滁州三盛施工组织设计

第一章编制说明为加强施工规范管理，进一步提高项目的施工管理水准，顺利完成本工程施工任务，打造我公司强势企业品牌，特编制本《施工组织设计》。

本组织设计对本工程的施工组织管理、资源配置、施工工艺流程、施工进度及施工的过程控制等作了概括性阐述。

规定了本工程的质量目标、工期目标和安全生产、文明施工目标。

本组织设计的编制，旨在对本工程施工全过程实施宏观控制，通过有效的组织管理提高本工程的施工质量，在施工质量预控、检验、检测、复验、复核等诸方面作了系统性提示。

通过实施本施工组织设计，力图进一步整合施工配合等各方面要素，有效、动态地对现场施工活动实施全方位全进程管理，使本项目的各项要素得以最佳组合，以期本工程有序、高效、低耗地持续施工。

工程建设有其特定的特点，由于本工程施工周期长达870天,施工过程中客观上存在着诸多的可变应素。

对施工项目实施动态管理是施工管理的重要组成部分，也是确包本工程施工目标顺利实现的重要手段和途径。

本施工组织设计仅按业主提供的施工图和现行施工规范在原则上对本工程施工管理作了概述，故有待于在实际施工中对工程实施有效的动态管理，尤其在施工工期、施工方案等方面须按本项目实际状况进行合理调整。

第二章编制依据一、滁州三盛房地产开发有限公司《颐景御园》工程施工招标文件及相关答疑纪要。

二、《颐景御园》）工程施工图，以及设计中的有关规定及采用的施工标准、图集。

三、国家现行相关法令、法规和国家、滁州市有关施工技术规范、操作规程和质量验收标准。

四、本公司ISO9002国际质量体系标准，质量管理制度等。

五、本公司技术、经济、规模优势。

第三章工程概况一、工程简介滁州三盛颐景御园二标段工程由滁州三盛房地产开发有限公司投资兴建，设计单位为上海唯逸结构设计事务所、上海唯景建筑设计事务所、上海唯捷机电设计事务所，安徽寰宇建设工程咨询有限公司负责工程监理，工程由上海世方建筑工程有限公司总承包。

滁州三盛颐景御园二标段工程总建筑面积61711 m2。

其中高层、小高层33777M2，联排别墅已开工11952M2，待开工13547M2，地下车库2435M2。

二、结构设计概况基础：采用伐板基础与桩基基础。

主体混凝土结构：地下室均为自防水钢筋砼梁板结构。

所有型房上部均为现浇钢筋砼框架结构。

高层为框剪结构。

砌体：墙体采用页岩多孔砖钢筋等级、混凝土强度：砼强度等级除垫层为C15外，其余主体结构梁板墙柱砼强度均为C35和C30，其中地下室砼抗渗等级为S6。

钢材使用根据建筑物不同部位分别采用HPB235、HRB335和HRB400级。

三、建筑设计概况地下室底板防水：50厚C20细石混凝土保护层，4厚SBS防水卷材，100厚C15细石混凝土随捣随抹（表面撒1：1干水泥压实抹光）。

内墙抹灰：20厚1：1：6混合砂浆粉光，其中厨房、卫生间墙面均为15厚1：2水泥内掺防水剂砂浆括糙（砖砌体采用1：1：4混合砂浆），卫生间刷聚氨脂防水涂料一道。

地下室内墙面为15厚1：2水泥内掺防水剂砂浆括糙（砖砌体采用1：1：4混合砂浆），腻子批白。

地下室外墙面做2厚JS防水涂料、20厚聚苯板保护层。

外墙抹灰：40厚无机轻集料保温砂浆加玻纤网格布、聚合物抗裂砂浆抹面；平顶：所有平顶均为建筑腻子批嵌二遍。

楼地面：室内起居室、餐厅、卧室为30厚C20细石混凝土找平层。

厨房、卫生间、在结构施工时随捣随抹，JS水涂料2厚，20厚防水砂浆。

楼梯间20厚1：3水泥砂浆抹平压光。

外墙装饰：主体外墙采用涂料真石漆和石材。

内墙装饰：砂浆粉面。

屋面防水、保温：20厚1：3水泥砂浆找平，1厚聚氨酯防水涂膜，1厚三元乙丙橡胶防水卷材，保温板为70厚憎水型半硬质岩棉板。

上做30厚C20混凝土保护层,内配Ф4mm@500单层双向钢筋网。

地下室外墙按常规做2厚JS防水涂料，20厚聚苯板保护层。

四、工程建设地点特征4.1.地理位置1.本工程位于滁州市西涧路与凤凰西路交口以北50米。

4.2.周边环境1.本场地周边环境较为明朗，由于地基基础为山石，地基情况复杂，高低落差较大，给施工造成一定的难度。

4.3.道路交通本工程施工通道从西涧路凤凰坝位置进入施工现场。

4.4.供电、供水为保证本工程施工，电源在幼儿园位置，施工用电用电缆引入二标段，然后接入总配电箱，用120mm2电缆引至各电箱，专供本工程用电。

用水从甲方提供的驳接点引入，沿现场施工道路引入施工区域，水管采用DN100PVC给水管。

第四章工程目标一、质量目标——确保本工程质量一次性验收合格。

二、工期目标：870个日历天，计划自2013年6月15日开始至2015年10月16日竣工验收完毕，具体开工日期以监理工程师签发的开工通知为准。

三、安全生产目标：确保安全生产，坚决杜绝重大伤亡事故，轻伤事故控制在 1.5‰以内。

四、环境保护：有效保护和改善周边环境，减少噪音、粉尘、烟雾等对环境的影响，特别是有效地过滤和处理好生活、生产废污水的排放。

以及光污染对周边的影响。

五、总包管理：承担对各专业的管理和协调工作，以严格的要求、完善的管理、良好的配合、积极务实的态度对各专业分包进行全面管理。

六、科技进步：在工程施工中积极采用新工艺、新技术、新材料、新设备，大力推进技术创新，有效降低能耗，充分发挥科学技术在工程施工中的作用。

第五章施工组织和管理一、施工组织概述1.1.本工程点多面广、施工质量要求高、工期紧迫、各栋排屋施工时间集中，故本工程列为公司重点工程之一。

1.2.为保证工程按约建成，本工程由公司主要领导主管，运用本企业的规模效应，调集全公司优秀的工程管理人员和先进的机械设备。

从思想意识、组织体系、技术措施上予以保障落入，在人力、物力、财力上给予重点安排。

重点加强对质量、安全、文明标化和工程进度的管理。

1.3.本工程实行项目法施工管理，建立以项目经理和项目工程师为首的一个强有力的项目施工管理班子，直接负责本工程各项工作的指挥、计划和布置，随时解决和调整施工中遇到的各类生产、技术问题，确保本工程自始至终按照施工总进度计划的要求进行施工。

1.4.现场成立以项目工程师为首的专职质量管理班子，下设项目部技术科、施工科、质量科等，并配备充足的工程技术人员，对施工质量实行严格的管理。

按照验收规范和监理要求对工程实行全过程质量管理。

同时建立完整的档案资料，及时配合业主、监理开展质量检查和验收，确保最终以优质产品交付业主。

1.5.现场项目部必须以严谨务实的工作作风，高效优质的经营理念，以完善的质量体系和一流的管理水平，优质高效地完成本项目的施工任务。

二、管理体系2.1、本工程采用砼框架结构体系，施工质量要求高，施工平面点线复杂，为保证本工程优质提前建成，总公司从人员组织、技术力量配置、管理体系建立上予以重点安排，同时由分公司总工程师加强对技术工作的直接领导，建立起以项目部、分公司、总公司三级强有力的施工组织管理体系。

2.2.在施工的全过程中运用“三合一”整合型安全质量管理体系,以“质量为本,信守合同,科学管理,精益求精”的质量方针为指导，引进先进的管理理念，优化资源配置。

实施严格的质量监控管理，严格按施工图和国家制订的施工规范组织施工。

确保本工程高效、优质、低耗、快速、安全、文明地施工。

2.3、加强质量预控、施行质量巡检。

施工中强化技术交底制度，进一步加强本工程施工质量的过程控制，将本程的质量目标、质量保证措施贯穿到每一道工序每一项分部分项工程中,以此确保质量目标的顺利实现。

2.4、严格按公司GB/T19000-2000、GB/T24001-1996、GB/T28001——2001“三合一”体系标准组织施工。

确保各类材料和每道施工工序都处在严格的受控状态中，以有效地保证工程质量，确保工程优质提前竣工。

2.5、现场选派一名组织能力强、专业技术素质高、工作责任性强、具有建设部注册的二级项目经理担任本工程的项目经理。

并以项目经理为首，组成一个高效务实的项目管理班子。

总公司组织管理体系见图一现场项目部管理网络见图二施工质量管理体系见图三现场施工管理体系见图四文明施工管理体系见图表五安全生产管理体系见图六图一公司组织管理体系图二现场项目部管理网络图三施工质量管理体系图四现场施工管理体系图五安全生产管理体系上海世方建筑工程有限公司第13页共152页图六施工现场管理体系上海世方建筑工程有限公司第14页共152页三、项目部管理人员配备成立滁州颐景御园建安工程项目部,并以项目经理为首,相应配备一套强有力施工管理班子,全面负责本工程施工管理和本工程各目标的实施。

项目部分设生产、施工、技术、安全、质量等科室，形成本工程有效的管理层。

四、项目部各职能部门和管理人员职责4.1.各职能部门职责1)工程科：负责制订落实生产计划，进行生产计划、工程质量、劳动力分配等各施工要素的日常管理。

并完成各阶段的工程量统计，对项目副经理负责。

2)技术科：编制和贯彻施工组织设计、施工方案。

负责本工程的施工技术工作，进行各项技术交底，解决本工程施工技术问题。

办理工程变更。

汇集、整理技术资料，协调工序矛盾。

由科长、技术员、资料员、试验员、测量员组成。

对项目工程师负责。

3)质量科：负责施工质量管理工作，检查、监督工程质量，对本工程施工质量负责，由科长、质量员等组成。

4)材料科：负责工程物资和施工机具的购置，根据施工实际进度，参与编制物资采购计划并负责材料的采购、保管等。

对工程材料的需求和原材料的质量负责。

5)安全科：全面负责本工程的安全生产、文明施工、综合治理等安全管理工作。

由科长、安全员、保卫干事组成，对项目副经理负责。

4.2.管理人员职责4.2.1.项目经理的职责:1)全面履行施工合同，决定项目资源配备，确保项目按质、按期顺利竣工。

2)执行公司的质量方针，在项目部中组织贯彻和实施公司质量规定，负责公司制定的质量措施在本项目部的贯彻和落实。

对项目质量指标的完成负责。

3)组织工程均衡施工和工序管理，合理配置各种资源，对工程的质量、进度、成本、安全、文明施工等负全面责任。

4)选择分包队伍和材料供应商，签订各类分包合同和供货合同。

5)参加工程回访，负责工程维修工作。

4.2.2.项目副经理 (生产)职责1)全面组织管理施工现场的施工工作，合理调配劳动力和设备资源，确保工程质量和工程进度。

2)分管安全生产活动，组织技术交底。

3)督促操作人员按规定的工艺流程进行操作。

4)做好土建施工与安装施工、特种作业分包队伍的协调工作。

4.2.3.项目工程师1)全面负责技术质量的日常管理，确保项目质量目标的实现。

2)解决工程技术难点，制定施工工艺，编制和完善施工组织设计。

3)编制施工方案，做好技术交底。

4)督促做好工程技术档案的整埋归档工作。

4.2.4.技术员：1)进行项目质量管理，参加质量计划和施工组织设计的编制，做好设计变更和技术核定工作。