押题宝典企业人力资源管理师之一级人力资源管理师模拟考试试卷B卷含答案

押题宝典企业人力资源管理师之一级人力资源管理师模拟考试试卷B卷含答案
单选题（共45题）
1、下列不属于学习与成长指标的是（）。

A.员工流动率
B.新产品数量
C.管理水平
D.设计水平
【答案】 D
2、如果员工的绩效考核为A(优秀），对应的比较比率比较低，则（）。

A.员工应该涨工资，且涨幅较大
B.员工应该涨工资，但涨幅较小
C.员工的工资应该维持现状
D.员工应该小幅地降低工资
【答案】 A
3、（）是制定薪酬战略的第一步。

A.薪酬调查
B.做出薪酬决策
C.制定薪酬制度体系
D.评价整体性薪酬战略的内涵
【答案】 D
4、(2018年5月) ()组织模式中,企业大学是人力资源部门的子部门。

A.合作型
B.指导型
C.独立型
D.战略联合型
【答案】 B
5、(2017年5月)绩效管理系统的运作方式是（）
A.横向分工和分解
B.纵向分工和分解
C.横向分解和纵向分工
D.横向分工和纵向分解
【答案】 D
6、（）是组织学习力的行动环节。

A.对未来的警觉程度
B.对事物的认知程度
C.对信息的传递程度
D.对变化的调整能力
【答案】 D
7、电气设备的安全事故属于（）。

A.重大劳动安全事故
B.重大劳动卫生事故
C.劳资冲突
D.重大劳动争议
【答案】 A
8、(2017年11月)任何一个劳工问题总有其产生、发展、认识与解决、处理、转化的过程,这体现劳工问题的（）。

A.主观性
B.历史性
C.客观性
D.社会性
【答案】 B
9、(2017年5月)（）不属于法定福利
A.带薪休假
B.工伤保险
C.生育保险
D.住房公积金
【答案】 A
10、股票期权的行权价（）会对经理班子产生最大压力。

A.低于现值20%
B.低于现值10%
C.高于现值20%
D.高于现值10%
【答案】 C
11、（）胜任特征模型主要应用于绩效管理中。

A.锚型
B.簇型
C.盒型
D.层级式
【答案】 C
12、（）是建立系统的培训体系的基础。

A.企业文化
B.企业培训制度
C.完整的培训管理机构
D.公司财务支持
【答案】 C
13、(2017年11月)( )不属于发散思维。

A.逆向思维
B.横向思维
C.辐集思维
D.颠倒思维
【答案】 C
14、（）不属于后现代管理时期的理论。

A.控制论
B.系统论
C.期望理论
D.耗散结构论
【答案】 C
15、逻辑思维在创新中不具备的作用是（）。

A.发现问题
B.分析事物内部矛盾
C.直接创新
D.对多个设想进行筛选
【答案】 B
16、下列绩效面谈方式中,()没有严格的程序和格式。

A.单项劝导式面谈
B.双向倾听式面谈
C.解决问题式面谈
D.综合式绩效面谈
【答案】 B
17、下列构建岗位胜任特征模型的方法中，（）只能在其他分析的基础上进行。

A.聚类分析
B.相关分析
C.T检验分析
D.回归分析
【答案】 D
18、依托型企业集团职能机构不具备的优点是（）。

A.精简机构和人员，提高工作效率
B.集团公司总经理和各职能部门彼此熟悉，容易开展工作
C.集团公司具有较大权威，容易协调指挥各成员企业的生产活动
D.各职能部门职责明确，层次清楚，一般不会发生偏袒某个成员企业的现象【答案】 D
19、(2015年11月)梅奥创立的人际关系学说是（）的代表理论。

A.经验管理时期
B.科学管理时期
C.现代管理时期
D.后现代管理时期
【答案】 C
20、母子公司之间一般的联络方式（）。

A.层层控股型
B.环状持股型
C.资金借贷型
D.共同出资型
【答案】 A
21、重大伤亡事故（一次死亡3人以上）需上报（）。

A.省级劳动保障部门
B.地市级工会组织
C.县级以上公安部门
D.国务院主管部门
【答案】 D
22、组织在成长过程中，不但重视个人学习和个人智力的开发，更强调组织成员的合作学习和群体智力的开发，这反映了学习型组织（）的特点。

A.团队学习
B.全员学习
C.学习工作化
D.团体学习
【答案】 D
23、如何确立做贡献的领域是（）
A.职业生涯选择题
B.早期职业生涯问题
C.中期职业生涯问题
D.晚期职业生涯问题
【答案】 B
24、(2017年11月)（）是解决劳动争议的终结性程序。

A.劳动争议调解
B.劳动争议仲裁
C.劳动争议诉讼
D.劳动争议协商
【答案】 C
25、( )是绩效指标体系设定的基础。

A.工作分析
B.员工培训
C.岗位调整
D.薪酬调整
【答案】 A
26、由大城市生活成本过高想到年轻高素质人才流失,这属于()。

A.接近联想
B.相似联想
C.对比联想
D.因果联想
【答案】 D
27、(2016年5月)从助理工程师到工程师，再到高级工程师，属于（）职业生涯发展。

A.企业管理型
B.技能操作型
C.专业技术型
D.专业技术与管理型
【答案】 C
28、关于企业集团，以下说法不正确的是（）。

A.控股层企业由若干全资子公司、控股公司组成
B.参股层企业是由母公司持有股份但未达到控股的若干关联公司组成的
C.协作企业层由若干签有长期优惠合同和托管、承包协议的成员企业组成
D.母公司、子公司、关联公司之间不可以互相参股
【答案】 D
29、(2015年5月) （）模式规定，风险抵押金为基础年薪的50%。

A.G
B.N
C.Y
D.WX
【答案】 B
30、(2018年5月)EVA使管理者明白增加价值的途径不包括()
A.尽最大可能提升会计利润
B.投资那些回报超过资本成本的项目
C.有效控制库存、应收账款和使用资产的成本
D.采用加快流动资金的运转、加速资本回流等方法来提高资本运用效【答案】 A
31、在工作和生活中，总会偶遇一些具有不良习惯的人，你一般会（）。

A.不管对方是谁或者怎么想，自己会主动劝他们改正
B.会提醒他们改正，但不会寄希望他们短时间内能改正
C.只有对那些和自己关系较为密切的人，才会劝他们改正
D.认为这是别人的自由，自己不该去干涉
【答案】 B
32、假如你在工作中出了差错，你会（）
A.找主管，承认错误
B.找几个老乡合计一下
C.找同事帮助说情
D.查看规章制度，看如何处理
【答案】 A
33、下列关于爱岗敬业的说法中，你认为正确的是（）。

A.市场经济鼓励人才流动，再提倡爱岗敬业已不合时宜
B.即便在市场经济时代，也要提倡“干一行，爱一行，专一行”
C.要做到爱岗敬业就应一辈子在同一岗位上无私奉献
D.在现实中，我们不得不承认，“爱岗敬业”的观念阻碍了人们的择业自由【答案】 B
34、关于效率合约曲线，说法错误的是（）。

A.在效率合约曲线的所有决策点上双方的福利是无差异的
B.在效率合约曲线上，任何一方福利增加都不会使对方的福利受损
C.集体谈判的结果落在效率合约的哪一点上取决于双方的谈判力量大小
D.效率合约曲线是雇主的等利润曲线与工会的无差异曲线相切的那些点形成的曲线
【答案】 A
35、狭义胜任特征是指( )。

A.微观层面的胜任特征
B.宏观层面的胜任特征
C.鉴别性的胜任特征
D.基础性的胜任特征
【答案】 C
36、(2015年5月)等利润曲线是一条由一系列（）组合形成的轨迹。

A.工资和生产率
B.利润和生产率
C.工资和雇用量
D.利润和雇用量
【答案】 C
37、(2015年5月)（）不属于影响企业组织结构的内部因素。

A.共同投资
B.经营范围
C.股权拥有
D.市场竞争
【答案】 D
38、（）体现了平衡计分卡期望的成果和产生这些成果的动因之间的平衡。

A.将定性指标引进人到绩效评价体系之中
B.将企业内部评价扩大到股东和顾客对企业的评价
C.能关注到新产品开发和投资对企业利润和市场占有率的影响
D.评价指标中既有本年度的考核指标，又有未来3～5年的考核指标
【答案】 C
39、 ( )企业文化更强调人际关系。

A.家族式
B.发展式
C.市场式
D.官僚式
【答案】 A
40、与企业战略关系最为紧密的绩效考核指标是（）
A.KPI
B.PRI
C.WAI
D.PCI
【答案】 A
41、如果员工的绩效考核为A(优秀），对应的比较比率比较低，则（）。

A.员工应该涨工资，且涨幅较大
B.员工应该涨工资，但涨幅较小
C.员工的工资应该维持现状
D.员工应该小幅地降低工资
【答案】 A
42、( )经常涉及公司财务资金运作和组织结构变革创新等事关全局的重大战略问题。

A.总体战略
B.业务战略
C.职能战略
D.竞争策略
【答案】 A
43、“执行力”适合用（）的方式来进行考核。

A.上级考评
B.自我考评
C.同级考评
D.下级考评
【答案】 A
44、(2015年11月)在沙盘推演测试法的操作过程中，被试者熟悉游戏规则一般不超过（）。

A.5分钟
B.10分钟
C.30分钟
D.60分钟
【答案】 D
45、当企业经营遇到重大困难时，从业人员正确的做法是（）
A.离开企业
B.索要工资
C.不给上司添乱
D.想办法解决困难
【答案】 D
多选题（共20题）
1、(2015年11月) 心理测试的特点包括（）。

A.代表性
B.有效性
C.直接性
D.相对性
E.鉴别性
【答案】 AD
2、(2016年11月)关于人才招募，下列说法正确的有（）。

A.招募环节要具有一定的过滤功能
B.工作说明书是人才招募的重要依据
C.外部招募有助于提升员工工作积极性
D.通过招募吸引来的应聘者人数越多越好
E.目的是选择最为合适的人员进入空缺岗位
【答案】 AB
3、对失业造成的影响，下列判断正确的是（）。

A.失业造成家庭生活困难
B.失业造成劳动力资源的优化配置无法实现
C.失业是劳动力资源浪费的典型形式
D.失业直接影响劳动者精神需要的满足程度
E.失业有利于商品出口的增长
【答案】 ACD
4、（）属于《全球契约》中基本的内容。

A.增加对环保所承担的责任
B.鼓励技术创新、发展和推广
C.彻底消除各种形式的强迫劳动
D.绝不参与任何漠视和践踏人权的行为
E.企业应维护结社自由和集体谈判的权利
【答案】 ACD
5、关于员工的晋升策略，下列说法正确的是（）。

A.年功应作为晋升考察的最重要因素
B.以实际业绩为依据的晋升更适合以操作为主的生产性岗位
C.以员工竞争能力为依据的晋升策略可以考虑引进心理测试的方法
D.以实际业绩为依据的晋升的最重要前提是建立良好的职业发展路径
E.以综合实力为依据的晋升策略对人力资源管理各项基础工作的要求最高【答案】 BC
6、泰勒所倡导的科学管理理论认为（）。

A.要挑选一流的工人承担岗位工作
B.应当构建激励性的工资报酬制度
C.劳动者要时时适应生产技术设备的要求
D.应当对工具、设备和材料进行标准化管理
E.企业内部的非正式组织对企业生产效率的影响很大
【答案】 ABD
7、福利的支付方式分为（）。

A.当期支付
B.实物支付
C.延期支付
D.支票支付
E.现金支付
【答案】 BC
8、团队绩效考核指标设计的流程包括（）
A.专家提出关键绩效指标
B.专家分别征求团队意见
C.召集相关团队共同讨论团队关键绩效指标
D.专家整理不同职系团队的标杆指标
E.团队领导人和负责人共同协商确定本团队的关键绩效指标
【答案】 ABCD
9、在总部职能定位方面，我国传统企业集团主要存在的问题有（）。

A.集权与分权不合理
B.横向结构交叉重合
C.总部定位及职能定义不清
D.缺少关键职能
E.业务流程不合理
【答案】 ABCD
10、(2017年5月)约翰·瑞定提出的“第四种”学习型组织模型的基本要点包括（）
A.持续准备
B.不断计划
C.超越战略
D.谨慎推行
E.行动学习
【答案】 AB
11、“四定”是指（）。

A.定位
B.定编
C.定岗
D.定员
E.定额
【答案】 BCD
12、可以实现职位等级上升的职业生涯路径包括（）。

A.传统职业生涯路径
B.横向职业生涯路径
C.工作轮换与员工调动
D.网状职业生涯路径
E.双重职业生涯路径
【答案】 AD
13、关于内部导向的发展战略，说法正确的是（）。

A.侧重于适应企业外部环境的压力
B.侧重于内部资源的开发
C.企业应以自身的动态资源而不是静态资源为基础来制定并推行它
D.它是建立在外部约束条件的基础之上
E.它是建立在确定性资源(如资金、设备和原材料)的基础之上【答案】 BC
14、绩效考评结果的效标作用体现在()
A.用于人员调配
B.用于进行培训评估
C.用于计算人员选拔的预测效度
D.用于确定和调整员工薪酬
E.用于评估绩效考评过程的有效性
【答案】 BC
15、爱默生说：“诚实的人必须对自己守信，他的最后靠山就是真诚。

”下列说法中，符合上述意思的是（）。

A.诚信的主要体现是首先要求自己做到言而有信
B.如果因客观原因不能守信了，那么就拿出真诚来感动对方
C.对自己守信是对对方守信的前提
D.不管守信不守信，只要真诚就能够立存于世
【答案】 ABC
16、心理属性，即人的（）等一切效力现象的总和。

A.感觉、知觉
B.记忆、思维
C.想象
D.意志
E.需要、动机
【答案】 ABCD
17、企业员工培训开发体系的构建方式有（）
A.结构化培训体系
B.过程序培训体系
C.培训课程体系
D.培训管理体系
E.培训实施体系
【答案】 AB
18、(2017年11月)企业培训体系的子体系包括（）。

A.培训管理体系
B.培训激励体系
C.培训课程体系
D.培训实施体系
E.培训技术体系
【答案】 ACD
19、经营者的基本年薪是先确定_个基数，再按照国家规定的企业类型增加工资倍数的模式包括( ）。

A.F模式
B.B模式
C.Y模式
D.单一企业规模倍数模式
E.单一企业净利润指标模式
【答案】 AD
20、关于逆向转换法，下列说法正确的是（）。

A.首先要探寻事物可以利用的缺点
B.主要是利用横向思维的方式来进行创新
C.寻找每个要素可能解决方案，要尽可能全面
D.在明确问题后分析要创新对象所需要的要素
E.分析事物缺点的本质，判断缺点是否具有可利用性
【答案】 A
大题（共10题）
一、4、
【文件四】
类别：电话录音来电人：刘凯瑞翔集团董事长收电人：张涛人力资源部总监日期：5月8日张涛：下周董事会将就公司人才保留的问题进行讨论。

上次你们提交的离职调查中提到，随着公司不断对新收购的公司进行巨额投资，内部员工有失衡的感觉，现在越来越多的优秀员工提出离职的原因是希望能自己创业。

我和董事会的成员商议是否可以在瑞翔开展内部员工创业计划。

我们在公司内部提供一个创业平台，员工可以提出自己的创业想法，如果得到董事会的同意，将获得瑞翔的全额投资。

这实际上是一种委托开发合作，公司通过全额投资把项目委托给提议人，提议人可以组建自己的开发团队，并可以建立新的公司进行开发，开发结束后新公司将获得这个项目的知识产权以及部分股权的购股选择权。

这种模式在瑞翔从未实施过，我们先聊聊，你再从激励和约束的角度考虑一下，提出个方案给我。

刘凯文件四的处理表回复方式：(请在相应选项前的“口”里画“√”)口信件／便函口电子邮件
【答案】文件四的处理表回复方式：(请在相应选项前的“口”里画“√”)口信件／便函口电子邮件口电话√面谈口不予处理口其他处理方式，请注明——回复内容：(请作出准确、详细的回答)刘董事长：内部创业计划确实是留住人才的很好手段，能够从根本上解决核心人才外流的问题。

人力资源部将全力配合，做好公司内部员工创业方案的设计工作。

据我所知，已经有同类型公司在企业内部实施内部创业计划的成功案例。

这说明这项计划是切实可行的，关键是如何评估我们公司实施该项计划的预期成果。

从行业发展的角度上看，作为新生事物的内部创业计划不仅对保留内部员工是一个有效的办法，而且在吸引外部员工方面也会起到示范作用。

我将对内部创业计划作详细的分析，诸如对创业成功可能上市的项目公司如何跟创业团队进行股权分割，对创业成功但不涉及上市的项目公司如何与创业团队分配利益等。

我将与员工进行深入沟通，听取员工关于内部创业计划的想法，制订切实可行的内部员工创业方案。

张涛
二、9、
【文件九】
类别：电话留言来电人：刘凯董事长收电人：魏少杰人力资源部总监日期：11月20日少杰：前天董事会对高层的人事作了一点调整，从明年年初开始，高明不再担任公司的技术与生产副总，只负责生产管理，但职位级别和工资待遇保持不变。

技术副总的职位暂时由总经理栾少亭兼任，具体人选日后待定。

此事董事会会在公司内部发通告，你配合栾总做好相应工作。

高明在公司成立初期发挥过巨大作用，是非常尽职的管理人员，但目前来看他在公司的技术发展方向和领导能力方面已经不能满足公司的要求。

你在处理此事时要尽量谨慎，回来后找个时间我们面谈一下。

刘凯文件九的处理表回复方式：(请在相应选项前的“口”里画“√”)口信件／便函口电子邮件口电话
【答案】文件九的处理表回复方式：(请在相应选项前的“口”里画“√”)口信件／便函口电子邮件口电话√面谈口不予处理口其他处理方式，请注明——回复内容：(请作出准确、详细的回答)刘董事长：1．根据董事会的决议，已经草拟了一份人事调整的通告，请您和总经理签字。

2．我将通知猎头公司储备相关岗位的人员，一旦有合适人选即可启动面试程序，为高层人员的配置做好准备。

3．关于高明副总的安排，我会谨慎处理。

4．在公司内部类似高明副总的情况还有其他人员。

为了处理好这些创业元老的职业生涯后期的组织管理，我将从职位、待遇、工作安排等方面制订妥善的计划，既能发挥元老经验丰富的作用，又能使工作正常顺利进行。

三、某集团公司所生产的太阳能热水器在市场上占有较高的份额，技术也在行业中处于领先地位，市场美誉度较高。

集团公司最近成立了一家全资子公司，其业务领域聚焦在太阳能与建筑一体化的产品上。

该子公司下设三个事业部，第一个事业部主要负责建筑物光伏一体化，包过光伏建筑的设计、施工及维护。

第二事业部主要负责太阳能空调技术与建筑物相结合的业务，第三事业部主要负责太阳能热的利用技术、太阳能光导管照明及纤维照明等业务。

根据上述情境，请回答以下问题：（1）该集团公司决定制定人力资本战略，请分别描述自上而下法和自下而上法的战略规划过程。

（12分）（2）人力资源战略中预算管理要注意哪些事项？（6分）
【答案】自上而下的方法就是由高层管理人员根据环境评价确立总体战方向和目标，然后要求成员企业以及下属单位管理人员制定相应的运作计划和目标。

自下而上的方法就是以成员企业制定本单位人力资本规划为基础，从末端企业开始到集团总部逐层逐级累积的过程。

第2小题：在人力资本投资的预算管理上应当做到：（1）在外部环境存在不确定性的情况下，预算必须灵活才能适应环境的变化；（2）要防止一些人或组织为了个人或组织的局部利益而虚报预算，从而影响企业集团的总体资源配置效率；（3）预算既要重视短期重要问
题，也要重视长期赢利能力。

特别是在执行预算时，一是认真执行计划，有控制而不僵化；二是灵活掌握计划，有弹性而不无限度。

四、(2016年5月)赵某是某煤矿企业的负责人，他明知部分矿井不具备安全生产条件，仍安排工人下井工作，即使经有关部分提醒后，仍未对事故隐患采取措施。

2014年6月工人下井生产时，因使用的电煤钻接线处失爆，产生电火花，引起瓦斯爆炸，造成一人死亡三人受伤。

事故发生后赵某并没有上报给上级部门，擅自清理了现场，并很快复工。

根据上述情境，请回答以下问题：（1）该企业在安全生产管理方面存在哪些问题。

（5分）（2）企业发生上述事故后，在事故报告、事故调查、事故处理过程中正确的做法应该是什么？（12分）
【答案】第1小题：问题如下：（1）矿井存在安全隐患未整改；（2）没有严格执行事故上报制度；（3）事故处理中，缺失了事故调查和事故处理。

第2小题：（1）事故报告。

发生重大劳动安全卫生事故，企业负责人必须及时了解事故情况，立即报当地安全生产监督管理部门、劳动行政部门、公安部门、检察院、工会。

（2）事故调查。

一般事故调查由企业负责人制定有关人员以及工会成员参加事故调查组，进行调查；死亡或重大伤亡事故配合调查（3）事故处理。

在事故调查组提出事故处理意见和防范措施后，企业事故领导小组及其主管部门负责处理。

在处理事故时，结合安全生产责任制的规定，分清事故的直接责任者、主要责任者和领导责任者。

五、商河第一机电设备厂是一家成立于l954年的国有企业，现有在职员860人，离退休人员420人，自1995年起，由于产品老化，生产率下降，经营状况逐年下滑，2005年首次出现亏损，为增强市场竞争力，建立产权明晰的现代企业制度，该公司计划采取一系列变革措施来实施改制，包括精简部分在职的成员，对管理人员进行调整，改进薪酬制度，实行经营层和员工持股的股份制改造。

问题：(1)该企业在改制过程中处理劳动关系时要注意哪些问题?(2)该企业实行经营层和员工持股时应注意什么?
【答案】(1)该企业在改制过程中处理劳动关系时要注意哪些问题？改制方案必须得到职代会通过妥善处理下岗职工对留下的员工要变更劳动合同或订立新的劳动合同对原离退休员工要进行妥善安排主管部门要加强监督并提供人财物支持企业对上述三类人员的合法权益要有效保障(2)该企业实行经营层和员工持股时应注意什么？(1)实行经营层持股要注意：让经营层在考虑公司近期目标的时候，同时考虑公司的长远发展战略和目标；确定具有吸引和激励作用，保证其稳定性，并安心为企业发展做贡献。

要按照其承担的岗位职责和做出的贡献确定工资收入，并实行严格的考核和管理办法。

要考核其履行经营管理职责和取得业绩情况(2)实行员工持股要注意：应坚持员工持股自愿原则，不能在公司强制推出员工持股计划，应考虑员工的购买能力要积极与员工沟通交流，让员工了解和熟悉员工持股计划，并参与到公司的决策中来
六、B公司是一家知名的游戏软件开发商，公司为游戏开发部门提供的基本薪酬水平处于市场高位，绩效工资的比例比同行高很多，员工70%的薪酬和自己所开发游戏的市场效益挂钩。

公司为员工提供了非常宽松的工作氛围；游戏开发人员可以选择弹性工作制，可根据自己的兴趣选择总额不超过l5000『：元的培训课程。

公司内的层级关系比较模糊，员工随时能向高层直接提出自己的创意和好的建议。

公司为每一个员工提供固定车位和每年5天的国外假期。

(1)请评价该公司为游戏开发人员设计的薪酬方式。

(2)您对该公司的薪酬方案有哪些建议?
【答案】(1)请评价该公司为游戏开发人员设计的薪酬方案。

①该公司游戏开发人员整体薪酬水平远远高于市场平均水平，薪酬对外具有很好的竞争力，有利于吸引禾呆留员工，但显著提高公司人工成本，不利于薪酬成本的控制；②游戏开发人员采用了绩效导向的工资结构，绩效工资所占比例达到70%并和所开发游戏的市场效益挂钩，有利于拉开员工薪酬差距，对员工具有很好的激励性，并促使员工在开发游戏时就注重客户需求，但是该比例过大，导致员工收入变化较大，员工压力增加，不利于员工相互的合作和员工长期发展；③重视游戏开发人员的培训和能力更新，能满足员工自我提高需要，并保证企业发展后劲；④为游戏开发人员宽松自由的工作环境和工作时间、良好的上下级关系和参与式管理，有利于提高其积极性，充分发挥其能力水平；⑤为游戏开发人员提供的了很好的福利，包括固定车位和每年5天的国外假期，有利于增加对公司的认同感，提高员工对组织的忠诚度，但鉴于福利支付的平均主义取向和刚性特点，激励作用很小，却加大了企业人工成本。

(2)您对该公司的薪酬方案有哪些建议？①在理解企业战略目标保证薪酬领先战略的前提下，适度降低其薪酬总水平，既保证有足够的竞争力，又不至于使人工成本过高；②对游戏开发人员采取能力导向的工资制度，适度降低其绩效工资所占比例。

③在支付法定福利的前提下严格控制员工福利支出。

④适度削减员工培训支出，而且不能完全根据自身兴趣选择，而要根据企业发展战略目标和培训需求分析进行安排。

⑤适当条件下可考虑股权激励，具体方式可结合本企业实际，形式灵活，重在实效。

七、3、
【文件三】
类别：电子邮件来件人：张凌技术研发一部经理收件人：魏少杰人力资源部总监日期：11月18日魏总，您好! 有件事我要代表我们部门通过人力资源部向公司的管理层申诉。

今年3月，我们部门和公司签订了DGVC新产品的研发合同。

在合同中规定，如果我们部门能在今年l2月份前完成，公司会奖励我们50万元的研发奖金。

对这个项目，我们部门可以说是全力投入。

这几年我们在技术研发上一直落后于PKD，大家都憋着一口气，希望通过这个项目的研发成功打个翻身仗。

员工们几乎是天天加班加点进行研发和调试。

就在我们即将。