美特斯·邦威仓储与配送存在问题与对策研究
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美特斯· 邦威仓储与配送存在问题 与对策研究
班级：连锁经营管理 姓名： 学号：
调研时间：2011.5.8—2011.5.15 调研地点：淮安市区美特斯· 邦威连锁服装 专卖店（3个门店） 调研方法：实地访查、网上资料搜索美特斯邦威服饰股份有限公司
于1995年自主创立的本土休闲服品牌。目标 消费者是16-25岁活力和时尚的年轻人群。
美特斯邦威在上海、成都、天津建立了 三个大型的仓储配送中心。
美特斯邦威把供应链管理提到战略高度 “供应链管理”在全球服装行业已成为 竞争要素，但在国内，美特斯邦威是第一家 把供应链管理提到战略高度的服装企业。 “美特斯邦威，不走寻常路！”果然，这家 公司就像它的这句广告词一样，三年间营业 额翻了3倍多，营业利润却翻了49倍。它以 “不寻常”的商业模式，创造了中国服装企 业的发展奇迹。美特斯邦威的成功在于它供 应链的成功。
美特斯邦威仓储与配送存在问题分析
1、缺乏专业化的第三方物流企业的支持 由于服装产业物流运作属小批量、多款 式且季节性要求严格，因此物流配送的快速 及时就成为众多服装企业追求的物流目标。 但由于目前我国第三方物流公司的发展 不够完善，专业化的第三方物流企业缺乏等 情况。很容易导致货物送达不及时，也常容 易发生货物丢失或由于出货仓促标签和货物 不匹配等问题。
资金规模等4培养精通物流管理的高素质服装专业人才5提高物流配送中心的科技水平总结由于服装行业的各个特点如变化快小批量多品种以及强烈的地域性消费差异的存在持续不断降低成本的需要等等这些特点都要求服装企业的物流配送必须做到及时准确能够尽快缩短交货周期通到及时准确能够尽快缩短交货周期通过强大的物流网络及时的运输配送能够给企业有力的铺货能力支持
05年创办了上海美特斯邦威 服饰博物馆，是国内目前规 模最大的服饰博物馆。
品牌精髓： 不走寻常路！具 有中国人民的创 新理念。 企业愿景： 美特斯邦威 要成为全球裁缝， 为全球消费者提 供新时尚的生活 体验
主要内容
一、美特斯邦威服饰有限公司仓储与配送现状 二、美特斯邦威仓储与配送存在问题分析 三、仓储与配送存在问题的对策 四、总结
美特斯邦威服饰有限公司仓储与配送现状
美特斯邦威的信息化平台 为了更好地建立共享机制，除了日常的交 流会共享信息外， 美特斯邦威还要建立一个 信息共享的平台。 美特斯邦威的仓储与配送情况 以淮安的美特斯邦威专卖店来说，在市 区附近的这一片区域都是一个代理商的加盟 店或者是直营店 ，所以，只要在市区这一片 区域建立一个仓储地方就可以了，这样就能 解决附近几个门店的仓储问题了。
2、坚持科学的原则，合理布局门店区域仓储与配送 中心 配送中心的选址应遵循适应性原则、经济性原则 及战略性原则，综合起来即配送使运输成本最低。 3、选择物流配送中心的模式 从发展的角度来讲，物流配送中心对于服装企 业必不可少。统筹企业自身的实力、资金、规模等 情况，可以选择一种较为合理的模式进行建设。 配送中心主要有三种模式：即自建配送中心、 代理性配送中心、联建配送中心。联建配送中心是 运用多个行业渠道的资源，联合建设配送中心，发 挥各自的优势，节约物流建设的投资，实现企业经 营与配送中心同步发展。
2、市级区域的配送中心的位置不合理 美特斯邦威很多的市级区域的仓储与配 送中心直接设立在区域总店或旗舰店里。而 区域总店或旗舰店往往 都是根据所处地带的繁 华程度来选择地址的， 这样一来就很少甚至没 有考虑区域仓储与配送 中心选址的必要因素！
3、缺乏专业的仓储与配送人才 门店中很多的销售人员和管理人员缺乏 仓储与配送知识。 4、与发达国家的差距 由于物流标准的制定多涉及到目标利益 不同的许多部门，他们大都从自身利益出发 制定各自的物流标准，阻碍了统一物流标准 体系的形成，使包装、运输和装卸等物流环 节都缺少必要的行业标准和行业规范，导致 了物流效率普遍低下。
thank you！
4、培养精通物流管理的高素质服装专业人才 5、提高物流配送中心的科技水平
总结
由于服装行业的各个特点，如变化快、 小批量、多品种，以及强烈的地域性消费差 异的存在、持续不断降低成本的需要等等， 这些特点都要求服装企业的物流配送必须做 到及时、准确，能够尽快缩短交货周期，通 过强大的物流网络，及时的运输、配送能够 给企业有力的铺货能力支持。只有真正重视 物流配送管理，强化配送功能，真正做到合 理、科学的规划配送相关事宜，才能有效提 升企业的市场规模和占有率，也才能使配送 管理成为服装企业的一项增值管理内容。
仓储与配送存在问题的对策
1、寻求或自建专业服装的物流服务 连锁服装企业对于物流方面需求的特性， 需要专业为连锁服装企业服务的物流企业来 减少一些普通物流在不合理运作方面的损失。 考虑到美特斯邦威是一个资金实力雄厚的连 锁企业，也可以自己建立一个物流服务体系， 为自己服务和对其他的服装连锁企业营运， 从而可形成自身企业新的利润增长点。
班级：连锁经营管理 姓名： 学号：
调研时间：2011.5.8—2011.5.15 调研地点：淮安市区美特斯· 邦威连锁服装 专卖店（3个门店） 调研方法：实地访查、网上资料搜索美特斯邦威服饰股份有限公司
于1995年自主创立的本土休闲服品牌。目标 消费者是16-25岁活力和时尚的年轻人群。
美特斯邦威在上海、成都、天津建立了 三个大型的仓储配送中心。
美特斯邦威把供应链管理提到战略高度 “供应链管理”在全球服装行业已成为 竞争要素，但在国内，美特斯邦威是第一家 把供应链管理提到战略高度的服装企业。 “美特斯邦威，不走寻常路！”果然，这家 公司就像它的这句广告词一样，三年间营业 额翻了3倍多，营业利润却翻了49倍。它以 “不寻常”的商业模式，创造了中国服装企 业的发展奇迹。美特斯邦威的成功在于它供 应链的成功。
美特斯邦威仓储与配送存在问题分析
1、缺乏专业化的第三方物流企业的支持 由于服装产业物流运作属小批量、多款 式且季节性要求严格，因此物流配送的快速 及时就成为众多服装企业追求的物流目标。 但由于目前我国第三方物流公司的发展 不够完善，专业化的第三方物流企业缺乏等 情况。很容易导致货物送达不及时，也常容 易发生货物丢失或由于出货仓促标签和货物 不匹配等问题。
资金规模等4培养精通物流管理的高素质服装专业人才5提高物流配送中心的科技水平总结由于服装行业的各个特点如变化快小批量多品种以及强烈的地域性消费差异的存在持续不断降低成本的需要等等这些特点都要求服装企业的物流配送必须做到及时准确能够尽快缩短交货周期通到及时准确能够尽快缩短交货周期通过强大的物流网络及时的运输配送能够给企业有力的铺货能力支持
05年创办了上海美特斯邦威 服饰博物馆，是国内目前规 模最大的服饰博物馆。
品牌精髓： 不走寻常路！具 有中国人民的创 新理念。 企业愿景： 美特斯邦威 要成为全球裁缝， 为全球消费者提 供新时尚的生活 体验
主要内容
一、美特斯邦威服饰有限公司仓储与配送现状 二、美特斯邦威仓储与配送存在问题分析 三、仓储与配送存在问题的对策 四、总结
美特斯邦威服饰有限公司仓储与配送现状
美特斯邦威的信息化平台 为了更好地建立共享机制，除了日常的交 流会共享信息外， 美特斯邦威还要建立一个 信息共享的平台。 美特斯邦威的仓储与配送情况 以淮安的美特斯邦威专卖店来说，在市 区附近的这一片区域都是一个代理商的加盟 店或者是直营店 ，所以，只要在市区这一片 区域建立一个仓储地方就可以了，这样就能 解决附近几个门店的仓储问题了。
2、坚持科学的原则，合理布局门店区域仓储与配送 中心 配送中心的选址应遵循适应性原则、经济性原则 及战略性原则，综合起来即配送使运输成本最低。 3、选择物流配送中心的模式 从发展的角度来讲，物流配送中心对于服装企 业必不可少。统筹企业自身的实力、资金、规模等 情况，可以选择一种较为合理的模式进行建设。 配送中心主要有三种模式：即自建配送中心、 代理性配送中心、联建配送中心。联建配送中心是 运用多个行业渠道的资源，联合建设配送中心，发 挥各自的优势，节约物流建设的投资，实现企业经 营与配送中心同步发展。
2、市级区域的配送中心的位置不合理 美特斯邦威很多的市级区域的仓储与配 送中心直接设立在区域总店或旗舰店里。而 区域总店或旗舰店往往 都是根据所处地带的繁 华程度来选择地址的， 这样一来就很少甚至没 有考虑区域仓储与配送 中心选址的必要因素！
3、缺乏专业的仓储与配送人才 门店中很多的销售人员和管理人员缺乏 仓储与配送知识。 4、与发达国家的差距 由于物流标准的制定多涉及到目标利益 不同的许多部门，他们大都从自身利益出发 制定各自的物流标准，阻碍了统一物流标准 体系的形成，使包装、运输和装卸等物流环 节都缺少必要的行业标准和行业规范，导致 了物流效率普遍低下。
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4、培养精通物流管理的高素质服装专业人才 5、提高物流配送中心的科技水平
总结
由于服装行业的各个特点，如变化快、 小批量、多品种，以及强烈的地域性消费差 异的存在、持续不断降低成本的需要等等， 这些特点都要求服装企业的物流配送必须做 到及时、准确，能够尽快缩短交货周期，通 过强大的物流网络，及时的运输、配送能够 给企业有力的铺货能力支持。只有真正重视 物流配送管理，强化配送功能，真正做到合 理、科学的规划配送相关事宜，才能有效提 升企业的市场规模和占有率，也才能使配送 管理成为服装企业的一项增值管理内容。
仓储与配送存在问题的对策
1、寻求或自建专业服装的物流服务 连锁服装企业对于物流方面需求的特性， 需要专业为连锁服装企业服务的物流企业来 减少一些普通物流在不合理运作方面的损失。 考虑到美特斯邦威是一个资金实力雄厚的连 锁企业，也可以自己建立一个物流服务体系， 为自己服务和对其他的服装连锁企业营运， 从而可形成自身企业新的利润增长点。