开展树名医建名科创名院活动实施方案

活动效果评估
通过数据统计和分析，对活动效果进行全面 评估，包括参与人数、投票数、社会反响等 方面。
通过调查问卷和访谈等形式，收集患者和医 生对活动的意见和建议，以便改进和完善今
后的活动。
活动总结报告
撰写活动总结报告，对本次活动的组 织、实施和效果进行全面总结。
VS
报告中要分析本次活动的成功经验和 不足之处，并提出改进措施和建议， 为今后的活动提供参考和借鉴。
设立评审委员会和考核小 组，对名医、名科和名院 进行定期评审和考核，确 保活动取得实效。
定期总结树名医、建名科 、创名院活动的经验和成 果，表彰先进集体和个人 ，激励广大医务人员积ห้องสมุดไป่ตู้ 参与活动。
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活动内容与形式
树立名医
评选方式
通过定期组织医学专家进行评选，结合医生的技术水平、学术成果 、患者评价等多方面进行综合评价，选出各专业领域的名医。
重点学科建设
根据评估结果，选取优秀的学科进行重点投入和支持，包括人才引 进、设备更新、科研经费等方面的支持。
学科品牌建设
通过各种渠道宣传和推广名科的品牌形象，提高其在行业内的地位 和影响力。
创新名院
创新成果评选 创新人才培养 创新项目支持 创新文化培育
鼓励医院员工进行创新活动，包括医疗技术创新、管理模式创 新、服务模式创新等，定期组织创新成果评选活动。
建立创新人才库，选拔和培养具有创新精神和能力的医护人员 和管理人员。
对于具有较高价值和前景的创新项目，给予一定的经费支持和 推广宣传，促进其转化为实际成果。
在医院内部培育创新文化，鼓励员工敢于尝试、勇于创新，推 动医院的持续发展。
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活动资源与支持
人力资源
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专业团队
组建一个由专业人士组成的团队，包括医生、护 士、管理人员等，以确保活动的专业性和可行性 。
志愿者
鼓励志愿者参与活动，提供必要的支持和帮助， 例如协助宣传、组织活动、提供服务等。
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培训与教育
为参与活动的工作人员和志愿者提供相关的培训 和教育，以确保他们具备必要的知识和技能。
物力资源
场地
选择适当的场地来举办活动，如医院、社区中心、学 校等，确保场地符合活动需求。
设备
根据活动的需要，准备必要的设备，如音响设备、投 影仪、医疗仪器等。
开展培训与交流
组织评审与考核
总结经验与表彰 先进
根据医院实际情况，制定 具体的树名医、建名科、 创名院活动实施方案，明 确活动目标、计划和措施 。
根据医院学科建设和发展 需要，确定需要树立的名 医、建立的名科和创名的 医院名单，并进行公示和 宣传。
针对名医、名科和名院建 设的需求，开展相关培训 和交流活动，提高医务人 员的业务水平和服务质量 。
活动意义
1. 促进医疗水平提升
2. 增强医院品牌形象
3. 满足患者需求
4. 推动行业发展
通过树名医活动，可以激励医 生不断提高自身的医疗技能和 服务水平，以更好地服务患者 。同时，建立名科和创名院活 动可以推动医院整体医疗水平 的提升。
通过树名医、建名科、创名院 活动，可以提升医院在公众心 目中的形象和知名度，进一步 增强医院的竞争力和影响力。
通过这些活动，可以更好地满 足患者对优质医疗服务的需求 ，提高患者的满意度和忠诚度 。
树名医、建名科、创名院活动 的开展，可以树立行业典范， 引领行业发展，促进医疗行业 的进步。
02
活动目标与计划
活动目标
提升医院品牌影响力
通过树立名医、建立名科、创新名院，提升医院在行业内的知名度和影响力，吸引更多的患者前来就诊。
活动正式启动，开始接受医院和医生的报名。
2022年1月31日
报名截止，不再接受新的报名。
活动评选时间
2022年2月1日至2月 15日：进行初步筛选和 审核，确定入围名单。
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2022年3月2日至3月 10日：专家评审团进行 评审，确定获奖名单。
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04
2022年2月16日至3月 1日：公示入围名单， 接受公众投票。
开展树名医建名科 创名院活动实施方 案
汇报人： 日期:
目录
• 活动背景与意义 • 活动目标与计划 • 活动内容与形式 • 活动资源与支持 • 活动时间与进度 • 活动效果评估与总结
01
活动背景与意义
背景介绍
• 近年来，随着社会的发展和人民生活水平的提高，医疗行业面 临着越来越多的挑战和机遇。为了更好地适应市场需求，提高 医疗服务质量，各大医院纷纷开展各种活动，其中，“树名医 、建名科、创名院”活动尤为引人注目。该活动旨在通过树立 行业典范，加强学科建设，提升医院品牌形象，为广大患者提 供更优质、更专业的医疗服务。
2022年3月15日：公布 获奖名单，并颁发奖项 。
活动结束时间
• 2022年3月31日：活动正式结束，不再进行后续的宣传和推广。
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活动效果评估与总结
评选结果公布
评选结果以榜单形式公布，包括医生姓名、所属科室、评选奖项等信息，以示公正和透明。
评选结果公布后，将组织颁奖仪式，表彰优秀医生，鼓励他们继续发扬医疗精神，为更多患者提供优 质服务。
评选标准
医生的医疗技术水平、临床疗效、学术论文、科研成果、患者满意 度等都将作为评选的重要指标。
宣传推广
通过医院、医生自媒体以及权威媒体进行宣传和推广，提高名医的知 名度和影响力。
创建名科
学科评估
组织专家对医院的各个学科进行评估，综合考量学科的技术水平、 科研成果、临床疗效、患者满意度等多方面指标。
提高医疗服务质量
通过开展名医、名科、名院建设，优化医疗资源配置，加强学科建设，提高医疗服务水平和质量。
推动医院持续发展
通过树名医、建名科、创名院活动的开展，推动医院在人才、技术、管理等方面的创新发展，为医院的 可持续发展注入新的动力。
活动计划
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制定活动方案
确定名医、名科 、名院名单
THANK YOU
感谢观看
物资
提前采购必要的物资，如宣传资料、礼品、食品等。
财力资源
预算
01
制定合理的预算，确保活动的资金来源和支出得到妥
善安排。
筹款渠道
02 积极寻求多元化的资金来源，如政府资助、企业捐款
、社会募捐等。
成本控制
03
在活动实施过程中，注意控制成本，避免不必要的浪
费和支出。
05
活动时间与进度
活动启动时间
2022年1月1日