开发总监岗位职责

开发总监岗位职责
一、岗位背景和职责概述
开发总监是企业中负责技术团队管理和技术决策的关键职位。

开发总监负责监
控和管理软件开发团队的工作，确保项目定时交付，并保持高质量的软件开发标准。

他们还负责与其他职能部门协作，以确保项目目标的实现。

二、岗位职责及管理标准
1.管理团队：
–组建和管理高效团队，进行人员招聘、培训和团队绩效评估；
–订立团队发展计划，包含培养技术人才、提高团队生产力和质量标准。

2.技术决策：
–参加技术战略规划，订立技术发展路线图，并确保技术方案符合企业目标和业务需求；
–负责评估新技术和工具的可行性，并依据需要引入和使用。

3.项目管理：
–监督软件开发项目的进展，确保项目定时交付，并满足质量标准；
–协调与其他部门的合作，与产品经理、设计师和测试团队紧密合作，确保项目目标的实现。

4.质量管理：
–确保产品和代码质量实现最高标准，订立代码审查和测试流程；
–与测试团队合作，建立和推动自动化测试流程，提高测试效率和产品稳定性。

5.技术标准：
–确保团队遵从开发流程、代码规范和最佳实践；
–订立和推广技术标准和最佳实践，以确保团队的全都性和效率。

6.技术培训：
–定期组织技术共享会议，促进团队成员之间的技术沟通；
–供应团队成员的培训机会，提升技术本领和职业发展。

三、考核标准
为了确保开发总监的职责任务能够得到有力执行，以下是对开发总监绩效的考
核标准：
1.团队管理本领：
–团队成员评价：依据团队成员的评价，包含组织本领、沟通本领和领导力等方面的表现。

–团队效能：依据项目交付的及时性、质量和客户满意度等指标进行评估。

2.技术决策和项目管理本领：
–项目管理评估：依据项目管理的结果和客户满意度评估项目管理本领。

–技术方案评估：依据技术方案的质量和对业务目标的贡献进行评估。

3.质量管理和技术标准：
–代码质量评估：依据代码审核结果和质量指标评估，包含代码规范、可维护性和稳定性等。

–技术标准推广评估：依据团队对技术标准和最佳实践的遵从情况进行评估。

4.技术培训和团队提升：
–技术共享会议：依据团队成员的参加度和技术沟通效果进行评估。

–团队成员发展：依据团队成员的培训记录和技能提升情况进行评估。

四、总结
开发总监是一个关键的管理职位，在现代企业中起着至关紧要的作用。

通过确立明确的岗位职责和管理标准，搭配相应的考核标准，可以帮忙企业在软件开发方面保持高效和高质量的运作，提高项目的成功率和客户满意度。

开发总监应通过团队管理、技术决策、项目管理、质量管理、技术标准、技术培训等方面的工作，不绝提升本身和团队的本领和竞争力，为企业的发展做出贡献。