面料开发管理制度

第一章绪论
一、为了加强面料开发管理工作，规范开发流程，提高开发效率，特制定本管理制度。

二、本制度适用于本公司所有面料的开发工作。

面料开发管理制度是开发管理的基本工作内容，是管理面料开发的基础和保障。

三、本制度的主要内容包括：面料开发流程、开发管理职责、开发管理制度、开发技术要求等内容。

第二章面料开发流程
一、面料开发流程是指面料从研发、设计、采购、生产等各个环节的过程。

二、面料开发流程包括以下几个环节：
1、市场调研：根据市场需求和潮流变化，进行市场调研，确定开发方向。

2、设计创意：根据市场调研结果，进行面料设计创意的构思和设计。

3、原材料采购：根据设计方案确定所需原材料，进行原材料的采购。

4、样品制作：根据设计方案和采购的原材料，进行样品制作。

5、测试鉴定：对制作好的样品进行测试鉴定，确定样品的质量和性能。

6、生产批量：确定好样品后，进行生产批量。

7、成品检验：对生产的成品进行检验，确保产品质量。

8、包装发货：对成品进行包装，并进行发货。

三、不同面料的开发流程有所不同，但基本的流程是相似的。

在具体开发工作中，可根据不同面料的特点和实际情况进行适当调整。

第三章开发管理职责
一、开发管理委员会
1、开发管理委员会由公司领导成立，负责面料开发管理工作的决策和规划。

2、开发管理委员会应定期召开会议，研究开发管理工作中的重大问题，提出解决方案。

3、开发管理委员会应组织开发管理工作的培训和考核，确保开发管理人员的专业素质和技术水平。

1、开发管理部门是公司面料开发管理的主要职能部门，负责面料开发管理工作的计划和
执行。

2、开发管理部门应组织制定面料开发计划，指导和监督开发工作的执行。

3、开发管理部门应组织开发技术人员开展技术开发和研究工作，提高产品的技术含量和
创新能力。

4、开发管理部门应负责开发成果的保密工作，确保公司的核心技术不受泄漏。

三、开发管理人员
1、开发管理人员是开发管理部门的基层管理人员，负责具体的面料开发工作。

2、开发管理人员应负责制定开发计划，组织实施开发工作。

3、开发管理人员应负责协调内外部资源，确保开发工作的顺利进行。

4、开发管理人员应负责记录开发过程中的关键节点和技术资料，建立开发档案。

第四章开发管理制度
一、面料开发管理制度是公司面料开发工作的基本规范和标准，是管理面料开发的制度化、规范化、程序化的要求。

二、开发管理制度包括以下内容：
1、开发计划：开发计划是开发工作的总体规划，包括开发目标、开发任务、时间节点等
内容。

2、开发流程：开发流程是面料开发的具体工作程序和方法，包括市场调研、设计创意、
原材料采购、样品制作、测试鉴定、生产批量等环节。

3、开发管理标准：开发管理标准是公司对开发工作的质量、成本、效率等方面的要求，
包括设计标准、原材料选取标准、生产标准等内容。

4、开发技术要求：开发技术要求是公司对开发技术的具体要求，包括面料结构、性能指标、工艺要求等内容。

5、开发资料管理：开发资料管理是对开发过程中的技术文件、样品及成品等资料的管理
和保管。

6、保密管理：保密管理是对开发过程中的核心技术和商业秘密的保护。

7、质量管理：质量管理是对开发过程中的质量控制和质量保证的管理制度。

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三、开发管理制度应据实施情况进行适时修订和完善，保持其适应性和实效性。

第五章开发技术要求
一、面料开发技术要求是公司对面料开发技术的具体要求，包括面料结构、性能指标和工
艺要求。

1、面料结构：面料结构是面料的组织结构和纺织结构，包括纱线组织、织物结构等。

2、性能指标：性能指标是面料的物理性能和化学性能的指标，包括拉伸强度、断裂强度、透气性、吸湿性等。

3、工艺要求：工艺要求是面料的生产工艺流程和生产设备的要求，包括纺纱工艺、织造
工艺、染整工艺等。

二、开发技术要求应与产品研发、设计和生产工作相衔接，是产品技术研发和设计的重要
基础。

三、开发技术要求应由开发技术人员组织编制，经公司管理部门审核批准后实施。

第六章总则
一、本制度的解释权归公司董事会所有，公司管理部门负责修订和完善本制度。

二、本制度自颁布之日起生效。

三、未尽事宜，按照公司相关制度执行。

以上是面料开发管理制度的具体内容，希望对公司的面料开发工作能够有所帮助，使面料
开发能够规范化、程序化，提高公司的竞争力。