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工时定额培训课件
➢ 应用该法的前提条件： 1）、企业已有操作时间经验丰富的标准工时管理人员
➢ 2）、生产重复率低，无标准，对劳动定额标准要求不高
(二)．统计分析法
这是根据过去同类型产品（或零件、工序）的实际工时消耗的原始统计资料，进行分析整理， 并结合当前或今后生产技术、组织管理条件的变化等而制定标准工时的方法。
程 序
分
由操作构成
操
析
作
由动作构成
分 动析
作
由动素构成
分 析
© Copyright 2012
方 法 研 究
中和正道
方法研究的步骤
方法研究
1.方法程序 2.材料 3.工具设备 4.工作环境
程序分析 操作分析 动作分析
对整个制造程序或 工序的分析 产品或材料的流程图
布置与路径分析 人机操作分析 联合操作分析 双手操作分析
①用指定的方法和设备 ②在规定的作业条件下 ③工作者对工作十分熟练 ④经过正规训练,体力上能够适应,能顺利的完成工作,且具有平均水平的
作业人员 ⑤作业人员不会受到有害影响,对工作能够每天坚持以最高的步调进行。
以最高的步调进行作业的作业时间
[２]设定标准时间的目的
决定必要的标准时间，用这个时间来努力地进行工作 ，尽可能不发生作 业停止的时间（时间损失）
联系 ➢ 标准工时是制定工作定额的依据， ➢ 而工时定额则是标准工时的结果。
Page 3
© Copyright 2012
中和正道
实施劳动定额的目的
目的
➢ 使组织生产、组织分配工作规范化、制度化。
➢ 激励生产，提高劳动生产率。
➢ 调动员工生产积极性，体现按劳分配、多劳多得的分配原则。
直接作用主要有两条： ➢ 一是组织生产； ➢ 二是组织分配。
➢ 2）、生产重复率低，无标准，对劳动定额标准要求不高
(二)．统计分析法
这是根据过去同类型产品（或零件、工序）的实际工时消耗的原始统计资料，进行分析整理， 并结合当前或今后生产技术、组织管理条件的变化等而制定标准工时的方法。
程 序
分
由操作构成
操
析
作
由动作构成
分 动析
作
由动素构成
分 析
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方 法 研 究
中和正道
方法研究的步骤
方法研究
1.方法程序 2.材料 3.工具设备 4.工作环境
程序分析 操作分析 动作分析
对整个制造程序或 工序的分析 产品或材料的流程图
布置与路径分析 人机操作分析 联合操作分析 双手操作分析
①用指定的方法和设备 ②在规定的作业条件下 ③工作者对工作十分熟练 ④经过正规训练,体力上能够适应,能顺利的完成工作,且具有平均水平的
作业人员 ⑤作业人员不会受到有害影响,对工作能够每天坚持以最高的步调进行。
以最高的步调进行作业的作业时间
[２]设定标准时间的目的
决定必要的标准时间，用这个时间来努力地进行工作 ，尽可能不发生作 业停止的时间（时间损失）
联系 ➢ 标准工时是制定工作定额的依据， ➢ 而工时定额则是标准工时的结果。
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中和正道
实施劳动定额的目的
目的
➢ 使组织生产、组织分配工作规范化、制度化。
➢ 激励生产，提高劳动生产率。
➢ 调动员工生产积极性，体现按劳分配、多劳多得的分配原则。
直接作用主要有两条： ➢ 一是组织生产； ➢ 二是组织分配。
劳动定额定员课件
复习思考题
1、劳动定额的概念及其分类？ 2、劳动定额的两种主要形式的关系？ 3、劳动定额管理的职能？ 4、劳动定额在企业生产经营管理中的作 用？ 5、劳动定额包括哪些基本环节，各有什 么特点？
按劳动定额的制定方法分类
目前，我国企业制定劳动定额的基本方法有经验估工 法、统计分析法、类推比较法和技术定额法四种。因 此，按照这四种方法制定的劳动定额，具体表现为以 下几个方面。
1、经验估工定额 经验估工定额即采用经验估工法制定的劳动定额。 2、统计定额 运用统计资料，经过必要的统计整理和分析制定的劳动定额。 3、类推比较定额 类推比较定额即采用类推比较法制定的劳动定额。 4、技术定额 运用实地观察或技术分析计算方法制定出的劳动定额。
类推比较法
类推比较法是根据同类产品的典型零件、 典型工序的定额或定额标准进行分析比 较后，推算出同类工序定额的一种方法。
技术测定法
技术测定法亦称技术分析法，是通过对 生产技术和劳动组织条件的分析，在总 结先进经验，挖掘生产潜力及实际操作 合理化的基础上，采用实地观察测定和 分析计算制定定额的一种方法。
按劳动定额编制的综合程度分类
从劳动定额两种基本形式来看，按其编制综合程度不 同可以作出不同的划分。 1、不同综合程度的时间定额 时间定额可具体分为工步、工序、零件、部件、单位产 品的时间定额。 2、不同程度的产量定额 （1）单项定额（或称分项定额）。指只包括一道工序作 业的定额，如煤矿企业中井下人工支柱、电钻打眼等 工序定额。 （2）综合定额。指包括若干道工序作业的定额，即将几 个单项定额综合在一起，换算成统一计量单位的产量 定额，如煤矿井下回采综合定额（吨/工）掘进综合定 额（米/工）等。
《劳动定额知识》PPT课件
4
一、什么是劳动定额
劳动定额定义：“在一定的生产技术组织条件下，采用 科学合理的方法，对生产单位合格产品或完成一定工作任务 的活劳动消耗所预先规定的限额”。
这个定义的关键词有两条： 一是“一定的生产技术组织条件” 二是“生产单位合格产品或完成一定工作任务”
5
二、劳动定额的特性 ●劳动定额的法定性 ●劳动定额的统一性 ●劳动定额的先进合理性
就可合理报价，促使业务洽谈为双方所接受，取得积极成果。 2、发现、缩小工时差距 如果把同行业、相同产品的定额工时汇总资料加以对比，可以发现
总工时、工种工时消耗的差额，进而通过分析，找出本单位在生产技术 、企业管理、劳动纪律等方面的差距，制订措施赶超先进，提高企业的 生产能力和竞争力，把生产效率逐步推向高水平。
15
（六）在确定产品或劳务价格方面的运用 产品价格是成本加销售费用、税金、利润等构成。正确的产 品成本又是产品定价的基础。企业在产品报价过程中要求人力资 源部门提供比较正确的劳动定额，以及其他部门提供材料定额和 费用定额等。这样，报价部门就会知道产品定价的“底数”在那 里。 对于企业提供的劳务（如：对外协作加工），其价格则需直 接利用完成该项劳务的定额工时资料计算确定。 以上所说的是劳动定额在企业内的主要运用，还不是它的全 部，但足以说明定额在企业管理中的重要性。一个企业，劳动定 额运用范围越广，其作用发挥越大，生产发展会越快，经济效益 也会越好，这是国内外企业的一致结论。
6
三、影响劳动定额的因素
● 劳动对象 ● 劳动工具 ● 劳动力 ● 组织管理、作业环境等
7
四、劳动定额的研究对象 主要是以下三个方面： 1、研究在各种不同生产组织技术条件下，工时消 耗变化的规律性，制定有科学根据的定额。 2、从改善组织管理入手，不断分析克服各种原因 引起的工时损失，努力将无效工时转变为有效工时 ，增加单位时间内的产量。 3、挖掘生产潜力，不断改进工作方法和操作方法 ，探索不断降低工时消耗的途径，从而达到降低单 位产品工时消耗的目的。
一、什么是劳动定额
劳动定额定义：“在一定的生产技术组织条件下，采用 科学合理的方法，对生产单位合格产品或完成一定工作任务 的活劳动消耗所预先规定的限额”。
这个定义的关键词有两条： 一是“一定的生产技术组织条件” 二是“生产单位合格产品或完成一定工作任务”
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二、劳动定额的特性 ●劳动定额的法定性 ●劳动定额的统一性 ●劳动定额的先进合理性
就可合理报价，促使业务洽谈为双方所接受，取得积极成果。 2、发现、缩小工时差距 如果把同行业、相同产品的定额工时汇总资料加以对比，可以发现
总工时、工种工时消耗的差额，进而通过分析，找出本单位在生产技术 、企业管理、劳动纪律等方面的差距，制订措施赶超先进，提高企业的 生产能力和竞争力，把生产效率逐步推向高水平。
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（六）在确定产品或劳务价格方面的运用 产品价格是成本加销售费用、税金、利润等构成。正确的产 品成本又是产品定价的基础。企业在产品报价过程中要求人力资 源部门提供比较正确的劳动定额，以及其他部门提供材料定额和 费用定额等。这样，报价部门就会知道产品定价的“底数”在那 里。 对于企业提供的劳务（如：对外协作加工），其价格则需直 接利用完成该项劳务的定额工时资料计算确定。 以上所说的是劳动定额在企业内的主要运用，还不是它的全 部，但足以说明定额在企业管理中的重要性。一个企业，劳动定 额运用范围越广，其作用发挥越大，生产发展会越快，经济效益 也会越好，这是国内外企业的一致结论。
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三、影响劳动定额的因素
● 劳动对象 ● 劳动工具 ● 劳动力 ● 组织管理、作业环境等
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四、劳动定额的研究对象 主要是以下三个方面： 1、研究在各种不同生产组织技术条件下，工时消 耗变化的规律性，制定有科学根据的定额。 2、从改善组织管理入手，不断分析克服各种原因 引起的工时损失，努力将无效工时转变为有效工时 ，增加单位时间内的产量。 3、挖掘生产潜力，不断改进工作方法和操作方法 ，探索不断降低工时消耗的途径，从而达到降低单 位产品工时消耗的目的。
劳动定额与定员课件 (一)
劳动定额与定员课件 (一)劳动定额与定员是企业中常见的两个概念，它们在企业的生产经营中扮演着重要的角色，这篇文章将会对劳动定额与定员进行深入的探讨。
一、劳动定额劳动定额是指企业在生产经营过程中，根据生产任务、劳动条件、工作方法等因素，对某一种劳动所需时间的合理规定。
劳动定额的制定是为了准确地计算工资和控制生产成本。
通过劳动定额可以反映出企业生产效率的高低和工人的劳动水平。
尤其在工业生产中，劳动定额特别重要，工人的效率和劳动效率直接影响企业生产的成本。
企业在制定劳动定额时，必须结合实际情况，充分考虑各种因素，如劳动强度、生产任务和质量要求等，不能简单地沿用以前的数据进行计算，应该根据不同的环境和工作方式，适当地对劳动定额进行调整。
二、定员定员是指企业根据生产经营需要，规定在该部门内或者该企业下某项工作中所需的最大员工数量。
企业在制定定员时，要按照实际需求和职业安全法规来规定岗位人数，不能贪图一时的利益或者忽视工人的身体健康。
在企业中，定员主要是用来统筹人力资源的安排，避免出现人员闲置或者过于紧张的情况。
三、区别与联系劳动定额与定员都是企业中重要的管理工具，它们共同的目标是提高企业的生产效率。
但是，它们的角色不同。
劳动定额主要是用来规定生产过程中每个人所需的劳动时间，以确保效率和质量。
而定员是为了保证公司在人力资源方面的合理分配，确保生产都有足够的人手完成。
四、应用在企业运营中，劳动定额和定员的应用是非常广泛的。
对于企业来说，它们是有效管理生产过程中的两个工具。
劳动定额是制定工作计划和实施工作时的重要依据，而定员的制定和实施是确保企业按计划生产运营的必要手段。
总之，劳动定额和定员两者在企业中的运用，都有着其重要作用。
它们的合理制定可以有效提高企业的生产效率和经济效益，是企业稳步发展不可或缺的管理手段。
在未来实践中，企业需要根据实际情况和生产需求，更加合理地制定和应用这两种管理工具。
第五章劳动定额统计.ppt
定额覆盖率基本计算公式
（一）基本生产工人定额实施率
（二）生产工人定额实施率
（三）全部职工定额实施率
二、产品工序定额制定规模和方法的统计指标 （一）产品工序 定额制定率
（二）产品工序技术定额率
三、劳动定额调整幅度的统计指标
（一）定额工时压缩率
（二）定额产量增长率
（三）定额工时压缩率与定额产量增长 率的换算公式
?生产单位定额完成程度指标，即分别以企业、车间、 班组、工段等不同生产单位为对象，计算定额完成情 况。在生产多种产品的情况下，为了考核不同生产单 位劳动定额完成情况，只能采用工时定额的形式，一 定额工时总额反映出总的劳动成果。
（一）综合计算法
例5.4
? 某车间完成定额工时的总和为19452小时， 实耗工时的总和为17415小时，则计算该车 间综合平均定额 完成率。
?主要适用于 生产周期短、投入批量不大 的企业。
（一）以原始记录为根据的产品实耗工时统计
3）按照重点产品、重点零部件和主要工序 统计汇总 实耗工时
① 以重点产品、重点零部件、关键工序为统计对象， 分别按照一定的顺序汇总实耗工时。
② 主要适用于产品结构与工序或工艺方法较复杂， 工艺流程、生产周期长的企业。
生产率的重要工具之一 （四）劳动定额统计是企业贯彻 按劳分配原则的条件 （五）劳动定额统计是 全面经济效益核算及分析 的手
段
三、劳动定额统计的任务
主要任务：
（一）统计和计算实耗工时与完成定额工时 （二）统计、检查、分析与评定劳动定额的完成
情况及各项指标 （三）统计与分析现行劳动定额水平 （四）统计与分析劳动管理工作情况
二、以产品为对象汇总产品实耗工时
（一）以原始记录为根据的产品实耗工时统计 1）按产品零件 逐道工序汇总产品的实耗工时
劳动定额日常管理课件
v 1、建立企业劳动定额管理体制的原则 v 统一领导与分级管理相结合 v 专业管理与群众管理相结合与专业管理为
主
劳动定额日常管理
2、企业劳动定额专业管理体制的形式
v （1）直线制 v 企业所有专职劳动定额管理人员的行政和业务都
接受厂级劳动定额管理结构的直接领导。 v （2）分层制 v 在大型企业的厂级、车间、工段，中型企业的厂
实例：某企业加工甲、乙两种产品的劳动定额资料如下表所示
产品：名称2004年时间定 2005年时间 时间定额增 2004年的产
第十一章 劳动定额日常管理
劳动定额日常管理
1
本章学习目标
明白劳动定额管理及其构成 知道劳动定额管理体制的建立原则和种类 了解劳动定额管理的规章制度 通晓贯彻执行劳动定额的措施 学会劳动定额升降率和平均升降率的计算 熟悉劳动定额的统计、分析和修改
劳动定额日常管理
引导案例
v 刨工小王发现自己接受的G产品的劳动定额为每 件0.2h，而以往类似产品的劳动定额都在1h以上 ，而且0.2h是无论如何也完不成。他去找制定该 劳动定额的定额员张工程师，张工程师看罢，说 了声：“对不起！应该是1.2h，错将1写成0了。” 很痛快的就做了更正。
❖ 劳动定额 的贯彻执 行
❖ 劳动定额 的统计分 析
1. 贯彻劳动 1. 劳动定额
定额的标 水平的升
志
降指标及
2. 贯彻执行 劳动定额
其有关计 算
的措施 2. 劳动定额
的统计
3. 劳动定额 的分析
❖ 劳动定额 的修改
1. 劳动定 额修改 的原则
2. 劳动定 额修订 的种类
劳动定额日常管理
一、劳动定额水平的升降指标及其有关计算
v 例二：制作某产品砂 型，2004年班产量为 200件，2005年为220 件，求产量定额上升 率。
主
劳动定额日常管理
2、企业劳动定额专业管理体制的形式
v （1）直线制 v 企业所有专职劳动定额管理人员的行政和业务都
接受厂级劳动定额管理结构的直接领导。 v （2）分层制 v 在大型企业的厂级、车间、工段，中型企业的厂
实例：某企业加工甲、乙两种产品的劳动定额资料如下表所示
产品：名称2004年时间定 2005年时间 时间定额增 2004年的产
第十一章 劳动定额日常管理
劳动定额日常管理
1
本章学习目标
明白劳动定额管理及其构成 知道劳动定额管理体制的建立原则和种类 了解劳动定额管理的规章制度 通晓贯彻执行劳动定额的措施 学会劳动定额升降率和平均升降率的计算 熟悉劳动定额的统计、分析和修改
劳动定额日常管理
引导案例
v 刨工小王发现自己接受的G产品的劳动定额为每 件0.2h，而以往类似产品的劳动定额都在1h以上 ，而且0.2h是无论如何也完不成。他去找制定该 劳动定额的定额员张工程师，张工程师看罢，说 了声：“对不起！应该是1.2h，错将1写成0了。” 很痛快的就做了更正。
❖ 劳动定额 的贯彻执 行
❖ 劳动定额 的统计分 析
1. 贯彻劳动 1. 劳动定额
定额的标 水平的升
志
降指标及
2. 贯彻执行 劳动定额
其有关计 算
的措施 2. 劳动定额
的统计
3. 劳动定额 的分析
❖ 劳动定额 的修改
1. 劳动定 额修改 的原则
2. 劳动定 额修订 的种类
劳动定额日常管理
一、劳动定额水平的升降指标及其有关计算
v 例二：制作某产品砂 型，2004年班产量为 200件，2005年为220 件，求产量定额上升 率。
定额标准讲义劳动定额标准精品文档共111页
定额标准讲义劳动定额标准精品文档
36、如果我们国家的法律中只有某种 神灵， 而不是 殚精竭 虑将神 灵揉进 宪法， 总体上 来说， 法律就 会更好 。—— 马克·吐 温 37、纲纪废弃之日，便是暴政兴起之 时。— —威·皮 物特
38、若是没有公众舆论的支持，法律 是丝毫 没有力 量的。 ——菲 力普斯 39、一个判例造出另一个判例，它们 迅速累 聚，进 而变成 法律。 ——朱 尼厄斯
40、人类法律，事物有规律，这是不 容忽视 的。— —爱献 生
16、业余生活要有意义，不要越轨。——华盛顿 17、一个人即使已登上顶峰，也仍要自强不息。——罗素·贝克 18、最大的挑战和突破在于用人，而用人最大的突破在于信任人。——马云 19、自己活着，就为了使别人过得更美好。——雷锋 20、要掌握书，莫被书掌握；要为生而读，莫为读而生。——布尔沃
END
36、如果我们国家的法律中只有某种 神灵， 而不是 殚精竭 虑将神 灵揉进 宪法， 总体上 来说， 法律就 会更好 。—— 马克·吐 温 37、纲纪废弃之日，便是暴政兴起之 时。— —威·皮 物特
38、若是没有公众舆论的支持，法律 是丝毫 没有力 量的。 ——菲 力普斯 39、一个判例造出另一个判例，它们 迅速累 聚，进 而变成 法律。 ——朱 尼厄斯
40、人类法律，事物有规律，这是不 容忽视 的。— —爱献 生
16、业余生活要有意义，不要越轨。——华盛顿 17、一个人即使已登上顶峰，也仍要自强不息。——罗素·贝克 18、最大的挑战和突破在于用人，而用人最大的突破在于信任人。——马云 19、自己活着，就为了使别人过得更美好。——雷锋 20、要掌握书，莫被书掌握；要为生而读，莫为读而生。——布尔沃
END