高端商务合约部经理述职报告与工作总结动态PPT模板
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制着手，在转变办公室职能上进行了大胆地探索，做到有取有舍、有所为有所不为，避免了“辛辛 苦苦搞工作，糊里糊涂犯错误”。在内部管理和综合业务工作上，我们打破科室界限，将一些科室 合署办公，既分工明确，又相互补台，增强了凝聚力和战斗力，实现了“九牛爬坡，人人出力”。 结合机构改革，经过班子成员的充分研究和讨论，我们对办公室服务领导体制进行了改革创新，打 破了原来各个科室职能交叉、一个科室同时服务几位领导，以及班子成员同时分管科室的格局，新 设置了＊＊科、＊＊科、＊＊科、＊＊科，实行“＋＋”的服务模式，即一名班
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பைடு நூலகம்
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子成员对一个科室和一名分管市长，负责全程服务，既有效地避免了职能交叉、职责不清、服务不 到位的问题，又有效地增强了大家的责任感，提高了服务工作的主动性、针对性和实效性，大家工 作起来更顺了，政府领导也比较满意。二是因时而动定规矩。“不依规矩，不成方圆”，但是规矩 必须因时间、客观条件的变化而变化。我们对管理制度、任务目标以及工作程序等各个方面进行了 积极的探索，力求建立一套配套完善、行之有效地职责规范、制度规范和行为规范。在原有各项制 度的基础上，我们进一步修订完善了办公室各项制度，对办公室的每位班子成员
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子成员对一个科室和一名分管市长，负责全程服务，既有效地避免了职能交叉、职责不清、服务不 到位的问题，又有效地增强了大家的责任感，提高了服务工作的主动性、针对性和实效性，大家工 作起来更顺了，政府领导也比较满意。二是因时而动定规矩。“不依规矩，不成方圆”，但是规矩 必须因时间、客观条件的变化而变化。我们对管理制度、任务目标以及工作程序等各个方面进行了 积极的探索，力求建立一套配套完善、行之有效地职责规范、制度规范和行为规范。在原有各项制 度的基础上，我们进一步修订完善了办公室各项制度，对办公室的每位班子成员