浅谈水利水电工程施工质量管理

浅谈水利水电工程施工质量管理
摘要：在我国的经济发展过程中，水利水电工程有着至关重要的作用，水利水电工程是我国十分重要的基础设施和基础产业。

当前，国家相关方面越来越着重关注水利水电工程的建设，各种类型的水利水电工程越来越多，与此同时，施工质量也越来越受到社会各界的广泛关注。

从实践来看，在水利水电工程的施工过程中存在很多方面的问题，其对于整体工程的性能和质量都造成十分严重的负面影响。

关键词：水利水电；质量管理；问题
引言
在工程项目施工过程中，严格控制施工过程的质量对确保工程项目施工质量起着重要作用。

首先，工程项目施工质量控制可以提高工程项目的施工效率，保证工程项目施工过程的顺利进行。

其次，控制工程项目施工质量可以保证工程项目在后续运行过程中的可靠性高，不易出现故障或其他缺陷。

再次，对工程项目施工质量进行控制，可以降低工程项目设备的运行和维护费用，从工程的整体来看，具有较高的经济效益。

另外，对工程项目设备进行调试，也是在工程项目中的重要方面，应该做好相应的预防性试验，保证施工质量。

1水利水电工程施工特点
主要包括以下几点：
（1）专业性强。

水利水电工程内容涉及了建筑、道路、桥梁、水利、电气、结构等各个专业，随着科技发展，自动控制也在水利水电工程中也得到广泛应运，水利水电工程施工是一个专业性强的系统工程。

（2）功能多样化。

相较于常规工程，水利水电工程在发挥出蓄水功能的同时，还具有挡水、输水、防洪、发电、航运、灌溉、渔业，工业与城市用水等多重功能，是非常重要的民生工程。

（3）安全风险大。

由于水利水电工程功能多，又是是非常重要的民生工程一旦出现质量问题，将会给当地带来巨大的经济损失及安全隐患。

（4）施工条件差。

水利水电工程施工大多在复杂的地形、地质条件下露天进行，涉及水上水下作业及高空作业，远离城区，交通生活不便。

对此，需综合考虑现场施工状况，编制完善的施工组织设计，为施工作业提供指导。

2水利水电工程施工质量管理问题分析
2.1项目组织架构缺乏稳定性。

基于大多水电施工建设项目存在周期较短、临时性强的特点，项目组织结构多属于松散矩阵型。

根据项目需求，项目管理成员一般从上级机构部门选择抽调，人员既需服从上级主管部门管理调用，同时也要遵从项目领导的指示。

如此安排的优点是项目实施过程中某个部门工作遇到问题，可以及时调配人才。

但同样也存在人心混乱的缺陷，当项目管理成员工作不如意时，亦或受到上级领导的临时调遣，都会面临项目成员的随时更替。

这样一来便会造成项目经理在本项目中的管理权限被削弱，项目组织架构形式缺乏稳定性。

2.2项目质量管理手段有待增强。

在水利水电施工中，材料质量是项目的重要部分，但
是部分材料管理人员没有按照要求进行材料的采购，从而导致材料出现不合格现象，从而影
响整个工程的后期质量。

应市场质量保证力要求，曾经广泛使用的质量管理手段如评奖、争优、大检查等已经越来越不适于市场洪流。

在企业评奖争优活动中，“修修补补争全优，弄虚作假拿冠军”的现象广为人知，质量大检查也只是一种表面的应付手段。

随着中国进入WTO，各施工单位对质量的标准化学习逐渐成为一种趋势，高举“贯彻”大旗。

但起初，人们对质量
标准化作用不甚理解，出现了许多虚假工程、欺瞒上级检查的情况。

待检查组一走，立刻按
照原先思路施工，“贯标”彻底沦为口号，项目质量管理随之成为一种形式。

2.3施工工序、工艺不当。

以土坝地基施工为例，若没有将区域内的草皮等杂物清理干净，在此环境下展开开挖作业时极容易出现岸坡不平顺的现象，并降低地基的稳定性。

而在
压实施工中，若无法满足设计要求，在部分施工区域将产生松土，随之引发质量安全问题。

分析其原因，可分为两方面：一是主观因素，例如施工方过度追求利益、采取的技术方案不
合理等；二是客观方面，例如现场环境的干扰、原材料质量不达标等。

3水利水电工程的质量控制策略
3.1项目组织架构形式改进。

对项目组织结构进一步调整、改进，赋予项目经理绝对的
权限，使项目组织架构的形式由松散弱矩阵型转为紧密强矩阵型，甚至向“项目式”结构衍变，从而大大加强项目管理力度。

此外，考虑作业层缺少专门的质量监管人员，逐渐增设专管质
量的领导，使作业层质量管理进一步细化。

基于此，新项目组织架构形式改为“项目式”组建，明确人员的分配管理，从其他项目或上级部门选调的人员必须遵从本项目安排，上级部门应
将人事管理权限下放到项目。

这种方式不仅加强了项目组织管理力度，同时也不减少上级部
门业务支持，一举两得。

3.2施工前的质量管理控制。

（1）创建完善的质量管理体系。

水利水电工程的施工环境
较为复杂，需得到多个参与方的支持，此时创建完善的质量管理体系尤为关键，需体现在勘
察设计、施工作业等多个方面，以便给施工单位等多个参与主体提供指导，及时寻找问题并
采取针对性措施。

在质量管理体系的指导下，可提升各参与方的沟通效率，协同做好质量管
理工作，从源头上控制质量问题，做到防微杜渐。

（2）严格控制材料质量。

诸多因素均会
对施工质量造成影响，其中以原材料尤为关键，在缺乏质量管理的环境下，将直接威胁到施
工质量。

对此，需从采购、检验、施工等多个环节出发，为之采取全面的质量控制措施，及
时发现不达标材料。

做好材料质量控制，需从如下几个方面入手：采购人员具备判断各类材
料性能的能力，可挑选出与施工需求相符的材料；创建材料使用计划，为各环节施工提供保障，确保施工作业的持续性；强化对材料的保管，以免材料变质或性能下降，其中以水泥尤
为关键，防潮措施必不可少，控制好袋装水泥的放置时间，需在3个月内，且在使用前需做
好质量检验；针对各类进场材料，需检验合格证，具体体现在材料类别、出厂日期等方面，
所有数据指标都要满足设计要求。

3.3落实好质量管理责任制。

水利水电工程质量管理工作的推进，还需要水利水电主管
部门领导给予充分的重视，这样才能督促水利水电工程质量管理各项举措落到实处。

在水利
水电工程质量管理工作中，还需要落实好质量管理责任制，明确领导、项目负责人、技术人
员和具体工作人员的责任，将责任制层层落实，强化监督和检查。

按照水利水电规范和技术
要求，出现质量问题，不管当事人发生什么变化，都要追究责任，即工程质量终身制。

彻底
解决工程当事人不管工程质量如何，出现问题一走了之的弊端，使工程人员真正负起责来。

3.4加强技术培训。

在水利水电工程建设过程中，针对于施工人员需要加强技术培训，
全面提高施工队伍的整体素质。

特别要重视施工现场技术人员的培训，全面促进技术人员专
业技能的提升，为施工质量管理的实施打下良好的基础。

由于施工人员的专业素质直接有关
系到工程的质量，因此要重视对施工人员和操作人员专业技术的培训，全面提高其专业技能
和综合素质，促进水利水电工程施工质量的提升。

另外，对于施工企业，在招聘操作人员和
技术人员时需要强化专业技能和专业素质的考核，并在施工过程中重视岗位培训，在促进施
工人员专业技术水平提升的基础上，还要通过对施工人员开展安全教育培训，进一步提升施
工人员的安全意识，以此来保证水利水电工程优质、高效、安全的进行。

结束语
水利水电的存在具有现实意义，作为关键性惠民工程，可发挥出多重效益性，是区域经
济发展的重要支持，且直接关联于人们的生产生活。

对此，施工质量管理的重要性不言而喻，通过可行的管理措施，切实保障工程整体质量，在此基础上确保各功能得以有效发挥，为社
会的发展助力。

参考文献:
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[2]刘照，牛红杰，孔聪.水利水电工程施工质量全过程控制分析[J].河南水利与南水北调，2019，48（01）：55-56.。