财务类各部门职能说明书

财务类各部门职能说明书
预算室
部门称号：预算室
下级部门：财务中心
下属部门：预算员
部门本职：日常运营预算、项目投资预算
主要职能：
〔1〕编制估量收益表。

〔2〕编制估量资产负债表。

〔3〕预测投资收益率。

〔4〕预测投资回收期。

管辖范围：
〔1〕财务、投资预算。

〔2〕办公场所及其有关设备设备。

兼管职能：
〔1〕计算和预测招标、招标的标价。

预算部
部门称号：预算部
下级部门：财务管理部
下属岗位：预算员
部门本职：企业预算编制、平衡、分解、下达及执行状况反应
主要职能：
〔1〕编制企业年度预算，并依据预算执行状况停止季度调整，月度剖析；〔2〕编制估量损益表、资产负债表、财务状况变化表、现金流量表；
〔3〕监视控制各部门预算开支；
〔4〕预算企业各项经济活动的投入产出比；
〔5〕对新项目或技改项目作投资预算：预测投资风险，收益率及投资回收期；〔6〕计算和预测招标、招标的标价；
〔7〕对预算执行状况及时反应；
〔8〕对企业开展状况及潜力做出预测。

管辖范围：
〔3〕预算部一切员工。

〔4〕预算部办公场所及其相关设备、设备。

〔5〕预算部卫生责任区。

信誉部
部门称号：信誉部
下级部门：财务中心
下属部门：信贷员、清欠员、客户信誉评价员
部门本职：信誉管理
主要职能：
〔1〕搜集相关资料和信息。

〔2〕对与企业有业务接触的单位停止信誉评价。

〔3〕向销售员和追款员下达追款目的。

〔4〕向销售部门提供信誉评价报告。

〔5〕控制商品赊销，分期付款以及在商品买卖基础上发作的预付定
金、预付货款的额度。

管辖范围：
（1）办公场所及其相关的设备设备。

投资部
部门称号：投资部
下级部门：财务总监
下属部门：融资员、信贷员、投资运作员、项目筹建员、资产管理员
部门本职：集团投资及债务的管理。

主要职能：
1. 制定投资部的任务制度、任务规划，报批后执行。

2. 贯彻执行集团各项规章制度。

3. 编制投资预算，投资方案及投资项目可行性报告，报批后实施。

4. 对公司债务、债务、资产实行总体管理。

5. 停止股票、证券的投资运作。

6. 集团外部技改项目审批、调研上报。

7. 集团资金收支的方案、预算与审批管理。

8. 集团公司资金运转状况，下属公司资金活动状况停止监察剖析。

9. 集团融资活动的方案、组织、实施。

兼管职能：
1. 对有关企业停止信誉评价。

管辖范围：
1. 投资预算。

2. 公司债务债务资产。

3. 公司投资行为。

4. 所属的办公场所及设备设备。

税务室
部门称号：税务室
下级部门：会计部
下属部门：税务会计
部门本职：处置公司内外税务事务
主要职能：
1. 依据国度有关税务法规、政策和公司有关制度，制定税务室任务制度，并报批执行。

2. 编制企业各类税务报表。

3. 审核保健品公司、制药公司、消费公司、科研公司报送的各类税务表。

4. 审核集团公司增值税发票。

5. 参与税务局有关会议。

6. 到国税局、地税局申报征税。

7. 开具保健品公司、制药公司发票。

8. 解释各下属公司提出的税务效果，传达税务新政策。

9. 依照国度税收法律、法规和有关政策交纳集团、保健品公司、制药公司、消费公司、科研公司税款。

兼管职能：
管辖范围：
1. 增值税发票及有关税务资料、文件。

2. 税务室及其有关设备设备。

收款部
部门称号：收款部
下级部门：会计部
下属岗位：前厅收款领班、餐饮收款领班、文娱收款领班
部门本职：完成主人消费后的结算任务
主要职能：
1. 前厅收款：
①停止前厅收款结算，打印各种收费账单、发票；
②填写营业日报；
③及时把收取的现金、支票、信誉卡交总出纳；
④改换当天外币兑换牌价表；
⑤完成兑换外币业务，发现假币及时上报；
⑥填写外币兑换营业日报和营业日报汇总表。

2. 餐厅收款：
①停止餐厅收款结算，打印各种收费账单、发票；
②及时把收取的现金、支票、运用卡交总出纳；
③填写营业日报。

3. 文娱部收款：
①停止文娱部收款结算、打印各种收费账单、发票；
②及时把收取的现金、支票、运用卡交总出纳；
③填写营业日报。

4. 按规则运用所属的电脑、计算器、验钞机等设备，做好清洁保养。

5. 兑换当日所需零钱，每日核对备用金数目。

审计室
部门称号：审计室
下级部门：审计部
下属部门：审计员
部门本职：集团经济业务及账务的审计
主要职能：
1. 审计集团外部会计凭证、账簿、报表的合理、法规、合法性。

2. 审计集团预算报告及签署的经济合同。

3. 审计财务预测、决策方案及经济活动剖析报告。

4. 审计电脑记账状况。

5. 审计下属公司销售支出，本钱费用经费支出状况。

6. 审计保健品公司、制药公司、集团公司的往来业务。

7. 协助政府部门对集团的审计任务。

兼管职能：
管辖范围：
1. 集团账务审计。

2. 审计室及其有关设备、设备、人员。

审计监察组
部门称号：审计监察组
下级部门：审计监察部
下属岗位：审计监察员
部门本职：组织完成各类项目审计和监察义务。

主要职能：
〔1〕执行国度审计法律、法规和有关的一致财经制度，参与制定公司外部审计监察制
度并贯彻执行。

〔2〕依据确定的审计或监察对象，编制审计或监察方案与方案，经同意后组织实施。

〔3〕按规则和任务顺序保质保量按时完成审计监察义务，并出具详尽的审计报告。

〔4〕监察被审计对象严厉执行审计决议。

〔5〕对正在停止的严重损害公司利益、违犯财经法规和其他规章制度的行为，立刻采
取应急措施处置并提请下级或有关部门做出制止决议。

〔6〕组织完成专案审计义务。

〔7〕活期和不活期地向下级报告审计监察任务状况，提出完善控制和管理措施的建
议。

〔8〕配合国度审计机关和董事会审计监察室对公司所停止的审计。

〔9〕组织参与各项培训与考核活动。

〔10〕做好审计监察项目的文件、资料、记载的保管与上交任务。

〔11〕组织做好保密任务。

管辖范围：
〔1〕审计监察组员工。

〔2〕审计监察组办公场所、卫生责任区。

〔3〕审计监察组办公用具、设备设备。

审计监察部
部门称号：审计监察部
下级部门：财务中心
下级部门：审计监察组
部门本职：审计监察公司各项运营管理活动，催促并协助各管理层完成任务目的与任务方案。

主要职能：
〔12〕贯彻执行国度审计法律、法规和有关的一致财经制度，制定公司外部审计监察制度，经同意后组织实施并监视执行。

〔13〕参与研讨制定其它有关规章制度。

〔14〕制定年度审计监察任务方案，经同意后组织实施。

〔15〕对公司及所属外部独立核算单位的财务、存货、财富的完整平安停止审计监察。

〔16〕对公司外部控制制度的树立健全、有效性与执行状况停止审计监察。

〔17〕对公司及所属外部独立核算单位的财务收支方案、投资和费用预算、信贷方案的执行以及经济效益停止审计监察。

〔18〕对公司及所属外部独立核算单位的基建工程项目的概〔预〕算的执行、树立本钱的真实性和经济效益停止审计。

〔19〕对公司及所属外部独立核算单位的财会报表和经济核算报表的合法性和真实有效性停止审计。

〔20〕审计监察公司行政指导、组织人事、推销、行销作业等方面的管理控制的合理性和有效性。

〔21〕监察公司管理方针、目的、方案和规章制度的落实执行状况。

〔22〕审计监察公司各种资源的运用效率与效果状况。

〔23〕审计公司重要管理决策能否可行和有效。

〔24〕对重要或大额经济合同、协议停止审计并对合同实行状况停止监察。

〔25〕重要或大额财富置办、报损、报废的审计。

〔26〕担任对公司部门经理级〔含〕以上管理人员离任审计和专项审计任务。

〔27〕对严重违犯财经纪律和公司规章制度、侵占公司资产、严重损失糜费等损害公司利益的行为停止专案审计。

〔28〕监视反省公司档案资料的销毁任务。

〔29〕参与有关的财富、财务、存货清查、清点任务。

〔30〕操持公司指导交办的专项审计义务，配合国度审计机关和董事会审计监察室对公司所停止的审计。

〔31〕活期和不活期地向公司指导报告审计监察任务状况，提出完善控制和管理措施的建议。

〔32〕配合培训部组织停止审计监察人员的政治业务素质培训与考核活动。

〔33〕组织做好审计监察文件、资料、记载的保管与活期归档任务。

〔34〕组织做好保密任务。

管辖范围：
〔4〕审计监察部员工。

〔5〕审计监察部所属办公场所、卫生责任区。

〔6〕审计监察部所属办公用具、设备设备。

审计部
部门称号：审计部
下级部门：财务总监
下属部门：审计室、商务审核室
部门本职：对集团内发作业务及会计账务审计核对
主要职能：
1. 制定集团审计制度及审计部任务规则、任务方案报批后执行。

2. 片面审计集团财务收支及各项运营管理活动。

3. 审计集团外部会计凭证、帐薄、报表的合理、合规、合法性。

4. 审计集团预算报告及内外经济合同。

5. 审计预测、决策方案及经济活动剖析报告。

6. 审计计算机记账状况。

7. 审计下属公司销售支出、本钱费用、经费支出状况。

8. 审计保健品公司、制药公司及集团公司的往来业务。

9. 担任集团对外商务合同签署。

10. 担任集团外部的商务调查。

11. 协助政府部门对集团的审计任务。

兼管职能：
管辖范围：
1. 审计部所属的各种审计资料。

2. 所属的办公场所及其有关设备、设备、人员。

商务审核室
部门称号：商务审核室
下级部门：审计部
下属岗位：商务审核员
部门本职：公司对外业务的审核及合同签署任务。

主要职能：
1. 制定商务审核室制度及审核方案报批后执行。

2. 对集团发作的对外经济业务停止审查、监视。

3. 担任对外合同的签署。

4. 担任集团公司对外的商务调查。

5. 集团外部商业情报的汇总与搜集。

兼管职能：
管辖范围：
1. 公司财、物运用状况的审核。

2. 公司商务合同的签署。

3. 商务审核室及其所属的有关设备、设备。

库管部
部门称号：库管部
下级部门：财务中心
下属岗位：库管员、统计员、保洁员、装卸工
部门本职：仓储管理与信息统计及反应任务。

主要职能：
〔1〕制定并组织实施公司仓储管理制度〔包括成车、配件和其他物品〕以及库管工作顺序。

〔2〕运用现代仓储管理技术与ABC 剖析法，实行任务质量规范化，不时提高仓库管理水平。

〔3〕与有关部门〔财会、销售等〕协商制定合理推销批量和库存平安量，坚持一定的库存保证供应，降低存货总本钱，减速资金周转，提高资金的运用效果。

〔4〕依照制度规则和任务顺序严厉操持成车的验支出库、贮存保管、核对发放、退货换货等任务，把好数量关、质量关和单据关。

〔5〕组织搞好库区现场管理任务，到达货物寄存规范合理，物流顺畅，管理便捷。

〔6〕树立健全管理帐卡和报表，账务处置做到〝日清月结〞，及时向有关部门报送报表。

〔7〕组织做好帐卡、报表等资料的保管和活期归档任务。

〔8〕经常组织外部清点任务，发现盘盈、盘亏，及时查明，书面上报，不得私自调
整账目。

积极配合财务会计部的清点和抽点任务，保证做到帐、卡、物相符。

〔9〕活期停止库存结构及周转剖析，及时上报预警信息，协助做好报损、报废和滞
成车的处置任务。

〔10〕协调与各厂方代表的任务，维护厂方和公司利益。

〔11〕组织做好库管部的平安防火、环境卫生任务，确保仓库和物资平安，库容整洁。

〔12〕做好仓库工具、设备设备的管理与维护任务。

管辖范围：
〔1〕库管部所属员工。

〔2〕库管部所属任务场所及卫生责任区。

〔3〕库管部所属工具、设备设备。

〔4〕库存物资。

决策剖析部
部门称号：决策剖析部
下级部门：财务管理部
下属岗位：决策剖析员
部门本职：对财务资料、会计报表停止剖析，为决策机构提供决策支持。

主要职能：
〔1〕活期〔年末、季末、月末〕剖析公司运营方案的完成状况及各部门预算执行
状况。

〔2〕活期剖析销售支出、本钱与费用的增减变化状况及其影响要素。

〔3〕活期上报财务决策剖析报告，为企业年度方案和久远规划提供决策支持。

〔4〕活期剖析预期利润线、投资平衡线、企业维持线、消费维持线及开展趋向。

〔5〕对公司严重经济活动做出剖析和建议。

管辖范围：
〔1〕决策剖析部所属员工。

〔2〕决策剖析部办公场所及办公设备、设备。

〔3〕决策剖析部卫生区。

财务总监
部门称号：财务总监
下级部门：董事会、总经理
下属部门：会计部、财务管理部、库管部、推销部
部门本职：公司财和物的控制与管理。

主要职能：
〔1〕组织制定实施公司财会、推销、库控制度和任务顺序。

〔2〕指导会计部停止核算、出纳、统计、财富清点任务。

〔3〕指导财务管理部停止编制预算与预算平衡、财务剖析、商务审核、合同审查、
财富管理任务。

〔4〕指导推销部停止寻价、市场推销、选择和控制供应商及供应合同实施任务。

〔5〕指导库管部停止推销物资的收、发、存与管理任务。

〔6〕代表公司与政府对口部门和有关社聚集团、机构停止业务联络。

〔7〕财务系统文件、报表、账薄等资料的保管与活期归档任务。

〔8〕做好保密任务。

管辖范围：
〔1〕财务系统所属员工。

〔2〕财务系统办公场所及卫生责任区。

〔3〕财务系统办公用具、设备设备。

会计室
部门称号：会计室
下级部门：财务会计部
下属岗位：资料会计、往来会计、税务会计、电算会计、出纳
部门本职：会计核算与会计监视任务
主要职能：
〔1〕执行国度规则的会计准那么、财务通那么和有关的一致财经制度，参与制定公司财务会计制度及规则。

〔2〕依照制度及规则停止会计核算，及时准确反映公司运营效果和财务状况。

〔3〕正确设置会计科目和会计账簿，编制审核凭证、注销账簿、编制报表，停止分
析和反省。

〔4〕严厉依照国度有关现金管理和银行结算制度的规则，做好出纳业务管理，做到
状况清楚，手续完备，数据准确，处置及时。

〔5〕按规则实行会计监视，保证公司财富平安。

〔6〕管理公司财富，并活期与有关部门对帐，停止财富清查、清点任务，保证账簿
记载与实物、款项相符。

〔7〕操持活动资产盘盈、盘亏和毁损的审批手续，并依据批件停止帐务处置。

〔8〕积极运用现代会计方法和技术手腕，提高会计电算化水平。

〔9〕参与税收谋划方案的制定，并依照既定的方案组织实施。

〔10〕详细指点、监视反省各外部独立核算单位的会计核算与会计监视任务，活期与
期对帐。

〔11〕按规则向有关部门报送相关报表与资料。

〔12〕组织参与培训和考核活动。

〔13〕组织做好会计凭证、会计帐簿、会计报表和其他会计资料的保管和活期归档工作。

〔14〕组织做好保密任务。

〔15〕操持其他会计事务。

管辖范围：
〔1〕会计室员工。

〔2〕会计室办公场所及卫生责任区。

〔3〕会计室办公用具、设备、设备。

会计部
部门称号：会计部
下级部门：财务总监
下属部门：财务核算部
部门本职：会计核算和资金管理
主要职能：
〔35〕会计凭证的审核、编制、核签。

〔36〕资料、本钱、费用项目的分摊、记载、复核及核算。

〔37〕有关财务核算报表的审核、汇总，活期编制、上报会计报表并停止财务报告剖析。

〔38〕固定资产、有形资产、递延资产和其他资产的核算。

〔39〕应收及预付款项的核算。

〔40〕存货的核算。

〔41〕对外投资的核算。

〔42〕活动负债、临时负债的核算。

〔43〕损益及利润分配的核算。

〔44〕一切者权益的核算。

〔45〕消费运营进程中所发作的其他经济业务的核算。

〔46〕注销各项账簿，及时与相关部门对帐。

〔47〕货币资金的核算及出纳。

〔48〕对原始单据的审核、报销。

〔49〕员工工资的发放及各项税金的计算与报缴。

〔50〕停止资金运用的控制与监视。

〔51〕财富的清查、清点。

〔52〕会计资料、凭证、账簿的保管与活期归档。

〔53〕做好保密任务。

管辖范围：
〔7〕会计部一切员工。

〔8〕会计部所属办公场所、卫生责任区。

〔9〕会计部所属办公用具、设备设备。

管理会计部
部门称号：管理会计部
下级部门：财务中心
下属岗位：预测决策会计、规划控制会计
部门本职：对公司经济进程停止预测、决策、规划、控制和责任考核评价，强化外部运营管理。

主要职能：
〔54〕预测经济前景：依照公司开展目的和运营方针，有目的地估量和推测未来公司销售、利润、本钱及资金的变化趋向和水平，为公司运营决策提供信息。

〔55〕参与经济决策：依据公司决策目的搜集、整理有关信息资料，经过迷信计算挑选出最优方案。

〔56〕规划运营目的：活期组织编制、调整和实施公司运营预算，并监视反省预算执行状况。

〔57〕控制经济进程：依据预算方案执行进程中的实践与方案发作的偏向停止缘由分析，及时采取措施停止调整、改良任务。

〔58〕考核评价运营业绩：依据各部门责任目的和实绩停止考核剖析，为奖惩制度的实施和任务改良措施提供依据。

〔59〕组织做好管理会计部的文件、资料、记载的保管与活期归档任务。

〔60〕组织做好保密任务。

管辖范围：
〔10〕管理会计部员工。

〔11〕管理会计部所属办公场所、卫生责任区。

〔12〕管理会计部所属办公用具、设备设备。

工资室
部门称号：工资室
下级部门：会计部
下属部门：工资员
部门本职：分配和发放工资
主要职能：
〔1〕监视工资基金方案的执行状况。

〔2〕担任提取职工福利基金。

〔3〕树立职工工资档案。

〔4〕组织分配和发放工资。

〔5〕代扣代缴团体调理税。

管辖范围：
〔1〕发放工资，编制相应的会计凭证。

〔2〕办公场所及其有关的设备设备。

电算室
部门称号：电算室
下级部门：会计部
下属岗位：电算员
部门本职：公司财务电算化
主要职能：
1、贯彻实施公司财务核算方法，财务管理制度。

2、按一致核算方法设置会计科目。

3、财务账目电脑查询。

4、会计凭证的录入。

5、出会计报表。

6、停止财务电算化剖析。

7、部门内物品的平安管理。

兼管职能：
出纳室
部门称号：出纳室
下级部门：会计部
下属岗位：出纳员
部门本职：现金收支
主要职能：
〔1〕担任现金收付。

〔2〕对凭证停止月结。

〔3〕注销现金和银行存款的日记账。

〔4〕填写收支、存款、日报表。

管辖范围：
〔1〕保险柜。

〔2〕办公场所及相关设备设备。

成品库
部门称号：成品库
下级部门：库管部
下属岗位：成品库管员
部门本职：成品的收、发、存与管理任务。

主要职能：
〔1〕成品入库验收，操持入库手续并注销台帐。

〔2〕活期清点库存成品，配合会计部清点。

〔3〕成品分类寄存与保管。

〔4〕成品报损、报失、报废任务，并制定相应的纠正与预防措施。

〔5〕停止库存剖析，及时上报预警信息。

〔6〕每月活期上报库存月报表，每日向相关部门报送成品库存状况。

〔7〕样品的分类包装。

〔8〕操持成品发货手续。

〔9〕退、换货的操持。

〔10〕成品库的平安、防火、卫生任务。

〔11〕成品库工具、设备设备的维护与管理任务。

〔12〕成品库各项单据及资料的保管与活期存档任务。

管辖范围：
〔1〕成品库所属员工。

〔2〕成品库任务场所及卫生责任区。

〔3〕成品库工具、设备设备。

推销部
部门称号：推销部
下级部门：财务总监
下属岗位：推销业务主管、推销业务主办
部门本职：推销公司所需物资，保证消费运营活动继续停止。

主要职能：
〔1〕掌握市场信息，开拓新货源，优化进货渠道，降低推销费用。

〔2〕会同库管部、会计部确定合理物资推销量，及时了解存货状况，停止合理推销。

〔3〕依据消费方案，制定物资供应方案并组织实施。

〔4〕汇总各部门的推销央求单，编制推销作业方案。

〔5〕选择、评审、管理供应商，树立供应商档案。

〔6〕组织供货合同评审，签署供货合同，实施推销活动。

〔7〕树立推销合同台帐，并对合同执行状况停止监视。

〔8〕停止市场寻价，推销所需物资。

〔9〕推销物资的报验和入库任务。

〔10〕推销进程中的退、换货任务。

〔11〕推销部合同、供应商档案、各种表单的保管与活期归档任务。

〔12〕做好保密任务。

管辖范围：
〔1〕推销部所属员工。

〔2〕推销部所属办公场所区及卫生责任区。

〔3〕推销部办公用具、车辆、设备设备。

财务中心
部门称号：财务中心
下级部门：董事会、总经理
下级部门：财务会计部、管理会计部、审计监察部、库管部
部门本职：公司财和物的规划与控制。

主要职能：
〔9〕组织执行国度有关财经法律、法规、方针、政策和制度，保证公司合法运营，
维护股东权益。

〔10〕指导编制和执行预算、财务收支方案、信贷方案，拟订资金筹措和运用方案，
开拓财源，有效地运用资金。

〔11〕指导停止本钱费用预测、方案、控制、核算、剖析和考核，催促公司各职能部室、各外部独立核算单位降低消耗，浪费费用，提高经济效益。

〔12〕树立、健全经济核算制度，应用财务会计资料停止经济活动剖析，参与经济决策。

〔13〕指导外部审计活动，监察、评价公司运营管理状况，完善外部控制。

〔14〕祘增强库存商品的管理，对库存商品的数量和本钱停止合理控制，提高存货周转率。

〔15〕指导财务系统的培训和考核任务，提高财会人员的政治业务素质，并坚持财会
队伍的相对动摇。

〔16〕指导做好会计凭证、会计帐薄、会计报表以及其它会计资料和财务管理资料的
保管与活期存档任务。

〔17〕指导做好保密任务。

管辖范围：
〔4〕财务系统所属员工。

〔5〕财务系统办公场所及卫生责任区。

〔6〕财务系统办公用具、设备设备。

〔7〕公司的财和物。

财务预算室
部门称号：财务预算室
下级部门：财务管理部
下属岗位：财务预算员
部门本职：企业片面预算编制
主要职能：
1. 制定财务预算室任务方案，任务方案，报批后执行。

2. 编制集团预算并担任执行状况监视。

3. 搜集集团总部各部门费用支出预算，编制总费用预算。

4. 对下属公司预算状况停止总体平衡。

5. 汇总下属公司预算，编制集团总预算。

6. 编制估量损益表，估量资产负债表，估量现金流量表。

管辖范围：
1. 财务预算室岗位、人员。

2. 公司财务预算。

3. 财务预算室办公区及其关设备设备。

财务室
部门称号：财务室
下级部门：财务会计部
部门本职：依照方案和规则筹集、分配和运用资金，并对财务收支活动停止控制和剖析评价。

主要职能：
〔16〕执行国度规则的会计准那么、财务通那么和有关的一致财经制度，参与制定公司财务会计制度及规则，拟订资金管理与核算实施方法。

〔17〕依据销售方案和减速资金周转的要求，会同有关部门核定资金定额。

〔18〕按年、季、月编制财务收支方案、信贷方案。

〔19〕做好资金预算的执行与控制事项，及时记载资金增减变化状况。

〔20〕操持资金筹措、调度和清偿任务，并考核资金运用效果。

〔21〕及时操持各种应上交款项的解交手续。

〔22〕汇总、剖析、编制资金来源运用表和差异剖析报告并活期上报。

〔23〕参与编制本钱费用方案。

〔24〕参与公司清点及抽点任务。

〔25〕树立各种有价证券、一切权状的购、存、兑的完整记载，并经常停止清点。

〔26〕配合会计室做好有关帐务处置。

〔27〕组织参与培训和考核活动。

〔28〕做好财务资料、文件、记载的整理、保管和活期归档任务。

〔29〕做好保密任务。

〔30〕操持其他与财务调度有关的事项。

管辖范围：
〔4〕财务室员工。

〔5〕财务室办公场所及卫生责任区。

〔6〕财务室办公用具、设备设备。

财务会计部
部门称号：财务会计部
下级部门：财务中心
下属部门：会计室、财务室
部门本职：组织公司会计核算、会计监视和财务管理任务。

主要职能：
〔61〕执行国度规则的会计准那么、财务通那么和有关的一致财经制度，制定公司外部财务、
会计制度和任务顺序，经同意后组织实施并监视执行。

〔62〕按制度规则组织停止各项会计核算任务，按时编报各类财会报表，保证及时、准。