中国大唐集团公司报废库存物资处置管理办法
《集团公司废旧设备及物资处置制度》
集团公司有限公司废旧设备及物资处置制度一、目的为确保集团公司及下属各公司在产业整体升级、设备优化淘汰的过程中，对废旧设备及物资等资产的处置能够实现交易安全、透明、高效，规避交易风险，防止资产流失，特制定本制度。
二、适用范围公司范围：集团公司下属各公司。
资产范围：单次处置废旧设备及物资单项或合计入账原值超过10万元的适用本规范。
三、业务组织过程论证（一）合同订立前提交资产处置的业务组织过程论证说明，说明事项包括：1．拟处置资产概况详细描述拟处置资产现状，包括资产名称、附件及附属设施明细、购置日期、购置厂家或品牌、规格型号、原值、实际使用年限、折旧、账面价值。
详细阐述拟处置资产的原因及意图，包括但不限于设备升级换代淘汰、设备报废无使用价值、相关厂区转产升级等。
2．价值论证拟以低于账面价值出售资产的，需阐明拟出售价格、定价依据、是否经过第三方评估、询价比价过程，提交价值确定的过程记录资料。
3．出售方式列明资产交易采用的具体形式，是通过网上公开拍卖、公开招标、邀请招标或其他形式，提交过程组织材料。
4．交易对象确定提交交易对象确定的过程材料，包括不限于招标公告、邀标函、询价函、网拍公告、中标通知书、成交确认书等。
（二）资产处置申请经过组织过程论证并得出论证结果后，对于拟处置资产需发起处置申请流程。
1．流程发起部门各公司资产使用部门或各公司资产管理部门。
审批流程按照《集团授权审批管理制度》中“投资业务——非流动资产处置事项申请”流程使用。
具体流程如下：提交人——部门负责人——分管领导（或厂长）——财务经理——事业部总经理——财务中心副总裁——总裁2．审批内容拟处置资产论证过程及论证结果，包括但不限于拟处置资产现状及处置原因及意图、出售价格及其论证过程、确定的出售方式、确定交易对象的方式以及其他过程论证的资料。
3．审批内容呈现方式本制度规定范围内资产处置需出具《资产处置申请报告》，经相关部门会签后，与处置合同一起按照“投资业务——非流动资产处置事项申请”OA流程发起审批。
废旧物资处理及管理办法
公司废旧物资处置管理办法一、废旧物资的范围1、工程施工中产生的边角料，钢筋头，废残料；2、报废的设备及更换的零部件，低值易耗品的残余料;3、不能继续使用，无法维修的周转料，工具，小型机具。
二、废旧物资的处理1、各单位成立废品处理领导小组（评估小组），人员不得少于3人，由项目经理任组长（小组成员应有物资，技术,生产副经理组成）。
2、处理废旧物资由物资部门牵头，相关人员参加共同处理。
对能过磅的废旧物资要有两人以上参加并在过磅单上签字，不能过磅的废旧物资处理，要经过评估小组评估，确保数量准确，单价合理。
3、对废钢筋，钢筋头的处理，要有负责钢筋施工的工长参加，对废旧模板材的处理，要有负责模板施工的工长参加，并在废旧物资处理申报表中项目部鉴定意见中签字认可。
项目部未设立工长的由生产副经理签字认可。
4、与施工单位签订的施工合同中有损耗含量的，在处理废钢筋时，必须要有施工队伍的材料人员（或管理人员）参加并签字认可（以便在工程结算时核定施工队伍的钢材用量）。
5、对低值易耗品，报废工具，小型机具处理，要有鉴定意见，并报分公司物资部核销公司台帐。
6、不能继续使用的报废设备及无法维修的周转料处理,先填写报废申请单，报请分公司总经理批准后方可处理。
三，废旧物资处理情况及资金1、所有废旧物资处理要有详细记录，包括废旧物资申请报告，有关人员的鉴定意见及领导批示；过磅单，评估意见，经办人，证明人签字和处理结果。
2、废旧物资资金全部上缴财务并报分公司财务。
任何部门及个人都不得扣留，挪用或存入小金库。
四，各单位要定期向上级主管部门汇报废旧物资处理情况，发现问题要及时上报，主管业务部门对此项工作将定期或不定期进行抽查。
五，如发现有项目私自处理，不上缴财务，经核查，落实,将对当事人进行处罚。
中国大唐集团公司物资仓储管理标准
中国大唐集团公司物资仓储管理标准目次前言 II1范围 12规范性引用文件 13术语和定义 14职责 25管理目标 36管理内容 3附录A（规范性附录）物资验收入库流程图 9附录B（规范性附录）物资出库流程图 10附录C（规范性附录）物资退库流程图 11附录D（规范性附录）物资退货流程图 12附录E（资料性附录）到货接收记录单 13附录F（资料性附录）设备（装材）领料单 14附录G（资料性附录）入库单 15附录H（资料性附录）出库单 16附录I（资料性附录）开箱验收单（基建工程） 17 附录J（资料性附录）物资退库审批表 18附录K（资料性附录）退库单 19附录L（资料性附录）专用工具借用单、归还单 20 附录M（资料性附录）包装物借用单、归还单 21 附录N（资料性附录）出门证 22附录O（资料性附录）物资总台帐 23附录P（资料性附录）待验区标识牌 24附录Q（资料性附录）储存区标识牌 25附录R（资料性附录）作业区标识牌 26附录S（资料性附录）货位标识牌 27前言本标准依据GB/T1.1-2009《标准化工作导则第1部分：标准的结构和编写》及DL/T800-2012《电力企业标准编制导则》制定。
本标准替代《中国大唐集团公司物资仓储管理标准》[Q/CDT21902001-2013]。
本标准首次发布于2013年，本次是第一次修订。
本标准的附录A～D为规范性附录，供标准使用者使用标准时执行用；附录E～S为资料性附录，供标准使用者使用标准时参考用。
本标准由中国大唐集团公司标准化委员会提出。
本标准由中国大唐集团公司物资管理部（招投标中心）归口。
本标准起草单位：中国大唐集团公司物资管理部（招投标中心）。
物资仓储管理标准本标准适用于集团公司各上市公司、分公司、省发电公司、专业公司及基层企业物资仓储管理工作。
安全标志及其使用导则?GB2894-2008）中国大唐集团公司消防安全管理标准(Q/CDT21405001—2013)中国大唐集团公司闲置库存物资处置管理办法（试行）中国大唐集团公司报废库存物资处置管理办法（试行）术语和定义下列术语和定义适用于本标准。
公司废品物资管理制度
公司废品物资管理制度第一章总则第一条为规范公司废品物资管理行为，优化资源循环利用，保护环境，提高公司经济效益，根据国家相关法律法规，结合公司实际情况，制定本制度。
第二条公司废品物资管理制度适用于公司内所有部门及员工。
第三条公司废品物资管理工作由公司设立废品物资管理委员会负责，具体由相关负责人、经理、管理员等组成。
第四条公司废品物资管理委员会的职责是制定公司废品物资管理制度、监督执行情况、定期评估改进制度等。
第五条公司废品物资管理工作应遵循节约资源、环保、安全、合规的原则。
第六条公司废品物资管理制度由全体员工共同遵守，违反者将受到相应的处罚。
第二章废品物资的分类与收集第七条公司废品物资主要包括废纸、废塑料、废金属、废玻璃、废电子产品等。
第八条公司废品物资应根据废品的种类、性质和数量进行分类收集。
第九条各部门应根据实际情况设立专门的废品物资收集点，并设置标识和说明，方便员工投放。
第十条员工在投放废品物资时，应保持包装完好，不得混入其他物品。
第十一条公司废品物资收集点应及时清理，确保废品物资的安全和整洁。
第三章废品物资的存储与运输第十二条公司废品物资应定期进行分类、打包、堆放、进行标识，并按照规定存放在指定的地点。
第十三条废品物资堆放地点应干燥、通风，并保持清洁。
第十四条废品物资在存储过程中，应做好相应的防火、防水、防盗等措施，防止意外发生。
第十五条公司废品物资在运输过程中，应选择合适的运输工具，确保废品物资的完整性和安全性。
第十六条废品物资的运输人员应具备相关证件和技能，做到文明运输。
第四章废品物资的处置与回收第十七条公司废品物资的处置应按照相关规定进行，不得乱倒或私自处理。
第十八条公司废品物资的回收应优先选择正规回收企业或单位，确保资源循环利用。
第十九条公司废品物资的回收过程应建立台账，做好记录，以便日后查询和管理。
第二十条公司废品物资的回收资金应由委员会统一管理，用于公司环保设施的建设和改进。
第五章废品物资管理的监督与评估第二十一条公司将建立废品物资日志，对废品物资的产生、收集、存储、运输、处置和回收进行记录。
中国大唐集团公司生产物资管理办法
中国大唐集团公司生产物资管理办法2007-04-29大唐集团制〔2005〕143号关于印发《中国大唐集团公司生产物资管理办法》的通知集团公司各分支机构、子公司，各直属企业，本部各部门：为加强集团公司生产物资管理工作，保证采购质量，控制采购成本，提高集团公司总体经济效益，结合集团公司实际，制定《中国大唐集团公司生产物资管理办法》，请遵照执行。
附件：1.中国大唐集团公司生产物资管理办法2.中国大唐集团公司生产物资管理评价细则3.生产物资管理定量评价指标解释4.中国大唐集团公司生产物资管理目录二○○五年八月十五主题词：集团公司生产物资办法通知中国大唐集团公司总经理工作部2005年8月16日印发附件1:中国大唐集团公司生产物资管理办法第一章总则第一条为加强和规范中国大唐集团公司（以下简称集团公司）生产物资管理，保证采购质量，控制采购成本，提高集团公司总体经济效益，为设备安全、经济、可靠、稳定运行提供物资保证，结合集团公司实际，制定本办法。
第二条本办法适用于集团公司各分支机构、子公司和基层企业的生产物资管理，参股公司可参照执行。
第三条生产物资管理应遵循的基本原则（一）集约化管理原则：中国水利电力物资有限公司（以下简称物资公司）作为集团公司物资管理的归口部门，负责履行集团公司物资管理职责；分支机构和子公司，按照集约化管理的思路不设立独立运营的物资机构；基层企业只设置物资管理部门，负责履行本企业物资管理职责；（二）计划管理原则：物资采购必须坚持有生产项目和资金计划原则，搞好综合平衡；（三）集中采购原则：为确保供货时间，保证采购质量，优化和控制采购成本，对重大技术改造、重大非标项目和具备一定数额的物资由物资公司按照规模化集中或招标的方式组织采购；（四）先利库后订货原则：为防止物资积压，优化库存结构，应充分利用企业的物资存量资源，提高资金的使用效果；（五）依法监督原则：根据国家相关法律和规定，规范物资管理及采购行为，实施依法监督，提高采购透明度。
公司报废仓管理制度
公司报废仓管理制度第一章总则第一条为了规范公司报废仓的管理，提高资源利用效率，减少环境污染，制定本管理制度。
第二条本制度适用于公司内所有报废仓的管理工作。
第三条报废仓是指公司内已经被认定为废弃物的物品或设备的仓库。
第四条报废仓的管理应符合国家相关法律法规、政策和公司内部规定。
第五条报废仓管理应坚持节约资源、保护环境、提高效益的原则。
第六条公司报废仓管理工作由专门的管理人员负责，其他部门和人员应积极配合。
第七条报废仓的管理人员应具备相关的管理经验和技能，能够熟练操作仓库管理系统。
第八条报废仓管理人员应定期参加相关培训，提高自身管理水平和技能。
第二章报废仓设立和管理第九条公司应根据实际情况设立必要数量的报废仓，确保报废物品得到分类、存放和处理。
第十条报废仓设立前，需要经过相关部门的审批和备案，并明确责任人。
第十一条报废仓应明确标识，包括仓库名称、仓库编号、存放物品的种类等信息。
第十二条报废仓管理人员应对报废物品进行清点和登记，确保物品信息准确无误。
第十三条报废物品应按照分类进行存放，便于管理和检索。
第十四条报废物品应定期清理一次，清理后的物品要根据实际情况进行处理，包括出售、捐赠、报废等。
第十五条报废仓管理人员应定期对报废物品进行检查，及时发现问题并处理。
第十六条报废仓内不得存放易燃、易爆、腐蚀等有害物品，避免造成安全事故。
第十七条报废仓管理人员应认真执行公司的相关规定，确保报废物品的安全性和保密性。
第十八条报废仓管理人员应加强对报废物品的监管，避免遗失或盗窃等情况发生。
第三章管理制度第十九条报废仓管理人员应遵守公司的管理制度，执行上级的工作安排。
第二十条报废仓管理人员应定期报告工作进展情况，及时上报问题和建议。
第二十一条报废仓管理人员应建立健全的档案和资料，便于管理和查阅。
第二十二条报废仓管理人员应加强内部沟通和协调，确保工作的顺利开展。
第二十三条报废仓管理人员应加强团队建设，提高团队的凝聚力和执行力。
公司废旧物资处置管理制度
公司废旧物资处置管理制度一、总则为了规范公司废旧物资的处置工作，促进资源的合理利用和保护环境，特制订本制度。
二、废旧物资的定义三、废旧物资处置的原则1.资源化利用原则：对于仍然具备再利用价值的废旧物资，应尽量进行资源化利用，减少资源的浪费。
2.环境友好原则：废旧物资的处置工作应符合环保要求，最大程度减少对环境的污染。
3.经济效益原则：废旧物资的处置应以经济效益为目标，力争实现最大的经济利益。
4.法律合规原则：废旧物资的处置工作应遵守相关法律法规，确保合规运营。
四、废旧物资的分类根据废旧物资的性质和特点，将其分为可回收物资、有害物资和其他物资三类。
1.可回收物资可回收物资是指具有再利用价值的废旧物资，如废纸、废塑料、金属废料等。
对于可回收物资，应进行分类收集、堆放和销售，以获取经济效益。
2.有害物资有害物资是指对人体健康和环境造成危害的废旧物资，如废电池、废灯管、废药品等。
对于有害物资的处置，应遵循环保要求，采取合适的方法进行分类收集、分类处理或委托专业单位进行安全处置。
3.其他物资其他物资是指既无再利用价值又不具有危害性的废旧物资，如废旧家具、废弃园艺设施等。
对于这类废旧物资，应通过拍卖、捐赠或委托处理单位进行处置。
五、废旧物资的处置程序1.废旧物资的收集：公司应设立相应的废旧物资收集点，员工应将废旧物资分类投放到相应的容器或者指定地点。
2.废旧物资的评估：公司应定期对收集到的废旧物资进行评估，判断其再利用价值和处置方式。
3.废旧物资的再利用：对于可回收物资，公司应设立专门的处理或销售渠道，尽可能实现资源化利用。
4.有害物资的处理：有害物资应进行分类处理，并委托专业单位进行安全处置。
5.其他物资的处置：对于既无再利用价值又不具有危害性的废旧物资，可以通过拍卖、捐赠或委托处理单位进行处置。
6.监督检查：公司应定期进行废旧物资处置工作的监督检查，确保废旧物资得到合理处置。
六、废旧物资处置的责任2.职能部门：负责废旧物资的收集、评估、再利用以及委托给专业单位进行处理的工作。
废品管理办法
废品管理办法废旧物资管理办法为了加强废旧物资管理，进一步降低生产费用，节能降耗，特制定本办法。
一、废旧物资是指由于正常磨损，不能再继续使用,或由于技术落后，且无使用价值,或由于不可抗拒等因素造成物资的非正常毁损等原因形成的虽无利用价值但残值可出售，或修复后具备一定使用价值的物资。
二、废旧物资分类(一）按用途分类1、可修复的废旧物资2、不可修复但拆卸后部分零配件可重新使用3、不可修复的但具有残值的物品4、无任何价值的废品(二）按回收种类分类1、金属材料类(主要指边角料等）2、电器、仪表、仪器类3、工具、量具、刀具、焊接材料类4、交电、五金、水暖类5、机械设备和工矿配件类6、耐材、建材、石棉制品、橡胶制品类7、车辆配件类8、备品备件类9、其它类(如废油等）三、公司实行交旧领新制度，交旧时旧物资应清理、整洁、干净，尽可能保证基本完整，并对不可修复利用或经修理可再使用的旧物资分别分类保存，严重毁损的大额、大型物资应注明报废原因.新增物资、技改物资经技改负责人签字，领用时暂不能交旧物资但又急需，先打欠条后领用，三日后必须交旧。
四、财务部、仓库、各厂、车间都要建立废旧物资台帐（或以表代账），认真登记核算，做到日清月结，帐物相符。
公司仓库为废旧物资的具体承办单位,仓库管—理-员有权对厂区内无人管理使用物废旧物资清理回仓库。
收回后的废旧物资归类存放，可修复的报主管部门尽快修理,需外修的由经办单位联系外修单位，并办理领用登记手续，财务部门发放出门证。
其外修所有费用交财务核算支付。
交旧领新物资除漆包线按90％折交、电缆按90%折交、篦条按70%折交计算回收数量外，其它交旧物资应足额、足量回收。
五、各使用单位能修复利用的旧物资必须进行修理，首先由使用单位提出维修计划，生产副总进行技术签定，再由经办部门办理出库暂借手续，并联系修理。
六、原则上旧物资内部维修的，由公司机修厂负责，需委托外单位进行修理的，无总经理审批，财务部不予结算外委修理费用。
大唐物资管理制度
大唐物资管理制度第一章总则第一条根据国家相关法律法规，结合公司实际情况，制定本管理制度。
第二条本管理制度适用于大唐公司的所有物资管理活动。
第三条物资管理应根据公司的经营需求和财务状况，合理、合规地采购、使用和管理公司的物资。
第四条物资管理应遵循公开、公平、竞争、诚实信用的原则，加强成本控制和风险管理。
第五条物资管理应加强合同管理，严格执行采购合同，确保合同履行到位。
第六条物资管理应加强库房管理，科学合理地组织物资的入库、出库和库房管理。
第七条物资管理应建立健全物资管理制度，明确相关工作流程和责任。
第八条公司应加强供应商管理，建立合作伙伴关系，确保供应商的质量和信用。
第二章采购管理第九条采购活动应当根据公司的经营需要和财务预算计划，严格遵守国家法律法规和公司内部规章制度。
第十条采购活动应当遵循公开、公平、竞争、诚实信用的原则，确保采购物资的质量和价格合理。
第十一条采购活动应当实行定点采购或公开招标等方式，根据采购量、质量、价格、交货期等综合考虑，选择最佳采购方式。
第十二条采购活动应当加强供应商资信调查，对供应商的资信、经营资质、质量管理、售后服务等进行评估，建立供应商档案。
第十三条采购合同应当根据公司的实际情况和采购需求，明确货物的品种、名称、规格、数量、质量标准、价格、交货地点、交货时间、付款方式、验收标准、违约责任等条款。
第十四条采购部门应当对采购合同实行严格的跟踪管理，确保合同履行到位。
第十五条采购部门应当建立物资供应链管理制度，依据需求预测、库存管理、供应及传递、库存监控、供应商管理等环节，实现物资流程的全面可控。
第十六条采购部门应当建立健全采购档案管理制度，对采购合同、采购凭证、报价单等进行归档并定期进行审核。
第三章库房管理第十七条公司的库房管理应当严格执行物资入库、出库、盘点、管理等程序，确保物资的安全和完好。
第十八条库房管理应加强对入库物资的验收，确保物资的准确、完整和规范。
第十九条库房管理应当建立健全库房存货台账，做到实时监控库存情况，及时报告库存变动情况。
公司闲置资产及废旧物资盘活处置管理办法
公司闲置资产及废旧物资盘活处置管理办法公司闲置资产及废旧物资盘活处置管理办法闲置资产及废旧物资盘活处理管理办法第一章总则第一条为规范公司国有资产管理，促进公司资产进入经营状态，提高资产价值创造能力和使用效率，促进闲置资产及废旧物资合理流动和有效配置，依据相关规定，结合公司实际，特制定本办法。
第二条本办法所称闲置资产，是指公司购置或建造，因技术改造、工艺改进、方案改变等原因停用后，闲置一年以上，在可预计的将来，不再使用的各种流动、固定资产。
第三条本办法所称废旧物资，是指公司已达到使用年限并已经办理报废手续的各种固定资产，大修或维修中拆换下来的各种零配件，工程项目中处理的废旧物资，失去使用价值的各种工具、材料等物资（副产品、残次品由市场开发部作为产品进行销售）。
第四条本办法所称盘活，是指为促进闲置资产合理流动和有效配置，将闲置资产或废旧物资进行分类统计，经过内部平台公告物资明细，寻求意向使用者的行为。
第五条本办法所称处理，是指为盘活资产，提高资产运用效果，将闲置资产或废旧物资出让以获得现金，或者置换相同价值的物资的行为。
第六条闲置资产及废旧物资的盘活及处理工作由公司资产管理部门统一管理，并会同公司相关部门按照本管理办法规定的程序开展工作。
第二章闲置资产及废旧物资的认定及处理申请第七条因使用年限到期，或已经失去继续使用价值的固定资产，经过公司生产管理部门认定，由固定资产使用单位按照相关规定办理报废手续，并移交公司物资保管部门管理。
第八条闲置资产由拥有单位向公司资产管理部门提出申请，资产管理部门根据闲置资产的性质，组织专业技术部门及各单位进行实地查看，调查闲置的原因，分析可否再调剂使用。
无使用价值的闲置资产，移交公司物资保管部门管理。
第九条公司各单位因技术改造、大修、维修等原因，更换下来的设备、零配件等，工程项目中处理的废旧物资，失去使用价值的各种工具、材料等物资，应按照公司相关规定移交给公司物资保管部门管理，并报资产管理单位备案。
公司报废物资处置方案
公司报废物资处置方案一、背景和目的随着公司的发展壮大，办公设备、工装设施等物资的使用和更新频率不断提高，相应的报废物资也逐渐增多。
为了合理、高效地处置这些报废物资，提高物资利用率和公司整体运营效益，我们制定了以下报废物资处置方案。
二、报废物资分类2.工装设施：包括工作台、文件柜、货架、椅子、桌子等。
3.电子产品：包括电视、冰箱、空调等。
4.汽车及零部件：包括公司车辆、旧轮胎、废旧零件等。
5.其他物资：包括废纸、废塑料、废金属等。
三、报废物资处置流程1.鉴定报废物资：通过定期检查和评估，确定哪些物资已经达到报废标准，需要进行处置。
2.制定处置计划：根据不同类型的报废物资，制定相应的处置方案和计划。
3.内部调拨和利用：对于一些还能继续使用的报废物资，可以进行内部调拨，以满足其他部门的需求。
例如，将一些旧的电脑设备调拨给员工作为备用或测试设备。
5.处理报废物资：对于无法进行调拨、销售或拍卖的报废物资，需要进行适当的处理。
例如，将废纸进行分类压缩，交由专门的废品回收公司进行处理；对于汽车和电子产品等存在环境污染风险的物资，必须按照相关法律法规进行处理与回收。
6.监督和评估：对处置过程的每一步骤都要进行监督和评估，确保处置流程的合规性和效果。
四、报废物资处置注意事项1.法律法规遵守：在报废物资处置过程中，必须严格遵守相关的法律法规，特别是环境保护和资源回收利用方面的规定。
2.安全可行性评估：在处理一些存在潜在危险的物资时，必须进行安全评估和处理措施的制定，确保处置过程的安全性。
3.环境保护意识培养：加强员工的环境保护意识和责任感，通过宣传和培训，提高员工对报废物资处置的重要性和正确处理方法的认识。
4.建立健全的档案管理：对于报废物资的处置过程和结果，要建立相应的档案管理系统，以备后续的管理和查询。
五、实施方案和效果评估制定完善的报废物资处置方案后，需要按照实施计划逐步推行。
在实施过程中，要对处置流程和效果进行评估，及时调整和改进方案，确保处置过程的顺利进行和目标的达成。
集团公司废旧物资处理管理办法
集团公司废旧物资处理管理办法为规范废旧物资处理行为，使废旧物资处理工作做到“公开、公平、公正”，特制定此办法。
一、废旧物资处理原则1、废旧物资是指：(1)经集团领导批准报废的固定资产；(2)虽未纳入固定资产管理，但需一次性集中处理、数量较多的；(3)废旧包装物品；(4)已办完报废手续的滞销存货；(5)其他经集团认定的废旧物资。
2、集团办公室负责管理、检查废旧物资处理工作，各单位成立废旧物资处理小组，统管理，分级负责。
二、废旧物资处理程序1、对于经批准报废固定资产的处理，应向集团提出申请，填写《XX集团固定资产报废申请表》，经集团鉴定，确认无使用价值和维修价值，由集团领导批准后实施招标和竞拍。
2、对于一次性处理废旧物资评估价在3000元以上的，需书面报告集团，由集团公司组织招标。
3、对于一次性处理废旧物资评估价在3000元以下的，由各单位废旧物资处理小组进行“货比三家”，同时报集团公司备案。
4、对未达到报废标准（有使用价值）但需处理的车辆、办公用品用具等，以及需处理的抵押、罚没、滞销存货等物品，集团公司公开组织职工竞标拍卖。
5、废旧物资处理采用招标方式，由废品公司（买主）密封报价投标，开标后以最高价成交。
但对尚有使用价值或评估价（废品价）1万元以上废旧物资（设备），则需将买主密封报价的最高价作为竞卖底价，召集投标人再竞卖，以求得到最佳的经济效益。
6、各单位废旧物资处理小组成员、处理流程报集团办公室。
7、各单位废旧物资处理所得按集团帐户全额上交，由集团按照上交金额的一定比例对各单位进行奖励。
各单位在此奖励范围内使用，每月集中到集团财务部报支。
同时，集团按照各单位上交金额扣减集团奖励后调增各单位考核利润。
三、本办法适用范围为集团所属各A、B类公司，自XXXX 年1月1日起执行。
废旧物资管理考核
废旧物资管理考核废旧物资及修旧利废管理办法第一章总则第一条为了加强大唐**能源开发有限公司(以下简称公司)废旧物资的回收、利用、处理等管理，规范处理程序，杜绝人为浪费和闲置，减少资产流失，根据中国大唐集团公司、中国大唐集团煤业有限责任公司的有关规定，结合公司实际情况制定本办法。
第二条本办法适用于公司所属的各部门(单位)。
第三条公司物资供应和后勤保障部(以下简称物保部)是废旧物资的归口管理部门，负责公司各部门(单位)废旧物资的回收、分类、检斤、送修、跟踪修复使用、销售、入帐、交款等工作。
物保部按物资管理职能负责检查公司各部门(单位)(含工程项目)的废旧物资送交情况，提出奖罚意见。
未经公司授权，其他部门(单位)和个人不得对废旧物资进行擅自处理和外运。
第二章原则及范围第四条废旧物资管理原则(一)各生产单位应建立存放废旧物资的固定场所，进行分类管理并设人员负责，各生产单位的行政一把手是本单位的废旧物资管理第一责任人。
(二)公司各部门(单位)的废旧物资一律送交物保部，物保部和各送交部门(单位)统一办理废旧物资检斤手续，废旧物资回收、出售应建立相应帐目。
(三)大型的报废设备、固定资产由物保部牵头，请示公司主管领导同意后，会同计划营销部、监察审计部、财务部、生产技术部研究处理，其他废旧物资由物保部负责管理和竞价销售工作，销售过程由监察审计部负责监督，经物保部负责人和主管领导审批后实施销售。
(四)回收的废旧物资原则采取以旧换新的方式，即领取新品时上交旧品，生产需要的特殊情况可先领新品，1月内交回旧品。
各单位对可再利用的，可修复的备品配件可不按废旧物资送交。
(五)废旧物资的管理应与其他物资一样进行专责管理，做到帐、物相符，手续健全。
第五条废旧物资回收范围(一)在设备小修、消缺、维护和工程拆迁中，凡带有残值的废旧物资。
(二)在设备大修或技改工程中拆下的，不能自行修复使用并带有残值的废旧物资。
(三)已办完报废手续拆除的属固定资产的设备。
公司企业集团废旧物资管理制度
废旧物资管理制度废旧物资回收利用是企业增加效益，节省物资，降低成本，物尽其用的一项重要工作，为规范这项工作，制定本制度。
第一条废旧物资的回收（一）凡生产和基建发生的一切废旧物资（废金属、木材、报废的机电产品、五金水暖器材、报废工具、废油品、包装物等）统一由仓储部回收，其它部门不准回收。
（二）各废料发生单位应将废旧物资分类存放，不可混放和混入杂物，待仓储部分类回收。
第二条废旧物资的保管（一）仓储部设立专库保管废旧物资。
按废旧物资的类别设帐管理。
帐物料相符，需给废品发生单位办理退库手续的物资应及时办理退库手续。
（二）对回收的贵重金属及其屑末，要加强保管，做好防盗工作。
对易燃、易爆及有毒物资，要做好特殊保管和处理，严防事故发生和污染环境。
（三）各部门产生的废旧物资（如有利用价值的由本部门保存，所有废旧物资都由本单位领导认定是否废品，确认后的废品送到废品管理员指定地点），由仓储部统一保管和处理，各部门不得自行处理。
（四）各分厂加工切削产生的有色金属屑末，要分清材质，不可混入杂物，由仓储部回收。
原则上有色金属不作处理，做为代料加工成品材料使用。
（五）对废旧物资和废料的处理,必须由公司主管领导签字方可处理（铁屑除外）。
第三条废旧物资的利用和处理（一）废旧物资应本着先利用后处理的原则进行管理。
（二）废旧物资的处理全公司统一由仓储部处理。
（三）处理的废旧物资和废料由计检中心检斤，并由计量人员及废品管理员共同签字，财务部依据检斤单和审计部的定价收款并开收据。
（四）特殊、批量、残值较高的废旧物资的处理需经公司主管领导批准。
（五）对违反规定和自行处理废旧物资、废料的人员,按处理废旧物资的价格,除没收非法所得外,由经理办处以相同金额的罚款。
（六）废旧物资处理出门证，凭财务部交款收据办理。
第四条本制度由物资计划部负责解释，自经理办公会议审定通过后施行。
公司废旧物资管理办法制度法规
公司废旧物资管理办法制度法规
公司废旧物资管理办法通常包括以下内容：
1. 废旧物资管理的目的和原则：明确废旧物资管理的目的是为了环境保护、资源循环利用和降低企业成本，并提出相应的管理原则，如负责任管理、分类管理、综合利用等。
2. 废旧物资管理的责任和权限：明确废旧物资管理的责任部门和人员，并规定他们的职责和权限，如设立废旧物资管理专职部门或委托专业机构进行管理。
3. 废旧物资的分类与处理：制定废旧物资分类标准和处理流程，包括可回收物、危险废物、可再利用物等的分类方法和处理方式，如回收、垃圾分类和处置等具体措施。
4. 废旧物资的收集和运输：规定废旧物资的收集方式和收集点，以及废旧物资的运输要求，包括包装、标识、装卸和运输工具等方面的要求。
5. 废旧物资的处置和利用：明确废旧物资处置的方法和要求，包括委托专业机构进行处置、自行处理或其他利用方式，确保废旧物资的环境友好处理。
6. 废旧物资管理的监督和考核：建立废旧物资管理的监督机制，对废旧物资管理过程进行监督和检查，并制定相应的考核制度，对相关部门和人员进行考核，以保证废旧物资管理的有效执行。
7. 废旧物资管理的宣传和培训：加强废旧物资管理的宣传工作，提高员工的环境保护和资源利用意识，组织相关培训和教育活动，提高员工对废旧物资管理的专业能力。
此外，还需遵守相关的法规和法律，如《中华人民共和国固体废物污染环境防治法》、《废物物质利用总量控制制度管理办法》等。
具体的制度和法规需要根据不同公司的
情况进行具体制定。
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中国大唐集团公司
报废库存物资处置管理办法（试行）
第一章总则
第一条为加强中国大唐集团公司（以下简称集团公司）报废库存物资处置管理，规范报废库存物资处置程序，根据国家相关法律法规和集团公司有关规定，制定本办法。
第二条本办法适用于集团公司各上市公司、分公司、省发电公司、专业公司及基层企业报废库存物资处置管理工作。
第三条集团公司报废库存物资处置实行总额控制、分级审批的管理方式。
第二章职责分工
第四条集团公司物资管理部（招投标中心）是集团公司报废库存物资处置管理工作的归口管理部门，主要职责：
(一)负责制定集团公司报废库存物资处置管理制度；
(二)负责汇总、统计、分析集团公司报废库存物资处置信息；
(三)负责审核分子公司报废库存物资年度处置需求计划，并下达分子公司报废库存物资处置年度损益额度；
(四)负责分子公司规定权限以上的库存物资报废审批；
(五)负责对分子公司和基层企业报废库存物资处置管理工作进行指导、监督、检查和考核。
第五条集团公司相关业务主管部门主要职责：
财务管理部负责核定集团公司报废库存物资处置年度损益总额指标；参与分子公司规定权限以上的库存物资报废审核；负责对报废库存物资处置资金的回收进行指导和监督。
审计部负责对报废库存物资处置工作进行审计。
监察部负责对报废库存物资处置工作进行监督。
第六条分子公司主要职责：
(一)贯彻落实集团公司报废库存物资处置管理制度；
(二)制定分子公司报废库存物资处置管理制度；
(三)负责汇总、统计、分析分子公司报废库存物资处置信息；
(四)负责审核基层企业报废库存物资年度处置需求计划；
(五)编制、上报分子公司报废库存物资年度处置需求计划；
(六)负责下达基层企业报废库存物资处置年度损益额度；
(七)负责分子公司规定权限范围内的库存物资报废审批；
(八)负责对基层企业报废库存物资处置管理工作进行指导、监督、检查和考核。
第七条基层企业主要职责：
(一)贯彻落实集团公司和分子公司报废库存物资处置管理制度；
(二)制定基层企业报废库存物资处置管理制度；
(三)编制、上报基层企业报废库存物资年度处置需求计划；
(四)负责基层企业规定权限范围内的库存物资报废审批；
(五)负责报废库存物资处置实施工作。
第三章处置计划
第八条集团公司报废库存物资处置工作实行计划管理。
第九条基层企业根据库存物资管理实际情况，编制下一年度报废库存物资处置需求计划，上报分子公司审核。
第十条分子公司对基层企业上报的报废库存物资年度处置需求计划审核后，编制分子公司下一年度报废库存物资处置需求计划，于每年10月15日前上报集团公司。
第十一条集团公司对分子公司上报的报废库存物资年度处置需求计划审核后，下达分子公司报废库存物资处置年度损益额度。
第四章报废审批
第十二条库存物资在下列情况下，基层企业可申请报废处理：
(一)超过规定储存期限已不能再使用的；
(二)因长期积压而造成变形、变质、严重锈蚀或缺件缺套，无法修复、配套和降级使用，且不再具有使用价值的；
(三)遭受自然灾害或意外突发事故等情况造成损毁，无法再修复利用的；
(四)国家规定强制更新淘汰的；
(五)由于技术进步失去使用价值的。
第十三条库存物资报废分级审批管理权限：
(一)单项资产、单批资产账面价值在100万元（含）以上的报废，由集团公司审批；
(二)单项资产、单批资产账面价值在1万元以上100万元以下的报废，由分子公司审批；
(三)单项资产、单批资产账面价值在1万元（含）以下的报废，由基层企业审批。
第十四条库存物资报废审批流程：
(一)属于基层企业审批权限范围内的库存物资报废，由基层企业物资管理部门组织生产技术部门、使用部门和财务部门对拟报废的库存物资进行技术鉴定，并形成技术鉴定报告，经企业总经理（厂长）办公会或董事会批准后，送企业财务部门办理报废手续；
(二)属于分子公司审批权限范围内的库存物资报废，由
基层企业按前款规定将相关材料汇总报分子公司。
分子公司对技术鉴定结果进行复核（如必要可以重新组织进行鉴定）后出具审批意见，基层企业按照分子公司审批意见办理报废手续；
(三)属于集团公司审批权限范围内的库存物资报废，由分子公司将基层企业和分子公司审核意见汇总后，于每个季度第一个月5日前上报集团公司。
集团公司对技术鉴定结果进行复核（如必要可以重新组织进行鉴定）后出具审批意见，基层企业按照集团公司审批意见办理报废手续。
第十五条库存物资报废未经批准之前，任何单位和个人不得擅自处理。
第五章变卖处理
第十六条集团公司系统报废库存物资的变卖处理应通过集团公司统一建设或指定的电子商务平台公开进行，采取网上竞价等方式。
第十七条报废库存物资应出售给具有相关资质的回收商，且以出价最高者成交为原则。
第十八条为发挥规模优势，报废库存物资原则上应形成一定批量后进行集中处置。
第十九条为防止报废库存物资回流进入企业，重大报废设备在变卖前应拆解处理。
第六章资金管理
第二十条报废库存物资处置产生的收入和支出应执行“收支两条线”原则。
报废库存物资处置过程中产生的处置费用应据实列支, 处置过程产生的资金收入应及时回收。
第二十一条分子公司依据集团公司下达的报废库存物资处置年度损益额度，按照总量控制的原则，组织处置报废库存物资。
第七章安全管理
第二十二条在报废库存物资处置过程中必须严格按照集团公司安全生产的有关规定进行操作。
第二十三条基层企业应做好工作现场或集中堆放报废库存物资的防火、防爆、防洪、防盗、防损、防破坏等安全工作。
第二十四条废弃危险品、化学品等国家有明确处置要求的，处置时应依照国家有关法律、法规、规章执行。
第八章监督考核
第二十五条纪检监察部门根据国家和集团公司相关规定对报废库存物资处置工作开展监督。
第二十六条审计部门根据国家和集团公司相关规定
对报废库存物资处置工作进行审计。
第二十七条对于报废库存物资处置工作中的违纪违规行为，将追究有关当事人和单位负责人的责任；触犯法律的，移交司法机关处理。
第二十八条集团公司对报废库存物资处置管理工作建立考核机制，制订相应考核指标，纳入相关考核体系进行考核。
第九章附则
第二十九条本办法由集团公司物资管理部（招投标中心）负责解释。
第三十条本办法自印发之日起施行。
附件：1.报废库存物资处置需求计划汇总表
2.库存物资报废审批表
附件1：报废库存物资处置需求计划汇总表
中国大唐集团公司XX年度报废库存物资处置需求计划汇总表
填报单位：××分（子）公司（盖章）金额单位：元序号基层企业资产项数原值已计提减值账面价值预计处置成预计处置回预计处置净损失备注
1 XX电厂
其中：设备类
材料类
备品配件类
办公劳保类
其他
……
2
合计
其中：设备类
材料类
备品配件类
办公劳保类
其他
8
附件2：库存物资报废审批表
编号：中国大唐集团公司库存物资报废审批表
填报单位：××分（子）公司×××基层企业填报日期：××××年××月××日金额单位：元
序号物资名称单位数量制造厂商购入日期原值
已计提减
值准备账面价值
(1)
预计处置
成本(2)
预计处置回
收资金(3)
预计处置净损失
(4)=(1)+(2)-(3)
报废原因
合计
基层企业意见：
签字（总经理或分管副总经理）：盖章（盖公司章）：
分子公司意见：
年度损益额度累计使用额度（不含本次）余额签字（部门主任或分管副主任）：盖章（盖部门章）：
9
集团公司财务管理部意见：
签字：盖章（盖部门章）：集团公司物资管理部（招投标中心）意见：
签字：盖章（盖部门章）：
注：1.技术鉴定报告、基层企业总经理（厂长）办公会或董事会会议纪要等相关材料应作为本表附件一并上报。
2. 编号规则：XX分子公司-年度-三位流水号（例：大唐国际-2014-001）。
10。