浅谈建筑工程管理中创新模式的应用及发展分析 吴宇

浅谈建筑工程管理中创新模式的应用及发展分析吴宇
摘要：社会经济不断进步，建筑工程逐渐增多，建筑行业的竞争日益激烈，在
建筑市场中突出自身单位的优点，提升建筑工程的质量和建筑的创新性，是建筑
单位必须要面对的工作内容，只有做好这些才能对建筑行业的发展有促进作用。

建筑工程中的管理工作对建筑单位和工程质量来说，都是非常重要的，能够影响
到建筑施工完成后得到的经济效益。

但是，就当下的建筑工程来说，其中的管理
工作存在一些不足的地方，想要更好地适应当前的经济发展和建筑行业的要求，
必须将管理模式进行改革和创新，从而确保建筑工程可以按时完工，并能保证建
筑质量。

本篇文章就建筑工程中创新管理模式应用进行分析，并探讨了其在未来
的发展趋势。

关键词：建筑工程管理；创新管理；应用和发展
随着经济的发展，城市化进程的推进，各种建筑工程日益增多，人们对建筑
项目也有着更多的关注，对其建成后的使用效果人们有着更高的要求，这就需要
建筑工程管理工作有新的工作模式，保证建筑工程在保证质量的同时，能够按照
规定的工期交工。

创新管理模式的应用对于建筑单位来说，不仅进能保证质量和
进度，也保证了建筑工程完成后得到的经济效益。

1、建筑工程管理建构创新模式的必要原因
1.1建筑工程应该要满足国内在生产和发展方面的需求
新时期，我们国家的社会经济有一个稳步的发展，建筑行业也有一个新的机会，其发展成为了我们国家重要的经济支柱，在国民经济中有重要地位。

建筑单
位想要更好地在整个建筑行业中发展前进，想要在激烈市场中提升自身优势，想
要实现最大化经济效益，就必须要将其中工作中重要内容进行创新，其中就包括
了管理模式的创新，增加一些建筑工程管理的科技性和创新性，才能保证建筑单
位的技术设备和技术水平是独一无二的，确保能在此基础上提高收益，对工程的
质量也有保障，还可以降低管理的成本，从而满足我们国家的生产和发展要求。

1.2客观要求必须实现科学的管理
当今科学技术发展进步，建筑行业中也应该运用更多的科学技术，在实施管
理工作时，也应该运用科学性的管理模式。

认真学习科学管理的相关理论，并将
理论应用在建筑工程管理工作中，可以提供出非常可靠的理论，进而对管理模式
进行创新，不断提升建筑单位的生产力。

社会日益进步，人民生活水平不断提高，在这样的新形势背景下，建筑工程中创新管理模式的应用是非常有必要的，确保
建筑单位可以在发展的道路上，走的更加平稳，也能符合可持续发展战略的要求。

1.3能够有效地优化资源配置
建筑工程创新管理模式的应用，能够依据岗位性质的不同，安排不同的人员
配置，制定出科学合理的资源分配方案，运用一系列合理的规章和制度，对建筑
单位中工作人员的工作积极性进行充分地调动，进而可以全方位地提升工作的效率。

还有就是，建筑工程创新管理模式也能将建筑职工的利益有一个明确的分配，将权责关系划分清楚，建筑功能工程管理工作可以有序的展开，进而将管理工作
人员拥有的管理职能充分发挥出来，提升管理的质量，提高管理效率。

2、建筑工程管理现状
2.1建筑工程管理体系需要完善
目前环境中建筑工程管理模式存在一些不足的地方，仍然需要继续优化和完善。

比如说，施工过程中的招聘问题，突出表现为现用现招，使用廉价劳动力，
并且聘用的施工人员大多都是素质和综合能力较低的人员，这就显示出人资管理
中存在一些问题。

另外还有材料的管理上也存在一些问题，比如说使用的材料的
质量不是那么优质，并且还存在偷工减料的问题，也就会存在安全上的隐患。

2.2建筑工程中管理观念较为落后
建筑工程的具体施工中运用的管理观念较为传统，固守传统思想，并没会有
非常重视管理的观念，认为只要技术过硬就是可以的，并不认为管理在工程中有
重要的作用，所以，配备的管理人员也不是很专业，各方面的管理工作没有那么
高的成效，管理工作的效率较低，工程管理工作的实质也偏离正常轨道，影响施
工的进度和施工的质量，给建筑单位带来一些消极的影响。

2.3建筑工程管理中运用的方法较为落后
建筑工程中，管理工作运用的方法较为落后，满足不了新时期建筑工程发展
的要求，缺少一些专业性管理人员对工程进行管理，工程施工人员的操作就显得
不是那么专业，管理者依据以往经验进行管理，施工也是依据自己的思想，管理
流程并不是非常科学，就非常容易造成施工的停滞不前，在一定程度上影响了建
筑单位生产水平。

3、建筑工程管理中创新模式的应用和发展
3.1工程管理观念是首要创新的内容
建筑单位中的高层管理人员，应该能够适应时代的发展潮流，将使用的管理
观念进行创新，将工程利益能够涉及到的有关方，在关系处理上做得更好，进而
确立出管理的目标，主要的内容有：质量、成本、工期、安全，把这些目标确立
之后，要保证在签订的项目合同中每个条款都能得到落实，进而确保这四个管理
目标可以在建筑工程管理中进行实现。

建筑单位将成本、质量、工期、安全，这
四方面的关系处理好，有针对性地制定出优化的方案，全方位考虑以及处理了四
个目标的基础之上，让建筑工程的管理可以进行优化，从而提升建筑企业的市场
竞争力。

3.2对建筑单位的管理体制进行创新
建筑单位应该建立出现代化管理制度，进行科学化的管理，把建筑项目中的
建筑单位本身和建设项目以及职工责任进程明确，建筑项目管理管理要得以协调，对存在缺陷和不足的管理体制进行优化。

明确出建筑单位内部机构责任的体系，
提升建筑单位法人的地位，强化内部管理，进而构建出和谐的内部工作环境，可
以更好地规避市场中的风险。

3.3创新管理模式中融合网络信息技术
科学技术发展，在各个领域中都有很好地运用，将其融合到建筑工程管理中，也是对管理模式的一种创新。

创新管理模式融合网络信息技术，可以很好地对建
筑工程中不同环节实行有成效管理，比如说建筑设计环节、建筑施工环节、建筑
监管环节和验收环节中，都可以使用信息技术，把工程不同环节的管理融合在网
络管理中，进而形成一套完整管理模式，有利于以后建筑管理工作的开展，打破
传统管理模式的束缚，提高管理的效率。

3.4建筑单位的企业文化进行创新
创新管理中要关注到建筑单位企业文化法创新，在不断的文化创新中，找到
新发展空间，加强企业的生命力。

对企业文化的创新，需要注意两个方面，第一点，把握企业价值创新的关注，第二点，重视文化创新机制。

创新机制主要有文
化目标机制的创新和文化传播机制的创新，激励机制同样也要创新，进而建筑单
位的影响力进行扩大，得到更好回报。

创新阶段应该注意时间的转换，将国家提
供的有力条件充分运用起来，进而促进建筑单位健康和持续地发展，提高建筑工程的整体质量。

结束语
综上所述，建筑工程管理工作应该从管理内容、管理体制、管理技术、管理文化方面入手，运用创新管理模式，转变传统管理模式。

建筑工程创新管理模式的应用，对建筑工程施工进度和施工质量水平的提高有着积极促进作用，在将施工进度和质量得到提高后，整体上的建筑效益也所增加，建筑单位的经济效益也有了很好地改善，提升了建筑单位的市场竞争力，提升建筑单位综合能力，可以更好地面对激烈的市场竞争，进而字发展的道路上走的更远。

参考文献
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