安全检查的方法

安全检查的方法

企业安全生产检查的形式有经常性检查、专业性检查、季节性检查和群众性普遍性检查等。安全检查只有手段，发现问题要及时整改，消除隐患才是目的。安全检查整改工作要求取定整改项目、定完成时间、定整改负责人的"三定"做法，同时要对整改情况进行复查，确保彻底解决问题。

一般安全检查的方法有如下4种。

（1）经常性检查

是指安全技术人员、车间和班组干部及职工对安全工作所进行的日查、周查和月查，其目的是辨别生产过程中物的不安全状态和人的不安全行为，并通过检查加以控制和整改，以防止事故发生。

（2）定期安全检查

是企业或主管部门根据生产活动情况组织的全面安全检查，如季节性检查、季度检查、年中或全年检查等。

（3）专业性安全检查

是根据设备和工艺特点进行的专业检查，如电气、锅炉、防火、防爆检查等。

（4）群众性检查

是指发动群众普遍进行的安全检查。

安全检查还可运用系统工程的思想，把安全检查工作设计成如下模式。

①人因安全性检查

模式内容：对各级领导、职工进行责任制、安全培训、技能等方面的考评。

模式方式：填表，抽查，分析评价。

模式目的：使企业各级领导和职工的安全意识、安全知识技能达标。

模式对象：全员。

组织部门：安全专业部门、教育、人事。

②物态安全性检查

模式内容：对各种生产设备、装置、工具、材料等生产物质进行全面的安全可靠性检查评价。

模式方式：安全检查表技术。

模式目的；通过全面检查评价发现隐患，指导有效整改。

模式对象：生产物质。

组织部分：技术、设备、安全专业部门部门。

③四查工程

模式内容：查思想、查制度、查设施、查教育、查防护品、查隐患、查三违。

模式方式：岗位一天一查；班组车间一周一查；厂级一月一查；公司

一季一查。

模式目的：岗位设施安全运行，工人安全操作；班组安全作业，安全生产；车间环境安全，规范文明生产；工厂责任落实到位，安全管理规范化。

模式对象：岗位、班组、车间、工厂。

组织部门：班组长、车间主任，安全专业部门人员。

④八查八提高活动

模式内容：一查领导思想，提高企业领导的安全意识；二查规章，提高职工遵章守纪，克服"三违"的自觉性；三查现场隐患，提高设备设施的本质安全程度；四查易燃易爆危险点，提高危险作业的安全保障水平；五查危险品保管，提高防盗防爆的保障措施；六查防火管理，提高全员消防意识和灭火技能；七查事故处理，提高防范类似事故的能力；八查安全生产宣传教育和培训工作是否经常化和制度化，提高全员安全意识和自我保护意识。

模式方式：提高企业全员认识，积极参与，明确自身任务和责任，落

实与生产过程。

模式目的：全面改善企业安全生产水平。

模式对象：企业全员、各部门、各层次。

组织部门：第一负责人，安全专业部门。

⑤安全管理效能检查

模式内容：对企业的安全机构、人员、职能、制度、经费投入等安全管理的效能进行全面系统检查。

模式方式：分层次、对象，采用座谈分析、项目对照方式。

模式目的：通过系统分析和检查，促使企业完善安全管理、提高安全管理效能。

模式对象：机构职能安全目标。

组织部门：第一负责人，人事、安全专业部门。

⑥岗位责任制检查

模式内容：岗位专责制、交接班制、巡回检查制、设备维护保养制、质量负责制、岗位练兵制、安全生产制、班组经济核算制、文明生产制、班组思想政治工作制。

模式方式：每季一次现场生产管理大检查，先自查，后公司联合检查。

模式目的：全面贯彻落实以"岗位责任制"为中心的十大规模制度。

模式对象：生产车间处室。

组织部门：企管部门安全部门。