2024年上半年自考00910网络经济与企业管理练习考题含解析

2024年上半年自考00910网络经济与企业管理练习考题
一、单项选择题
1、“只在需要的时候，按需要的量，生产所需的产品”，也就是追求一种无库存，或库存达到最小的生产系统的思想是______
A．JIT
B．MRP
C．CIMS
D．EDI
2、JIT也被称为______
A．“丰田生产模式”
B．“精益制造”
C．“全面质量管理”
D．“消除一切浪费”
3、关于技艺、技巧、诀窍和能力方面的知识是______
A．事实知识
B．原理知识
C．技能知识
D．人力知识
4、企业组织形式中，直线制组织结构的优点是______。

A．指挥灵活
B．实行多元化管理
C．管理权力相对分散
D．管理费用高
5、公司财务管理的主要内容有融资管理、投资管理、成本管理及______
A．收益管理
B．利润管理
C．销售管理
D．生产管理
6、供应链范围内企业之间的物资转移活动称之为______。

A．信息流
B．物流
C．资金流
D．商流
7、当应聘者经过了各种筛选后，最后一个步骤就是______
A．体检
B．个人资料核对
C．录用与就职
D．薪酬定级
8、制造商在某一地区仅以少数精选的、最适合的中间商推销其商品的分销方式称为______
A．密集分销
B．选择分销
C．独家分销
D．定销
9、以文件、手册、图片等方式呈现的知识属于______。

A．事实知识
B．显性知识
C．隐性知识
D．人力知识
10、知识管理的编码策略主要依靠的是______
A．边际效应
B．聚集效应
C．传递效应
D．规模效应
11、企业独有的、能够支撑企业长期竞争优势的能力是______
A．学习能力
B．研发能力
C．核心能力
D．盈利能力
12、保证实施JIT生产的基础是______
A．丰田生产模式
B．全面质量管理
C．精益生产
D．敏捷制造
13、商品交易过程中由于买方延期付款或卖方预收货款而形成的企业之间的一种直接信用关系称为______
A．银行信用
B．商业信用
C．租赁信用
D．借贷信用
14、来自企业外部会给企业造成市场机会或环境威胁的主要社会力量的是______ A．企业宏观环境
B．企业微观环境
C．政治和法律环境
D．经济环境
15、对客户进行分析，关键是分析客户的______。

A．客单价
B．终生价值
C．复购率
D．转化率
16、依据个人经验的主观判断和综合分析能力，对事物未来的状况和趋势做出预测的方法是______
A．定性预浏法
B．静态预测法
C．定量预测法
D．动态预测法
17、迈克尔·波特在《竞争战略》一书中指出了三种基础的企业战略：总成本领先战略、差别化战略及______。

A．纵向一体化战略
B．横向一体化战略
C．重点战略
D．复合多样化战略
18、当一个组织的人数确定后，由于有效管理幅度的限制，就必须增加管理层次，管理层次与管理幅度呈______
A．正比关系
B．反比关系
C．指数关系
D．幂关系
19、企业组织形式中，职能制组织结构的缺点是______。

A．管理权力集中
B．多头领导
C．组织的层级较多
D．分工专业化
20、被誉为“科学管理之父”的是______
A．泰罗
B．法约尔
C．韦伯
D．德鲁克
21、美国的通用电气公司除主要从事汽车生产外，还生产飞机发动机、潜水艇、电冰箱等，其体现的企业战略思想是______
A．纵向一体化
B．横向一体化
C．同心多样化
D．复合多样化
22、知识管理的个人化策略主要采用的是______
A．“专家”模式
B．经理人模式
C．领导模式
D．员工模式
23、企业组织的基本职能不包括______。

A．实现顾客利润最大化
B．保证企业功能的实现
C．保持企业活动的协调性
D．维护企业的稳定性
24、企业把整个市场分为若干需要不同的产品和市场营销组合的亚市场的方法称之为______
A．产业分析
B．竞争对手分析
C．差异化
D．市场细分
25、为了达成组织目标，对运作系统与运作过程进行计划、组织与控制等一系列管理工作称之为______
A．采购管理
B．销售管理
C．计划管理
D．运作管理
26、被誉为“管理过程理论之父”的是______
A．泰罗
B．法约尔
C．韦伯
D．德鲁克
27、相比传统的销售方式，网上销售的优势不包括______
A．低成本
B．高体验性
C．方便快捷
D．交互性
28、学习型组织最基本的学习形式是______
A．个人修炼学习
B．团队学习
C．系统学习
D．自我超越
29、企业生存的基础、发展的动力是______
A．获取资源
B．价值增值
C．获取剩余价值
D．提供服务
30、学习型组织理论认为，能使组织成员边工作、边学习并使工作和学习紧密结合的方法是______
A．自主管理
B．终身学习分
C．全员学习
D．团体学习
二、多项选择题
31、形成一种管理活动必须具有的基本条件是______
A．管理的内容
B．管理的主体
C．管理的客体
D．管理的目的
E．管理的过程
32、任何产业里都存在竞争，根据美国战略管理学家迈克尔·波特的理论，这些竞争力量包括______。

A．新竞争者的进入
B．替代品的威胁
C．买方的讨价还价能力
D．供方的讨价还价能力
E．现有竞争者之间的竞争
33、供应链管理环境下物流管理的特点是______
A．增进了物流系统的无缝连接
B．提高了物流系统的快速反应能力
C．降低了物流系统的成本
D．物流服务方式的多样化
E．提高了顾客的满意度
34、确定财务计划指标的方法有______
A．平衡法
B．因素法
C．比例法
D．定额法
E．综合分析法
35、财务管理目标最具代表性的有______。

A．利润最大化
B．成本最小化
C．顾客满意化最大化
D．股东财富最大化
E．企业价值最大化
三、简答题
36、请列举至少五种不同类型的网络广告。

37、请列举至少五种企业文化的特点。

38、请列举有关学习型组织的特点。

39、企业核心能力的特征有哪些?
40、网络时代企业面对的挑战有哪些?
41、请描述运作管理的发展历程。

四、论述题
42、请阐述总成本领先战略的优势及适用范围。

五、案例题
43、可口可乐的供应链管理策略
可口可乐就是通过一套严格的供应链管理制度和服务规范，执行对装瓶商、经销商、零售商各个环节的服务和监控，通过定期审查各经销商和零售商，收集有关产品信息，并
根据审查的结果和反馈的情况，指导经销商、零售商的经营服务，实现合作竞争的优势。

经过百年风雨，可口可乐公司仍以其知名的品牌闻名遐迩，雄居碳酸饮料行业之首。

一个在产品和技术方面没有多少新点子问市的公司，为什么在饮料经营方面，如此引人注目?除了饮料的秘密配方外，可口可乐还有什么秘密竞争性武器呢?从可口可乐的成长历程，考察其供应链管理策略，便可知3种发展奧秘。

●特许合同方式的管理供应链策略
直到20世纪80年代初，可口可乐仍然采取特许合同方式管理着供应链，这条供应链由浓缩液制造商、装瓶商、经销商、零售商和消费者所组成，形成一个由可口可乐控制浓缩液制造，其它链节根据市场调控的供应链管理策略。

在这一管理策略下，公司的竞争实力与市场的竞争环境达到完美结合，造就了可口可乐的知名品牌。

有了这种战略定位，可口可乐公司不遗余力地发展起1200家装瓶商，这些装瓶商为可口可乐占领市场，立下汗马功劳，为可口可乐销售网络的建设，节约了大量的资金，正是有了装瓶商的密切合作，可口可乐才得以轻装上阵，迅速成长，成为软饮料市场的领导者。

●控股经营方式的供应链管理策略
随着饮料市场竞争的加剧，竞争格局发生了微妙的变化，以百事可乐为代表的竞争对手，采取了咄咄逼人的竞争策略。

一方面在新的饮料细分市场，如大型连锁店、饭店等取得了竞争优势，另一方面又在想方设法地蚕食可口可乐的传统市场，竞争态势对可口可乐的发展极为不利，在这种情形下，可口可乐只有奋起反击，才能夺回失去的市场份额。

●持股方式的供应链管理策略
公司的经营目标是股东财富最大化，但供应链中的不同链节，其贏利能力是有差别的，大量资金投入获利能力不强的链节，将导致股东收益的下降。

改善公司资本结构、资产结构就成了可口可乐必须做出的抉择。

问题：
1．结合案例，阐述供应链管理含义。

2．结合案例，谈谈企业实施供应链管理的意义。

参考答案
一、单项选择题
1、A
2、A
3、C
4、A
5、B
6、B
7、C
8、B
9、B
10、D
11、C
12、B
13、B
14、A
15、B
16、A
17、C
18、B
19、B
20、A
21、D
22、A
23、A
24、D
25、D
26、B
27、B
28、B
29、B
30、A
二、多项选择题
31、BCD
32、ABCDE
33、ABCDE
34、ABCD
35、ADE
三、简答题
36、网络广告的类型包括：(1)按钮型广告。

(2)旗帜型广告。

(3)主页型广告。

(4)弹出式广告。

(5)电子邮件产告。

(6)文字连接广告。

37、企业文化的特点包括：
(1)民族性。

(2)客观性。

(3)独特性。

(4)科学性。

(5)动态性。

(6)约束性。

(7)辐射性。

38、学习型组织的特点主要包括：
(1)组织成员拥有一个共同的愿景；
(2)组织是由多个创造性个体组成的团队；
(3)善于不断学习；
(4)自主管理；
(5)领导者的新角色；
(6)建立知识联盟。

39、企业核心能力的特征有：
(1)有价值的创造能力。

(2)异质性。

(3)难模仿性。

(4)不可交易性。

(5)扩展性。

(6)动态性。

40、网络时代企业面对的挑战有：
(1)企业面临日益激烈的竞争；
(2)顾客的权力大大增强；
(3)企业的整体盈利水平将会降低；
(4)企业关键的成功因素将会改变；
(5)企业资源配置的方式和界限将会发生重大变化。

41、运作管理的发展历程包括：
(1)粗放式管理阶段；
(2)科学管理阶段；
(3)现代管理阶段。

四、论述题
42、总成本领先战略的优势有：
(1)低成本获得价格优势，在价格战中保护自己。

(2)低成本战略有利于企业采取灵活的定价策略。

(3)低成本讨价还价能力强。

(4)低成本面对强有力供应商垄断时有优势。

(5)低成本有利于建立行业壁垒。

总成本领先战略的适用范围为：
(1)产品稳定，需求价格弹性大。

(2)产品便于大规模生产。

(3)不大可能创造出产品特色。

(4)顾客的需求是相似的。

(5)顾客在转换产品品牌时转换成本不高。

五、案例题
43、1．供应链管理含义包括：
①供应链管理的目标是为了给顾客提供满意的产品或服务；
②供应链管理是一种集成管理模式；
③鼓励管理强调提高整个供应链的竞争能力；
④供应链管理最终为供应链中所有成员带来价值增值；
⑤供应链管理的目标是通过对供应链的优化配置实现的。

2．企业实施供应链管理的意义有：
①实现了对顾客需求的快速反应；
②减少库存，降低成本；
③提高产品的生产和服务质量；
④简化组织，提高效率；
⑤提高供应链的竞争优势。