医院人力资源薪酬管理问题及建议

医院人力资源薪酬管理问题及建议
摘要：医院加强人力资源管理，通过薪酬进行人员激励，对于提高医
院管理水平，调动医护人员的工作积极性有重要的作用。

文章结合医院人
力资源薪酬管理的现状，分析了医院人力资源薪酬管理存在的问题，并就
如何有效地改善问题提出了针对性的建议。

通过文章的研究可以使医院的
管理与运转更加高效，提升管理的公平公正的同时能够有效地激励工作人
员的工作热情，从而在全院范围内形成良好的工作氛围。

关键词：医院人力资源薪酬管理发展建议
医院作为提供公共服务的社会性机构，其服务质量与服务效率直接关
系到公众的健康状况，也对社会的稳定有序发展起到重要的作用。

随着医
院管理体系的不断发展与成熟，医院的管理也逐步呈现出科学化与规范化
的状态。

但是在市场经济逐利的特点下，医院依然存在着一些不和谐的问题，这就对人力资源薪酬管理提出了更大的挑战，也使完善薪酬管理体系
成为了当前医院研究的重要的课题。

一、医院人力资源薪酬管理的现状
1.收支结余方面的计提薪酬分配方式。

当前在一些民营医院等商业化
的医疗机构中往往采用收支结余计提方式。

工作人员除了每月获得固定的
月薪外，还可以获得医院当月结余盈利额度按比例分配的奖金。

这种方式
可以将工作人员与医院的收益有机地融合在一起，在提高人们的工作积极
性的同时，让工作人员更好地为医院献计献策，提高医院的盈利水平[1]。

但是这种收支结余往往涉及到跨月结算的影响，结余的数额存在一定的不
确定性，再加上医院的盈利信息属于不透明的商业秘密，因此工作人员每
月的奖金大多都没有科学的依据。

2.人数配比方面的薪酬分配方式。

有部
分医院依然延续着传统的分配方式，即按照工作人员的数量进行薪酬分配，也就是说无论工作人员在医院内部的岗位和工作量，所有人所获得的奖金
都是一样的。

这种分配方式从形式上说保证了其公平性，但是实际上却是
抹杀了人们的工作积极性与责任感，没有绩效奖金带来的工作的干劲，也
没有按劳分配的公正[2]。

延续这种分配方式的医院多是依靠地方财政拨款，自身的盈利能力较差。

人数配比的薪酬分配方式已经成为了制约医院
发展的重要的因素，也不符合当前社会发展的要求。

3.经济效益与社会效
益薪酬分配方式。

这种薪酬分配方式是近年来大中型医院采取的方式，通
过经济效益发放薪酬一方面可以提高工作人员的工作积极性，多劳多得的
理念可以在医院内部营造良好的工作氛围，促进医院的快速发展，也能够
体现薪酬发放的公平性，体现劳动的价值与意义。

另一方面通过社会效益
发放薪酬可以有效地提升工作人员的服务态度与服务意识，让工作人员的
薪酬与患者的评价挂钩，提高医院的形象与口碑[3]。

但是这种薪酬方式
也存在一定的弊端，比如过度医疗的现象往往使患者苦不堪言，重复检查
等问题时有发生。

二、医院人力资源薪酬管理问题分析
三、关于医院人力资源薪酬管理发展的几点建议分析
四、结语
通过研究可以看出，医院薪酬管理质量的提升关系到医院的正常运转
的同时，也对降低内耗，提高医院形象与口碑有重要的作用。

因此相关人
员要深入研究当前薪酬制度存在的缺陷，通过考察其他地区或国家的薪酬
制度与绩效管理方式，制定出适合自身发展的合理的薪酬制度，创新薪酬
制度的实施方式，尽可能地激发医护人员的工作热情，并且培养其社会责
任感，使医院作为一个良好的社会保障体系得到长足的发展。