《干部素质能力测评实际操作方案》

干部素能评测方案
一、评测对象：科级以上干部
二、评测信息：
1、主管领导评测（纵向评测）：
直接评测人所占评价总分值比例为70%，间接评测人所占评价总分值比例为30% 2、业务衔接部门评测（横向评测）：
评测指标为各部门评价总分值/ 评价人总数。

3、员工满意度评测（360度全方位评测）：
评测指标为全体评价人员评价总分值/评价人总数。

三、个人得分评估比例：
1、主管领导评测（纵向指标评测）分值为20%;
2、业务衔接部门评测（横向指标评测）分值为30%；
3、员工满意度评测（360度全方位评测）分值为50%。

四、评测结果：
干部应聘评测达标分值应为分，超过此分值者由公司总经理颁发聘书并与其签定相关劳动合同。

附《干部素能评测表》1、2、3类
备注：总分共为100分值，每项满分为10分，其中评分标准如下：很差为0分，较差为2分，一般为4分，良好为6 分，优秀为8分，完美为10分。

评测对象：直接评测人：间接评测人:
备注：上述指标考核中若有得分者，则按评分标准进行累计增加，若无此指标得分者，则视为0分
干部素能评测表（员工满意度评测）干部素能评测表（员工满意度评测）
备注：总分共为100分值，每项满分为10分，其中评分标准如下：很差为
备注：总分共为100分值，每项满分为10分，其中评分标准如下：很差为0分，较差为2分，一般为4分，良好为6分，优秀为8分，完美为10 分。

干部素能评测表（横向评测）干部素能评测表（横向评测）
备注：总分共为100分值，每项满分为10分，其中评分标准如下：很差为0分，较差为2分，一般为4分，良好为6分，优秀为8 分，完美为10分。

备注：总分共为100分值，每项满分为10分，其中评分标准如下：很差为0分，较差为2分，一般为4分，良好为6分，优秀为8 分，完美为10分。

制度是以执行力为保障的。

制度”之所以可以对个人行为起到约束的作
用，是以有效的执行力为前提的，即有强制力保证其执行和实施，否则制度的约束力将无从实现，对人们的行为也将起不到任何的规范作用。

只有通过执行的过程制度才成为现实的制度，就像是一把标尺，如果没有被用来划线、测量，它将无异于普通的木条或钢板，只能是可能性的标尺，而不是现实的标尺。

制度亦并非单纯的规则条文，规则条文是死板的，静态的，而制度是对人们的行为发生作用的，动态的，而且是操作灵活，时常变化的。

是执行力将规则条文由静态转变为了动态，赋予了其能动性，使其在执行中得以实现其约束作用，证明了自己的规范、调节能力，从而得以被人们遵守，才真正成为了制度。

制度”。

是在通
过其执行力对人们的行为起到规范作用的时候才成为制度的，使其从纸面、文字或是人们的语言中升腾出来，成为社会生活中人们身边不停发生作用的无形锁链，约束、指引着我们的行为和尺度。

无论是正式制度还是非正式制度都须有其执行力，只不过差别在于正式制度的执行力由国家、法庭、军队等来保障，而非正式制度的执行力则是由社会舆论、意识形态等来保障的。

在笔者看来，认清制度所具有的执行力是剖析制度本质的首要条件。