实施安全标准化工作计划（大全5篇）

实施安全标准化工作计划（大全5篇）
第一篇：实施安全标准化工作计划
安全标准化管理工作的实施计划和安排
按照《危险化学品从业单位安全标准化规范》要求，为切实做好公司的安全标准化管理工作，规范公司生产、储存、运输的安全管理和从业人员的行为，增强公司安全管理人员、作业人员的安全意识，提高安全管理水平，建立公司安全管理长效机制，决定在公司范围内全面启动和实施安全标准化管理。

现将实施方案和安排通知如下：
一、负责人与责任
1、组织机构的建立（由安监处完成）
为全面做好安全标准化工作，加强实施过程中的各项管理，调动全员的积极性和发挥集体的创造性，必须设置一些必要的领导小组。

6月10日前完成。

①安全标准化工作小组；(具体人员名单见公司文件)
组长：刘俊
②事故应急救援预案编制小组；(具体人员名单见公司文件)组长：刘俊
③风险评价小组。

(具体人员名单见公司文件)
组长：刘俊
2、安全生产方针、目标及总经理的职业健康安全承诺。

6月10日前提出公司的安全生产方针及目标，由总经理审核通过后以公司文件的形式向全公司员工进行公示；并由总经理以文件的形式作出明确的、公开的职业健康安全承诺，且保证其能够顺利实施；（6月10日前由公司安监处完成）
7月10日～15日，公司各级安全管理组织围绕公司的总体方针和目标作出各自的安全工作计划。

（各部门完成）
3、财务科对安全生产的投入必须严格按照《安全生产投入保障制度》执行，并做好安全投入费用台帐。

二、风险管理（由生产部和安监处完成）
1、在风险评价小组的领导下，做出公司有关的风险评价的范围，明确风险评价的目的，并根据实际情况确定各个风险评价的方法；
2、7月10日～7月30日，组织对各部门负责人、生产部、设备部、工段长等进行危害辨识、风险评价培训。

全面完成风险评价，根据风险评价结果确定重大风险，并提出风险控制措施。

同时对重大风险做好记录，加强重大风险管理。

3、加强重大隐患的档案管理，全面落实风险控制措施，及时进行整改，不断完善生产设施，降低安全风险程度。

4、对重大危险源进行识别，确定公司重大危险源并登记建档，对已确定的重大危险源进行评估、监控。

完成重大危险源的全员告知。

（7月份完成）
三、法律法规与管理制度（技术部和安监处完成）
1、对适用于公司的国家有关的安全生产法律法规、标准进行收集整理，并列出清单目录，建档建制进行管理；根据适用部门制定培训学习计划，对相关人员进行宣贯和培训。

（7月25日前列出清单）
2、修订和完善各项安全生产管理制度，操作规程以及安全技术规程，编制成册下发之各部门（工段）和相关岗位人员，并做好发放记录档案。

3、日常管理中按照公司的有关程序加强安全生产管理制度和安全技术规程的更新和修订工作。

四、安全培训教育（人力资源部配合安环科共同完成）
1、制定完整的安全培训计划，并依此进行落实实施。

做好培训考核记录。

2、检查督促生产部、设备部和各工段作出各级安全培训计划，培训计划必须包括培训时间、培训内容、要求参加的人员、达到的目、如何进行评比考核等相关内容，并落实到位。

3、加强对外来施工人员的安全教育培训，严格按照《外来施工人员安全管理制度》的规定执行。

4、加强班组安全管理，丰富班组安全活动。

班组活动要有计划安排、内容要切合班组实际、要有活动记录，安监处要定期进行检查落
实。

5、加强日常安全教育培训的管理，切实保证每次培训教育的效果，不断提高全员安全生产意识；建立安全培训教育档案。

五、生产设施
1、制定安全生产设施管理制度，严格按照制度建立安全生产设施档案台帐，明确各类安全生产设施的管理人员。

（安监处完成）
2、完善生产场所的安全设施和设备，做好日常维护保养，保证其正常运行。

（安监处完成）
3、完善各类设备管理台帐（特别是特种设备）和设备档案管理；加强特种设备操作人员的管理，确保持证上岗，并做好操作人员的再教育和取证、换证工作。

（设备部完成）
4、强化检维修的安全技术措施管理和作业证书的管理，确保施工安全。

严格按照规定完善外来施工人员的安全管理。

5、建立和完善变更管理制度，落实变更审批和验收，确保变更风险；加强安全设施的拆除和报废的管理。

（各部门工段）
六、作业场所
1、完善职业危害防治制度，建立职业危害和职业病档案；
2、严格各种作业许可证的管理，切实履行严格的审批程序，保证各项施工作业安全；（由安监处监督指导落实）
3、制作有关的危险化学品的告知牌，并进行现场张贴，全面做好作业场所的警示标志的设置和张贴工作；（安监处落实）
七、产品安全和危害告知
1、建立危险化学品档案，对所有产品、中间品、原辅料包括分析实验试剂进行分类，不断进行更新。

（安监处完成）
3、采取多种形式对危险品的危害和防范措施等对员工进行告知。

八、职业危害
1、加强职业病及危害的管理工作，建立职业危害档案；
2、加强新入厂工人的职业病检查工作，全面做好职业病管理，定期组织进行职业病检查。

（人力资源部完成）
3、加强劳动保护用品、个体防护用品、防护器具的购买、发放和
领用、维护保养工作，严格对使用情况进行监督管理；不按规定使用劳动防护用品者严禁上岗作业；（人力资源部、安监处、物控部以及仓库）
4、完善职业卫生防护设施以及个体防护用品的管理台帐。

九、事故与应急
1、事故应急总体救援预案及专项预案的编制、审核、演练、修订、发布工作；包括应急救援队伍的落实、分工；应急救援指挥中心的设置、救援物质的准备等；（人力资源部、安监处、物控部以及仓库）
2、组织进行一次安全教育培训，主要内容：修订之后的安全管理制度的学习、事故应急救援预案的学习以及典型案例分析等；（安监处）3应急指挥系统的建立，并核实分级管理程序，明确规定指挥系统职责，落实应急救援器材的准备情况并加以完善；
4、进一步完善事故报告和处理程序，落实重特大事故的上报程序，做到不虚报、瞒报，认真贯彻执行国务院第493号《生产安全事故报告和调查处理条例》以及法律法规中对虚报、瞒报事故的有关规定。

5、组织一次有针对性的氯气泄漏应急救援演习，强化员工处理氯气泄漏事故的能力，直到应急救援预案的修改和完善工作。

6、完善和落实各种方案在各主管部门的备案工作。

十、检查与绩效考核
1、按照《安全生产检查制度》认真落实公司的各项安全检查。

要求公司各部门必须根据有关规定，完成好各自的安全检查任务。

同时，检查后要及时、完整、规范的填写《安全检查表》，并做好检查记录，按照有关考核规定严格进行安全绩效考核。

2、针对各项检查中查出的安全隐患，必须按照隐患报告和整改规定，由安监处及时下达隐患整改通知书，并由相关领导签署意见后有隐患存在单位组织力量进行整改。

重大隐患以及整改情况由技术部相关人员负责指导，并注意存档。

3、按照安全标准化工作的需要，建立完善的安全绩效考核制度
潜江市仙桥化学制品有限公司
二〇〇八年五月二十三日
第二篇：安全标准化实施情况汇报
XX公司
安全标准化实施情况汇报
为全面贯彻落实我公司安全生产标准化建设，实施基础管理规范化、工作过程标准化、作业组织专业化，进一步提升我公司的管理水平和优化服务水平，我公司按照安全生产标准化要求，用心组织，明确责任分工，落实工作措施，制定了本公司的安全生产标准化实施计划，现将我公司具体工作的开展情况汇报如下：
一、管理规范化、标准化的建设
（一）组织开展了公司标准化建设评价标准
依据冶金等工贸企业安全生产标准化基本规范，我公司制定了适用于我企业的评价标准，包含安全生产目标、安全生产组织机构和职能、安全生产投入、法律法规与安全管理制度、教育培训、生产设备设施、作业安全、隐患排查和治理、重大危险源监控、职业健康、应急救援、事故报告、调查和处理、绩效评定和持续改进十三个大项的评价标准，充分对企业做好全面的标准化整改，努力使我公司成为现代化标准化企业。

（二）对现场作业标准化排查摸底，规范档案资料
我公司将努力使本企业达到标准化规范建设，更好的为安全生产服务，根据标准化建设要求，明确了总经理为第一负责人，生产经理、车间主任、组长为成员创建小组，深入标准化现场，对不规范的操作及行为进行标准化建设，及时解决工作中遇到的困难和问题。

（三）按标准化建设要求明确分工管理综合部、生产技术部、技术服务部召开专题讨论会，分小组开展专题学习并组织专题培训，各部门负责相应标准化建设的制度管理、组织体系、考核标准和相关制度的制定及完善；针对标准化建设内容进行自查，最后进行自评，提交评估验收申请表。

二、安全标准化建设的方针和目标的制定
根据标准化的要求，我公司根据本企业的实际情况特制定了相应的安全生产的方针和目标；安全生产的方针为：安全生产，预防为主；
全员参与，科学管理；关爱健康，持续发展。

安全生产的目标为：追求最大限度的不发生事故、不损害人身健康；目标分解为：
1、无重大火灾、爆炸、伤亡事故；
2、每季度负伤率小于1%；
3、隐患整改率大于或等于95%；按照方针和目标的要求，公司与各车间部门及员工签定安全目标责任书，各车间按照详细的安全工作规划，以保证安全方针的目标的效完成，并定期对目标的完成情况进行考核。

三、安全生产管理制度的编制
我公司根据标准化建设的要求，对十三大项中的每一项需要的制度进行完善，通过综合部、生产技术部、技术服务部相互讨论对相应的制度根据实际情况进行编制，分别有《安全惩奖制度》《安全防护设备管理制度》《安全生产“五同时”管理制度》《安全生产检查制度》《厂内交通安全管理制度》《电气临时线审批制度》《防尘防毒设施管理制度》《防火安全管理制度》《劳动防护用品管理制度》《劳动合同管理制度》《女职工和未成年人特殊保护管理制度》《特种设备安全管理制度》《危险化学品管理制度》《危险作业审批制度》《相关方安全管理制度》《易燃易爆场所管理制度》《职业安全健康教育制度》《职业病预防管理制度》《安全目标管理制度》《变更管理制度》《职业健康管理制度》《安全管理机构及人员管理制度》《安全管理责任管理制度》《安全费用提取制度》《工伤保险制度》《安全法律法规及其它要求管理制度》《领导现场带班管理制度》《班组岗位达标管理制度》《文件档案管理制度》《风险评估控制管理制度》《安全教育培训管理制度》《特种作业人员管理制度》《设备设施安全管理制度》《“三同时”管理制度》《生产设施验收、报废、拆除管理制度》《生产设施施工、（检）维修管理制度》《维修物品及重大危险源管理制度》《作业安全管理制度》《相关方及外用工管理制度》《安全检查及隐患治理管理制度》《应急管理制度》《事故管理制度》《安全绩效评定管理制度》《消防安全管理制度》《警示标志、安全防护管理制度》四十五项制度，原没有的制度也相
应的完善。

四、安全生产组织机构及人员的任命
（一）安全机构的设置
为加强安全领导，进行系统管理，公司成立了由总经理为组长，各部门经理为副组长的安全领导小组，操作监督层为各车间安全管理小组、各组安全员，执行层为各部门人员，各部门经理为第一负责人，对本部门安全工作起到计划安排、监督实施的职能，各生产车间除生产经理直接负责外，再配备兼职安全员1 名，分工明确。

（二）安全管理机构人员的任命
二零一三年八月九日经本公司办公会议研究决定，任命吕向升为安全领导小组的组长；刘桂菊、李杰、刘晓为安全领导小组的副组长；XX、XX、XX为安全领导小组的安全员；文件字号为XXXX号，由XX 于二零一三年八月十二日签发。

五、安全生产教育培训
为了提高公司职工的安全生产意识，主要从主要负责人、安全管理人员、从业人员、特种作业人员进行安全生产教育培训；安全教育的内容有：公司级安全教育、车间级安全教育、班组级安全教育；依照标准化要求进行安全生产教育的培训，并在公司的宣传栏进行宣传教育，努力发展为标准化企业。

六、创建过程中存在的问题
1、标准化创建工作虽已认真全面开展，标准化体系建设虽基本建立，但是在日常工作中基础管理中还存在薄弱环节，还有许多不到之处，与标准化企业的标准化要求建设还有一定的距离。

2、公司对标准化企业思想的转变上还需要一定的适应时间，许多标准化的要求还在不断的更新和改进中。

为了加强我公司的标准化建设，全面提高我公司的服务水平，我公司将进一步统一思想，落实责任，加大考核，以实用、实效为着力点，以管理提升、设备治理为核心内容，坚定不移的推进公司的标准化建设，使公司更好更快的发展，为安全生产做出更大的贡献。

XXXX
公司
2013年8月27日
第三篇：安全标准化实施计划
******公司
安全标准化工作实施计划
根据《******公司安全标准化实施方案》中的要求，结合公司开展安全标准化工作的实际效果和该项工作的重要性；为有效实现“生产作业要规范、治理要坚决、成果要巩固、杜绝新事故、全面覆盖、彻底治理、完善制度”的生产目标要求，在全公司范围内有效推进安全标准化工作，规范各部门、车间安全标准化生产，做到各岗位严格执行操作标准，每项工作都按标准执行，人人参与到安全标准化工作中；完善安全生产管理制度，实施标准化管理，按计划培训各类人员，做到持证上岗，严格安全设施、建立安全检查落实制度和监控系统，提高安全标准化作业水平。

严格现场管理、规范作业现场安全生产行为，健行全员、全过程、全方位、全天候的安全管理和监督原则。

及时排查治理安全隐患，完善事故应急救援体系，提高应急管理能力。

彻底消除违规违纪作业的现象，保障安、稳、长、满、优生产和员工生命财产的安全，有效落实安全标准化工作，稳步扎实的推进该项工作的持续开展，制定实施计划。

一、工作目标
在2009年上半年安全生产工作管理现状的基础上，深入剖析安全生产工作中存在的问题，全面、深入排查治理安全生产事故隐患，狠抓班组安全规范化生产作业，提高班组建设达标率；强化安全生产基础，提高安全管理水平，有效预防和遏止各类安全事故发生，建立健全安全管理监控的长效机制，夯实公司安全管理基础工作，实现下半年安全生产目标。

二、安全标准化工作实施思路
参照《电石生产企业安全标准化规范》中的内容要求，根据《危险化学品从业单位安全标准化工作指南》中十大管理要素和《股份公司2009年安全生产目标管理考核细则》中的要求及中期考评的反馈信
息，结合公司各个车间管理水平和规范化程度层次不齐的现状，按公司的建议要求，先以电石二车间和动力车间为先行试点车间，其他车间为辅，实现以点带面，分批分层次逐
步推进，继而实现全面实施，稳步达标的目的。

对于试点单位可通过股份公司安全环保部的协调和协助，引进和借鉴米东安全标准化达标车间的先进经验和管理方法，并结合动力车间和电石二车间的实际情况，按照电石生产企业的行业特点来开展此项工作。

鉴于该项工作前期执行效果较差的实际情况，基础工作不到位的现实情况，建议本下半年安全标准化工作以夯实基础工作为重点，明年在原有工作基础上再细化要求，逐步提高，到明年年末向政府管理部门提请安全标准化考核评级申请。

三、安全标准化工作内容及实施方法步骤
（一）、安全标准化实施内容根据《电石生产企业安全标准化规范-征求意见稿》和《安全标准化工作指南》中的《企业申请考核评级应具备的条件和程序》中的内容实施。

鉴于本项工作前期开展的效果差，程序和步骤混淆不清，为理清头绪，稳扎稳打的做好每一阶段的工作，结合实际情况，现重新开始按程序和步骤实施，通过延长实施步骤，达到标准中要求的效果，合理安排和调整实施时间进度表，提高基础工作的水平和既定效果。

现对实施方法步骤重新进行调整。

（二）、实施方法步骤
本次安全标准化工作分七个阶段：
第一阶段：先期深入宣贯阶段。

2009年8月20日至10月20日为公司内部各处室、车间宣传贯彻学习阶段。

（1）、各处室、车间要认真组织管理人员、安全员、技术员、设备员、班长以及广大员工学习文件精神，掌握《电石生产企业安全标准化规范-征求意见稿》、《安全标准化考核评级办法》和《安全标准化考核评价标准》的基本内容，发动班组成员和组织相关人员，分层次，按照公司安全标准化的要求进行认真学习，并对照《安全标准化考核评级办法》和《安全标准化考核评价标准》的基本内容进行检查，根据公司安全标准化工作阶段制定整改措施、整改时间、责任人。

按
照边查边整改的原则，能立即整改的“直接整改”。

（2）、对查出的问题进行分类汇总并针对性进行整改和落实。

第二阶段：初始状态评审。

实施时间：2009年10月21日至1 2月31日。

初始状态评审的目的是评审公司现行的安全管理状况，为开展安全标准化提供一个基准线--持续改进的起点。

初始状态评审包含的重点内容：
（1）、过去半年当中各部门、车间发生的事故、事件。

（2）、相关的安全生产法律法规及其他要求的获取与识别及符合状况。

（3）、现行的安全生产管理制度。

（4）、安全生产管理现有资源的效率及有效性。

该阶段通过对公司各部门、车间进行现场检查，按照以上四项重点内容进行调查、分析、总结。

并出具一份详细的评审报告，包括改进意见，为下一步工作提供依据。

初始评审的结果将作为管理层、安全生产管理部门及主要人员进行安全标准化培训教育的重要内容，以提高安全标准化意识以及在实施安全标准化管理活动中所应履行的责任和义务。

第三阶段：策划及风险分析。

实施时间：2010年1月1日至3月1日。

（1）、意识培训：由指导人员或公司对管理人员、安全生产管理部门及主要人员进行安全标准化意识培训。

目的是获取公司管理人员及主要人员对实施安全标准化活动的承诺。

（2）、风险分析培训：由指导人员或公司进行危害辩识、风险评价培训。

培训对象：安全标准化工作小组、各部门、基层管理人员及相关负责人员。

培训目的：使安全标准化工作小组成员及相关基层单位领导有效地掌握采用的评价方法、标准，实施评价工作；掌握获取安全生产法律法规的方法、要求。

（3）、工作内容：
a.建立安全标准化实施队伍、确定各层次人员的安全标准化职责。

b.编制风险分析作业指导书，确定评价准则，选择合适的评价方
法，识别危害，评估风险，确定预防和控制措施。

c.编制法律法规获取、识别制度，进行安全生产相关法律法规的识别，把相关条款落实到具体部门和岗位。

d.核实各部门、各车间的危害识别及风险评价结果，确保整个风险评价的系统性和一致性。

e.制定安全生产方针。

f.确定安全目标。

公司安全标准化管理小组将根据各部门、车间初始状态的评审报告制定出详细的评价准则和评价方法。

第四阶段：安全标准化管理制度编制、修订、完善。

根据公司现行的安全生产管理制度，结合《规范》要求，编制、修订、完善安全生产管理制度。

实施时间：2010年3月2日—4月1日。

第五阶段：安全标准化运行。

实施时间：2010年4月2日至9月30日。

为保证相关人员对所推行的安全标准化活动的全面了解，并确保能有效地在各部门、车间贯彻执行，在开始实施之前，对相关人员进行培训，并由这些受训人员对各部门进行推广培训，以提高公司人员的安全标准化意识。

培训内容包括：安全标准化主要内容、存在的主要风险、安全生产方针及目标、个人责任和义务、紧急应变要求等。

公司安全标准化管理小组将对各部门、车间安全标准化执行情况进行监督、检查和考核。

第六阶段：自评。

实施时间：2010年10月1日至10月15日。

安全标准化运行后，需进行自评，以确保安全标准化活动的符合性、有效性，形成自评报告，为申请考核评级做准备。

公司安全标准化管理小组将对中泰矿冶各部门、车间进行全面审核评估。

第七阶段：公司向政府管理部门提请安全标准化考核评级申请。

实施时间：2010年10月16日至11月1日。

按照《考核申请表》的要求，准备相关资料，向相应的考核机构
提交书面《考核申请表》。

同时，通过“安全标准化管理系统”，向相应的考核机构提交电子化信息和申请。

提请阜康安全生产监督管理局对中泰矿冶有限公司进行安全标准化考核评级并进入第一阶段的初始状态评审。

四、工作要求
（一）、加强领导管理，落实安全责任。

安全标准化管理是预防事故、加强安全生产管理的重要基础。

要在提高员工安全标准化生产操作上下功夫；在安全标准化实施上用气力。

各处室、车间要切实加强安全标准化工作的组织领导，建立和落实安全标准化责任制，要成立安全标准化领导小组，健全工作机构，明确责任，做到责任、措施、标准、审核四落实。

要制定工作方案，层层抓好落实，研究制定应对措施，确保安全标准化工作有效开展。

（二）、突出工作重点，全面实施。

要加强对重要岗位、重要环节、重点部位的治理整改。

强化源头管理，各处室、车间从安全基础工作入手，制定各工种、各岗位的安全操作标准，每个员工按照岗位标准进行操作。

通过安全标准化工作，解决安全专项整治和评估中发现的问题，促进公司安全生产管理水平上等级、上台阶，从根本上解决公司安全生产基础工作、本质安全的问题。

（三）、安全标准化是安全生产长效机制的有效途径。

要求员工自觉坚持“安全第一”的方针，做到安全生产工作的规范化和标准化。

安全标准化实质是建立安全生产的长效机制，要求车间抓好员工安全工作的自觉性，把安全标准化当做公司生存发展和员工根本利益的“生命工程”来抓，采取有力措施，深入持久地坚持下去。

（四）、力戒形式，讲究实效。

对检查评估要实行“回头看”，安全管理要有记录，并存档备查，杜绝评审工作不落实、走过场的现象，确保安全治理工作不留盲区和死角。

（五）、检查和责任追究相结合。

各处室、车间要严肃认真落实。