成本部管理规章制度

成本部管理规章制度
第一章总则
为了制定规范化的成本控制和管理制度，规范成本管理行为，
提高公司成本管理水平，制定本成本部管理规章制度。

本规章制度适用于公司成本部门及相关岗位，包括财务、采购、库存管理等。

第二章成本预算
为了规范公司成本预算行为，提高预算质量，本公司将实行年
度预算和月度预算。

年度预算是公司一整年的成本支出预估，需在每年底前制定。

月度预算是根据年度预算和当月业务需求进行的具体支出计划，
应在每月初制定。

第三章成本核算
为了确保公司成本核算的准确性和及时性，各部门应按规定编制成本报表，并由成本部门进行审核和汇总。

成本核算应遵循以下原则：
（1）实际成本采用“先进先出”原则。

（2）计算成本时应考虑相关合同和协议，以及稀缺资源的实际使用情况。

（3）计算时应充分考虑间接成本因素。

（4）对于非生产性成本，应采用合理的分摊方法。

第四章成本控制
为了保持公司成本良性循环，控制成本支出和优化成本结构，制定以下成本控制措施：
（1）制定严格的采购审批制度，加强采购合同管理，控制采
购成本。

（2）强化库存管理，控制库存数量和周转天数，降低库存成本。

（3）加强人员考勤管理，合理控制人力成本。

（4）优化设备使用效率，控制折旧和维修成本。

第五章奖惩制度
为了规范成本管理行为，提高管理水平，本公司实行奖惩制度。

对于成本管理行为良好，积极参与成本管理的员工，公司将给
予表扬、奖励，提高员工的成本管理意识。

对于不遵守成本管理制度、造成公司损失的行为，公司将给予
批评、警告等惩罚措施。

情节严重者，公司将进行严肃处理。

第六章附则
（1）本规章制度解释权归公司所有。

（2）本规章制度自发布之日起生效。

（3）本规章制度将不断完善和更新，遵守本规章制度是每位成本管理人员应尽的责任。

（4）未尽事宜按照公司相关制度执行。