企业管理创新与项目式管理-项目管理在企业中的创新运用

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南洋集团的管理模式
总部
集资方式 内部管理模式 市场扩张方式
山西学校
山东学校
北京学校
辽宁学校
四川学校
云南学校
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南洋集团管理构成
财务负责人
总部
人事负责人
科研负责人
后勤负责人
市场负责人
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项目管理的核心
项目管理的核心
基本概念
授权管理
责任管理
关系人管理
激励管理
过程管理
协同管理
关系人管理（经理人、协作人、项目成员） 授权管理（资金、资产、人事权、处置权、经营权、组织权） 激励管理（股权、现金、荣誉、层级、其他） 过程管理（开始结束的过程即生产资料、生产工具、生产成品） 责任管理（企业目标、个人目标、社会责任、环境责任） 协同管理（目标协同、责任协同、风险协同、利益协同、）
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项目管理的起始
可信 可靠 的盈 利计划 可行可控的实施规划
可靠可用的管理团队
可用可持续的资本保障
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基本概念
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项目管理的运作
资源运作
环境运作
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构成的一个系统，有一个必须在特定时间和预算之内根 据规划完成的目标和任务。
项目基本判断： “当今社会，一切都是项目，一切
也都将成为项目”这种项目化的发展趋势正在改变组织 的管理方式。
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2、什么是项目管理
-----简单而言就是对项目的管理。
当过采购员、汽车司机、厂长、经理。曾是当地第一位百万富翁。上世 纪80年代中期南下海南，曾供职于新闻媒体，后自主创业,从事房地产开 发与经营等。1993年,投入4000万元资金创办南洋学校，由此专注于教育 领域的发展。 1986年-1987年 就职于《中国经营报》社山西记者站； 1987年-1990年 历任《海南经济报》社副社长、社长； 1990年-1997年 创办海南南洋发展集团,任董事长、总裁； 至2003年12月止,担任南洋教育集团董事局主席。
基本概念
所谓项目管理------对只做一次、不重复工作的任务管理。即有 计划、有任务、有资金、有期限、有团队、有开始、有结束、有 成果的一项工作的管理。
项目管理的内容-----对项目环境、项目任务、项目团队、项目计 划、项目资金、项目目标和成果的管理。
项目管理的对象-----人、财、物、时间、环境、信息、风险、成 果。
主要从事企业财务管理、企业投融资技术、企业战略管理、区域特色经 济、政策性金融、房地产开发与经营等方面的教学和科研工作。尤其对企业 投资和融资、区域特色经济、房地产开发经营等有较深入的研究，取得多项
成果。
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内容:
1. 什么是项目管理 什么是项目 什么是项目管理
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案例分析
基本概念
案例一 南洋教育集团的管理
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南洋学校背景
1994年，山西南洋国际学校在太原市开学； 1995年，建成大同南洋国际学校； 1996年，建成洛阳、无锡南洋国际学校； 1998年，在成都、青岛筹建兴办了两所南洋国际学校及成都南洋学院； 1999年，昆明南洋学校建成。同时，北京南洋大学也正在筹建当中。 短短几年，南洋正以每年新建2所学校的速度迅速拓展教育产业。 南洋集团经过10年的发展，曾经在全国拥有10所学校，资产高达13亿元，
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基本概念
对项目的初步认识
简单而言，所谓项目就是我们只做一次、一个系统、一个目标和一定 时间限制的工作。从开始到结束，都能生产成果。
项目结构
每一个项目的产出都是重要的，独一无二的，不可重复的； 每一个项目都有新的开始和不同的结束； 每一个项目产出的结果都不尽相同； 每一个项目管理的过程都可能不同、不能复制。
基本概念
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基本概念
4、关于项目的运行
项目运行由项目生命周期来决定。项目周期是指项目从开始到 结束所经过的项目阶段的集成。
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基本概念
5、项目管理成为创新企业的重视
自20世纪80年代以来，项目管理的学术与实践领域发展迅猛。时至今日，项 目管理已经活跃在几乎每个组织的运营活动中，无论是营利性组织还是非营利 性组织，无论是工程浩大的项目还是日常企业工作中的生产经营活动，项目管 理几乎无处不在。
被称为中国民办教育的“航空母舰”。 然而，2005年底到2006年初的短短数月内，曾经红极一时的南洋教育集团 在各地的10所学校接连倒闭，师生被分流，南洋教育模式宣告失败。
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南洋教育集团主席任靖玺履历
南洋教育集团前董事局主席、中国教育学会理事、中华职业教育社理事。 山西运城人。做过小商贩、包工头和生产大队的副业队长。改革开放后,
生
销
质
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部
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National
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科
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务
科
科
项
项
目
目
公
公
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司
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司
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松下改革后新管理体制的优点
将原有8个事业部整合为一个大型事业部和2个大制造中心，促进 了人才、物资、信息的顺利交流。将业务重复、零散的事业部整 合为一个事业部，从而减少资源浪费。
没有到过长城的人都知道长城是什么样子，但是，没有到过长城的人 很少考虑长城是怎么建造的。因为长城的宏伟壮观不到现场亲临体验 是没有感觉的。那么，到过长城的人是怎么思考长城是怎么建造的呢？ 或者我们退回2000年，你是长城建造大臣，你应该怎样来建造长城？
企业家最清楚企业是怎样创办和运营的。策划、审批、投资、施工、 安装、调试、管理、筹资、采购、质检、营销、分配、技术、专利、 劳资、福利，等等、等等。事实上，企业管理就是一个复杂的运营系 统，这些系统就象电脑内部的程序或软件，每一项工作都被分配在不 同的系统中，每一个系统都有专门的人员进行,各项工作之间都不重复 和自己的目标体系。
时间运作
基本概念
团队运作
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项目管理的冲动
投入冲突
收入冲突
管理冲突
项目管理
风险冲突
价值冲突
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基本概念
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3、项目管理多重要
项目是独一无二的 投入是由项目组成的 成本是由项目构成的 收益是由项目形成的 创新是由项目带动的 成败是由项目决定的
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广
务
科
科
子
分
公
公
司
司
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松下传统管理模式的弊端
1.事业部制结构冗杂，权责不明晰，人员过多，不利于管 理；
2.决策程序繁杂、反映慢、坐失机会、增加大量不必要的 支出；
3. 人力资源浪费、低效率、官僚作风盛行； 4.单个产品分类的降低了公司上层管理的职能； 5.部门各自为政，互不关联，难于协调。
项目与生产流程的区别
如汽车设计与流水线生产与项目的区别
项目与企业发展
使命－价值观－目标或方向－方法与策略——企业发展 技术－创新－成本控制－管理－营销－文化——项目管理
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基本概念
项目的特点
一次性：一个完整的项目是一次生产管理的投入； 目的性：时间目标、成果目标、其他需满足的要求 独特性：每一个项目都有自己的特点，不重复； 周期性：有开始和结束日期； 约束性：范围、时间、成本； 依赖性、冲突性： 多职能性。
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松下传统管理模式
财务总监
股东大会 董事会 总经理
财
总
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部
部
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本
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监
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科
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监事会
生产线
电
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造
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科
市
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务
推
服
第一步是解构：削减管理层，实现向扁平化项目制网络式组织的 转型。
第二步是建构。恢复企业活力的改革，推出了项目组织构建的激 励战略决策
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大营销与项目公司
财务总监
股东大会 董事会 总经理
监事会
财
总
市
人
企
务
经
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力
业
部
理
部
部
文
工
化
Байду номын сангаас
作
部
部
Panasonic
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松下的改革
中村邦夫对松下提出具有挑战性的“创生21计划”。虽然松下首 先需要解决巨亏，但“创生21计划”根本性作用是“破坏”原有 企业体系，创建一个新的适应性更强的企业体系。“创生21计划” 具体采取了两大措施—解构与建构：通过打破原有管理结构和产 品结构，消除低效官僚模式，以项目部制分权、授权，平衡激励， 重新恢复增长。
1）新兴的管理科学
X-Y-Z-P 管理模式的变迁
2）国际经济一体化
精密生产与虚拟组织到供应链、生产链、价值链的形成
3）管理得到收益
思科的感受 微软的经历 谷歌的成就 (低成本,低风险,高收益,高扩张)
4）变革与创新
更多的机会－更快的决策－更活的投资－更好的项目－更好的管理
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财务部
人事部
科研部
后勤部
市场部
西安 北京 昆明
员工 员工 员工
员工 员工 员工
员工 员工 员工
员工 员工 员工
员工 员工 员工
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案例讨论
这种管理模式的优缺点? 导致这一管理模式失败的根源？
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案例二
松下：摒弃传统管理模式构建超制造业管理
企业介绍： 1918年，松下在大坂建立了“松下电气器具制作所”， 接连推出了先进的配线器具、炮弹形电池灯、电熨斗、 无故障收音机、电子管、真空管、晶体管等一个又一个 成功的产品.经历八十多年的奋斗，现在已成为世界著 名的综合型的大型电子企业，并在世界各国开展着事业 活动。
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基本概念
项目的定义
美国项目管理协会（Project Management Institute, PMI）认为：项目 是一种被承办的旨在创造某种产品或服务的临时性努力。
德国DIN69901认为：项目是指在总体上符合如下条件的惟一一项 任务：具有预定的目标；具有时间、财务、人力和其他限制条件； 具有专门的组织。
Harold Kerzner 认为：项目是有一个特定计划内容完成的具体目标， 有确定的开始和结束日期，有经费限制，消耗人力和非人力资源， 多职能的活动和任务。( Project Management)
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基本概念
我们的认为：项目是由一些独特的、复杂的相关活动
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企业介绍：
在1990年以前，松下公司是以传统管理模式构建制造业， 然而随着经济社会和国际经济一体化的发展，公司体制 和传统的管理模式逐渐成为公司盈利的阻力。进入2000 年后松下更遭遇80年未见的巨亏，2001财年亏损超过 4000亿日元。
2. 企业管理创新与项目管理 3. 项目管理的特征和原则 4. 项目管理的内容 5. 项目管理的运作
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一、什么是项目管理
1、什么是项目
当我们打开电脑时，发现一个奇妙的现象：所有的信息都被分隔为不 同的系统，每个系统都有独立的收索引擎，每一个收索引擎都涵盖不 同的信息。这一现象是怎么形成和得来的？
企业管理创新与项目式管理
-----项目管理在企业中的创新运用
主讲人：云南财经大学国际工商学院 刘尔思 教授 博士
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教师简介
刘尔思，云南财经大学国际工商学院院长，博士，毕业于澳大利亚 悉尼科技大学，经济学教授，硕士生导师，管理科学与工程学科带头人。