铆焊车间岗位职责(精选5篇)_铆焊车间主管岗位职责
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现在厂里面已经规定：xxxx 年 4 月 26 号以后，10 台以上的 车，其内外梁由供应科提供标准尺寸的钢材，不准乱开大板、长 板。
有了这个规定，大梁班的边料板头就会减少很多。部分产量 少的车型，产生的少量边料板头，都可以自己消化掉。比如大梁 班自己有部分用来做大梁的前后封板，下料班也可以用来做其他 零件。如果这个规矩能够得到很好的执行，那铆焊车间的钢材利 用率会进一步提高，基本解决边料板头过多的问题。
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钢印分布图。 10.负责检查水压试验的全过程，并通知监检员到 现场监检确认，试压最终检验合格后，填写试压合格报告单。 11. 负责油漆和包装质量的检查。
12.按规定表格填写质量记录并负责向检查师提交产品检验 记录，并对检验记录的准确性、可靠性负责。检验记录字迹应工 整、清晰、整齐。 13.按规定进行不合格品的识别、报告和处理 后的再检验、重新标识，防止未经处理的不合格品转序。
铆焊车间还有很多零部件的加工工艺还需提高，比如现在那 台新的大梁剪板机，剪出来的板变形比较大。剪出来以后还要用 火烧才能使用。这严重影响到了大梁的质量，影响车的使用性能，
第8们科要与车间一起，不断的解决一 些生产中遇到的问题，提高我们厂的产品质量。
总结人：LLLL 第 4 篇：铆焊车间管理制度 车间管理制度
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为旷工。 5、下班前需清理场地打扫卫生、把工具，电源、氧气、 二氧化碳气、乙炔气关闭，氧气管乙炔管盘好，焊机电源关闭， 焊钳电缆盘好，那个班所管理的场地没有做好以上工作的，主管 发现拍照保存，并处罚班长每人 50 元罚款，开具罚单交财务处发 工资时扣除，罚款用于饭堂改善伙食用。 6、工作时间内发现聚 群、谈笑、玩手机、闲逛者，发现一次处罚每人 50 元罚款，由主 管拍照写上日期存档，交财务处发工资时扣除。 7、车间内不准 干私活，若发现没有批准私自加工私活的按照实际价值处以两倍 的罚款。
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的意识，突出提高职工“我要安全”的觉悟，突出掌握“我会安 全”的技能，突出完成“我保安全”的任务，从而达到人身、设 备双安全，在 2012 年度，该车间无安全事故发生。
第 2 篇：铆焊检查员岗位职责 铆焊检查员岗位职责
一.岗位职责 1.必须遵守公司制定的各项规章制度.服从指挥，坚守岗位， 严格遵守劳动纪律。 2.在室主任的领导下，完成分管容器产品铆工检查业务和室 主任交办的其它工作。 3.工作必须做到：认真、公正、准确、及时。 4.严格执行压力容器产品制造、检验的国家标准及相关法规， 树立“质量第一”、“用户第一”的思想。增强责任心，把好质 量关。 5.严格执行压力容器制造质量保证体系的相关规定。 6.负责按图纸、工艺标准对产品进行把关检查并予以标识。 从产品零部件的下料、组装、试压、油漆、包装进行全过程的成 品质量检验。 7.负责核实装配所用的零部件都是经过检查验收， 有合格报告和合格标记才能予以装配。 8.应检查装配程序和工艺质量，确保按图装配。 9.完工检查：负责对所有装配控制点进行全面复查。并通知 监检员到现场监检确认，合格后予以标记记录并绘制出产品材质
大梁班出现一些边料是没有办法避免的。因为板的宽度规格
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有限，而且是生产厂家都已经定好，不同车型梁的宽度不同，没 有办法定这么多宽度规格，有些车型还有加强框，也要套材。所 以大梁班多多少少都会有边料，板头产生。如果量不多，下料班 可以用来做其他零件，不会造成太多的浪费。
也可以考虑把这些边料，板头给天颐或者其他外协厂用。天 颐能不能用还不清楚。因为他们自己也要有大板零件，如车厢底 板，边板都是很大的零件，在裁剪这些大零件的时候，必然会产 生很多的边料板头。他们自己能否解决这个问题还不知道。我们 厂现在已经把油箱架给外面做，也可以把这些边料板头给他们。 能不能实行还要看厂里面能不能与外协厂协调好。
第一章、总则 为适应行业及国家大环境，加强企业竞争能力，促进企业健 康发展；为保证企业生产工作保质、按时完成，提高生产效率； 为保证生产工作的劳动保护、改善劳动条件，保护劳动者生产过 程中的安全和健康；特结合本公司的实际情况，制定本管理制度， 请相关人员遵守和执行。 第二章、行政管理内容 1、全体职工必须服从领导、听从指挥，严格按照各工种的操 作规程进行操作。 2、早 7:50 上班，上班前换好工作服装、鞋、安全帽等，提 前做好生产准备。8：00 整开始生产工作。不得迟到、早退和中 途离开，否则将依照相关制度进行处罚。 3、各主管.班长、调度要及时了解自己所辖范围内的人员情 况、设备情况等生产情况，若有特殊情况，及时处理，并作好记 录。若有必要，需及时向直管领导汇报。 4、职工有事向车间主任、班长请假，不经批准私自离开的视
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画线定位，这样定位，精度难以保证，折出来的横梁或者横梁固 定框精度较低，铆梁时会出现一些问题。
大梁班最大的问题就是钢板规格问题。因为车型多，车间空 间小，只能给产量大的车型预定好规格。大梁班总共有 16 种规格 的钢板，有几种是用来做大梁外梁，有几种是做内梁的，有 6mm 的板可以做外梁也可以做内梁。所以只能按照产量大的钢板定规 格。还因为有些产量较小，但是比较长的车型，如 xx1152P4xxx 这种车型，产量不大，但是纵梁很长，是 11680mm, 也要预定规 格，按照师傅们的说法是“预长不预短”，生产一些较短的大梁， 也只能用长的板剪短的板。出现很多板头是无法避免的。
开大板的时候遇到一个问题：开板长度大，板下垂量大，靠 模不起作用，使得开板效率和精度降低。师傅们叫我们想办法解 决这个问题。我设计了一个方案，在附图中可以看到。
因为剪板机的精度问题，当最后一块板的宽度小于 100mm 以 后就很难剪了，容易损坏刀具。小于 60mm 就是废料了，很难再利 用了。
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但是在裁长板为短板的时候，会出现一些问题。一种情况是 有些工人裁板时预留的余量太大，一般是留 20mm 到 30mm 就可以 了，但是他们留 200mm 到 300mm,他们认为开好大梁板以后，还要 吊过去焊割，割成内外梁两端规定的形状，这道工序省不了的。 另一种情况是要剪的大梁长度跟板的规格相差不多，一般在 1m 以 内，他们懒得去割掉一节，把这个工作留到割大梁前后端的工序 去做，这样就使得很多可以用的板没有办法再用。这两种情况出 现的问题都是可以避免的，这需要在管理上加大力度，要让工人 之间相互监督，要求班长做好监督管理工作，出现上述情况，要 加以处罚。
14.应注意爱护设备、检具。做好安全生产、文明生产。 15. 应仔细做好工作记录。
第 3 篇：铆焊车间实习总结 实习总结
在铆焊车间实习的四周，通过观察思考，以及与车间主任， 工人师傅们的交流，对铆焊车间的一些情况有了一些基本的认识。
首先是下料班，这个班是铆焊车间里面相对较辛苦的一个班， 该班几乎天天中午加班，下午是 6 点才下班，一天都要工作九个 半小时，工作时间是几个班里面相对最长的。工作量方面，该班 也是相对较大的。特别是开大板的时候，板的重量大，要四个人 在后面推，还要吊车吊起来才能剪。由于开的大板较长，板下垂 大，后面的靠模都不起作用了。剪板前要划线，剪的时候如果推 进去多了，又要向后拉，非常费力。有个师傅说了这么一句话： “你别看我个子小，我要吃两个人的饭。”这是我们聊天的时候
铆焊车间岗位职责（精选 5 篇）_铆焊车间主管 岗位职责
铆焊车间岗位职责（精选 5 篇）由我整理，希望给你工作、学 习、生活带来方便，猜你可能喜欢“铆焊车间主管岗位职责”。
第 1 篇：铆焊 车间 铆焊车间先进事迹材料
铆焊车间做为机修分公司的一个车间，专门负责生产加 工皮带机等工矿用品的铆焊件，该车间现有职工 12 人。在公 司领导的正确领导和指引下，在车间全体员工紧密团结和努力下， 发扬特别能吃苦、能战斗的优良作风，从严要求、从细入手的工 作态度，大力推动车间各项管理工作更上一个新的台阶。 车间以适应新形势、新任务为要求，以确保对矿服务为 宗旨，以保质保量完成工作任务为目标，较为圆满地完成了 公司下达的各项生产任务和上级交办的各项工作任务，全年未发 生一起安全事故。为此车间被公司领导多次表扬赞赏。 一、严格执行生产计划，认真组织生产。 该车间坚决服从生产调度指令，为全面完成全年的生产 任务打下基础。首先，在实际生产过程中班组能够很好的协 调各方面的工作，能从培养员工素质和提高工作效率两方面着手 开展各项工作，并且能有效运用人力资源进行合理安排，认真组
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他对我说的，这也是说明他们的工作量工作强度比较大。师傅们 都是很好说话的，有些也是刚刚来的，年纪也差不多，聊起来有 什么话就直说的。剪板其实也是很有学问的。很多东西去看了， 做了一下，就会觉得师傅们有些方法真的是很妙。现在 L 厂长在 抓提高钢板利用率的事，所以我们就特别注意了这方面的问题。 下料班跟班长一起只有五个正式工，开板前一般都是有两个老的 正式工先定好开板方式。几个老师傅都是很有经验的，他们跟我 们讲了一些开板经常遇到的问题。有些板横着开好去折不会裂， 竖着开好去折就裂。很多开板方式，看起来是能很好的利用材料， 但是却不能用这种方法，如果折板出现质量问题，就会浪费更多 的材料。车间主任开始叫我和刘振强计算怎样开板会省料，通过 和师傅交流，知道单单从理论上考虑提高钢板利用率是不行的。 要从板的材料，加工方式，生产厂家以及板的结晶方式等多方面 考虑。师傅们理论知识不多，但是通过工作中的观察与思考，在 他工作的方面，积累了很多好的经验与方法，值得我们去学习。
总的来说，下料班的钢板利用率已经很高了，到了 90%以上。 很多老师傅在工作的过程中，不断地改进工具，提高劳动生 产率，提高工作环境质量。下料班的一个姓贾的师傅，改进了焊 割机的结构，使得工作效率提高了很多。用气体焊割的时候会产 生大量的烟尘，烧红的钢珠，这些都会对工人的身体有很大的危 害。贾师傅在焊割机下面安装了一个大水箱，水箱里面装水，可 以接钢珠，避免钢珠飞溅，又可以吸收烟尘。同时，把模板安装 在水箱上，使得模板工作时平稳，提高焊割质量。 下料班的工时相对来说少一点。开一块横梁板，开大板→小 板→横梁板→倒四次角→到冲压班折板。前四道工序是下料班的， 后面折板是冲压班的，前四道工序的工时和后面折板的工时差不 多的，比如前四道工序是 38 分钟，后面折板是 30 分钟。每个月 下料班的工时都是少的，车间都是把流动工时给该班，但是还是 比其他班少。这个班经常有人走。我在的四周，就走了两个。 冲压班相对来说是比较轻松的一个班，经常出现等料的情况。 下料班没有那么快下完料，他们就没有事做。这个班最大的问题 在模具的使用方面。很多模子使用完以后没有加以维护，出现大 量的铁锈，影响使用性能，缩短使用寿命。有些模具因为使用不 当，出现很多损坏的地方。 折板的时候，定位不准，折板精度不高。折板机工作台上缺 少一个定位机构，需要两边定位的时候，工人通常是在工作台上
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织生产，今年同期生产产量比去年增长百分之十以上；其次，班 组为提高班组员工的综合素质，逐步将员工岗位进行轮换，让他 们有机会接触和掌握各岗位的操作技能，班组为他们提供岗位轮 换机会，使员工们的综合素质得到进一步提高。
二、严格工艺管理，抓好过程控制，坚决杜绝质量事故 的发生。 该车间始终紧紧围饶产品质量目标开展工作，日常工 作中，在技术员和质检员的正确指导下，通过不断的探索、 不断调整，逐步将每个工序的各项指标控制在工艺要求范围之内， 再加上不断对员工进行有关质量方面的培训和指导，产品质量很 快实现了新突破、新增长。在实际生产过程中，车间主要通过员 工的相互配合来控制产品质量，前后工序相互监督、相互验证， 使产品质量得到较好的控制。 三、强化安全管理，搞好安全生产建设，提升安全生产意识。 车间始终把安全生产工作作为重点，在生产过程中加 强安全意识，提高职工素质。该车间，制定了详细的安全教 育措施，要求人人参与、个个遵守。更是在指定的师傅带领下认 真学习、严格教导，坚决履行规章作业，从一开始就养成“安全 第一”防患意识。在安全防患上，该车间坚持以人为本，以现场 为阵地，以管理为重点，注意引导职工从思想上，从行为上提高 控制不安全因素能力。在教育内容上，突出抓好职工“安全第一”
有了这个规定，大梁班的边料板头就会减少很多。部分产量 少的车型，产生的少量边料板头，都可以自己消化掉。比如大梁 班自己有部分用来做大梁的前后封板，下料班也可以用来做其他 零件。如果这个规矩能够得到很好的执行，那铆焊车间的钢材利 用率会进一步提高，基本解决边料板头过多的问题。
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钢印分布图。 10.负责检查水压试验的全过程，并通知监检员到 现场监检确认，试压最终检验合格后，填写试压合格报告单。 11. 负责油漆和包装质量的检查。
12.按规定表格填写质量记录并负责向检查师提交产品检验 记录，并对检验记录的准确性、可靠性负责。检验记录字迹应工 整、清晰、整齐。 13.按规定进行不合格品的识别、报告和处理 后的再检验、重新标识，防止未经处理的不合格品转序。
铆焊车间还有很多零部件的加工工艺还需提高，比如现在那 台新的大梁剪板机，剪出来的板变形比较大。剪出来以后还要用 火烧才能使用。这严重影响到了大梁的质量，影响车的使用性能，
第8们科要与车间一起，不断的解决一 些生产中遇到的问题，提高我们厂的产品质量。
总结人：LLLL 第 4 篇：铆焊车间管理制度 车间管理制度
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为旷工。 5、下班前需清理场地打扫卫生、把工具，电源、氧气、 二氧化碳气、乙炔气关闭，氧气管乙炔管盘好，焊机电源关闭， 焊钳电缆盘好，那个班所管理的场地没有做好以上工作的，主管 发现拍照保存，并处罚班长每人 50 元罚款，开具罚单交财务处发 工资时扣除，罚款用于饭堂改善伙食用。 6、工作时间内发现聚 群、谈笑、玩手机、闲逛者，发现一次处罚每人 50 元罚款，由主 管拍照写上日期存档，交财务处发工资时扣除。 7、车间内不准 干私活，若发现没有批准私自加工私活的按照实际价值处以两倍 的罚款。
第2页 共30页
的意识，突出提高职工“我要安全”的觉悟，突出掌握“我会安 全”的技能，突出完成“我保安全”的任务，从而达到人身、设 备双安全，在 2012 年度，该车间无安全事故发生。
第 2 篇：铆焊检查员岗位职责 铆焊检查员岗位职责
一.岗位职责 1.必须遵守公司制定的各项规章制度.服从指挥，坚守岗位， 严格遵守劳动纪律。 2.在室主任的领导下，完成分管容器产品铆工检查业务和室 主任交办的其它工作。 3.工作必须做到：认真、公正、准确、及时。 4.严格执行压力容器产品制造、检验的国家标准及相关法规， 树立“质量第一”、“用户第一”的思想。增强责任心，把好质 量关。 5.严格执行压力容器制造质量保证体系的相关规定。 6.负责按图纸、工艺标准对产品进行把关检查并予以标识。 从产品零部件的下料、组装、试压、油漆、包装进行全过程的成 品质量检验。 7.负责核实装配所用的零部件都是经过检查验收， 有合格报告和合格标记才能予以装配。 8.应检查装配程序和工艺质量，确保按图装配。 9.完工检查：负责对所有装配控制点进行全面复查。并通知 监检员到现场监检确认，合格后予以标记记录并绘制出产品材质
大梁班出现一些边料是没有办法避免的。因为板的宽度规格
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有限，而且是生产厂家都已经定好，不同车型梁的宽度不同，没 有办法定这么多宽度规格，有些车型还有加强框，也要套材。所 以大梁班多多少少都会有边料，板头产生。如果量不多，下料班 可以用来做其他零件，不会造成太多的浪费。
也可以考虑把这些边料，板头给天颐或者其他外协厂用。天 颐能不能用还不清楚。因为他们自己也要有大板零件，如车厢底 板，边板都是很大的零件，在裁剪这些大零件的时候，必然会产 生很多的边料板头。他们自己能否解决这个问题还不知道。我们 厂现在已经把油箱架给外面做，也可以把这些边料板头给他们。 能不能实行还要看厂里面能不能与外协厂协调好。
第一章、总则 为适应行业及国家大环境，加强企业竞争能力，促进企业健 康发展；为保证企业生产工作保质、按时完成，提高生产效率； 为保证生产工作的劳动保护、改善劳动条件，保护劳动者生产过 程中的安全和健康；特结合本公司的实际情况，制定本管理制度， 请相关人员遵守和执行。 第二章、行政管理内容 1、全体职工必须服从领导、听从指挥，严格按照各工种的操 作规程进行操作。 2、早 7:50 上班，上班前换好工作服装、鞋、安全帽等，提 前做好生产准备。8：00 整开始生产工作。不得迟到、早退和中 途离开，否则将依照相关制度进行处罚。 3、各主管.班长、调度要及时了解自己所辖范围内的人员情 况、设备情况等生产情况，若有特殊情况，及时处理，并作好记 录。若有必要，需及时向直管领导汇报。 4、职工有事向车间主任、班长请假，不经批准私自离开的视
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画线定位，这样定位，精度难以保证，折出来的横梁或者横梁固 定框精度较低，铆梁时会出现一些问题。
大梁班最大的问题就是钢板规格问题。因为车型多，车间空 间小，只能给产量大的车型预定好规格。大梁班总共有 16 种规格 的钢板，有几种是用来做大梁外梁，有几种是做内梁的，有 6mm 的板可以做外梁也可以做内梁。所以只能按照产量大的钢板定规 格。还因为有些产量较小，但是比较长的车型，如 xx1152P4xxx 这种车型，产量不大，但是纵梁很长，是 11680mm, 也要预定规 格，按照师傅们的说法是“预长不预短”，生产一些较短的大梁， 也只能用长的板剪短的板。出现很多板头是无法避免的。
开大板的时候遇到一个问题：开板长度大，板下垂量大，靠 模不起作用，使得开板效率和精度降低。师傅们叫我们想办法解 决这个问题。我设计了一个方案，在附图中可以看到。
因为剪板机的精度问题，当最后一块板的宽度小于 100mm 以 后就很难剪了，容易损坏刀具。小于 60mm 就是废料了，很难再利 用了。
第5页 共30页
但是在裁长板为短板的时候，会出现一些问题。一种情况是 有些工人裁板时预留的余量太大，一般是留 20mm 到 30mm 就可以 了，但是他们留 200mm 到 300mm,他们认为开好大梁板以后，还要 吊过去焊割，割成内外梁两端规定的形状，这道工序省不了的。 另一种情况是要剪的大梁长度跟板的规格相差不多，一般在 1m 以 内，他们懒得去割掉一节，把这个工作留到割大梁前后端的工序 去做，这样就使得很多可以用的板没有办法再用。这两种情况出 现的问题都是可以避免的，这需要在管理上加大力度，要让工人 之间相互监督，要求班长做好监督管理工作，出现上述情况，要 加以处罚。
14.应注意爱护设备、检具。做好安全生产、文明生产。 15. 应仔细做好工作记录。
第 3 篇：铆焊车间实习总结 实习总结
在铆焊车间实习的四周，通过观察思考，以及与车间主任， 工人师傅们的交流，对铆焊车间的一些情况有了一些基本的认识。
首先是下料班，这个班是铆焊车间里面相对较辛苦的一个班， 该班几乎天天中午加班，下午是 6 点才下班，一天都要工作九个 半小时，工作时间是几个班里面相对最长的。工作量方面，该班 也是相对较大的。特别是开大板的时候，板的重量大，要四个人 在后面推，还要吊车吊起来才能剪。由于开的大板较长，板下垂 大，后面的靠模都不起作用了。剪板前要划线，剪的时候如果推 进去多了，又要向后拉，非常费力。有个师傅说了这么一句话： “你别看我个子小，我要吃两个人的饭。”这是我们聊天的时候
铆焊车间岗位职责（精选 5 篇）_铆焊车间主管 岗位职责
铆焊车间岗位职责（精选 5 篇）由我整理，希望给你工作、学 习、生活带来方便，猜你可能喜欢“铆焊车间主管岗位职责”。
第 1 篇：铆焊 车间 铆焊车间先进事迹材料
铆焊车间做为机修分公司的一个车间，专门负责生产加 工皮带机等工矿用品的铆焊件，该车间现有职工 12 人。在公 司领导的正确领导和指引下，在车间全体员工紧密团结和努力下， 发扬特别能吃苦、能战斗的优良作风，从严要求、从细入手的工 作态度，大力推动车间各项管理工作更上一个新的台阶。 车间以适应新形势、新任务为要求，以确保对矿服务为 宗旨，以保质保量完成工作任务为目标，较为圆满地完成了 公司下达的各项生产任务和上级交办的各项工作任务，全年未发 生一起安全事故。为此车间被公司领导多次表扬赞赏。 一、严格执行生产计划，认真组织生产。 该车间坚决服从生产调度指令，为全面完成全年的生产 任务打下基础。首先，在实际生产过程中班组能够很好的协 调各方面的工作，能从培养员工素质和提高工作效率两方面着手 开展各项工作，并且能有效运用人力资源进行合理安排，认真组
第4页 共30页
他对我说的，这也是说明他们的工作量工作强度比较大。师傅们 都是很好说话的，有些也是刚刚来的，年纪也差不多，聊起来有 什么话就直说的。剪板其实也是很有学问的。很多东西去看了， 做了一下，就会觉得师傅们有些方法真的是很妙。现在 L 厂长在 抓提高钢板利用率的事，所以我们就特别注意了这方面的问题。 下料班跟班长一起只有五个正式工，开板前一般都是有两个老的 正式工先定好开板方式。几个老师傅都是很有经验的，他们跟我 们讲了一些开板经常遇到的问题。有些板横着开好去折不会裂， 竖着开好去折就裂。很多开板方式，看起来是能很好的利用材料， 但是却不能用这种方法，如果折板出现质量问题，就会浪费更多 的材料。车间主任开始叫我和刘振强计算怎样开板会省料，通过 和师傅交流，知道单单从理论上考虑提高钢板利用率是不行的。 要从板的材料，加工方式，生产厂家以及板的结晶方式等多方面 考虑。师傅们理论知识不多，但是通过工作中的观察与思考，在 他工作的方面，积累了很多好的经验与方法，值得我们去学习。
总的来说，下料班的钢板利用率已经很高了，到了 90%以上。 很多老师傅在工作的过程中，不断地改进工具，提高劳动生 产率，提高工作环境质量。下料班的一个姓贾的师傅，改进了焊 割机的结构，使得工作效率提高了很多。用气体焊割的时候会产 生大量的烟尘，烧红的钢珠，这些都会对工人的身体有很大的危 害。贾师傅在焊割机下面安装了一个大水箱，水箱里面装水，可 以接钢珠，避免钢珠飞溅，又可以吸收烟尘。同时，把模板安装 在水箱上，使得模板工作时平稳，提高焊割质量。 下料班的工时相对来说少一点。开一块横梁板，开大板→小 板→横梁板→倒四次角→到冲压班折板。前四道工序是下料班的， 后面折板是冲压班的，前四道工序的工时和后面折板的工时差不 多的，比如前四道工序是 38 分钟，后面折板是 30 分钟。每个月 下料班的工时都是少的，车间都是把流动工时给该班，但是还是 比其他班少。这个班经常有人走。我在的四周，就走了两个。 冲压班相对来说是比较轻松的一个班，经常出现等料的情况。 下料班没有那么快下完料，他们就没有事做。这个班最大的问题 在模具的使用方面。很多模子使用完以后没有加以维护，出现大 量的铁锈，影响使用性能，缩短使用寿命。有些模具因为使用不 当，出现很多损坏的地方。 折板的时候，定位不准，折板精度不高。折板机工作台上缺 少一个定位机构，需要两边定位的时候，工人通常是在工作台上
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织生产，今年同期生产产量比去年增长百分之十以上；其次，班 组为提高班组员工的综合素质，逐步将员工岗位进行轮换，让他 们有机会接触和掌握各岗位的操作技能，班组为他们提供岗位轮 换机会，使员工们的综合素质得到进一步提高。
二、严格工艺管理，抓好过程控制，坚决杜绝质量事故 的发生。 该车间始终紧紧围饶产品质量目标开展工作，日常工 作中，在技术员和质检员的正确指导下，通过不断的探索、 不断调整，逐步将每个工序的各项指标控制在工艺要求范围之内， 再加上不断对员工进行有关质量方面的培训和指导，产品质量很 快实现了新突破、新增长。在实际生产过程中，车间主要通过员 工的相互配合来控制产品质量，前后工序相互监督、相互验证， 使产品质量得到较好的控制。 三、强化安全管理，搞好安全生产建设，提升安全生产意识。 车间始终把安全生产工作作为重点，在生产过程中加 强安全意识，提高职工素质。该车间，制定了详细的安全教 育措施，要求人人参与、个个遵守。更是在指定的师傅带领下认 真学习、严格教导，坚决履行规章作业，从一开始就养成“安全 第一”防患意识。在安全防患上，该车间坚持以人为本，以现场 为阵地，以管理为重点，注意引导职工从思想上，从行为上提高 控制不安全因素能力。在教育内容上，突出抓好职工“安全第一”