浅谈火电厂集控运行管理工作

浅谈火电厂集控运行管理工作
当今的火力发电厂，高参数、大容量、高自动化技术的现代化火电机组已经成为主力机组。

基于高参数、大容量发电机组的特点，炉、机、电纵向联系的单元制发电机级（即单元机组）的采用成为普遍选择。

单元机组在实际设计上，通常将炉、机、电的主机、在一个控制室内，使得对单元机组的运行操作、控制和监视可以在一个控制室内进行，该控制室即称为集中控制室（或者称为单元控制室）；在运行过程中，先进行监视和控制。

这种运行方式，就是“集控运行”。

单元机组集控运行已以成为当今大型火力发电机组的主要控制方式，只需要几个运行人员，就可以在集控室内实现单元机组的启动、停机、正常运行和事故处理等各种监视和操作。

单元机组集控运行，使各个设备很好地互相适应，利于协调操作，便于运行管理和统一指挥，也有利于机组的安全，经济运行。

由于现在化火电机组的运行是复杂的炉、机、电系统和复杂的自动控制系统的运行组合，因此，对于运行人员来说，不仅要熟悉炉、机、电各个系统的运行机理，还必须了解自动控制系统的控制功能和控制过程。

这就要求集控运行人员在热能动力、发电和自动控制等各个专业方面都要有很高的技术水平，否则将无法胜任集控运行的工作岗位。

运行管理在火电厂各项管理工作中的重要性显得越来越突出。

一、加强制度建设，强化执行力。

1、建立、完善各项管理制度，并在工作中严格执行，检查和监督是完成各项任务的保障。

2、公司的管理制度3、部门的管理制度4、专业的作业指导、工作要求二、强化运行人员是设备“第一主人”的意识在电厂生产过程中运行人员时刻掌握着设备的运行状态及影响生产的各种因素，对设备的安全、经济运行直接负责，因此他们最有资格也最应该成为设备的主人，现在不能仅仅要求运行人员具有综合性的技能，更应要求他们具有高度的责任感和主人翁意识。

管理人员应强化并贯彻这一理念，培养运行人员的“第一主人”意识，使他们在生产工作中时时刻刻为设备着想、为机组着想、为全厂负责，真正成为设备的“第一主人”，在具体工作过程中应强调并贯彻执行以下几方面：
(1) 对运行工作给予足够的重视，对运行人员的价值给予充分的承认，使之感受到自身工作对于安全、经济生产的重要性，这是强化“第一主人”意识的最有效方法。

(2) 运行人员应积极做好运行分析工作，及时发现异常。

这是运行人员作为“第一主人”所必尽的职责，出现设备异常、故障时应能初步判断设备故障类型及其影响的范围，第一时间对问题做出处理。

(3)事故预想是提高事故状态下快速反应能力的一个有效办法，无论运行操作人员还是管理人员要时刻掌握设备的运行状态及生产主线，积极主动做好各个状态下的运行危险点分析和事故预想。

(4) 运行人员要掌握系统与系统之间相互制约的条件及相互影响的参数变化幅值，要预知系统在各个状态下的主要矛盾、主要危险点。

(5) 运行人员对设备运行状况要掌握清楚。

对机组设备在任何状态下，即使无法避免带病或缺少监视手段运行，也都能快速地制定出应急措施，不能有消极等待及推卸责任的想法和做法。

(6) 运行人员要掌握生产管理的各类标准，清楚运行工作程序。

工作思路不清晰将导致异常状态下不知所措。

三、营造诚实守信、团结协作的工作氛围一个集体有良好的工作习惯会使管理者工作起来得心应手，良好的习惯养成是需要投入大量精力及较长时间磨合的。

一旦不良的习惯养成时，管理者是不易改变的。

这就要求管理者重视团队的文化建设，努力营造一个团结协作的集体，可通过各种活动、宣传载体(如网页、报纸、广播等)进行宣传和表彰，管理者要注重弘扬和营造一种健康向上的文化氛围，这将有助于运行工作的开展。

单元集控机组运行人员的组合搭配程度要求越来越高。

单元机组运行人员内部相互配合及分工已成为影响机组安全、经济运行的一个重要因素。

必须要求他们有良好的沟通、有上乘的默契使之成为一个团结有序的集体。

作为管理者要对他们内部之间的配合给予足够的关注及有效的、及时的干预。

四、树立运行管理者为操作者的服务意识作为管理者，首先要明确自身工作对集体行为的引导作用，工作思路要清晰，目标要明确，为运行人员营造一个良好的工作环境，为机组安全运行保驾护航，同时要时刻关注劳动者的心态，管理者首先要起
到言必行、行必果的诚信表率作用。

具体实施过程中应注意以下几点：
(1) 抓好缺陷管理工作，缺陷管理要不折不扣，设备治理要加大力度，使设备处于健康状态，为运行工作提供尽可能好的硬件条件。

只有设备治理好了，方可谈及机组的安全稳定运行。

(2) 积极提高热工自动调节及保护的投入率。

对于大容量机组，这一点尤为重要，只有高水准的自动化水平才能保证机组的稳定、经济运行，同时也可以使运行人员在操作调整上减少不必要的精力消耗，在事故处理时得心应手，得以有更多的精力投入到其它更关键的操作上。

(3) 运行管理者应合理计划操作任务，布置任务要有书面要求，以形成固定的工作程序，其命令要明确、清晰、量化。

不要让运行人员感到工作盲目、繁琐，否则会重复性地做一些无谓的工作，同时也会增加误操作的几率。

(4) 运行操作应严格执行运行规程及其它各项规定，对于设备异常、存在缺陷或在特殊运行方式下，管理者应及时修改规程并制定技术措施，以作为运行操作的临时依据。

(5) 要层层落实安全生产责任制，对于违纪、违章现象坚决制止，及时纠正并进行考核。

五、严格执行“两票三制”“两票三制”是运行工作的重点、是运行管理的精髓，必须严格执行。

具体实施过程中应注意以下几点：
(1) 加大操作票的管理力度。

电气操作管理已成为集控电厂运行管理不可忽视的一部分。

但有的集控电厂运行没设专人分管电气操作，导致电气操作责任不明，技术管理混乱，专业技术水平相对较弱。

因此应重视电气操作的分工及技能培训，严格执行电气操作的各项制度。

(2) 严格工作票管理，杜绝无票作业。

工作票审批程序切不可走过场，应付了事。

很多电厂工作时图省事不开工作票，特别是一些不需要运行人员做措施的及热工方面的工作，往往就因为无票作业，缺少了审批、许可手续，最终酿成事故。

作为运行人员在工作票许可手续上要严格把关，杜绝无票作业。

(3) 认真执行交接班制度。

接班人员应达到掌握设备运行状态后方
可接班，这就要求接班人员重视设备巡视，认真查阅各种记录以及详细掌握休班期间发生的各类事件的原因、过程及防范措施。

同时交接班时的签字、列队交接仪式是使接班人员思想上立即投入到工作状态的有效过程，这并非是走形式。

交班会一定要对本班工作及时总结、分析，注意时效性，这将有利于提高运行的工作质量。

(4) 提高运行人员监盘、巡视质量，加强培养运行人员及时发现问题的能力。

运行人员对参数变化要有分析对比，对设备运行状态要心中有数，否则就会失去抄表、监视画面、巡视设备的意义。

(5) 定期试验及轮换制度是“两票三制”中不应忽视的一项工作，是运行人员检验运行及备用设备是否处于良好状态的重要手段。

无备用设备就意味着缺少一种运行方式，安全运行就失去了一道保障，所以对备用的设备应视同运行设备，应积极联系处理缺陷，使之处于良好的备用状态，否则一旦运行设备发生故障，在无备用或少备用设备的情况下，运行人员处理事故时调节余地小，往往会导致事故扩大。

六、加强员工的队伍建设运行人员的业务提高是设备安全、经济运行的第一要素。

由于集控运行技术含量越来越高及人员流动越来越快，使人员培训成为运行管理工作的重要组成部分。

加强员工队伍建设必须全面深入开展员工培训，要以素质为先、技能为本、终身培训。

（1）健全培训机制员工培训是公司人才队伍建设的主要途径，也是广大员工建功立业的客观要求。

要从满足广大员工培训愿望的角度出发，逐步建立、完善培训制度，广泛开展员工技能提升培训和高技能人才培训；要认真制定培训规划，加强人才梯队建设。

（2）提高培训质量大力推行以需求为导向的培训模式，开展多种、多层次、多渠道的技能培训、定向培训、定岗培训，增强培训的针对性和有效性，多专业融汇，加强培训基础能力建设，加强技能考核评价、竞赛选拔，营造人才成长良好环境。

（3）加大支持力度要高度重视基层员工培训工作，结合实际，妥善安排，积极开展。

要协调好培训时间，做到重要的岗位培训、技能培训不缺席。

制定有针对性的培训计划，并监督检查实施情况，提出改善、考核意见。

除常规培训外，还要注意以下几方面的问题：
(1) 要求运行人员注重运行规程、安全规程的理解，这是运行人员的业务基础。

规程及各种技术规定不能死记硬背，而应加深理解、使之融会贯通。

(2) 运行人员要掌握设备结构、系统运行原理，这样运行人员就会在任何异常情况下都能迅速地得出一个准确的判断，并能用最佳的方法处理故障。

(3) 运行培训要注重时效性、针对性，对于管理者下达的命令、运行措施要帮助运行人员理解到位、执行到位。

(4) “传、帮、带”的老培训方式是提高员工工作技巧的最有效方式，不能因电站自动化水平的提高而抛弃。

七、加强班组建设班组建设是员工队伍建设的坚实基础班组是培育人才、凝聚人才、发展人才的重要阵地。

不断强化班组建设，是强员工队伍建设的重要抓手和落脚点。

提高员工队伍素质必须切实强化班组建设工作。

一是积极推进“六型”班组创建。

一流的企业必须有一流的班组。

要深入开展建设“四个一流”员工队伍的工作部署，推进“学习型、创新型、管理型、安全型、效益型、和谐型”班组创建。

建立健全制度、机制细化措施，强化基础管理，努力提升班组建设水平，增强班组管理、技术和文化含量，搭建好员工与企业共同发展的平台。

二是不断加强班组民主管理。

团队要有凝聚力和向心力。

要培养员工大局意识、纪律意识和团队意识，构建和谐融洽环境，提高协作共事能力。

要坚持班务公开，特别是员工最为关心的工资、奖金分配等问题，要做到公开、公平、公正，按劳分配，切实维护员工的切身利益，营造浓厚的民主氛围。

通过最大限度地挖掘每个人身上的潜能，发挥集体智慧和力量，推进班组建设。

三是广泛开展班组建设成果交流。

有机会要组织优秀班组长对口学习，交流班组建设成果，注意借鉴消化吸收先进企业的现代化班组建设的先进经营、管理理念、科学方法和信息技术，推动班组工作标准化、制度化、规范化。

要发挥典型引领作用，注重班组建设先进经验的推广，鼓励各基层单位班组之间加强学习和交流，取长补短，形成“比学赶帮超”的良好局面。

八、搞好劳动竞赛，激发员工工作热情劳动竞赛是员工队伍建设的有效措施大力组织开展群众性的
劳动竞赛是激发员工创造活力，增强素质，不断战胜困难的有效措施，也是员工超越自我、展示才干的重要平台。

下一步要继续通过深化劳动竞赛，锻炼员工队伍，提高员工的业务素质。

一是深入开展劳动竞赛。

把握行业发展方向和岗位需求，在具有前瞻性、导向性的关键岗位和技术含量高。

企业亟需的特有工种开展各层劳动竞赛活动，形成制度，坚持不懈，持续开展。

积极推进一线员工广泛参与的“百日安全生产无事故、万次操作无差错”等竞赛活动，不断夯实企业安全管理基础。

大力开展运行值际指标竞赛和机组检修技术革新劳动竞赛，提升设备运行的经济型和可靠性（水平）。

精心组织开展好在建工程对口竞赛，不断优化工程的工期、造价和技术指标。

不断拓展竞赛领域，逐步启动相关产业各工种技能竞赛，提高相关产业的技术素质，促进相关产业的发展壮大。

二是继续强化组织管理。

要继续坚持“严密、科学、有序”的竞赛组织体系，研究制定《劳动竞赛管理办法》，做到劳动竞赛有主题、有目标、有进度、有措施，有跟踪检查和评比要求。

要不断完善劳动竞赛激励机制，竞赛的策划要上充分考虑员工的参与面，吸引更多的员工参与到建功立业的实践当中，努力构建“人人能参与，人人能建工，人人能创业”的劳动竞赛格局，着力普遍提升员工素质，培养更多的知识型，技能型，创新型的复合型人才。

三是大力拓展成才空间。

把劳动竞赛活动与员工技能鉴定、薪酬激励、人才培养相结合，对劳动竞赛中涌现出来的特别优秀人才，要宣树典型，给予精神物质奖励和相应的待遇，并按有关规定晋升职业资格或优先参加技师、高级技师考评。

（设立首席技师、首席工程师，开辟高技能人才成长新通道，让优秀技术人才脱颖而出。

）。