图及人员编制
（人员编制：X人） 投资发展中心总经理 1人
投资拓展总监2人
市场调研总监2人
投资策划总监2人
拓 展 经 理 1 人
拓 展 经 理 1 人
… … … …
调 研 经 理 1 人
调 研 经 理 1 人
策 划 经 理 1 人
总裁办公室组织架构图及人员编制
（人员编制：5人）
总裁办主任 1人
法务经理1人
法 务 主 管 / 专 员 1 人
文 字 秘 书 1 人
公 共 关 系 主 管 1 人
部门职能：
集团法务标准化体系建设； 参与制定标准化合同文本； 审核公司各类合同文本、文书、函件等； 公司经营决策所需法律咨询及出具法律意见； 公司仲裁、诉讼和非诉讼法律事务； 管理外部法务单位。
采 购 经 理 2 人
市 调 团 队 1
市 调 团 队 2
关键职能说明： 1、营销体系标准化建设；2、市场调研；3、项目定位策划方案；4、整体营销方案；5、营销推广策略； 6、销售目标与计划管理；7、营销费用管理；8、销售案场管理；9、客户服务标准化体系建设；10、交付前客户满意度管理； 11、集团品牌体系建设；12、品牌推广方案及年度品牌实施计划管理；13、品牌推广实施、宣传与维护；14、营销采购及供方管理； 15、拓展项目市场调查。
招 标 主 管 6 人
机 电 采 购 经 理 2 人
建 材 采 购 经 理 2 人
部门职能：检查督 办、协调、档案管 理、人事、培训。
部门职能：拿地成 本、目标成本、现 金流、项目决算。
部门职能：过程控 制（签证变更）、 动态成本、工程结 算、限价。
部门职能：范本编 制、品牌库、总包 招标、一类标招标。
资 料 员 1 人
土 建 成 本 工 程 师 1 人
安 装 成 本 工 程 师 1 人
招 采 工 程 师 2 人
外 联 主 管 / 专 员 1 人
人 事 主 管 1 人
行 政 主 管 1 人
会 计 1 人
出 纳 1 人
收 银 员 2 人
融 资 经 理 / 主 管 1 人
销售 招商 专员 30人
行 政 专 员 2 人
策 划 经 理 1 人
拓 展 一 组 2 人
拓 展 二 组 2 人
拓 展 N 组 2 人
拓 展 N+1 组 2 人
拓 展 N+2 组 2 人
拓 展 N+N 组 2 人
分 析 一 组 6 人
分 析 二 组 6 人
分 析 三 组 6 人
分 析 四 组 6 人
策 划 一 组 2 人
策 划 二 组 2 人
关键职能说明： 投资环境（宏观、区域、城市）分析 ；土地储备计划与区域发展规划 ；项目可行性研究与评审； 项目谈判与土地获取 ；合作项目推进、跟踪与协调 ；集团中长期战略规划； 集团战略规划的实施与滚动修正；行业发展与政策研究。
招商运营中心组织架构图及人员编制
（人员编制：12人）
招商运营中心总经理 1人
助理文员1人
市场营销总监1人
招商运营总监1人
工程物业总监1人
策 划 经 理 1 人
媒 体 经 理 1 人
设 计 师 1 人
招 商 经 理 1 人
运 营 经 理 1 人
工 程 经 理 1 人
物 业 经 理 1 人
部门职能： 部门职能： 商业地产市场研究； 商业品牌落位； 商业推广管理。 部门职能： 租赁决策文件制定； 招商策略及实施； 商户资源库管理； 商业项目定位策划； 商业运营方案及实施。 物业管理标准化体系建设；参与新项目 前期定位及设计过程；新项目接管及验
司 机 2 人
县级项目公司组织架构图及人员编制
（人员编制：自组营销团队54人/代理营销31人） 项目总经理 1人
营销副总1人
工程副总1人
营销部29人/6人
工程部6人
成本控制部 4人
总经办3人 计 划 运 营 经 理 1 人
行政人事部 5人
财务部4人
销售总监/ 经理 1人
策划经理 1人
客服经理 1人
部门职能：总裁办、 各中心会签流转， 资料档案建立、会 议记录。
部门职能：对各项目前 期工作进行综合管理， 指导和协调各项目前期 开发工作，负责前期开 发线条的培训、协调工 作。
部门职能：以工程进度为 重点，分区域管理各项目 工程进度、质量、安全， 技术指导、服务和培训工 作；指导各项目工程部的 工作方向和目标。