制造公司盛具管理规范2020
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3.2本文件执行部门：技术部、品管部、制造部、采购部等；
3.3各部门具体职责 ：
3.3.1技术部：负责对公司所有盛具方案以及运输过程防护要求进行策划设计，绘制盛具方案并明确盛具验收标准；
3.3.2制造部：负责自制盛具的制作，生产现场在用盛具的日常管理；
3.3.3使用部门：负责提出申购单交物料部统一申购；
盛具管理规范
编 制：
审 核：
批 准：
更改日期
数量
更改单号
更改内容摘要
更改人
批 准
1．目的
为维护公司盛具的正常流转和使用，建立和实施盛具管理要求，达到设计合理、采购和制作及时，确保盛具能满足公司生产和客户零件配送的需求，特制定本盛具管理规范。
2．范围
适用于我司所有使用的内外部盛具的全面管理。
3．职责
3.1本文件管理部门：物料部
5.6盛具入库/建帐经品管部和使用部门验收合格7盛具领用由需求部门填写【领料单】，经部门主管领导批准后，到库房领取使用。
5.8盛具的使用
5.8.1各使用部门根据产品类别选取适合或专用的盛具正确使用，按盛具标准要求摆放；
5.8.2盛具在转运过程中必须放在托架上转运，禁止直接在地面上拖行；
5.9.2被标识损坏的盛具交由物料部，由物料部应统一保管、统计，并分类交由制造部维修；
5.9.3自制盛具每月由制造部组织人员对损坏的盛具进行维修；外购盛具由采购部联系供方维修；
5.9.4各车间/部门负责各自使用盛具的清洁，确保盛具和产品的清洁度；
5.9.5清洁盛具的同时负责检查盛具螺钉、结构是否完好，有无松动损坏，并紧固螺钉，缺少零件的盛具单独隔离；
3.3.4采购部：负责盛具材料和盛具的采购，并组织相关部门对外购件的包装方案进行评估确认；
3.3.5品管部：负责对盛具的符合性进行检测确认；
4．定义
盛具：指在生产、储存、交付过程中盛装产品的器具，如：料架、铁皮箱、塑料箱、纸箱、托盘、仓储笼等。
5.管理规范
5.1盛具需求提出
5.1.1新项目使用需求：技术部根据我司实际情况，按小批量、批量等不同阶段的供货数量策划盛具包装方案，顾客有要求时，按顾客要求实施。
5.8.3盛具的堆码高度根据产品类别而定（严禁超重、超高、超宽）；
5.8.4盛具在堆码过程中应一层一层摆放整齐，不得倾斜、错位放置；
5.8.5生产过程中的盛具由制造部负责监控管理，库房和委外加工的盛具由物料部负责管理；
5.8.6库房收货时发现盛具损坏或不符合盛具包装/防护要求，应通知入库单位更换，更换后方可入库；
5.3盛具评审
5.3.1新产品、自制件的盛具评审：由项目组负责对盛具方案进行评审，并填写【盛具评审记录】（评审方法：由制造部负责制作盛具样品评价其合理性）；
5.3.2外购件的盛具评审：由项目组对供方提供的盛具方案进行评审，并填写【盛具评审记录】（评审方法：由供应商提供盛具样品评价其合理性）。
5.4盛具制作或采购
7.相关文件
无
8.记录/表单
8.1盛具设计/制作申请单
8.2盛具评审记录
8.3盛具验收记录
8.4盛具管理台账
8.5盛具报废单
5.1.2量产初期使用需求：营销部根据顾客订单分配比例预估生产数量，使用部门根据生产数量预估盛具需求数量；
5.1.3量产使用需求：由盛具需求部门根据实际使用情况提出制作或采购申请，并填写【盛具设计/制作申请单】，经常务副总批准转入制造部制作或采购部采购；
5.1.4对原有盛具不合理的由使用部门向技术部提出改进建议，经技术部评估后进行盛具方案优化。
5.5盛具验收
5.5.1由品管部根据盛具图纸要求对自制或外购盛具进行初始验收并填写【盛具验收记录】（验收内容含：外观、结构、尺寸等内容）。
5.5.2由使用部门对自制或外购盛具进行试装，从使用、搬运/周转、产品储存/防护等方面进行最终的验收确认。
5.5.3盛具设计人员跟踪确认是否满足质量要求并改进优化。
5.4.1自制件盛具的制作或采购:制造部根据技术部提供的盛具图纸，评估是否能自制，若能自制，按图纸要求制作，盛具制作时应严格规范，杜绝粗制滥造，做到牢固可靠，焊缝钧匀平整，盛具烤漆喷漆按技术部要求执行,不得有明显的流痕；若不能达到要求，转由采购部委外制作或采购；
5.4.2外购件盛具的制作或采购：由采购部将评审结果通知供应商，由供应商负责制作或采购。
5.8.7外协厂家使用本公司的盛具须由采购部申请，常务副总批准后方可使用，若造成损坏、遗失，照价赔偿；
5.8.8对故意损坏盛具，不按要求使用盛具，违者按公司制度给予考核；
5.9盛具维护和保养
5.9.1搬运工或使用者在盛具使用前、使用过程中和使用后检查盛具的完好情况，若有发现盛具或零部件损坏，由使用者或搬运工及时更换盛具，再将损坏的盛具单独隔离并放置到指定区域；
5.2盛具设计及要求
技术部根据技术要求、质量要求、防护要求设计出满足产品质量要求的盛具（采购的盛具不出图纸），需在图纸上注明盛具验收和使用标准；
5.2.1所有盛具的设计应考虑在作业过程中使用（易于拿取、数量清点、目视化管理）、防护等要求，并且能够满足生产线的节拍；
5.2.2每一个盛具尽量设有放置物料卡或产品标识卡的位置；
5.10盛具的报废
5.10.1对不能修复的盛具经物料部确认后单独隔离，由物料部每月通知制造部，由制造部组织进行判定和填写【盛具报废单】，由物料部对盛具统一处置并下帐；
5.10.2对停止生产的产品，又不能同其它产品通用的盛具，经主管领导确认后由物料部进行标识并隔离封存，两年后由物料部统一处置。
6.流程图
3.3各部门具体职责 ：
3.3.1技术部：负责对公司所有盛具方案以及运输过程防护要求进行策划设计，绘制盛具方案并明确盛具验收标准；
3.3.2制造部：负责自制盛具的制作，生产现场在用盛具的日常管理；
3.3.3使用部门：负责提出申购单交物料部统一申购；
盛具管理规范
编 制：
审 核：
批 准：
更改日期
数量
更改单号
更改内容摘要
更改人
批 准
1．目的
为维护公司盛具的正常流转和使用，建立和实施盛具管理要求，达到设计合理、采购和制作及时，确保盛具能满足公司生产和客户零件配送的需求，特制定本盛具管理规范。
2．范围
适用于我司所有使用的内外部盛具的全面管理。
3．职责
3.1本文件管理部门：物料部
5.6盛具入库/建帐经品管部和使用部门验收合格7盛具领用由需求部门填写【领料单】，经部门主管领导批准后，到库房领取使用。
5.8盛具的使用
5.8.1各使用部门根据产品类别选取适合或专用的盛具正确使用，按盛具标准要求摆放；
5.8.2盛具在转运过程中必须放在托架上转运，禁止直接在地面上拖行；
5.9.2被标识损坏的盛具交由物料部，由物料部应统一保管、统计，并分类交由制造部维修；
5.9.3自制盛具每月由制造部组织人员对损坏的盛具进行维修；外购盛具由采购部联系供方维修；
5.9.4各车间/部门负责各自使用盛具的清洁，确保盛具和产品的清洁度；
5.9.5清洁盛具的同时负责检查盛具螺钉、结构是否完好，有无松动损坏，并紧固螺钉，缺少零件的盛具单独隔离；
3.3.4采购部：负责盛具材料和盛具的采购，并组织相关部门对外购件的包装方案进行评估确认；
3.3.5品管部：负责对盛具的符合性进行检测确认；
4．定义
盛具：指在生产、储存、交付过程中盛装产品的器具，如：料架、铁皮箱、塑料箱、纸箱、托盘、仓储笼等。
5.管理规范
5.1盛具需求提出
5.1.1新项目使用需求：技术部根据我司实际情况，按小批量、批量等不同阶段的供货数量策划盛具包装方案，顾客有要求时，按顾客要求实施。
5.8.3盛具的堆码高度根据产品类别而定（严禁超重、超高、超宽）；
5.8.4盛具在堆码过程中应一层一层摆放整齐，不得倾斜、错位放置；
5.8.5生产过程中的盛具由制造部负责监控管理，库房和委外加工的盛具由物料部负责管理；
5.8.6库房收货时发现盛具损坏或不符合盛具包装/防护要求，应通知入库单位更换，更换后方可入库；
5.3盛具评审
5.3.1新产品、自制件的盛具评审：由项目组负责对盛具方案进行评审，并填写【盛具评审记录】（评审方法：由制造部负责制作盛具样品评价其合理性）；
5.3.2外购件的盛具评审：由项目组对供方提供的盛具方案进行评审，并填写【盛具评审记录】（评审方法：由供应商提供盛具样品评价其合理性）。
5.4盛具制作或采购
7.相关文件
无
8.记录/表单
8.1盛具设计/制作申请单
8.2盛具评审记录
8.3盛具验收记录
8.4盛具管理台账
8.5盛具报废单
5.1.2量产初期使用需求：营销部根据顾客订单分配比例预估生产数量，使用部门根据生产数量预估盛具需求数量；
5.1.3量产使用需求：由盛具需求部门根据实际使用情况提出制作或采购申请，并填写【盛具设计/制作申请单】，经常务副总批准转入制造部制作或采购部采购；
5.1.4对原有盛具不合理的由使用部门向技术部提出改进建议，经技术部评估后进行盛具方案优化。
5.5盛具验收
5.5.1由品管部根据盛具图纸要求对自制或外购盛具进行初始验收并填写【盛具验收记录】（验收内容含：外观、结构、尺寸等内容）。
5.5.2由使用部门对自制或外购盛具进行试装，从使用、搬运/周转、产品储存/防护等方面进行最终的验收确认。
5.5.3盛具设计人员跟踪确认是否满足质量要求并改进优化。
5.4.1自制件盛具的制作或采购:制造部根据技术部提供的盛具图纸，评估是否能自制，若能自制，按图纸要求制作，盛具制作时应严格规范，杜绝粗制滥造，做到牢固可靠，焊缝钧匀平整，盛具烤漆喷漆按技术部要求执行,不得有明显的流痕；若不能达到要求，转由采购部委外制作或采购；
5.4.2外购件盛具的制作或采购：由采购部将评审结果通知供应商，由供应商负责制作或采购。
5.8.7外协厂家使用本公司的盛具须由采购部申请，常务副总批准后方可使用，若造成损坏、遗失，照价赔偿；
5.8.8对故意损坏盛具，不按要求使用盛具，违者按公司制度给予考核；
5.9盛具维护和保养
5.9.1搬运工或使用者在盛具使用前、使用过程中和使用后检查盛具的完好情况，若有发现盛具或零部件损坏，由使用者或搬运工及时更换盛具，再将损坏的盛具单独隔离并放置到指定区域；
5.2盛具设计及要求
技术部根据技术要求、质量要求、防护要求设计出满足产品质量要求的盛具（采购的盛具不出图纸），需在图纸上注明盛具验收和使用标准；
5.2.1所有盛具的设计应考虑在作业过程中使用（易于拿取、数量清点、目视化管理）、防护等要求，并且能够满足生产线的节拍；
5.2.2每一个盛具尽量设有放置物料卡或产品标识卡的位置；
5.10盛具的报废
5.10.1对不能修复的盛具经物料部确认后单独隔离，由物料部每月通知制造部，由制造部组织进行判定和填写【盛具报废单】，由物料部对盛具统一处置并下帐；
5.10.2对停止生产的产品，又不能同其它产品通用的盛具，经主管领导确认后由物料部进行标识并隔离封存，两年后由物料部统一处置。
6.流程图