阿米巴经营章程模板

XXXXXXX有限公司阿米巴经营章程
委托方： XXXXXXX有限公司
受托方：部门
XXXXXX有限公司（以下简称：XXXX）聘任为一级阿米巴组织的阿米巴领导人，在企业制度、文化框架下履行该章程内容，双方充分利用各自的资源和条件开展业务，充分体现业绩自驱、创新自驱、所得自驱的事业同创机制。

双方在“平等自愿、等价有偿、诚实信用”的基础上，特签订本章程，以资共同遵守。

一、阿米巴组织战略定位
公司一级阿米巴组织承接公司经营指标，负责年度经营指标的分解，实行市场化运作，根据外部环境不断优化调整发展策略提升市场竞争力及盈利能力，确保公司战略及经营目标的达成。

XXXX赋予一级阿米巴组织一定的考核权限、业务组织权限和财务审批权限。

二、经营目标
本章程执行期限为壹年，即201X年1月1日至201X年12月31日。

1、经营数据类指标：详见附件1。

三、阿米巴组织激励
原则：XXXX对一级阿米巴组织实行月度考核、年度激励。

1、月度考核：收入是指按照权责发生制原则，以开具发票或发货作为收入确认的依据，记作阿米巴组织实际收入。

收入指标作为一级阿米巴组织的月度考核重要衡量指标，占比一级阿米巴领导人月度考核分数的40%，与一级阿米巴组织领导人月度考核挂钩，年度收入指标完成情况与阿米巴领导人年终考核挂钩。

2、年度激励：利润是指阿米巴组织产生的收入减去此过程中产生的各类成本、费用及折旧摊销后所得到的实际金额。

其中折旧摊销以谁使用谁承担的原则划分到阿米巴组织中去。

利润指标作为一级阿米巴组织的年度激励指标，利润数据由财务部进行月度核算并双方确认，签署阿米巴业绩确认单。

年终根据组织确认的阿米巴确认单形成全年经营数据，当一级阿米巴组织经营产生年度净利润或完成年度减亏目标，XXXX予以该组织净利润（减亏额）的15%作为组织激励。

当一级阿米巴组织经营未产生年度净利润或未完成年度减亏目标，由阿米巴运行委员会决策是否予以相应负激励。

阿米巴领导人对激励有合理的分配权。

四、阿米巴组织经营职责范围
在保证XXXX战略目标方向的前提下，一级阿米巴组织在201X年年度计划预算范围内，履行其职责范围业务，对具体的业务类型可做适度调整；若业务类型发生重大改变，需提报阿米巴运行委员会决策。

一级阿米巴组织间确保内部交易的完成。

五、阿米巴领导人的职责与权限
阿米巴领导人职责：
1、负责对本组织各项制度与管理活动的实施与执行，负责本组织经营目标与计划的拟定与执行；
2、了解阿米巴经营结算的方法和要求，每月与财务部确定形成本组织各类经营报表，并能够根据经营成果分析效益点和止损点。

3、能够不断优化管理模式，持续改善本组织的经营收益，实现公司战略目标的达成。

阿米巴领导人权限：
1、授权阿米巴领导人根据部门的考核结果对本组织内成员享有考核权及物质分配权。

2、授权阿米巴领导人在XXXX战略发展需要的前提下，享有对本组织业务开展工作的权限。

3、授权阿米巴领导人部分决策权限，在预算范围之内，享有X000元以下费用支出决策权限。

六、阿米巴组织结构优化
阿米巴组织若单个月达不成月度经营目标，XXXX有权要求阿米巴领导人汇报解决方案并以书面形式确认；若阿米巴组织连续三个月未能实现月度经营目标，阿米巴运营委员会有权解除阿米巴领导人，另行选派。

七、其他
1、XXXX设立阿米巴运行委员会，负责推进阿米巴经营的落地执行、协调阿米巴内部相关事项及阿米巴组织考核决策等，阿米巴委员会成员由XXXXXX有限公司领导班子及一级阿米巴领导人组成。

2、章程的废除与终止：经双方协商后，可在阿米巴组织与XXXX签订本章程后一个月内提请终止。

3、如双方出现分歧，由双方协商解决，XXXX阿米巴决策委员会对本章程拥有最终解释权。

4、本章程未尽事项，由双方另行签订补充内容，补充内容有同等效力。

5、本协议一式贰份，甲乙双方各执壹份。

附件：1、经营数据类指标
2、阿米巴运行委员会规程
3、阿米巴业绩确认单
（以下无正文）
委托方：受托方：
年月日年月日
附件1
XXXX阿米巴组织经营数据类指标
单位：元
附件2
阿米巴运行委员会规程
附件3
阿米巴业绩确认单
（月份）
单位：万元
注：1、阿米巴业绩确认单一式贰份，计财部一份，阿米巴组织一份。

2、阿米巴业绩确认单后附阿米巴组织业绩完成情况详表及说明。