运 行 例 会 制 度

运 行 例 会 制 度
（（G G H H F F D D --0044--1100））
2003年12月
发电管理系统
运行管理子系统
制度控制表
版本编号签发
日期
下次复核
日期
编写人
互审人
初审人复审人批准人
有否
修订
试行2002年
10.25
2003．10 陈德强施跃文谷大可顾峻源
版本编号签发
日期
下次复核
日期
编写人互审人初审人复审人批准人
有否
修订
01 2003年
12.26
2004．12 张伟谭卫民靖长财谷大可秦定国有
此次修订内容：
1、6.1制度负责人，职务由“技术监督和环保高级主管”，改为“运行高级主管”。

2、7检查与评价
由“国华公司所属及控股发电公司发电运行部门负责本制度执行过程的监督检查工作，并对制度执行过程进行评价。

”
改为“国华公司所属及控股发电公司生产负责人组织对制度的执行情况进行检查和评价，每年进行一次检查和评价，对检查和评价结果进行审批后下发至相关部门。

检查和评价记录应妥善保管，保存期为3年。

”
3、8反馈
由“公司生产技术管理部门负责本制度执行过程的存在问题和改进建议的收集工作，并对存在问题及改进建议进行分析总结提出改进方案报国华公司所属及控股发电公司主管生产负责人批准后执行。

”
改为“本规定在执行过程中，如果发生与现场不相符或不全面等情况，应及时反馈至公司运行管理部门，并且每季度反馈到中电国华发电营运部，以便修改和补充。

检查完善修订后，经总经理批准下发，相关部门执行。

”
4、增加---检查评价表中“工作闭环情况”内容。

本制度监督实施及完善负责人本制度监督实施及完善执行人
职务：中电国华发电营运部发电运行高级主管职务：国华公司所属及控股发电公司发电部经理
签字：靖长财签字：
目录
1目的 (493)
2适用范围 (493)
3引用标准及关联子系统 (493)
4专用术语定义 (493)
5执行程序 (493)
6职责 (494)
7检查与评价 (495)
8反馈 (495)
附录《运行例会制度》执行情况检查评价表 (495)
1目的
加强国华公司所属及控股发电公司各部门和生产管理、生产技术人员之间的联系，及时发现和找出运行生产方面存在的问题和薄弱环节，指出目前运行主要设备缺陷或隐患，并有针对性的提出符合安、环、健要求的改进措施和对策，从而不断提高安全经济运行水平。

2适用范围
本制度适用于国华公司所属及控股发电公司。

3引用标准及关联子系统（无）
4专用术语定义（无）
5执行程序
5.1会议要求
5.1.1与会人员按时到会，不得迟到、早退，有事必须提前向会议主持人请假。

5.1.2与会人员必须提前准备好发言材料。

5.1.3无特殊情况（特殊情况提前通知）会议应按时召开（遇节假日会期顺延）。

5.1.4与会人员应签字报到。

5.1.5与会人员应做好会议记录，并负责向下传达会议精神。

5.1.6会议由专人记录，会后整理并下发会议纪要。

5.1.7运行例会由运行副总主持。

5.2运行例会参加人员包括生产副总经理、总工程师、发电运行部门经理、各专业运行主管、生产技术管理部门经理、设备维护部门经理、安监工程师。

5.3运行例会每月召开一次，遇有重大活动临时顺延一天召开。

5.4对运行例会迟到、缺席者按公司有关条款进行考核，运行例会上布置的工作列入年度工作任务考核。

5.5运行例会发言顺序进行。

具体的发言顺序和内容如下：
5.5.1发电运行部门。

5.5.1.1运行各专业主管对自己分管的专业进行上月运行工作小结（含运行指标完成情况，进行经济性分析）。

5.5.1.2运行各专业运行方式的交代。

5.5.1.3机组启动、停止的安排和总结。

5.5.1.4运行专题分析。

5.5.1.5运行各专业存在急待协调的设备缺陷。

5.5.1.6运行各专业反事故演习的制定。

5.5.1.7运行各专业岗位培训情况。

5.5.1.8重大政治活动保证安全的贯彻。

5.5.1.9生产副总经理、总工程师对生产工作的安排部署，对运行工作存在的问题提出整改建议。

5.5.1.10运行各专业制定的下月工作计划。

5.5.2设备维护部门
5.5.2.1本次例会设备缺陷及改进建议的统计分析。

5.5.2.2对运行部门提出的缺陷问题制定整改计划。

5.5.2.3对上次例会提出的缺陷问题答复处理意见及未完成原因。

5.5.2.4设备维护部门提出因设备问题需要运行应注意的事项。

5.5.2.5设备维护部门通报下月检修计划，要求的运行方式。

5.5.3生产技术管理部门
5.5.3.1对上月现场监督检查发现的问题进行通报。

5.5.3.2对工作计划执行情况检查通报。

5.5.3.3对负荷完成情况、小指标情况、节能项目运行情况通报说明，指出存在的问题和对运行的要求。

5.5.4最后由公司领导进行总结性发言。

6职责
6.1制度负责人
由中电国华发电营运部发电运行高级主管担任，负责提出本制度的修订意见和建议，并保证制度的有效性。

6.2制度执行人
由国华公司所属及控股发电公司发电部经理担任，负责本制度的执行，收集本制度的反馈意见，并定期提出修改意见。

6.3运行副总（主持人）负责例会的记录及总结，对本次例会提出的问题负责。

6.4设备维护部门负责落实运行例会上提出的设备缺陷处理。

6.5发电运行部门对工作总结和工作计划及提出设备缺陷准确性、及时性负责。

6.6生产技术管理部门对本次例会的监督及提供的数据负责。

6.7 综合管理部门负责对运行例会会议纪要进行发布。

7检查与评价
国华公司所属及控股发电公司生产负责人组织对制度的执行情况进行检查和评价，每年进行一次检查和评价，对检查和评价结果进行审批后下发至相关部门。

检查和评价记录应妥善保管，保存期为3年。

8反馈
本规定在执行过程中，如果发生与现场不相符或不全面等情况，应及时反馈至公司运行管理部门，并且每季度反馈到中电国华发电营运部，以便修改和补充。

检查完善修订后，经总经理批准下发，相关部门执行。

附录
本制度有1个附录：《运行例会制度》执行情况检查评价表
《运行例会制度》执行情况检查/评价表
部门名称：年月日
序号评价内容评价
1 各级人员对制度理解深刻、执行严谨是否
2 是否按时召开运行例会是否
3 例会内容是否按照制度要求讨论运行问题是否
4 运行例会是否有完整的记录是否
5 运行专题分析是否符合制度要求是否
6 运行各专业岗位培训是否符合制度要求是否
7 上次例会，需要解决的问题落实，工作闭环情况是否
存在问题及改进建议存在问题：
1.
2.
3.
改进建议：
1.
2.
3.
评价意见：
审核意见：
审核人：评价人：检查人：。