家族式企业接班的困惑

家族式企业接班的困惑
1. 家族式企业接班的情况
家族式企业接班时有很多种情况，在这里进行一些简单的总结：
♦我的儿子很优秀，接班没问题
这是最佳的现象，但是这种现象在中国企业里简直微乎其微。

♦我的儿子是混蛋，接班就败家
这样的花花公子、纨绔子弟很多，大多数家族式企业都存在这种问题。

♦我的儿子很优秀，但不愿接班这种情况也很常见。

因为儿子的兴趣不在这里，而是想在其他方面发展。

♦我有八个儿子，接班会出人命
中国历朝历代皇帝接班都存在这个问题，为了争当太子拼得你死我活。

♦我的女儿很优秀，但不能接班
因为女儿要出嫁，嫁给了谁就等于把公司交给了谁。

女婿是外姓，整个家族的企业就会变了，所以几乎没有人甘心把公司交给女儿接班。

♦我无儿无女，公司今后交给谁
如果家族式企业的老板没有儿女，那么企业的继承人问题会更加突出。

每一个家族式企业的具体问题都不太一样。

也许目前有一些家族式企业的领导者年富力强，还不存在接班人的问题，但今后这个问题也将无法回避。

2. 企业传承与思维模式的关系
在一本风行世界的书——《穷爸爸富爸爸》中，作者讲述了一个很有趣的观念，什么是穷人、什么是富人？
按照普通的思维模式，没钱就是穷人，有钱就是富人。

然而，这本书的作者认为这种观点是极端错误的。

作者的观点是：穷人和富人的区别不在于金钱的多少，而在于思维模式。

也就是说如果一个人具有的是穷人的思维模式，即使给他再多的金钱，他也会由于用穷人的思维模式来管理和使用他的财富，最终比过去更穷；但如果他具有的
是富人的思维模式，那么即便在某一个时间段他很穷，可是一旦条件和时机成熟，他就会逐步地变成一个富人，而且会很好地管理他的财富。

这个观念给中国的很多家族式企业带来了非常大的启发：企业家和非企业家之间的分别，不在于是否拥有股权，而在于思维模式。

认识到思维模式会决定行为模式，这是非常重要的。

3. 人类传承的问题对于人类的传承，人们犯了非常多的错误，在这里做一个简单的
总结。

♦整天抱着一一又哭又闹
通常在家庭里犯的第一个错误，就是孩子生下来以后，大人总是抱着，尤其是母亲长时间抱着孩子不肯撒手。

凡是抱着不撒手的孩子，只要撒手，孩子一定哭闹得特别厉害。

所以对于婴儿的培养和抚育，应该是去接触他、抚摸他、适当地抱他，却不能天天抱着不放。

♦不喂母乳——先天不足
凡是不喂养母乳的孩子，他的先天免疫力会产生不足的，这样一代代传下去必然会出大问题。

所以，应该鼓励年轻的母亲们对婴儿一定要喂养母乳，而不要去用奶粉喂养。

♦单胎政策——不会相处
在中国，一般每个家庭只允许生一胎，这个政策本身是与大自然的规律相违背的，但是中国的人口太多了，这是不得已而为之。

这一政策最大的负面作用就是：孩子们长大之后不会和同龄人相处。

♦挑食拣食——营养不均孩子被娇生惯养，往往会挑食、捡食，结果会造成营养不良。

♦隔代护理——过分溺爱
隔代护理又是人类的一个特性，动物是不隔代的。

爷爷奶奶抚养的孩子往往会过
分溺爱，这种过分的溺爱就会毁了孩子
♦父母混蛋一一子女混球现在很多父母在子女面前没有做出应有的榜样，比如吸烟、喝酒、骂人、打架，孩子们生活在这样的一种环境下是非常危险的。

♦单亲家庭——自生自灭还有一些单亲家庭缺少家庭的关爱，孩子们自生自灭，就更加可悲。

4. 人类动物学研究结论
人类历来认为自己是高等生物，与动物有本质的区别。

但是，人类动物学却把人完全与动物等同起来研究，结果研究发现，人类是地球上最糟糕的一种动物。

人的身上没有毛，远不及北极熊，抗冷抗寒；人的前肢瘦弱，远不及土拨鼠；人的两腿蹒跚，远不及袋鼠；人的消化不良，远不及老鹰；人的四肢无力，远不及大象；人的牙齿软弱，远不及鳄鱼；人不能飞、跑不快、游不远。

总之，人类是地球上最脆弱的动物。

5. 来自动物的启迪在自然界，动物的生存规律是“优胜劣汰，适者生存” ，这是一个最基本、最普遍的规律。

动物的天性是由于基因的传承，而且这些基因的传承在不断地进化。

传承的内涵有两个：第一，竞争的能力；第二，生存的手段。

不同的动物具有不同基因传承的特性，比如，豹子的基因传承的是速度，鳄鱼的基因传承的是牙齿。

动物只会传承而不会继承。

在自然界，只有人类才能继承。

6. 继承与传承的区别
♦继承的定义
所谓继承，是指子女得到上辈人的遗产。

这是一种突发性的承接。

♦传承的定义所谓传承，是指子女逐步地承续企业的资产。

这是一种渐进式的承接。

♦传承趋强，继承趋弱
传承会趋强，因为基因在不断地改良和延续，取其精华，弃其糟粕；而继承会趋弱。

例如，野生动物园的老虎由于继承了人类给它的肉，所以失去了本能的传承，最后很多老虎完全变成了一种没有野性的动物。

今后的企业到底是要继承还是传承，是中国所有的民营企业家、私营企业家、家族式企业的企业家们需要认真思考的问题。

遗憾的是，绝大部分的私营企业和民营企业，往往是通过继承的方式将企业传给第二代的，所以80％的企业传不下去。

7. 能力与愿力的作用人力资源管理主要解决的是人的能力和愿力问题。

能力是指是否有能力做，愿力是指是否愿意做。

家族式企业传承有四个象限：
第一象限：子女有能力，有愿力，是指子女有能力做接班人，也愿意做；第二象限：子女有能力，无愿力，是指子女有能力做接班人，但不愿意做；
第三象限：子女无能力，有愿力，是指子女没有能力做接班人，但愿意做；
第四象限：子女无能力，无愿力，是指子女既没有能力做接班人，也不愿意做。

人们应该传承愿力，培养能力。