端头支护岗岗位作业指导书

陕西黄陵二号煤矿有限公司
综采二队岗位作业指导书（超前支护岗）
综采二队
二○一三年三月三十日
目录
一、岗位作业人员基本情况 (1)
二、岗位监督检查人员指导记录 (1)
三、岗位作业标准 (2)
四、岗位职责 (5)
五、岗位价值考核核算单价 (7)
六、考核要点 (7)
七、设备和运转资料 (7)
八、工艺流程 (8)
九、主要工作流程 (8)
十、事故案例 (9)
十一、应急预案 (10)
超前支护岗位作业指导书
一、岗位作业人员基本情况
端头支护岗位作业人员由端头维护工构成，也称超前维护工；端头维护工共有30人；岗位作业人员全部经过专业技能培训考试合格后，持证上岗。

现岗位成员平均年龄26岁，最年轻职工22岁，最大年龄32岁，最高学历大专。

二、岗位监督检查人员指导记录
1、班前会安全学习内容与参与人员；
①每天班前会必须有一条关于端头支护安全知识的学习；
②端头支护安全学习内容必须与端头支护岗位工作现场切合实际；
③岗位参加安全学习的所有人员必须进行学习签字。

2、“交接班”的各项内容的落实
①“交接班”必须按照交接班制度和内容逐步根据现场实际情况如实进行对手交接；
②现场遇到交接表上没有的特殊情况，必须在交接表的备注空格栏详细填写；
③班中出现安全隐患和设备故障的处理过程和结果，必须在处理栏中详细填写；
④进行“交接班”表填写要求：正常、完好；不正常或不完好，必须在备注栏中填写原因，严禁画“√”；
⑤交接班的过程必须有分管班长、跟班队干进行监督和确认签字；
⑥“交接班”表由当日零点班岗位带上进行交接班，四点班岗位带下交接班，
由队安全生产技术员存档。

设备“四检制”落实与填写:
①各“四检制”、记录必须在现场认真规范填写、字迹清晰，严禁在地面填写；
②“四检制”纸面严禁故意涂抹，严禁纸面出现明显手印、擦痕等；
③各“四检制”、记录必须保存至少三个月，以便于检查。

三、岗位作业标准
1、《中华人民共和国安全生产法》中的相关规定
第二十三条生产经营单位的特种作业人员必须按照国家有关规定经专门的安全作业培训，取得特种作业操作资格证书，方可上岗作业。

第三十一条国家对严重危及生产安全的工艺、设备实行淘汰制度。

生产经营单位不得使用国家明令淘汰、禁止使用的危及生产安全的工艺、设备。

第四十六条从业人员有权对本单位安全生产工作中存在的问题提出批评、检举、控告；有权拒绝违章指挥和强令冒险作业。

生产经营单位不得因从业人员对本单位安全生产工作提出批评、检举、控告或者拒绝违章指挥、强令冒险作业而降低其工资、福利等待遇或者解除与其订立的劳动合同。

第四十七条从业人员发现直接危及人身安全的紧急情况时，有权停止作业或者在采取可能的应急措施后撤离作业场所。

生产经营单位不得因从业人员在前款紧急情况下停止作业或者采取紧急撤离措施而降低其工资、福利等待遇或者解除与其订立的劳动合同。

第四十九条从业人员在作业过程中，应当严格遵守本单位的安全生产规章制度和操作规程，服从管理，正确佩戴和使用劳动防护用品。

第五十条从业人员应当接受安全生产教育和培训，掌握本职工作所需的安全生产知识，提高安全生产技能，增强事故预防和应急处理能力。

第五十一条从业人员发现事故隐患或者其他不安全因素，应当立即向现场安全生产管理人员或者本单位负责人报告；接到报告的人员应当及时予以处理。

2、《煤矿安全规程》中的相关规定
第五十一条采煤工作面的伞檐不得超过作业规程的规定，不得任意丢失顶煤和底煤。

工作面的浮煤应清理干净。

支架、输送机和充填垛都应保持直线。

第六十九条使用滚筒式采煤机采煤时，应遵守下列规定：
（一）采煤机上必须装有能停止工作面刮板输送机运行的闭锁装置。

采煤机因故暂停时，必须打开隔离开关和离合器。

采煤机停止工作或检修时，必须切断电源，并打开其磁力起动器的隔离开关。

启动采煤机前，必须先巡视采煤机四周，确认对人员无危险后，方可接通电源。

（二）工作面遇有坚硬夹矸或黄铁矿结核时，应采取松动爆破措施处理，严禁用采煤机强行截割。

（三）工作面倾角在15度以上时，必须有可靠的防滑装置。

（四）采煤机必须安装内、外喷雾装置。

截煤时必须喷雾降尘，内喷雾压力不得小于2兆帕，外喷雾压力不得小于1.5兆帕，喷雾流量应与机型相匹配。

如果内喷雾装置不能正常喷雾，外喷雾压力不得小于4兆帕。

无水或喷雾装置损坏时必须停机。

（五）采煤机上的控制按钮，必须设在靠采空区一侧，并加保护罩。

（六）更换截齿和滚筒上下3米以内有人工作时，必须护帮护顶，切断电源，打开采煤机隔离开关和离合器，并对工作面输送机施行闭锁。

3、岗位作业标准
（1）现场对手交接班、做到“五清”、“五不交”；
（2）作业前认真检查作业范围内的环境、顶底板、煤帮、采空区、瓦斯、支护及其它设施情况；
（3）进行支护前，必须在已有的完好支护保护下，用长把工具敲帮问顶，摘除悬矸危岩和松动的煤帮；
（4）随时观察工作面动态，发现异常现象，必须立即发出警报，撤离所有人员，待顶板稳定后，由班（组）长按规定处理；
（5）按作业规程的规定进行铺、联网。

联网时不得出现空联；
（6）顶梁前的余网量不得小于0.3米；
（7）支护时，严禁使用失效和损坏的支柱、顶梁和柱鞋；
（8）顶梁于顶板应紧密接触。

若顶板不平或局部冒顶时，必须用木料背时；
（9）不准将支柱架设在浮煤浮矸上，坚硬底板要刨柱窝、见麻面，底板松软时，支柱必须穿鞋。

（10）支柱必须支设牢固、迎山有力；严禁在支柱上打重楔，严禁给支柱带双柱帽。

（11）必须根据支护高度的变化，选用相应高度的支柱。

选用1.0米以上的摩擦式金属支柱和单体液压支柱时，支设最大高度应小于支柱设计最大高度的0.1米，最小高度应大于支柱设计最小高度的0.2米，选用其他支柱时，严禁超高支设。

（12）工作面内不得使用不同类型和不同性能的支柱。

特殊情况下需使用时，必须经矿上研究确定并制定安全措施。

（13）不准站在输送机上或跨着输送机进行支护。

（14）调整顶梁、架设支柱时，其下方5米内不得有人。

（15）临时支柱的位置应不妨碍架设基本支柱；基本支柱架设好前，不准回撤临时支柱。

（16）平行作业的距离必须符合规定。

支柱与回柱间的间隔距离不得小于15米；支柱与推移输送机的距离不得大于15米；其他的符合作业规程规定。

当支护工序与其他工序发生脱节时，支护工有权要求暂停或减缓其他工序，优先进行支护。

（17）在采煤工作面架设摩擦式金属支柱时，必须使用液压升柱器，保证支柱初撑力不小于20千牛；架设单体液压支柱时，要掌握好注液用力与时间，保证支柱的初撑力其柱径为100毫米的不小于90千牛、柱径为80毫米的不小于60千牛。

（18）服从现场指挥，完成好分配的工作任务，严禁违反作业流程、简化作业程序、臆测作业。

四、岗位职责
①熟悉本岗位工作标准及操作顺序，并严格对照执行。

②按时上下班，现场交接班；坚守岗位，不脱岗、串岗、睡岗，班中不干私活；
③严格按规程、措施及操作标准和程序施工，杜绝违章，确保安全；
④对责任范围内的安全隐患及时排查，积极汇报处理，并做好记录；
⑤保持工作面上、下出口畅通，平巷支护与端头支护间距符合规程要求，工作面上、下巷超前支护段要确保其长度、人行道的宽度符合规定，支柱初撑力符合规程要求。

⑥工作范围内浮煤浮矸清理干净、无脏杂物，各类工具齐全、码放整齐。

⑦上、下平巷回撤不得滞后切顶线并及时支设两棵关门支柱，支柱初撑力符合规程要求。

⑧与采煤工作面其他各工种搞好配合协作，努力完成生产任务，
⑨按时参加矿及工区组织的各种学习活动，确保业务、操作技能的的不断提高。

熟悉避灾路线和措施，能妥善避灾。

岗位责任
1、熟悉本岗位工作标准及操作顺序，并严格对照执行；
2、按时上岗；不脱岗、串岗睡岗，班中不干与本岗位无关活；
3、严格按规程、措施及操作标准和程序施工，杜绝违章，确保安全；
4、对责任范围内的安全隐患及时排查，积极汇报处理，并作好记录；
5、保证工作面上、下山出口畅通，平巷支护与端头支护间距符合规程要求，工作面上、下巷超前支护段要确保其长度、人行道的宽度符合规定，支柱初撑力符合规程要求；
6、工作范围内浮煤浮矸清理干净、无脏杂物，各类工具齐全、码放整齐；
7、上、下平巷回撤不得滞后切顶线并及时支设好密柱，支柱初撑力符合规程要求；
8、与采煤工作面其它各工种搞好配合协作，努力完成生产任务；
9、按时参加矿上及区队组织的各种学习活动，确保业务、操作技能的不断
提高；熟悉避灾路线和措施，能够妥善避灾。

五、岗位价值考核核算单价
见《黄陵二号煤矿内部结算价格明细表》
六、考核要点
（1）安全类
①岗位无工伤（包括需要休假3天以上的轻伤）；
②设备无人为操作导致事故和影响；
③因个人的操作失误，导致其它岗位设备损坏和导致他人的受伤；
（2）设备类
①岗位设备月影响时间不能超过10小时；
②设备完好，无带病运转和失爆；
（3）岗位创造价值
①设备影响生产时间降低到最低；
②设备更换配件率和工具使用的成本能控制在最低；
③本岗位工效在全矿最高、消耗在全队最低。

4、质量标准化
①所管辖设备表面无浮煤、杂物及积水；
②工作面的顶底板平直；
③设备配件进入工具箱，不能进入工具箱必须分类码放整齐，并挂上标准牌。

七、设备和运转资料
设备资料说明书、设备运行记录均在区队保存；运行记录需每天进行填写，填写要认真、字迹要清晰。

八、工艺流程
1、作业前：
①备齐注液枪、卸荷手把、液压升柱器、支柱定位卡具、锨、镐、锤、斧子、锯等工具，并检查工具是否完好、牢固可靠。

②检查工作地点的顶板、煤帮和支护是否符合质量要求，发现问题及时处理。

2、操作口诀：
先查管路注液枪，再查顶板和煤帮；
挖好柱窝铺正鞋，插销调整预挂梁；
竖好立柱升足劲，迎山有力是保证；
及时拴绳防倒柱，二次注液不能忘；
拆卸单体应注意，勿在卸液口站立。

3、操作要领
①安全员以上人员现场把关至少三人配套作业，必须停机停溜锁开关。

②放顶范围回柱前先退锚，退锚必须加支临时单体帽柱，人员撤离方可加压。

③放顶作业要坚持由里向外、先支后回、逐排进行的原则，并确保退路畅通。

4、在进行支护前，应按“手指口述”对以下内容进行确认：
①在有效的支护下，用长把工具敲帮问顶，摘除悬矸危岩和松动的煤帮。

②检查注液枪、液压管路是否完好。

③检查板皮、柱鞋、防到绳、单体、铰接梁的数量是否齐全，将所需材料放在指定位置。

④检查即将使用的单体、铰接梁是否完好。

九、主要工作流程
①根据柱距，刨好柱窝，放好柱鞋。

②挂铰接顶梁，插好铰接销。

③将单体放柱鞋中央，柱帽卡铰接顶梁第三牙处，注液缓慢升柱。

④当单体升至适当位置时，顶梁上加放板皮，将单体升紧。

⑤挂好防到绳。

⑥支护完毕后进行二次注液。

十、事故案例
一、事故经过：
X月X日早班9；50分，XX煤矿综采一区检修班支架维修工孙XX在更换支架前立柱直径13的高压进液管时，由于没有让控制台司机停泵，且也没关闭本架的平面截止阀，造成高压胶管甩伤自己的左小腿。

二、事故原因：
1、支架维修工孙XX，安全意识淡薄，“三乎、三惯”思想严重，违章作业，是造成此次事故的直接原因。

2、检修班班长张XX，管理不严不细，没有把工作面存在的隐患作为重点，超前预见性差，是造成此次事故的主要原因。

3、跟班副队长王XX，现场管理不到位，没能认真排查好现场存在的问题，是造成此次事故的又一主要原因。

三、防范措施：
1、事故责任单位要认真吸取事故教训，针对岗位操作人员技术素质较低的现实情况，要在全区范围内掀起学技术学业务的高潮，以最快速度提高全员岗位操作技能。

加强对职工的责任意识教育，加强手指口述操作法的演练，严格按岗
位流程描述及操作规程操作。

2、支架维修工要熟悉掌握液压支架的全部液压系统及工作原理，准确、迅速、无误地操作。

上岗后，必须集中精力，检查压力表是否完好，初撑力是否达到规定要求，逐台检查支架是否有跑、冒、漏、窜液现象，各连接是否完好，“U”型销是否到位，架间喷雾是否完好正常。

十一、应急预案
（一）事故类型和危害程度分析
顶板事故是指在井下采掘和生产服务过程中，顶板意外冒落造成的人员伤亡、设备损坏、生产中止等事故。

其导致的事故类型主要有：人员被堵、被埋或伤亡；虽无人员被堵、被埋或伤亡，但已经或可能影响通风系统安全运行；造成设备损坏、生产中止。

（二）应急处置基本原则
①坚持“以人为本”的原则，坚持“安全优先”的原则
②坚持防止事故扩大优先的原则
③坚持尽快恢复生产的原则
④坚持抢救先活人后死人的原则
（三）应急处理组织机构及职责：
1、矿井成立顶板事故应急救援指挥部，指挥部设在矿调度室。

总指挥：矿长
副总指挥：生产、安全、机电副矿长、总工程师
成员：调度室、安全部、生产部、通风部、机电部、供应部、采掘队等负责人
2、指挥部职责
1）重特大事故发生后，分析判断事故，决定启动应急救援预案；
2）决定成立抢险救灾现场总指挥部；
3）批准或调整现场抢救方案
4）负责组织矿井重特大顶板事件的应急救援演练，督查各采掘区队的应急救援演练；
5）根据事态的发展，决定是否请求救助；
6）协调物资、设备、医疗、通信、后勤等工作。

3、抢险救灾现场总指挥部职责
及时到达事故单位统一部署协调事故抢险救灾和人员抢救工作。

总指挥部下设现场抢险及督察、抢险救护、抢险救灾设施供应、抢险救灾顶板灾情分析、抢险救灾调度、抢险救灾保卫、抢险救灾医疗、事故调查和善后处理九个专业组。

4、现场抢险及督察组（由安监部人员组成）：
1）24小时跟班督察抢险救灾工作落实；
2）保证现场安全技术措施的落实；
3）及时向抢险调度室汇报现场进展情况。

5、抢险救护组（通风部、生产工队等）：负责按照抢救方案，组织现场的探险、紧急抢险和救援行动；对各抢险路线工作地点气体进行监测与分析；为抢救事故地点提供通风保障；按照总指挥命令负责向集团救护大队的求救联络。

6、抢险救灾设施供应组：
1）负责处理冒顶物资的储备，为事故矿井提供应急救援所需材料、工具和设备，并提供运输保障。

；
2）制定处理冒顶抢险方案；
3）根据需要负责处理冒顶事故所需设备、材料、工具和人力的协调。

7、抢险救灾顶板灾情分析组（由安全、生产副矿长生产部等人员组成）1）负责进行顶板灾害原因分析；
2）负责为事故现场提供顶板冒落地点的相关资料；
3）协助事故单位制定抢险救灾方案和技术指导工作；
4）及时进行顶板观测，排矸（煤）及架棚等工作量的统计；
5）对照图纸和现场分析查找抢险各条线路；
6）对照图纸和现场分析查找人员可能避难地点；
7）根据现场情况提出处理冒顶的方案和建议。

8、抢险救灾调度组（由调度室人员组成）
1）根据总指挥部安排协助编制、发布现场抢险救灾方案和调整方案；
2）制定并发布抢险救灾各项制度；
3）落实并调度指挥部碰头会、调度会议安排的全部工作；
4）传达指挥部下达的各项命令，通知抢险救灾人员赶赴事故现场；
5）在事故抢救过程中，协调有关人员进行抢险救援工作；
6）按时调度现场出煤（矸）、清理、运输、顶板维护等抢险工作进展情况；7）根据抢险工作不同阶段及时调整调度内容和各类调度记录表格；
8）及时填绘抢险救灾工作形象进度图表；
9）安排抢险救灾具体工作，并保证责任落实；
10）及时统计汇总各项工作进展情况；
11）统计、汇总人员出勤、设备材料投入、灾情分析等资料；
12）及时向指挥部汇报各项工作的进展情况；
13）按照“快、准、靠、灵”的要求，实行精细化快捷调度；
14）采用计算机等现代化办公手段，提高调度工作效率，建立调度工作电子档案；
15）落实上级有关指示和批示，对内通报事故抢险进展情况，并做好相关记录；
16）组织分析任务不落实的原因；
17）及时安排落实抢险地点的电话安装工作；
18）及时完成指挥部安排的其他工作。

9、抢险救灾保卫组：负责保证抢险救灾物资运输、救护车等路线交通畅通和矿区治安。

10、抢险救灾医疗组（医务室）：负责调集药品和医护人员等，并指导组织现场抢救人员采取正确有效的方法，及时进行现场急救；组织医护人员对受伤人员进行急救与治疗。

11、事故调查组（安监部等）：组织或协调对事故的调查工作。

12、善后处理组（办公室、经营部）：协助事故单位做好事故伤亡人员的善后处理工作。

13、现场指挥部：
成立现场抢救指挥部，一旦灾害发生，由专业部门负责人任现场抢救总指挥部总指挥，负责现场制定抢救方案，指挥现场抢救和对井上的联系工作。

14、各部室、各专业要积极协助现场指挥部开展现场抢救工作。

（四）预防与预警
1、危险源监控
严格按照矿井顶板管理实施意见执行。

2、预警行动
3、顶板事故征兆
1）工作面局部冒顶事故的预兆
（1）响声
（2）掉渣
（3）片帮
（4）裂缝
（5）离层
（6）漏顶
（7）瓦斯涌出量突然增大
（8）顶板的淋水量增大。

2）工作面大面积冒顶的预兆
（1）顶板的预兆：顶板连续发出断裂声、掉渣，顶板的裂缝增加或裂隙张开，并产生大量的下沉。

（2）煤帮的预兆：煤壁受压后，煤质变软变酥，片帮增多，使用电钻打眼时，钻眼省力。

（3）瓦斯积水的预兆：含瓦斯煤层，瓦斯涌出量突然增加，有淋水的顶板，淋水增加。

4、预警责任
1）根据采掘区队的工作特点及我矿目前的具体情况：
（1）采煤队负责从两巷、联络巷到工作面的顶板管理。

（2）掘进队负责本单位正在施工的巷道或没有办理移交的巷道的顶板管理。

（3）巷修工区负责修复地点与责任区域顶板管理工作。

2）生产部牵头组织，负责每周一次的专项顶板检查，每月20日前组织一次全矿范围内的顶板排查，对顶板检查发现的问题及时制定方案和措施，并限期整改，督促落实并实行闭合跟踪管理。

5、预警行动信息汇报、报告程序
1）一旦施工地点发现重特大顶板事故，工作面跟班副队长、安监员、班组长必须及时将施工人员撤至安全地点，单位和个人在第一时间向矿调度室汇报，调度室立即向矿领导汇报，汇报内容包括发生预兆的单位、时间地点、人员及预兆简况、性质的初步判断和已采取的措施，还需要有关部门和协助预防及处理的有关事宜等，同时向本单位汇报，由区队长、技术员执行顶板处理措施。

2）调度室接到发生大顶板事故预警汇报后，应立即向当日调度领导、调度主任汇报。

3）当日调度领导、调度主任根据预警汇报情况，立即向矿顶板管理领导小组组长汇报。

4）顶板管理领导小组立即组织人员现场会诊，采取措施。

（五）应急处置
1、响应级别：遇难3人以下启动矿井预案，遇难3人以上（含3人）启动集团预案。

2、矿井发生顶板事故后：矿长应按照制定的应急预案，立即组织救援。

3、响应程序
1）调度室接到矿井重特大顶板事故汇报后，应立即向当日调度值领导、调度主任汇报。

2）当日调度领导、调度主任根据事故汇报情况，立即向总指挥汇报。

3）总指挥决定启动矿井重特大顶板事故应急预案后，立即向调度室下达启动预案命令。

4、处置措施
5、调度室接到总指挥命令后，立即通知指挥部成员到达调度室集合。

6、指挥部成员到达调度室后，按照总指挥或副总指挥的指示，立即奔赴事故现场，成立现场抢险救灾专业组，协助事故单位开展抢险救灾工作。

7、抢救事故前，现场抢险救灾指挥部要根据现场情况制定抢救方案及安全技术措施。

8、抢救遇险人员时，首先应通过电话、喊话或敲打管子等物体与遇险人员取得联系，探明冒顶范围和被埋压人数及位置。

9、处理冒顶前，必须先恢复冒顶区域的正常通风，如暂不能恢复时，可利用水管、压风管等向被堵压人员处输送新鲜空气，并把后路和顶板清理维护好，保证后路畅通、安全。

10、处理冒顶前，必须坚持由外向里、逐步进行的原则，要排查冒顶地点附近的支架情况，采取措施因地制宜地进行加固，确保在抢救中不会再次冒落；另外要对后路进行找顶加固，保障退出时的安全。

11、处理冒顶区的方法要根据现场情况确定，如冒顶严重无法通过时，可采取打绕道的方法抢救人员。

若遇险者被碎煤矸所埋，清理时要小心地使用工具，不可用镐刨的方法扒人；若遇险者被煤岩块压住，应用千斤顶或液压起重器等工
具把煤、岩块抬起，绝不可用锤砸的方法破岩（煤），使遇险人员近一步受到伤害。

抢救被埋压的人员时间较长时，如允许可用水管或压风管向遇险人员送饮料、食物、新鲜空气。

12、营救人员应沉着冷静，根据灾情和现有条件进行施工，行动中必须保证统一的指挥和严密的组织，防止灾情扩大，避免二次事故的发生。

13、事故单位在抢救过程有困难时，指挥部可抽调其他单位有经验、有技术的骨干力量，进行紧急增援。

14、医疗救护组要安排到达井下事故现场附近，对抢救出的受伤人员进行紧急医疗救治或护送重伤人员上井救治。

15、抢救出伤员后，必须判断伤性的轻重，人员较多时先抢救重伤人员，后抢救轻伤人员，并按照“三先三后”的原则，即（1）对窒息或心跳呼吸停止不久的伤员必须先复苏后搬运。

（2）对出血伤员必须先止血后搬运。

（3）对骨伤的伤员必须先固定后搬运。

16、扩大应急
如事故不能达到及时控制或有扩大趋势时，由总指挥部决定请求外援。

17、应急恢复
在全部被埋人员救出后，要清点现场人数，抢救人员撤离事故现场。

18、应急结束
19、总指挥下达应急结束命令，事故抢救人员返回原单位。

20、专业分管领导和相关部室协助对事故进行调查处理，并按规定及时向上级汇报。

（六）应急物资与装备保障。