项目策划的七个阶段

项目策划的七个阶段
篇一：新产品研发项目可分为七个阶段
新产品研发项目可分为七个阶段
1新产品开发准备阶段
》新产品概念设想市场调研
确保公司的新产品设想市场调研活动能够符合并促进公司整体战略和新产品战略的达成和发展
确保公司的新产品概念设想融合技术和经营可行性
》新产品设想的筛选
基于公司产品规划和资源条件进行新产品开发决策确保新产品开发能够增强企业的核心竞争力
确保公司高层对新产品开发决策达成一致意见，以实现新产品开发过程的资源保障》项目管理小组成立
根据新产品开发的性质，确保产品经理人选有能力协
2．新产品开发可行性分析与评审阶段
》新产品开发可行性分析
合理计划新产品开发资源投入，控制开发项目风险
确保分析过程中提出的技术可行性方案能够实现
3．新产品开发项目行动计划编制与评审阶段
》新产品开发总体规划方案
确保新产品开发总体规划方案符合公司的新产品开发任务要求
确保新产品开发总体规划方案建立在客观评估公司资源条件的基础上
确保各部门充分理解和支持新产品开发工作，并认可总体规划方案中对本部门的人员调度和进度安排
4．新产品设计/开发与评审阶段
》新产品设计与开发
确保新产品设想报告中的功能需求在原型样机上逐一得到实现和验证
确保新产品设计与开发的工作进度和预算符合总体规划方案的要求5．新产品验证/确认与评审阶段
》新产品验证与确认
确保新产品设计中的问题通过生产和市场的验证得以发现和纠正
确保下阶段新产品量产与市场投放活动的正常进行
确保不适合进行商业化的新产品能够以技术转让等形式及时得到价值实现
6．新产品市场投放阶段
》新产品开发总结与回顾
7．新产品开发总结与回顾阶段
》新产品开发总结与回顾
确保新产品开发的设计文档齐全
确保新产品开发过程中积累的经验和知识得到管理和共享
确保新产品开发的奖惩措施和激励政策得到贯彻和实施
工作目标
1．满足市场需求
2．提升研发能力、缩短研发时间
3．降低研发成本
知识准备
1．新产品种类
2．市场分析、预测
3．产品设计原理
流程图
阶段1，计划：
这一阶段始于公司策略，并包括对技术开发和市场目标的评估。

规划阶段的成果是对项目任务的陈述，即定义产品的目标市场、商业目标、关键假设和限制条件。

阶段2，概念开发：
概念开发阶段的主要任务是识别目标市场的需要，产牛并评估可替代的产品概念，为进一步开发选择一个概念。

阶段2，系统水平设计：
该阶段的产出通常是产品的几何设计、每一个产品子系统的功能专门化，以及最终装配过程的基本流程图。

阶段3，细节设计：
细节设计阶段包括产品的所有非标准部件与从供应商处购买的标准
部件的尺寸、材料和公差
的完整细目，建立流程计划并为每一个即将在生产系统中制造的部件设计工具。

阶段4，测试和改进：
测试和改进阶段包括产品的多个生产前版本的构建和评估。

阶段5，产品推出：
在产品推出阶段，使用规划生产系统制造产品。

试用的目的是培训工人和解决在生产流程中遗留的问题。

当今的研发已成为企业竞争的主战场，研发项目管理是极具挑战性的一项工作：研发面临市场、客户的压力，需要与内外部的各大部门协调，这些对项目经理和项目组成员都提出了更高的要求。

因此研发项目经理的工作不仅仅是技术层面的产品开发工作，而是技术与管理相结合的工作，甚至更多是管理工作，项目经理的任务将不再是个人英雄般地拼命完成个体任务就行了，而应该是率领团队（项目组）完成整个团队（项目组）的任务。

篇二：项目策划管理程序
管理资源吧（）(:项目策划的七个阶段)，海量管理资源免费下载！有限公司企业标准
Q/6dG13.702-20XX
项目策划管理程序
20XX-04-20发布20XX-05-01实施
有限公司发布
Q/6dG13.702-20XX项目策划管理程序第1页共27页
篇三：cdm项目周期的七个阶段
cdm项目周期的七个阶段
一般而言，一个cdm项目周期包括七个阶段，我们把它简略地归纳在下面的一张表中，并在后文进行详细介绍。

阶段1：项目设计
项目一经确定以后，项目开发商就需要完成项目设计文件（Pdd）。

项目设计文件的格式并不固定，随着时间和实践的变化会进行一些调整。

具体的格式由cdm执行理事会确定，企业可以在http://cdm.unfccc.int/上获得理事会对文件格式的具体要求，以及格式的调整情况。

Pdd的内容概况参见下表：
所有cdm项目都需要获得东道国指定的本国cdm主管机构批准。

该机构负责评价申报的cdm项目、证明企业自愿参与该项目、项目符合东道国的规定且有助于该国实现可持续发展。

我国的cdm主管机构是国家发展和改革委员会，发改委代表中国政府出具对cdm项目的正式批准文件。

根据我国《cdm项目运行管理暂行办法》，cdm项目的开发和实施应该遵守如下程序：
1．申请与批准程序：
（1）提交项目申请书
cdm项目开发商向发改委提交cdm项目申请书，可以自己直接提交，也可以通过相关机构提交。

同时还需要提交cdm项目设计文件等相关支持文件。

（2）发改委对提交的项目进行初审
（3）cdm项目审核理事会再审
cdm项目审核理事会由发改委、科技部、外交部、商务部、国家环保总局、国家气象局、财政部和农业部组成，对发改委初审后的项目进行再审，并将再审合格的cdm项目通知发改委。

（4）项目批准
再审合格的项目，由发改委会同科技部和外交部共同批准，并且由发改委出具正式的批准文件，并将结果告知项目开发商。

（5）项目开发商和一个指定的经营实体签订合同，请其对项目进行审核认证。

（6）项目开发商收到cdm执行理事会（EB）的注册通知时，通知国家发改委备案。

2．cdm项目活动的实施和监测
（1）发改委对cdm项目的实施进行监督，以保证项目的质量；（2）项目开发商向发改委提交建设报告和监测报告；
（3）发改委对cdm执行理事会签发的cERs进行注册登记。

一个申报的项目需要通过审核认证程序，才能成为合法的cdm项目。

项目开发商需要和一个指定经营实体签约，由其负责审核认证工作。

这个指定经营实体会根据cdm执行理事会的要求审核认证及评价项目活动。

主要包括：●审核cdm项目活动；
●审核与认证减排量；
●公开有关cdm项目的信息（隐私或者机密除外）。

在项目审定阶段，指定经营实体会审查项目设计文件（Pdd）以及其它相关文件，检查它们是否符合以下几个方面的要求：
●是否符合cdm的参与要求；
●是否征求和考虑当地利益相关者的意见；
●是否进行了项目的环境影响评价，并且提交了相关文件；
●是否能够带来额外的温室气体减排；
●是否采用了合适的基准线和方法学。

在审定过程中，指定经营实体会向公众公开项目设计文件，并且允许缔约方、利益相关者和《联合国气候变化框架公约》认可的非政府组织在30天内对项目的设计进行评论。

根据审查和评论的结果，指定经营实体再决定是否审定该项目活动，并且将结果告知项目参与者。

如果指定经营实体确认提交的项目符合cdm的要求，那么它就会以审核认证报告的形式，向cdm执行理事会提出注册申请。

审定报告中包含项目设计文件，东道国的书面批准，以及对公众意见的处理情况。

cdm执行理事会在收到注册请求之日起8周内，如果参与项目的缔约方或cdm执行理事会3个或3个以上的理事没有提出重新审查的要求，则项目自动通过注册。

cdm执行理事会的审查仅限于项目是否符合阶段3的审定条件。

cdm执行理事会应在接到注册申请后的第二次会议之前作出最终决定。

如果项目被cdm执行理事会驳回，企业可以进行适当的修改，在将
来重新提出申请。

项目注册费用参见下表：
阶段5：项目实施、监测与报告
要确定项目的减排量，需要对项目的排放进行监测。

项目设计文件中需要包括一个专门的监测计划，以保证项目减排量计算的准确和透明。

监测计划采用的方法学需要得到cdm执行理事会的批准和指定经营实体的审定。

监测活动由项目建议者承担，而且必须严格按照注册的项目设计文件中的监测计划进行。

监测活动的结果应该向负责核查与核证项目减排量的指定经营实体报告。

一般来说，进行项目审定和减排量核查与核证的经营实体不能是同一个，但是，项目建议者也可以向cdm执行理事会申请采用同一个指定经营实体。

监测中需要获取的数据和信息包括：
估计项目边界内排放所需的数据；
?确定基准线所需的数据；
?关于泄露的数据。

?
当前已经提交和批准的基准线和监测方法学，以及批准方法学的最新进展情况可以在以下网址获得：
http://cdm.unfccc.int/methodologies/approved
cdm执行理事会还可能要求项目开发者向国内指定的cdm主管机构提交项目运行的检测报告。

阶段6：项目减排量的核查与核证
核查是一个由指定经营实体负责的，对注册的cdm项目减排量进行周期性审查和确定的过程。

根据核查的监测数据、计算程序和方法，可以计算出cdm项目的减排量。

为了进行核查，指定经营实体可以：
审查项目运行记录；
?需要时进行实地考察（包括咨询项目的参与者和当地的利益相关方以
及检查监测仪器的准确性）；
?审查监测结果；
?必要情况下就后续计入期内的方法学提出修改意见。

?
如果指定经营实体认为检测方法正确，而且项目的文档完备而且透明，它就会向项目的参与方、相关缔约方和执行理事会提交核查以及核证报告。

核查报告与核证报告都需要向公众公开。

核证是指由指定经营实体出具书面文件，证明在一个特定的时间段内，项目取得了和核查的减排量。

基于项目的核查报告，指定经营实体将完成一份书面的核证报告，并且将结果通知利益相关者。