最新高速公路施工管理问题及优化方案

近些年来，随着我国整体经济的快速开展，国民私家车保有量逐年上升，人们自驾游的热情节节攀升。

另外，网上购物的便利也促使高速公路物流的需求大幅提升。

高速公路作为国民经济开展中一项重要根底设施其作用也更加重要。

庞大的系统工程需要投入大量的人力、物力、财力。

针对复杂的施工环境，需要加强施工现场的管理，优化施工管理措施，通过细致分析质量管理、平安管理等方面，提出具备适用性和可行性的重要施工管理措施，促进高速公路工程工程高质高效建设。

1高速公路施工管理中存在的问题
〔1〕目前各高速公路施工单位都会通过设立相应的管理部门来帮助工程解决管理问题，可是就目前的管理部门来说，定位低、无法参与到核心的管理工作。

管理部门的职能范围有限，管理权限小，决策制定能力低下，其他部门认可度低，阻碍了管理工作的有效进行[1]。

此外，高速公路管理规章制度不够健全。

〔2〕高速公路施工管理中，造成施工管理工作的重要因素，是高速公路管理人员专业化水平、综合管理思想水平较低，各部门管理人员无法效沟通合作。

施工管理人员作为施工管理的核心，也是工程管理意识和管理理念的实施主体[2]。

高速公路施工中工程质量是工程的生命线。

〔1〕施工材料质量不达标。

现阶段，在高速公路施工整体过程中，施工材料的问题很多。

在材料采购时，没有建立相关的制度体系，导致采购批次多，且无方案的材料采购产品性能易产生差异。

存放方案未制定、储存杂乱致使工程用料期间，不能高效调度材料，也易造成产品损耗严重，质量下降，直接导致工程质量不达标。

〔2〕人员素质低。

当前，我国大力建设高速公路工程，总体开工量大，建设规模大，需要大量的工程施工人员。

市场上的施工人员未经过专业系统化训练，管理工程工程人员缺乏专业化管理知识等问题不利于高质量的工程工程的建设。

〔3〕监管不到位。

未能建成完善管理监督机制，监管人员对质量管理方面也不够细致，造成管理人员不能进行有效的监督管理，降低高速公路工程质量。

〔1〕平安管理意识较差。

很多高速公路施工的负责人和施工管理人员对平安管理不够重视，导致施工过程中出现施工质量问题，从而影响到整体的工程进程[3]。

〔2〕缺乏完善的平安设施保障。

不少施工单位缺乏平安管理设施，难以保障现场施工的平安。

〔3〕缺乏完善的平安管理制度管理。

当前我国的高速公路桥梁工程和隧道施工平安管理没有制定完善的管理制度，不仅会影响整体的施工质量，而且也会影响现场施工平安[4]。

2优化高速公路施工管理措施
健全高速公路工程施工管理体系的过程中，要完善根底施工组织保障体系。

〔1〕顶层管理人员需要认识到施工管理的重要性，给予施
工管理部门较大的权限，优化施工管理部门的职能建设，制定制度标准来确定管理部门的职能和管理责任。

〔2〕优先选择施工管理经验丰富的人员参与到工程管理中，提高施工管理水平。

并且在需要与其他部门沟通时，优先选派专业化水平高、经验丰富的管理人员。

该管理人员需深入施工工程中了解施工方案和施工规划，发现可能出现的问题并及时汇报，由施工管理部门经过团队协商处理，防止施工中出现大范围的问题，影响工程正常的施工进度[5]。

2.2加强施工质量管控，保障工程高质量实施
高速公路工程施工管理优化工作进行过程中，要强化施工质量管控，以此保障工程高质量实施。

〔1〕加强对施工原材料质量的管控。

在每次工程施工前要提前准备和管理好施工材料，确保施工材料质量。

在材料采购时，要建立相应的采购、存放方案和质量保证体系，定期检查采购后的原材料，保证其质量满足施工质量的要求。

〔2〕提高施工人员素质。

施工队伍和管理人员是最不可或缺的一局部。

不仅要建设一支稳定、专业性的施工队伍，同时也要切实建设一支专业负责任的管理团队。

建设专业性的施工队伍过程中，可以通过综合考察和评估分析的方法，选择优秀的施工人员队伍，加强平时的技术审核和技术交底工作，定期开展技术培训工作，以此来提升施工人员思想觉悟水平。

〔3〕强化施工质量监管。

制定质量控制程序，结合工程的现场实况及合同要求，制定严格的工程施工的质量监控体系。

在完成一局部工程施工后，施工单位要进行严格细致的自检工作，确认工程质量后再进行相应的抽检和深检工作，确保工程质量符合相关标准后，进
行下一项工作的施工。

2.3加强施工平安管理，保障工程顺利实施
优化高速公路工程施工管理过程中，要强化施工平安以此保障工程顺利实施。

〔1〕重视施工过程的平安管理工作。

定期邀请国家相关平安管理部门人员巡讲，播放相关平安视频来帮助施工人员学习管理知识。

重视技术人员的专业培训，提高工人的应用水平。

以此可以帮助施工人员落实施工技术与施工标准，保证工程施工的平安。

〔2〕建立科学的平安管理制度。

要求施工人员、管理人员紧密联系实际施工状况，制定出较为合理的平安生产责任制度，落实平安责任，不断进行完善平安责任制度。

可以通过建立有效的施工平安奖惩制度，来强化施工人员的平安意识，以及提高其施工的积极性。

〔3〕加强对施工机械设备的维护与管理。

施工机械设备故障会引发高速公路工程施工平安问题，在实际施工过程中，要求施工单位严格遵守机械设备维护保养检修工作，定期邀请专业机修人员对机械设备进行维护，及时淘汰老旧设备更新新设备，要求施工机械操作人员熟知机械使用守那么，并定期参与平安管理培训，提高施工人员对机械设备的使用熟练度，提高工作效率，从而降低平安事故的发生率。

3结束语
步入21世纪以后，现代工程建设向机械化、自动化不断开展。

高速公路工程建设作为我国经济开展的根底工程，关系到我国经济的开展，其建设需求和建设质量关乎到国民生活水平的提高。

施工管理团队作为高速公路建设的重要局部，对于掌握科学、先进的管理理念的
施工管理队伍来说，它是高速公路工程施工进行过程全方位全过程中高效率、高质量的保证。

管理是一种财富，是提高工程整体质量和确保平安施工的重要因素。

信息化时代的到来，必将能为这个系统性的工程提供帮助，有效借助计算机的能力，会更高效地帮助工程进行和施工管理能力的提高，高速铁路的模块化、区域化、整体化信息网络建设对高速公路网的施工建设提供了思路，这对目前的施工管理队伍来说更会是个艰难的挑战，也使我国的工程质量管理水平提高到一个新水平。

参考文献：
[1]贺金平.浅谈高速公路施工工程管理方案的优化[J].
商,2021(29):243.
[2]石磊.高速公路施工平安管理中风险管理的应用研究[J].交通世界,2021(34):158-159.
[3]张耀.高速公路施工管理的平安问题及策略分析[J].住宅与房地产,2021(36):168.
[4]许小婷.高速公路建设本钱控制与管理研究[D].西安:长安大学,2021.
[5]王春伟.高速公路桥梁施工中的平安管理[J].交通世
界,2021(33):142-143.
王传虎单位：中铁十五局集团第四工程
高速公路施工管理问题及优化方案来源：网络整理。