南水北调来水调入密云水库调蓄工程施工组织设计

第一章工程概述
第一节工程概括
一、工程任务
本工程主要项目工程量包括：渠道整修改造、新建穿堤涵洞4处、过渠涵洞维修加固、渠岸绿篱隔离带、渠道左岸堤顶路硬化；
为加快XX水库渠系改造，完善配套设施，为节水工作提供必要的设施保障，对XX水库段渠系进行砌护改造，以增强渠道输、配水能力，提高渠道供水保证率。

二、工程规模
1、渠系护砌改造工程。

2943m渠道防渗加固处理。

2、涵闸改建工程。

范各庄涵洞维修1座，穿堤涵闸4座。

3、绿篱工程。

渠系两岸增设绿篱隔离带6180m。

4、渠顶路面硬化工程。

2943m渠道左岸堤顶路面硬化。

5、地下管线保护工程。

第二节水文气象
本工程位于XX市XX区。

XX区因地势不同温度差异较大，工程所在的XX山前暖区温度相对较高，多年平均温度在10-12℃以上，一月份最冷，平均温度在-5-12℃之间，7月份最热，平均温度在23-26℃之间。

全年日照时数为2700-2800小时，多年平均水面蒸发量1055mm。

工程流域内的XX水库雨量站多年平均降水量667mm（1956-2000年），
降水年际变化大，最大年降水量1118mm（1969年），最小年降水
量343mm（1962年）。

降水年内分配不均，汛期降水量约占全年降水量的80%左右。

第三节工程地质
本工程所处渠段地基以粘砂或砂粘土为主，透水性较差。

XX水库至京密水库地震动峰值加速度峰值未0.15g、相当于地震基本烈度VII度。

京密引水渠场地标准冻土深度0.80m。

第四节施工条件
一、对外交通条件
工程区域附近公路较发达，渠道左堤设有讯线路，周边有京加路（111国道），并由京加路（111国道）联通京密路和大广高速（G4511）。

对外交通较为方便能满足施工运输车辆的通行。

二、施工物资供应条件
XX地区建筑材料市场发达，供应丰富，本工程所需生产生活物资由市场采购。

XX区经济较发达，配套设施较完善，具有较强的加工、修配条件，水泥、钢筋等建筑材料以及施工生活物资供应充足。

第五节主要工程项目和工作内容
根据南水北调来水调入密云水库调蓄工程，该工程分为14个施工标段。

本标段为第十标段（XX区），主要项目和工程量包括：渠道整修改造、新建穿堤涵闸5处、过渠涵洞维修加固、渠岸绿篱隔
离带、渠道左岸堤顶路硬化；桩号18+340-21+283段渠道防渗加固处理及该段19+582、19+704、19+959、20+282、22+200段穿堤涵闸和18+471.74处的范各庄涵洞维修，范各庄涵洞维护加固包括伸缩缝的整修，裂缝的修补，混凝土剥蚀面的修补，混凝土表面防碳化处理，涵洞顶板碳纤维补强加固以及洞内清淤等；18+340-21+283两侧渠岸增设绿篱隔离带；18+340-21+283渠道左岸堤顶路面硬化等项目。

a)系建筑物工程；
b)土方开挖及回填工程；
c)砼预制及砌护工程；
d)现浇砼工程；
e)其他工程。

第二章编制依据及原则
第一节编制依据
一、工程的招标文件和设计图纸。

二、公司对施工现场实地勘察、调查资料。

三、公司积累的成熟技术、科技成果、施工工艺方法及同类工程的施工经验。

四、行国家及行业技术标准、规范、规程及法律、法规等，主要有：
《中华人民共和国水法》；
《中华人民共和国防洪法》；
《中华人民共和国水土保持法》；
《中华人民共和国城市规划法》；
《中华人民共和国水污染防止法》；
《中华人民共和国环境保护法》；
《中华人民共和国河道管理条例》；
《防洪标准》（GB50201-94）；
《工程建设标准强制性条文》（水利工程部分）；
《水利水电工程等级划分及洪水标准》（SL252-2000）；
《堤防工程设计规范》（GB50286-98）；
《堤防工程管理设计规范》（SL171-90）；
《公路桥涵设计通用规范》（JTG D60-2004）；
《公路工程技术标准》（JTG B01-2003）；
《水利水电工程设计工程量计算规定》（SL328-2005）；
《水利工程水力计算规范》（SL104-95）；
《公路桥梁抗震设计细则》（JTG/T B02-01-2008）；
《钢筋混凝土及预应力混凝土桥涵设计规范》（JTG D62-2004）；
《公路桥涵地基与基础设计规范》（JTG D63-2007）；
《公路桥涵施工技术规范》（JTG F10-2006）；
《室外排水设计规范》（GB50014-2006）；
《生活饮用水卫生标准》（GB5749-2006）；
《水工建筑物地下开挖工程施工规范》（SL378-2007）；
《水利水电工程施工组织设计规范》（SL303-2004）；
《水利水电工程施工测量规范》（SL52-1993）；
《爆破安全规程》（GB6722-2003）；
《安全标志及其使用导则》（GB2894-2008）；
《水利水电工程施工通用安全技术规程》（SL398-2007）；
《水利水电工程金属结构与机电设备安装安全技术规程》（SL400-2007）；
《职业健康安全管理体系规范》（GB/T28001-2001）；
《水利工程建设项目验收管理规定》（水利部第30号令）；
《水利水电建设工程验收规程》（SL223-2008）；
《水利水电工程天然建筑材料勘察规程》（SL251-2000）；
《水利水电工程混凝土防渗墙施工技术规范》（SL174-1996）；
《水工建筑物水泥灌浆技术规范》（SL62-1994）；
《给水排水管道工程施工及验收规范》（GB50268-2008）。

上述标准在合同执行中如有新版本，则按新版本执行。

第二节编制原则
创优质工程，实现招标文件所要求的计划工期是我们编制施工组织设计的总原则，合理的、先进的施工技术措施，技术过硬、素质一流的施工队伍，性能优良、数量充足的施工设备，是创优质工程、实现招标文件所要求的计划工期的重要保证。

一、安全第一的原则：在施工组织设计的编制中始终按照技术可靠、措施得力、确保安全的原则确定施工方案。

在安全措施落实到位，技术方案可靠，确保万无一失的前提下组织施工。

二、质高效的原则：加强领导，强化管理，优质高效。

根据施工组织设计中明确的质量目标，贯彻执行ISO9002质量体系标准，积极推广、使用“新材料、新工艺、新设备、新技术”，确保质量目标的实现，同时在施工中强化标准化管理，控制施工成本，控制工程造价。

三、案优化的原则：科学组织，合理安排，优化施工方案是工程施工管理的行动指南。

四、工期的原则：根据本合同工程的工期节点要求，编制科学、合理、周密的施工方案，合理安排施工进度，利用专用的项目管理软件对施工的全过程实行动态管理及控制，确保工期目标的实现。

五、学配置的原则：根据本合同工程的工程量及各项管理目标的要求，在施工组织上实行科学配置，选派有施工经验的管理人
员和工程技术人员，组织专业化的施工队伍，投入高效先进的施工设备，确保流动资金的周转使用，建设资金做到专款专。

选用优质材料，确保人、财、物、设备的科学合理配置。

六、理布局的原则：根据本合同工程的任务量和管理目标的要求，以及根据招标技术文件提供的现场施工平面，在规定的施工区域内合理布置临时设施，本着避免干扰、就近布置、方便使用、优化设置的原则，合理布置，满足施工需要。

第三章施工总体目标
第一节工期目标
根据招标文件要求，在施工中，我公司抓住本工程的关键项目、重点和难点，坚持科学管理、统筹安排、强度均衡、留有余地的原则，合理安排进度，搞好工序衔接，实施网络控制。

招标文件工期要求；计划开工日期：2013年8月31日，计划竣工日期：2015年7月31，其中主体工程计划完工日期为2014年12月。

停水期间完成全部水下部分工程，具备过水条件。

本投标施工组织设计中，工期计划按照招标文件工期要求执行，开工日期为2013年8月31日，2014年12月完成主体施工，2015年7月31日前完成合同段内所有工程，具备竣工验收条件。

第二节质量目标
我公司承诺本工程质量目标为合格工程。

确保本工程无质量事故发生，全部工程项目均满足投标标准和国家现行的有关质量验收规范的标准要求，工程质量等级确保达到合格。

第三节安全目标
在本工程中，我公司将建立严格的安全经济责任制，运用系统工程的思想，坚持“安全第一、预防为主”的安全方针，做好安全事故超前防范工作，做到机构健全、措施具体、落实到位、奖罚分明，确保以下安全管理目标的实现：
1、无责任死亡事故。

2、杜绝重大机械设备故障、重大火灾事故、特大交通事故、重大跨（塌）事故。

3、年事故负伤率控制在1%-2%以内，保证工程顺利进行。

第四节文明施工目标
严格按照国家有关规定的相关要求进行施工，并积极响应当地政府在环境保护等方面的具体规定和要求。

争创XX市文明工地。

第五节环境保护目标
噪音、粉尘不超过国家规定的三级标准，废气、废水（液）、废弃物按行业规定处理。

杜绝重大环保事故、事件；环保投诉率为零。

第四章施工总体布置
第一节施工布置
该工程采用项目法施工、有关生产、技术、质量、经济、安全等各工作实行项目经理指挥负责制，明确管理职责，进行动态管理，在施工组织安排上采取以下措施：
一、根据本工程的特点，结合我单位实力，分多个施工队进行施工，为保证工期，编制施工总进度计划及各分项工程的施工作业计划，合理配置资源。

各施工队认真组织劳动力，按计划完成下达工程量的考核指标，服从项目经理的统一指挥调度。

二、加强计划管理，做好月、周和日作业计划，建立可靠的材料、后勤保证体系。

三、施工中必须做到先有方案后施工，对各分部工程的施工方案进行“优化”管理。

在保证质量安全的前提下。

千方百计采取加快施工进度的办法和措施。

四、认真做好方方面面的对外协调工作，取得各协作单位如交通、环保、用水、材料供应等各单位的大力支持和配合，以确保工程顺利进行。

五、在施工过程中，与业主经常保持联系，及时向业主汇报工程进展情况，反映存在问题，尊重业主对工程的统一指挥，服从配合业主与各施工单位的协调。

六、施工前认真熟悉施工图，如有疑问应积极主动与设计单位联系，
解决完善设计内容，根据设计要求确定实施性施工方案以取得设计的支持
第二节施工总平面布置
一、因本标段较长，本着安全适用、布局合理、标准统一的原则
进行建设布置，本标分别设主生活区、分段生活区。

主生活区布置在范各庄桥附近,分段生活区布置在下庄大车桥附近（见《总平面布置图》）。

二、临时设施建筑设计如下：
a、项目部办公区包括工地办公室50m2、职工宿舍160m2、食
堂40m2、医务室20m2、水房20m2、浴室20m2、监理、业主、设计办公室50m2、试验室20m2、仓库50m2、厕所24m2、警卫室20m2及停车场150m2。

b、现场分段生活区内设办公室30m2、职工宿舍60m2、食堂
30m2、水房10m2、浴室20m2、仓库50m2、厕所24m2、警卫室20m2及停车场60m2。

民工住区内设民工宿舍900m2、食堂90m2、水房60m2及厕所48m2。

水泥库50㎡、拌和站150㎡、砂石料场500㎡。

具体见统计表：
项目部办公区统计表
现场分段生活区统计表
民工住区统计表
第三节生活、施工用水、用电、通讯及消防设施布置
一、生活及施工用水
从附近村庄自来水管网接引管道保证生活用水，施工用水使用水车从临近村庄取水运输供应。

二、生活及施工用电
生活及施工用电从村庄接引，涵闸施工阶段，范各庄涵洞维修及渠道右岸新建2#、3#、4#、5#穿堤涵闸施工场地结合施工现
场条件配置120KW发电机，对所需涵闸施工进行备用。

三、施工通讯
本标段工程施工现场主要管理人员采用无线通讯器材进行联络，保证施工现场通讯畅通，便于工地现场的管理。

四、消防设施
在各生产和生活场地配备消防设施。

按消防规定配备水泵、灭火器、输水管、消防用铁锹、水桶等。

布置在交通方便的地方，并制作明显的标志牌以表明其具体位置，除此以外在工作场所和生活区安装火警系统，由专职安全员进行维护管理，定期对消防系统的灵敏性及安全性进行抽验，确保临建设施内的消防安全。

按有关消防规定配置足够数量的消防设备。

五、其他设施
1、钢木加工场
木材、模板加工厂设置在范各庄涵洞、渠道右岸新建2#、3#、4#、5#穿堤涵闸附近在钢木加工场内，为钢筋加工各配备FGO-40A 钢筋切断机1台，GW-40C-1钢筋弯曲机1台，BX2-500电焊机5台及其它有关设备。

为木工加工配备MB573型木工平刨机、MB103A 型木工压刨机、MJ105型木工圆盘锯及其它木工专用设备。

各占地300㎡。

2、环境防尘设施
在施工区建汽车清洗台，并在汽车清洗台口下游建标准隔油沉淀池一个；在生活区建排水沟和污水池，生产生活废水等排至
沉淀池沉淀后，由排水沟排入市政污水管网，确保不对周边环境造成污染。

施工场地和运输道路经常洒水，避免扬灰起尘。

所有出工地的车辆必须清洗干净，运土车辆采取措施保证沿途不洒漏，顶部进行有效覆盖，避免刮起粉尘。

3、施工围挡
对生活办公区及钢木加工厂采用标准规格围挡板进行围挡，对施工道路与社会道路的交叉处设专职安全员指挥交通。

4、施工总平面布置图
详见附图1 【南水北调XX水库段渠系改造工程第十标段总平面布置图】
第五章施工总体规划及安排
第一节施工总体规划
根据本工程工期、质量要求，结合本工程施工特点及施工现场踏勘结果，本工程总体规划原则：2013年8月31日开工后以渠系整修护砌为主线，以涵洞维修，新建涵闸为副线，同时开展多个工作面并行施工，保证达到或超前主要项目日均强度，以保证阶段性工期的实现。

渠系路面硬化位置为渠道左岸堤顶，渠道两侧做绿篱隔离带，为达到计划工期将进行多个在不影响其它施工面的情况下组织施工，达到总工期目标的实现。

第二节施工具体安排
本工程土方开挖1.27万m³，渠道整体拆除混凝土及浆砌石2.08万m³，考虑到渠道施工、涵闸施工、涵洞整修等施工所用材料进场，施工现场需修建能保证载重汽车正常行驶的场内施工道路，保证物料进出。

进场后首先解决好水电系统及临设建筑，同时立即进行施工便道的修建，并与社会路接通，具体位置详见附图1《总平面布置图》在总体施工前本标达到全线路通。

第三节施工管理机构设置、现场管理与职责
一、施工组织安排
我公司是通过QEO管理体系标准的认证单位，且具有水利水电总承包二级资质。

为优质高效的完成本工程，成立项目经理部，
对本工程实行项目法管理。

经理部内部设置技术部、质管部、工程部、安保部、合同部、设供部，加强对本工程的技术、质量和管理。

并进一步加强投入本工程的关键人员，在整个工程施工期间，保证技术、质量、材料、试验、资料等主要管理人员的相对独立和稳定；设专人负责配合业主工作，促进工程进展；设专人负责安全文明施工及环境保护工作。

具体人员安排见商务卷【拟投入本工程主要人员汇总表】,项目经理部机构配置详见【项目经
二、现场管理
施工现场管理水平的高低，是体现施工单位管理和施工水平的重要因素，本公司将选派具有丰富管理和技术经验的人员组成施工现场领导班子，按项目法进行施工管理，确保质量目标的实现。

严格执行合同条款、业主的指示和要求，采取各种有效措施，确保工程工期。

施工现场管理严格按照现场施工管理有关办法进行，创建标准文明工地。

另外着重加强以下几方面管理：
1、质量管理
建立质保体系和成立质量检查机构，专门负责工地内施工质量，对施工人员进行质量意识教育，以保证工程质量为第一目标，制定创优规划。

2、施工安全管理
施工安全工作是施工现场管理的一项主要内容，安全要高于一切，这一观点将指导本工程施工的全过程。

成立专职安全检查机构，经常深入工地一线，及时有效的进行安全检查，消除隐患，避免发生各种事故。

3、职业健康保护措施
在施工现场设立医务室对进驻现场人员进行定期检查，严格控制各种传染病的流行，坚持“以人为本”的原则，采取必要措施，对尘土、噪声进行处理，将危害减到最小，对施工人员，及
时发放劳保用品和防护用品，并督促其按规定佩戴和使用。

4、安全保卫工作
项目经理部设安全保卫部，由保安员专门负责现场的治安保卫工作，联系和争取当地派出所配合管理施工现场的治安，保障施工人员、设备的安全，在施工管理区及施工现场各作业点配置足够的消防灭火器材，确保防火安全。

严格遵守施工现场保卫制度和防火安全制度。

5、材料管理
加强物资采购环节的管理，严把采购、运输、发放等各个环节，不合格材料坚决不进场，减少损耗，杜绝浪费，降低成本。

现场内各种材料分类存放、堆码整齐、标识清楚，根据不同材料性质，分别采取防水、防潮、防火措施。

6、机械车辆管理
加强对各种施工机械、车辆的管理和维修保养，保证机械完好率，满足正常施工的需要。

施工场地内设专门区域停放各种机械车辆，并采取相应防护措施。

7、地下管线保护
对场地内应保护的各种管线等采取加设护栏、悬挂提示标志等方式妥为保管，并由专人经常检查防护，以免施工机具和人员等对其造成破坏，施工完毕后将其完整无损的移交。

8、污水排放
制定施工现场污水排放方案，并同当地市政环卫部门取得联
系，报其批准后铺设管道将污水经三级沉淀处理后，引入市政污水井排放。

排放污水确保符合市政排污的有关规定。

9、现场环境卫生
施工现场要求各作业班组做到工完料尽，模板、钢筋、脚手架、施工机具等必须放置整齐或送至料场堆放，不得乱摆乱放。

成立清理班，负责对排水沟进行维护清理；确保现场交通、排水排污系统的正常运转。

出入施工现场的车辆及时进行清洗，保证场地和道路的整洁，严格按照文明卫生管理制度和责任检查考核办法经常进行检查评比，奖优罚劣。

10、精神文明建设
加强对职工队伍的管理和思想教育，建立健全党团机构，正常开展活动。

进场前组织职工学习城市建设工程施工规定，进行必要的政策法规学习和宣传。

严明施工纪律，加强法制教育。

在职工中开展各种劳动竞赛和健康向上的娱乐活动，坚决杜绝黄、赌、毒事件和一切违法乱纪等事件的发生。

及时将XX市政府和甲方的有关指示、要求及施工纪律和管理制度在全体职工中传达贯彻，以过硬的政治素质、严明的组织纪律、吃苦奉献的工作作风，创建一流工程、树立企业形象，为XX市的精神文明建设做出贡献。

按照XX市和甲方创建文明工地的条件要求，完善各种宣传标示和警示标志，完善各种设施。

三、施工管理人员职责
项目经理部设5个职能部门，即生产技术部、质量安全部、综合部、财务部、中心试验室。

一、生产技术部职责
（1）负责施工组织设计的编制及阶段性进度计划的编制，制定相应技术措施、监督、检查、指导作业层实施。

（2）进行生产调度,下达施工任务,核定材料用量。

（3）负责设计图纸、文件、标准规范的管理;工程量的计算、复核，进行技术交底工作。

（4）负责技术人员和技术工人的管理与培训。

（5）负责施工技术资料的收集、整理、编制工作。

（6）负责目标成本的分解、实际成本的控制工作,并定期进行经济活动分析。

（7）对内对外结算及统计表报的编制。

（8）新技术、新材料、新工艺、新设备的推广应用。

（9）组织开展文明工地创建活动。

(10) 协助质量安全部搞好贯标工作,负责贯标审核中不合格纠正、预防措施的制定,参与质量问题、质量事故的调查、分析的处置工作。

二、质量安全部职责
(1)制定工程质量和安全的目标计划及相应措施,监督、检查指导实施情况。

(2)负责质量管理、施工过程控制、检验、试验工作,严格执行“三检制”；组织分部分项工程的验收。

(3)进行施工前的安全交底工作,定期组织安全教育与安全培训。

(4) 收集、整理和编制质检安全资料及其它竣工资料，编制安全报表及质量报表。

(5)负责质检员、试验员、安全员的管理和培训。

(6)负责质量安全问题、事故的调查、分析和处置、上报工作。

(7)负责优质工程申报,配合做好文明工地创建活动。

(8) 负责贯标工作的实施。

三、综合部职责
(1) 负责文件管理工作,包括外来文件的接收、整理;项目部文件的下发、转发；贯标文件的发放、回收。

确保文件和资料的时效性。

(2) 根据材料计划及设备购置计划,负责采购、供应、验收工作。

(3) 负责进入施工现场的材料、设备、工器具管理工作。

(4)负责办公用品和设施的采购、供应、管理工作。

(5)负责精神文明建设、文秘、食堂、接待服务工作。

(6)负责工地治安、保卫、对外联络、协调当地关系等。

四、财务部职责
(1) 严格执行国家财务制度、本公司的财务资金管理办法
(2)严格执行局处制定的各项开支费用制度及报销制度。

(3) 配合生产技术部搞好对外结算,对内结算的成本核算工作。

(4) 负责工资表编制及工资发放。

(5)协助项目经理搞好资金调配及控制管理。

五、工地试验室职责
（1）负责原材料检验、复检。

（2）配合比的调整、验证。

（3）工程质量的检验。

（4）试验报告的签发。

（5）配合质安部做好质检资料编制与整理。

六、项目经理部人员职责
项目经理
（1）受企业法人委托，全权负责工程项目的实施，对企业法人负责。

（2）对工程项目的质量、进度、成本及安全文明施工负全面责任。

（3）负责与业主的工程款结算及重大设计洽商的签署。

（4）负责检查并指导项目预算员的日常工作。

项目技术负责人
（1）负责工程项目的施工技术、工程质量管理工作，对项目经理负责。

（2）负责检查并指导项目质检员、技术员、资料员、测量员、试验员及施工班组的日常工作。

（3）负责工程图纸的会审工作。

（4）负责组织施工技术措施、施工技术交底及成品保护措施的制定。

（5）负责施工材料质量要求的鉴定。

（6）负责一般设计洽商的签署。

（7）负责工程质量事故的处理及纠正预防措施的制定。

项目副经理
（1）对工程项目的进度、施工现场管理及文明安全施工负具体责任，对项目经理负责。

（2）负责检查并指导现场工程师、安全员、设备管理员、材料员及各施工班组的日常工作。

（3）负责组织施工进度计划的制定及落实。

（4）负责施工现场人员、材料、设备的调度。

（5）负责施工现场责任区的划分。

（6）负责工程材料计划的审批。

（7）主持生产调度会。

（8）负责施工现场的环境保护工作。

现场工程师
（1）具体负责施工进度计划的落实，对项目副经理负责。

（2）负责工程施工现场的生产调度及协调工作。

（3）负责施工现场各责任区工作的落实。

（4）负责指导项目安全员、设备管理员、机械操作员及各施工班组的日常工作。