6转变观念创新管理提高项目管理水平和创效能力

6转变观念创新管理提高项目管理水平和创效能力
转变观念创新管理
提高项目管理水平和创效能力
近年来，新疆物探处认真落实公司管理创新要求，用苟量总经理提出的“敢想敢试、求新求变”、“敢于担当，重在执行”的理念凝聚干部员工思想共识，深入剖析自身发展现状，紧紧围绕项目运作，转变观念、倡导创新，充分调动干部员工的积极性，深入挖掘内部潜力，努力提升项目管理活力，持续提高项目盈利水平，走出了一条适合自己的“提质、提速、提效”的发展之路。

一、落实项目为主体的思想让地震队管理“活”起来
我们坚持以项目为中心，持续规范项目管理行为，认真落实地震队的管理责任和权利，充分调动基层管理创新的积极性，用统一的责权利激发管理活力。

一是突出地震队主体地位，强化项目管理责任。

将参与项目运作的钻井、运输、检波器维修、现场技术支持等内部专业化单位员工与项目捆绑运作，由地震队统一管理，统一考核，责任共担，利益共享，激发地震队和每一位项目员工的创新潜能。

要求地震队以项目运作为主体，对待参与项目运作的所有员工一视同仁，绩效考核、二次分配以及项目考核和奖罚结果，有参与项目施工的所有员工共同承担，奖罚同责。

二是规范二线生产辅助单位和机关科室管理服务行为，建立服务管理规范。

由地震队每半年对机关科室和二线生产辅助单位进行一次考核评价，结果与绩效奖励挂钩，不断强化职能管理科室对项目的服务、预警和督查职能，有效地形成了以项目运作为中心的管理合力，增强了全处上下一心一意保项目、全力以赴促发展的责任感。

三是建立完善定额标准，规范项目管理行为。

我们从2012年开始，对前三年的项目进行统计分析、科学则算，发布了《采集定额标准》，努力做到管理有标准，测算有依据，为地震队独立运作项目提供了公平公正的舞台，为队经理施展才华提供了广阔的空间。

通过近三年的有效实施，不断总结、完善不同激发、不同方法的采集项
目定额标准，及时发布了《攻关项目定额标准》和《可控震源高效采集项目定额标准》。

一系列《采集项目定额标准》的推动和实施，激发了地震队内部挖潜的活力，促使地震队更加注重《项目施工计划》的符合性，不断追求“均衡高效”的生产组织方式，向精细化的生产组织和管理要效益，有效杜绝了打报告要费用的习惯性。

例如273队在2013年实施火1井和北211井两个三维项目时，将两个项目当作一个项目实施。

通过制定详细的施工计划和精心的生产组织，连续实施的火1井和北211井两个三维可控震源滑动扫描项目，实现了无缝衔接。

火1井区三维项目自2013年3月25日开始放炮，4月21日结束，历时28天，完成96480炮采集任务，平均日效3445炮/天，最高日效 6202。