管理会计之预算管理介绍课件

预算管理可以帮助企业更好地 应对市场变化，提高竞争力
降低企业风险
✓ 预算管理可以帮助企
✓ 预算管理可以帮助企
业提前规划资金使用，
业更好地控制成本，
避免资金短缺或浪费。
提高盈利能力。
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✓ 预算管理可以帮助企业
✓ 预算管理可以帮助企业
及时发现潜在的风险，
更好地应对市场变化，
并采取措施进行规避。
提高企业的应变能力。
确定预算目标
分析公司战略和目标， 确定预算目标
制定预算目标，包括收 入、成本、利润等
设定预算目标，包括时 间、人员、资源等
确定预算目标，包括风 险、机会、挑战等
编制预算方案
1
确定预算目标：明确预算管理的目的
和预期成果
2
分析历史数据：收集和分析过去预算
执行情况和财务数据
3
制定预算标准：设定各项费用和支出 的标准和限额
4
编制预算草案：根据预算目标和标准， 编制预算草案
5
审核预算草案：对预算草案进行审核，
确保其合理性和可行性
6
批准预算方案：经过审核后，由相关
部门或人员批准预算方案
7
实施预算方案：按照批准的预算方案执 行预算管理，确保预算目标的实现
实施预算控制
01
制定预算计划： 根据公司战略 和目标，制定 合理的预算计 划
管理会计之预算 管理介绍课件
目录
01. 预算管理的重要性 02. 预算管理的基本概念 03. 预算管理的实施步骤 04. 预算管理的评估与改进
1
预算管理的重要 性
帮助企业实现战略目标
01
预算管理可 以帮助企业 明确战略目 标，并制定 相应的实施
计划。
02
预算管理可以 确保企业在实 现战略目标的 过程中，合理 分配资源，避
免浪费。
03
预算管理可以 帮助企业监控 战略目标的实 施进度，及时 发现问题并调
整策略。
04
预算管理可以 帮助企业评估 战略目标的实 现程度，为未 来的战略决策
提供依据。
提高企业运营效率
预算管理可以帮助企业更好地 控制成本，提高资源利用率
预算管理可以加强企业内部协 作，提高工作效率
预算管理可以提前规划企业的发 展方向，避免盲目投资和浪费
资产负债表和利润表等
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预算的编制方法
零基预算法：以 零为起点，重新 评估所有项目的 必要性和成本
01
固定预算法： 根据预先设定 的固定金额编 制预算
03
02
增量预算法：在 上一年度的基础 上，根据实际需 要调整预算
04
弹性预算法： 根据实际需要 和可能发生的 变化编制预算
3
预算管理的实施 步骤
02
预算执行效果：评估
预算执行效果是否达
到预期目标
03
预算执行偏差：分析
预算执行偏差的原因
和影响
04
预算执行改进：根据
评估结果，提出改进
措施和建议
预算管理效果的改进
定期评估预算执行情况， 及时调整预算
加强预算执行过程中的监控 和跟踪，确保预算执行效果
建立预算管理信息系统， 提高预算管理效率
加强预算管理培训，提高 员工预算管理意识和技能
预算管理的持续优化
02
制定改进措 施，提高预
算准确性
04
持续优化预算 管理流程，提
高管理效率
01
定期评估预算 执行情况，分 析差异原因
03
建立预算调整 机制，应对内 外部环境变化
谢谢
02
分配预算资源： 将预算资源合 理分配给各部 门和项目
03
监控预算执行： 对预算执行情 况进行实时监 控，确保预算 执行符合计划
04
调整预算计划： 根据实际情况， 对预算计划进 行调整，确保 预算目标的实 现
4
预算管理的评估 与改进
预算执行情况的评估
01
预算执行进度：评估
预算执行进度是否与
计划相符
2
预算管理的基本 概念
预算的定义
1
预算是一种财务计 划，用于预测和控 制企业的财务状况 和经营活动。
2
预算是企业进行资 源分配和管理的重 要工具，可以帮助 企业实现战略目标 和提高经营效率。
3
4
预算可以分为长期预 算和短期预算，长期 预算通常用于规划企 业的长期战略和目标， 短期预算则用于规划 企业的短期经营活动 和财务状况。
预算管理是企业财 务管理的重要组成 部分，可以帮助企 业实现财务目标和 提高经营效益。
预算的分类
资本预算：预测企业未来 一定时期内的资本支出和
资本收益等
专项预算：针对特定项目 或活动的预算，如研发预
算、市场推广预算等
01
经营预算：预测企业未来 一定时期内的收入、成本
和利润等
02
03
财务预算：预测企业未来 一定时期内的现金流量、