(个人工作总结)经营部个人工作总结范文5篇

经营部个人工作总结范文5篇
时间总在不经意间匆忙溜走，我们的工作又告一段落了，经过这段时间的努力后，我们在不断的成长中得到了更多的进步，来为这一年的工作写一份工作总结吧。

那么一般工作总结是怎么写的呢下面是我给大家带来的经营部个人工作总结范文，期望大家能够宠爱!
经营部个人工作总结范文1
紧赶劳碌的20_年即将过去了。

回忆20_年度，经营部在公司领导的高度重视和正确领导下，在各部门的大力支持和亲密协作下，认真贯彻围绕公司制定的经营目标和工作任务，乐观拓展业务，各项工作有方案有步骤进行，呈现出较强的开展局面，完成了公司年度28亿的工作目标，现将个人20_年度经营部主要工作汇报如下：
1. 工程投标介绍信开具113份;
2. 完成报名和资审资料75份;
3. 完成每月公司资质，人员证件、社保和业绩等资料的入库和更新;
4. 转退保证金工程403个，其中_公司工程273个，_分公司工程126个，_分公司工程4个;
5. 公司资质、新到人员证件和投标所需资料扫描和归类;
6. 查询公司人员证件在建状况;
7. 检察院办理无行贿犯罪证明45份，其中_分公司39份，_公司6
份;
8. 公证处开具公证书21份，其中_分公司开具公证书18份，_公司3份;
9.完成了领导交办的成都、重庆和佛山分公司局部备案资料预备等其他事项。

工作中发觉的问题和解决方案：
1.保证金转退繁多不便查询，制作了保证金一览表分月进行统计;
2.为防止报名资料和招标文件混乱分月进行了归纳，便利查阅;
3.入库资质、业绩、人员、社保和在建状况不明白，整理并制作一览表;
4.投标证件使用审批表需办公室签字查询证件是否留存公司，办公室签字周期为开标前十天内，建议办公室适当延长至招标文件同步，增加标书制作时间;
5.个人工作事项多和杂，用便签纸记录其次天工作事项防止遗漏。

工作中的一些建议：
目前投标过程中，对公司资质、人员证件、业绩、社保等要求越来越严，经营工作不仅仅是个别部门、个别人员的工作，不仅仅是投标作标书的工作，而是全体人员的任务，是做好每一件工作的任务。

如资质证件的借用在办公室，保证金的办理需财务部协作等。

部门间连接要更加紧密。

实现全员经营模式，充分发挥企业每一名员工的乐观性，以增加公司在市场竞争中的整体实力。

坚持诚信经营，靠优质的产品、优质的效劳去赢得市场、赢得信誉、赢得效益。

坚持换位思考，
保证施工工程质量，为业主供应满足的效劳，强化施工人员“每个在
施工程都是新起点〞的经营意识，开展和加大后续任务量，真正做到干一项工程立一座丰碑交一方伴侣，得到一批新的经营信息。

经过了一年的劳碌和充实，我在工作上、思想上学到了很多，有了很大的进步。

新的一年，完成好交易中心的入库，完善公司交易中心库里的资料准时更新。

转退保证金时和财务室准时、准时连接，第一时间通知工程经理保证金退还状况。

介绍信和报名资料预备的更快更细，认真检查谨防出错。

乐观留意投标网站信息更新，发觉可报名参与工程准时通知领导。

已参与工程跟进是否有答疑等。

努力完成领导交付的各项职责任务，不拖拉、不推迟。

将来的一年我会做得更好!
雄新给了我们平台，我们当奋勇向前!
经营部个人工作总结范文2
屈指算来，到公司已近半年的时间，经过领导关怀、同事们的挂念和自己的努力和调整，我顺当完成了一个同学到企业职工的转变，现在已根本上融入了公司这个大家庭。

同时对公司的组织结构，工作流程等各个方面都有了一些初步了解。

作为工程部的经营人员，应当做好以下工作：每月统计当月的实际施工产值及本钱分析状况，准时参与本钱分析会议，对工程部每月的盈亏状况做出分析报告;平常在工作中协作各个部门的工作，做好合同
管理。

参与一些分包合同的洽谈，分包合同签订后，对分包合同进行跟踪管理;向公司提交有关的报表;做好分包结算，工程竣工结算工作;负责投标算量、报价、本钱分析等工作。

其次，我对半年来的工作做了一个小结。

第一，态度打算一切，可以说，这段时间工作的过程也是我自己心态不断调整、成熟的过程。

由于造价不是我的专业，刚来到公司，我有太多的茫然。

成天看书好像还是无济于事，而莫名而来的烦琐的投标算量更是让我抓狂。

刚开头，我甚至疑心我不适合这份工作。

后来我发觉，时间是我的救星，通过自己不断的调整心态，虽然没有人说，但我自然而然的就知道了作为造价员该做一些什么事情，一些不懂的东西也迎刃而解了，连忙让我豁然开朗。

如今只要有工作，我会以充分的热忱来干好事情。

心态的调整使我明白在各个岗位都有开展才能、增长学问的时机。

假如我们能以充分的热忱去做最平凡的工作，也能成为最精致的职工;假如以冷淡的态度去做尚的工作，也不过是个平凡的工匠。

拥有乐观的心态，就会拥有一生的成功。

其次，学习无止境，职业生涯只是同学生涯的一种连续，重要的是将里学的理论学问运用到工作中，并进一步提高、升华。

初到公司的我当务之急就是舍命的学习，成天的翻阅书本，为的是能尽快生疏工作，有时机接触实践工作。

结合里学的相关学问，我觉得需要进一步摸索和思考，活学活用，来解决实际的问题。

第三，即使是最根底的工作，也需要不断地创新求进，以提高工作效率。

我工作的很大一局部内容，就是投标工作，原来以为算量是一种比拟枯燥的工作，其实，假如认真多思考一下，核量工作通过运用电脑和统筹的方法，并不是那么死板乏味。

接触工作至今，我也渐渐
形成自己独特的方法。

当然，随着工作的深化，还有更多新的内容等待我去学习，去思考。

当然，我也存在着一些缺乏之处：由于去工地的时机少，实地学习的时机也太少，学东西很慢;投标工作经常出错，还需要更多的熬炼时机;过于留意工作的进度对工作内容的全面性考虑缺乏;工作有时不够主动等。

在接下来的工作中，我将本着对本职工作的认真和责任心，把工作做好做精。

另外，我对公司现行管理制度也有自己的看法。

公司应留意提高员工工作效率，我认为无止尽的上班只会让人身心疲乏，而丢失工作热忱，自然而然工作效率也下降，而正常的节假日能缓解员工压力，使之劳逸结合。

我建议工程部也应当实行大小周末，同时我也考虑到工程部实行这个规定也存在肯定困难，所以建议员工在双休日能轮番值班，这样更能表达公司关爱员工的人性化管理。

总之，我将以公司的经营理念为坐标，将自己所学学问和公司的具体环境相互融合，利用自己精力充分、接受力量强的优势努力学习业务学问和技术，为公司的开展尽我绵薄之力。

以上为本人半年来粗略的工作小结，请领导批阅，如有不到之处，请领导不吝指出，以便本人准时改正，从而能更好地工作。

经营部个人工作总结范文3
紧赶劳碌的20_年即将过去了。

回忆20_年度，经营部在公司领导的高度重视和正确领导下，在各部门的大力支持和亲密协作下，认真贯彻围绕公司制定的经营目标和工作任务，乐观拓展业务，各项工作有方案有步骤进行，呈现出较强的开展局面，完成了公司年度14亿
的工作目标，现将个人20_年度经营部主要工作汇报如下：
1.工程投标介绍信开具113份;
2.完成报名和资审资料75份;
3.完成每月公司资质，人员证件、社保和业绩等资料的入库和更新;
4.转退保证金工程403个，其中雄新建筑工程273个，河南分公司工程126个，重庆分公司工程4个;
5.公司资质、新到人员证件和投标所需资料扫描和归类;
6.查询公司人员证件在建状况;
7.检察院办理无行贿犯罪证明45份，其中河南分公司39份，雄新6份;
8.公证处开具公证书21份，其中河南分公司开具公证书18份，雄新3份;
9.完成了领导交办的成都、重庆和佛山分公司局部备案资料预备等其他事项。

工作中发觉的问题和解决方案：
1.保证金转退繁多不便查询，制作了保证金一览表分月进行统计;
2.为防止报名资料和招标文件混乱分月进行了归纳，便利查阅;
3.入库资质、业绩、人员、社保和在建状况不明白，整理并制作一览表;
4.个人工作事项多和杂，用便签纸记录其次天工作事项防止遗漏。

工作中的一些建议：
目前投标过程中，对公司资质、人员证件、业绩、社保等要求越来
越严，经营工作不仅仅是个别部门、个别人员的工作，不仅仅是投标作标书的工作，而是全体人员的任务，是做好每一件工作的任务。

如资质证件的借用在办公室，保证金的办理需财务部协作等。

部门间连接要更加紧密。

实现全员经营模式，充分发挥企业每一名员工的乐观性，以增加公司在市场竞争中的整体实力。

坚持诚信经营，靠优质的产品、优质的效劳去赢得市场、赢得信誉、赢得效益。

坚持换位思考，保证在施工程质量，为业主供应满足的效劳，强化施工人员“每个在
施工程都是新起点〞的经营意识，开展和加大后续任务量，真正做到干一项工程立一座丰碑交一方伴侣，得到一批新的经营信息。

20_年工作展望：
经过了一年的劳碌和充实，我在工作上、思想上学到了很多有了很大的进步。

新的一年，完成好交易中心的入库，完善公司交易中心库里的资料准时更新。

转退保证金时和财务室准时、准时连接，第一时间通知工程经理保证金退还状况。

介绍信和报名资料预备的更快更细，认真检查谨防出错。

乐观留意投标网站信息更新，发觉可报名参与工程准时通知领导。

已参与工程跟进是否有答疑等。

努力完成领导交付的各项职责任务，不拖拉、不推迟。

将来的一年我会做得更好!
经营部个人工作总结范文4
20_年，经营部在公司领导的正确指引下，紧紧围绕公司制定工作
思路，充分发扬“团结、诚信、高效、创新〞的企业精神，坚持以经
济效益为中心，以平安生产为根底，以市场为导向，以改革促开展，以开展促效益，以效益促产业的指导思想，团结一心，艰苦创业，顺
当完成了各项工作任务，取得了物质和精神文明的双丰收。

现将经营部一年来运行的状况作如下总结汇报：
一、20_年工作总结
(一)、_年度经营状况
1一11月份经营部实际完成工程收入约_万元。

估计全年经营部完成工程收入_万元，主要工作如下：
(1)业扩高压工程完成_X户，估计金额为_X元。

(2)业扩低压工程完成_X户，估计金额为_X元。

(3)自主修理工程，估计金额为_X元。

(4)营销一户一表改造工程，估计金额为_X元。

(二)、_年度经营部工作状况
1、加强政治学习，提高思想素养，在搞好本职工作的同时，利用业余时间集中贯彻、学习各级领导的指示精神，严格依据“讲政治、讲学习、讲正气〞的指示，努力提高员工的政治思想觉悟和道德情操，在思想和行动上始终与公司保持高度全都，营造和谐的工作气氛和环境。

2、加强制度建设，实行标准化、科学化管理;依据公司的要求，搞好经营部建章建制工作。

二、20_年的工作重点
1、乐观走出去，努力开拓市场和新客户，完成公司下达的经营指标，促使公司效益化。

2、提高工作效率，按时完成工程施工预算，加强与相关科室的协
作，以优质于民的理念，加快完成客户需求。

3、乐观协作公司推行内部承包核算相关工作，完善本钱把握相关方法。

4、加强班组管理，督促科室各项业务的顺当开展，随时了解科内各工作人员的思想状态、工作状态，乐观沟通协调，对存在的不协调因素准时调整，争取使科室各项工作再上一个新台阶。

经营部个人工作总结范文5
为进一步加强成品油市场监督管理，标准成品油市场秩序，爱护成品油市场经营者和消费者的合法权益，依据成品油市场管理方法和_市商务局_市商务局关于开展20_年度成品油零售企业经营资格年度检查工作的通知(曲商[20_]26号)要求，我局成立了20_年度成品油零售企业经营年度资格审核工作领导小组及办公室，下发了_区关于开展20_年度成品油零售企业经营资格年度检查工作的通知(区油清整办[20_]1号)，做到统一方案，统一支配，按规定程序、要求完成了辖区内加油站(点)成品油零售企业经营资格年度检查工作。

一、根本状况
依据曲商[20_]26号文件要求，经过认真细致的检审核实，_区辖区内共有加油站55座，其中按隶属关系划分：中石化曲靖分公司20座，中石油曲靖公司6座，中石化特许加盟1座，社会加油站28座，按区域划分：市区21座，高速大路1座，省、国道10座，县、乡道17座，乡(镇)6座。

20_年共有52座加油站(点)参与年度检查，3座加油站未参与。

辖区内加油站(点)库容总量5584立方米，共有加油机数
量217台。

20_年度零售总量110338.6吨(单站年销售量，社会加油站年销售量附后)。

辖区内年度销售量的六座加油站分别是：中石化_曲靖分公司环东加油站，中石化_分公司黄泥堡加油站，中石油_销售分公司曲靖东源加油站，中石油_销售分公司曲靖乐维加油站，曲靖福
运加油站，_市_区越州新发加油站。

二、主要工作
今年，在年度审核工作中，认真对比成品油市场管理方法和_市商
务局_市商务局关于开展20_年度成品油零售企业经营资格年度检查
工作的通知(曲商[20_]26号)要求，一是下发了_区关于开展20_年度
成品油零售企业经营资格年度检查工作的通知(区油清整办〔20_〕1号)，规定了年度检查的要求和内容;二是于20_年2月26日至3月28日开展了_区辖区55座加油站的年检材料收集，并认真检查核对，对材料不齐和装订不标准的，急躁指导加油站补齐或挂念整理装订成册，通过严格审核，提出了初审意见;三是3月28日经_市商务局复审，
全区55座加油站，47座加油站完全复审合格，其中_区麒麟加油站、_区鑫丰加油站、_区东山新村加油站等八座建油站未通过复审，依据市商务局要求，就八座加油站提出了我局的初审意见。

三、存在问题
通过年度检查，我区辖区内各成品油零售经营企业依法经营，照章纳税，有序竞争，标准化操作较好，一年来未发生重大违规行为和平安事故，为本地区经济开展作出了乐观奉献，但是，随着社会经济的不断开展，同时存在缺乏之处。

(一)由于大路交通事业迅猛开展，大路改扩建工程建设使局部加油站面临搬迁或撤除。

(二)局部加油站(点)，从业人员素养参差不齐，平安责任意识缺乏，法律、法规、政策意识淡薄，业务素养有待进一步提高。

(三)由于大路改道，局部加油站经营受到影响，有少数加油站提出搬迁申请。

(四)局部社会成品油零售经营企业，供油渠道不稳定，在油源供应紧急的状况下，经营中明显处于弱势，难于确保正常经营。

(五)单一体制的成品油批发环节，使社会加油站油源供应缺乏，难于保证市场成品油需求，一旦市场波动，将直接影响成品油市场经营秩序。

(六)由于历史缘由造成局部加油站(点)布局不合理。

四、整改措施
依据省商务厅、市商务局的统一部署和要求，我区石油、成品油清整办严加监管，乐观协调，狠抓标准，做了大量的工作。

一是健全机构，落实人员，结合工作实际，依据机构和人员的变化，准时调整，补充成品油清整小组及办公室成员，切实加强对“清整〞工作的领导。

二是克服成品油供应偏紧的困难，准时下发文件，制定措施，乐观主动协调中石化、中石油加大成品油市场供应量，稳固近几年来整顿和标准成品油市场秩序取得的成果。

三是定期不定期的开展加油站(点)检查、整治工作，在石油成品油
供应紧缺、油价上调的状况下，乐观协调，确保生产用油，维护市场稳定。

四是对各加油站(点)的消防平安设施进行专项检查，区整顿办领导特地批示，办公室认真督办，对消防平安不合格的加油站(点)，由消防大队下达限期整改通知书，通过检查，增加了加油站(点)人员的消防平安意识。

五、下一步工作目标
(一)依据区委、区政府和上级的要求，加强领导，提高生疏，进一步深化对成品油市场建设和经营管理工作的重要性、必要性、长期性的生疏，坚持长抓不懈。

(二)依据区域属地管理的原那么，认真做好各加油站(点)的规划、开展建设，严格依据成品油市场监管的相关法规、政策建立完善好加油站(点)的标准化、法制化的.管理工作，做到依法管理，有章可循。

(三)准时申报办理因大路改扩建需要搬迁、撤除、重建加油站(点)的申报审批事宜。

(四)按区域属地管理的原那么，认真编制调整区域内加油站(点)规划。

(五)加强对质量监督工作力度，做到定期检查与平常抽查相结合，对检查不合格的严格依据相关规定进行处分，防止消灭短斤少两、以次充好大事的发生。

(六)树立平安开展观，加强对各加油站(点)消防平安设施、制度和措施的检查，树立平安经营意识，责任意识，使平安经营与构建××
和谐社会相适应。