2008年绩效考核方案初稿
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A:关键绩效考评指标（KPI)：0~60分
部门
考核内容
考核标准
考核依据
工作目标（SMART)
对下属工作组织和指导（10分）
成本控制(10分）
B：基础绩效考评指标：0～40分
考核内容
考核标准
考核依据
工作目标(SMART）
工作效率(20分)
工作成绩(20分)
C：学习提升完成情况：0～20分
考核内容
考核标准
考核依据
工作目标（SMART）
早会质量（5分）
书籍学习（5分）
培训情况（5分)
企业文化参与程度（5分)
关于2008年绩效考核方案初稿
本制度适用于各部门主管(经理或副经理）及下属员工;副总级以上人员考核另行规定。
一、薪酬体系：
1、部门主管的薪酬体系:
1）系统集成公司和智能化工程公司的部门主管工资采用年薪制形式：
年基本工资
年薪*55％
月基本工资
月绩效工资
备注
800
绩效工资＊当月绩效
按当月绩效得分
基本奖金
年薪＊45%
完成公司任务书中规定指标
2）服务与管理中心主管工资采用年薪制形式：
年基本工资
年薪*70%
月基本工资
月绩效工资
备注
800
绩效工资*当月绩效
按当月绩效得分
基本奖金
年薪＊30％
完成公司任务书中规定指标
2、部门主管年薪范围：
1）智能化工程公司：
部门
商务部
市场拓展部
技术支持部
项目管理部
维护部
年薪
2）系统集成公司
部门
市场拓展部
产品研发
技术部
年薪
3）服务与管理中心：
部门
涉密小组
财务部
综合管理部
质检部
年薪
3、非部门主管的员工工资采用“14薪制"：
年基本工资
月基本工资
月绩效工资
备注
800
绩效工资*当月绩效
按当月司任务书中规定指标
二、绩效考核：
1、部门主管绩效考核:
1）月度部门主管绩效考核=A+B+C；总分120分
部门
考核内容
考核标准
考核依据
工作目标（SMART)
对下属工作组织和指导（10分）
成本控制(10分）
B：基础绩效考评指标：0～40分
考核内容
考核标准
考核依据
工作目标(SMART）
工作效率(20分)
工作成绩(20分)
C：学习提升完成情况：0～20分
考核内容
考核标准
考核依据
工作目标（SMART）
早会质量（5分）
书籍学习（5分）
培训情况（5分)
企业文化参与程度（5分)
关于2008年绩效考核方案初稿
本制度适用于各部门主管(经理或副经理）及下属员工;副总级以上人员考核另行规定。
一、薪酬体系：
1、部门主管的薪酬体系:
1）系统集成公司和智能化工程公司的部门主管工资采用年薪制形式：
年基本工资
年薪*55％
月基本工资
月绩效工资
备注
800
绩效工资＊当月绩效
按当月绩效得分
基本奖金
年薪＊45%
完成公司任务书中规定指标
2）服务与管理中心主管工资采用年薪制形式：
年基本工资
年薪*70%
月基本工资
月绩效工资
备注
800
绩效工资*当月绩效
按当月绩效得分
基本奖金
年薪＊30％
完成公司任务书中规定指标
2、部门主管年薪范围：
1）智能化工程公司：
部门
商务部
市场拓展部
技术支持部
项目管理部
维护部
年薪
2）系统集成公司
部门
市场拓展部
产品研发
技术部
年薪
3）服务与管理中心：
部门
涉密小组
财务部
综合管理部
质检部
年薪
3、非部门主管的员工工资采用“14薪制"：
年基本工资
月基本工资
月绩效工资
备注
800
绩效工资*当月绩效
按当月司任务书中规定指标
二、绩效考核：
1、部门主管绩效考核:
1）月度部门主管绩效考核=A+B+C；总分120分