区供销社绩效评估工作自评报告
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比增 15.101%;实现利润 53.7 万元，比增 8.92%。一是不断壮大日 用消费品经营业务。在经营层次上，充分利用区级日用消费品配 送网络，努力实现供销系统经营商品的内部统一选购 与配送。在 经营网点上，对全系统 445 家“万村千乡市场工程”农家店质量 进展了抽查，以进货单位是否标准、商品“三证”是否齐全、购 销台帐登记是否精确、库存商品是否在有效期内、有否经营禁销 化肥农药等为重点，确保全部网点“六统一”执行到位。二是指 导开展村级综合效劳站。接着在全系统内物色人口流淌大、条件 成熟的农村网点，通过整顿店容店貌，增加效劳内容和效劳功能， 将农家店改造升级为村级综合效劳站。供销系统村级综合效劳站 点的充溢，使供销为农效劳业务逐步由单一的日用消费品销售向 集生产与生活资料批零、科技效劳、农技信息发布、通讯效劳、 文化消遣等于一体的“一网多用”综合效劳延长。**年共牵头组 建 1 家行业协会、2 个专业合作社、改建 17 个村级综合效劳站。 三是加强农村生猪定点屠宰管理。加强对白沙、庄边 2 个生猪屠 宰场的管理和效劳，遵照肉食品检疫检验上市的规定，对进场生 猪严格把关，确保山区农村肉食品消费平安。四是加强农村社区 综合修理效劳管理。借鉴兄弟单位典型经历,结合当地实际须要, 加强对已经建成的区综合修理效劳中心、4 个综合修理效劳站、 14 个修理效劳点、33 个修理联络点的跟踪管理，形成建得好、管 得好、可持续开展的长效机制。一年来共修理各种家用电器、沼
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能建立七项制度，不断提高效能效率，按时出席区委、区政府重 要会议和活动，谨慎办理区委、区政府批示交办件，并刚好反应。 全年未发生因效能低下而引起的投诉事务。二是信访工作稳步推 动。踊跃探究信访工作机制，把信访工作的启程点和落脚点定位 在为职工解决实际困难的支点上，深化基层了解民情社意，把信 访问题消退在萌芽状态，切实转变职工上访为干部下访。全年未 发生越级上访事务。三是落实政风行风问题整改责任制，加强催 促整改，刚好整改订正了存在的有关问题，
2、狠抓效劳网络建立，着力提升效劳水平。 一是推动“新网工程”工程建立。踊跃参加新农村现代流通 效劳网络工程建立，大洋供销社启动了**区大洋闽中红色旅游购 物广场改造工程，该工程通过省发改委、省供销社申报，省财政 分别赐予预算内补助资金 30 万元、新网工程建立补助资金 23 万 元。通过工程改造，大洋供销社将大大增加了营业面积和库容面 积 400 多平方米，为企业带来新的经济增长点，改善消费环境， 做到便民、利民、惠民，促进大洋农村和红色旅游区经济旺盛和 社会开展;二是为着力夯实开展根底，加强基层社组织建立。遵照 省社、市社工作会议布置要求，我社复原重建了**区白塘、国欢、 三江口 3 个空白乡镇基层供销社，并指导大洋中心社与所属的新 县、庄边、大洋三个基层供销社加强融合开展，通过资产运营、 减债减负、增收节支等方式，加强业务经营，增加自身实力，确 保供销社效劳网点不消逝，效劳功能不萎缩。
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气灶具、太阳能热水器、农机具、摩托车等 16 余万件。五是踊跃 支持区政府工程建立。区社书记、主任陈宜中、1 位主任科员、2 位副科级和 2 位中层干部借调到全区工程建立一线工作。刚好向 区委、区政府汇报上级支持供销系统开展的新政策、下属企业改 革改制和新型业务拓展状况等，加强与有关区直单位和基层单位 所在地党委、政府的联系与沟通，想方设法寻求地方党委、政府 对供销事业开展的支持。
6、踊跃创立“平安**”，构建和谐社会。谨慎执行区委、区
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政府《关于区直机关企事业及驻涵单位综治、平安建立目标管理 责任书》，紧紧围绕构建促进改革开放、经济建立和群众安家立业 的和谐社会环境的总体目标要求，坚持以人为本，加强领导、制 定方案、层层落实，做到制度、督查、防范措施到位，实现了全 年平安生产无事故。
以上自评分数 54 分
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二、自评结果 综上所述，遵照《**区供销合作社联合社关于上报**年度绩 效管理的实施方案》相关绩效评估指标体系，结合**年度全区供 销社年度工作落实的状况，经我社绩效评估工作领导小组专题会 议评定，各项指标和任务根本完成，总得分 101 分。
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4、执行计生政策，切实履行打算生育职责。区供销社高度重 视人口与打算生育工作，踊跃传播人口与计生法律法规，大力抓 好本系统干部职工的计生日常管理工作，实现本年度计生率、独 生子女办证率、节育措施刚好到位率达 101%，全年没有出现违反 计生现象。
5、踊跃开展文明创立工作。深化开展和谐企业创立、文明单 位创立、青年文明创立活动，踊跃探究企业文化建立与传播思想 文化工作、群团组织建立相互结合、相互促进的有效形式和活动 载体，加强企业网站、传播栏、墙报和简报等传播阵地建立，以 丰富多彩的文化消遣活动，丰富职工生活，不断增加团结、向上 的朝气与活力，传播供销社形象。
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3、有效供给特别商品，履行应有社会职责。供销系统长期持 有农资、烟花爆竹等特别商品的经营权，虽然上述特别商品已逐 步推行准入制经营，并放宽了经营限制，但其仍旧是供销系统的 主营业务和主要盈利点。今年以来，区供销系统精彩地完成了上 述特别商品的供给工作。一是落实化肥冬储供给。去年 10 月份至 今年 3 月份化肥冬储期间，区供销社农资公司多方组织货源，累 计调运各种化肥 9000 多吨，圆满完成区发改委下达的 8000 标吨 化肥冬储任务，有效缓解了今年春耕用肥的供求冲突，对平抑稳 定农资价格，杜绝假冒伪劣农资商品流入市场发挥了主导作用。 二是开展放心农资下乡。与区农业局联合在**区国欢镇、萩芦镇、 大洋乡开展放心农资下乡活动，邀请莆田市天盟农资有限公司、 广西新成功农资公司、福建三农集团、江苏剑牌农药厂等 10 多家 名牌农资生产企业参与。现场共发放化肥、农药传播单 5000 多份， 发送雅拉复合肥等优质农资品牌化肥 3000 多小包，有关厂家专业 技术人员还在现场讲解购置农资商品识假辨假学问，指导农夫科 学施肥用药，使农夫降低了生产本钱，促进农夫增产增收。**区 农资公司、各基层供销社农资供给点结合各自实际，开展送肥下 乡效劳活动，全系统共组织送肥下乡 1010 多吨，做到质量保证、 价格实惠，便利农夫购置。三是注意农资市场监管。层层落实农 资商品经营质量平安责任，严查农资商品进货渠道，杜绝假冒伪 劣不合格农资商品进入市场。组织人员开展农资经营网点拉网大
以上自评分数 45 分 (二)行政实力建立 1、科学民主行政。一是建立重大事务集体决策制度，涉及人 事、机构改革、工程建立等重大事项都遵照民主集中、集体探究、 会议确定的原那么，充分听取民主声音后由区供销社领导班子探 讨后作出确定，切实履行民主决策，全面确保决策的群众性、有 效性、公正性和科学性。二是在工作上踊跃发扬民主优势，以人 为本，集思广益，鼓舞全社干部职工多提看法，充分听取并接受 对促进供销工作有利的建议，不断发挥集体才智优势，努力开创 新形势下供销社工作新局面。三是进一步标准政务公开工作，严 格遵照政务公开的“五项制度”，对人事任免、考核评比、财务 状况和资金运用等重大事项和群众职工关怀的内容进展公开。四 是建立健全决策监视机制、追究机制，通过公开、透亮行政，不 断强化重大决策监视，自觉承受党内监视、社会群众监视。全年 未发生因决策失误造成重大损失的恶性事务。 2、高效行政。一是机关效能建立接着推动，踊跃落实网点、庄稼医院充分发挥效 劳功能，指导农夫科学施肥用药，搞好病虫害预防和治理，确保 农资诚信经营效劳活动落到实处。四是加强供销系统烟花爆竹平 安经营管理。坚固树立以人为本的平安开展理念，竭尽所能，谨 慎做好烟花爆竹供给效劳工作，做好烟花爆竹平安管理的传播工 作,并在烟花爆竹仓库惹眼位置公布**区治安大队举报“民爆和 烟花爆竹违法问题”电话为 3594110。充分利用供销总公司现有 的烟花爆竹经营条件，建立供销社系统烟花爆竹平安经营网络， 稳固烟花爆竹传统经营主导地位。
3、狠抓党风廉政建立。谨慎贯彻执行中心“八项规定、六条 禁令”。我社切实加强了对党风廉政建立和反贪腐工作统一领导， 踊跃倡议、弘扬党的优良传统，坚决反对特权思想和作风，坚决 抵抗形式思想、官僚思想、享乐思想和奢侈之风;完善了领导干部 带头改良作风、深化基层调查探究、干脆联系和效劳群众制度， 完善了廉政风险排查防控体系，健全了民主监视、舆论监视机制， 有效防止了干部利用公共权力或自身影响为亲属和其他特定关系 人谋取私利;改革会议公文制度，严格限制“三公”经费支出和楼 堂馆所建立，改革政绩考核机制，着力解决“形象工程”、“政 绩工程”以及不作为、乱作为等问题，有力推动了我社行评工作 向纵深开展，确保了全系统没发生过被司法机关、纪检监察机关、 计生部门、上级业务主管部门立案查处的案件。
区供销社绩效评估工作自评报告
区绩效评估办： 依据涵委办[**]51 号文件《关于印发**年度绩效管理工作方
案的通知》的要求，遵照《**区供销合作社联合社**年度绩效管 理工作方案》的打算部署，区供销社对**年度绩效工作进展自查 自评，现将自评结果报告如下：
一、自评状况 **年区供销社谨慎学习传播贯彻党的 xx 大及三中全会精神， 严格执行区委、区政府及上级社的工作部署，以科学的开展观和 正确的政绩观指导工作，有力壮大“新网工程”，不断拓宽为农 效劳领域，切实增加党性修养，以人为本，大力构建和谐开展环 境，加大企业资产处置力度，稳妥推动企业改革改制，踊跃投身 社会思想新农村建立，实现供销事业又好又快开展。 (一)业务工作实绩 1、执行区委区政府重大决策及上级社任务，全面完成年度工 作目标。 2022 年区供销社找准切入点，刚好转换管理定位，力求夯实 传统经营网络，切实做到为大三农效劳、拓展效劳，不断探究集 约经营、商品与资产经营并重等综合模式。全区供销系统实现商 品购进总额 17528 万元，比增 10.21%;商品销售总额 20357 万元，
比增 15.101%;实现利润 53.7 万元，比增 8.92%。一是不断壮大日 用消费品经营业务。在经营层次上，充分利用区级日用消费品配 送网络，努力实现供销系统经营商品的内部统一选购 与配送。在 经营网点上，对全系统 445 家“万村千乡市场工程”农家店质量 进展了抽查，以进货单位是否标准、商品“三证”是否齐全、购 销台帐登记是否精确、库存商品是否在有效期内、有否经营禁销 化肥农药等为重点，确保全部网点“六统一”执行到位。二是指 导开展村级综合效劳站。接着在全系统内物色人口流淌大、条件 成熟的农村网点，通过整顿店容店貌，增加效劳内容和效劳功能， 将农家店改造升级为村级综合效劳站。供销系统村级综合效劳站 点的充溢，使供销为农效劳业务逐步由单一的日用消费品销售向 集生产与生活资料批零、科技效劳、农技信息发布、通讯效劳、 文化消遣等于一体的“一网多用”综合效劳延长。**年共牵头组 建 1 家行业协会、2 个专业合作社、改建 17 个村级综合效劳站。 三是加强农村生猪定点屠宰管理。加强对白沙、庄边 2 个生猪屠 宰场的管理和效劳，遵照肉食品检疫检验上市的规定，对进场生 猪严格把关，确保山区农村肉食品消费平安。四是加强农村社区 综合修理效劳管理。借鉴兄弟单位典型经历,结合当地实际须要, 加强对已经建成的区综合修理效劳中心、4 个综合修理效劳站、 14 个修理效劳点、33 个修理联络点的跟踪管理，形成建得好、管 得好、可持续开展的长效机制。一年来共修理各种家用电器、沼
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能建立七项制度，不断提高效能效率，按时出席区委、区政府重 要会议和活动，谨慎办理区委、区政府批示交办件，并刚好反应。 全年未发生因效能低下而引起的投诉事务。二是信访工作稳步推 动。踊跃探究信访工作机制，把信访工作的启程点和落脚点定位 在为职工解决实际困难的支点上，深化基层了解民情社意，把信 访问题消退在萌芽状态，切实转变职工上访为干部下访。全年未 发生越级上访事务。三是落实政风行风问题整改责任制，加强催 促整改，刚好整改订正了存在的有关问题，
2、狠抓效劳网络建立，着力提升效劳水平。 一是推动“新网工程”工程建立。踊跃参加新农村现代流通 效劳网络工程建立，大洋供销社启动了**区大洋闽中红色旅游购 物广场改造工程，该工程通过省发改委、省供销社申报，省财政 分别赐予预算内补助资金 30 万元、新网工程建立补助资金 23 万 元。通过工程改造，大洋供销社将大大增加了营业面积和库容面 积 400 多平方米，为企业带来新的经济增长点，改善消费环境， 做到便民、利民、惠民，促进大洋农村和红色旅游区经济旺盛和 社会开展;二是为着力夯实开展根底，加强基层社组织建立。遵照 省社、市社工作会议布置要求，我社复原重建了**区白塘、国欢、 三江口 3 个空白乡镇基层供销社，并指导大洋中心社与所属的新 县、庄边、大洋三个基层供销社加强融合开展，通过资产运营、 减债减负、增收节支等方式，加强业务经营，增加自身实力，确 保供销社效劳网点不消逝，效劳功能不萎缩。
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气灶具、太阳能热水器、农机具、摩托车等 16 余万件。五是踊跃 支持区政府工程建立。区社书记、主任陈宜中、1 位主任科员、2 位副科级和 2 位中层干部借调到全区工程建立一线工作。刚好向 区委、区政府汇报上级支持供销系统开展的新政策、下属企业改 革改制和新型业务拓展状况等，加强与有关区直单位和基层单位 所在地党委、政府的联系与沟通，想方设法寻求地方党委、政府 对供销事业开展的支持。
6、踊跃创立“平安**”，构建和谐社会。谨慎执行区委、区
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政府《关于区直机关企事业及驻涵单位综治、平安建立目标管理 责任书》，紧紧围绕构建促进改革开放、经济建立和群众安家立业 的和谐社会环境的总体目标要求，坚持以人为本，加强领导、制 定方案、层层落实，做到制度、督查、防范措施到位，实现了全 年平安生产无事故。
以上自评分数 54 分
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二、自评结果 综上所述，遵照《**区供销合作社联合社关于上报**年度绩 效管理的实施方案》相关绩效评估指标体系，结合**年度全区供 销社年度工作落实的状况，经我社绩效评估工作领导小组专题会 议评定，各项指标和任务根本完成，总得分 101 分。
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4、执行计生政策，切实履行打算生育职责。区供销社高度重 视人口与打算生育工作，踊跃传播人口与计生法律法规，大力抓 好本系统干部职工的计生日常管理工作，实现本年度计生率、独 生子女办证率、节育措施刚好到位率达 101%，全年没有出现违反 计生现象。
5、踊跃开展文明创立工作。深化开展和谐企业创立、文明单 位创立、青年文明创立活动，踊跃探究企业文化建立与传播思想 文化工作、群团组织建立相互结合、相互促进的有效形式和活动 载体，加强企业网站、传播栏、墙报和简报等传播阵地建立，以 丰富多彩的文化消遣活动，丰富职工生活，不断增加团结、向上 的朝气与活力，传播供销社形象。
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3、有效供给特别商品，履行应有社会职责。供销系统长期持 有农资、烟花爆竹等特别商品的经营权，虽然上述特别商品已逐 步推行准入制经营，并放宽了经营限制，但其仍旧是供销系统的 主营业务和主要盈利点。今年以来，区供销系统精彩地完成了上 述特别商品的供给工作。一是落实化肥冬储供给。去年 10 月份至 今年 3 月份化肥冬储期间，区供销社农资公司多方组织货源，累 计调运各种化肥 9000 多吨，圆满完成区发改委下达的 8000 标吨 化肥冬储任务，有效缓解了今年春耕用肥的供求冲突，对平抑稳 定农资价格，杜绝假冒伪劣农资商品流入市场发挥了主导作用。 二是开展放心农资下乡。与区农业局联合在**区国欢镇、萩芦镇、 大洋乡开展放心农资下乡活动，邀请莆田市天盟农资有限公司、 广西新成功农资公司、福建三农集团、江苏剑牌农药厂等 10 多家 名牌农资生产企业参与。现场共发放化肥、农药传播单 5000 多份， 发送雅拉复合肥等优质农资品牌化肥 3000 多小包，有关厂家专业 技术人员还在现场讲解购置农资商品识假辨假学问，指导农夫科 学施肥用药，使农夫降低了生产本钱，促进农夫增产增收。**区 农资公司、各基层供销社农资供给点结合各自实际，开展送肥下 乡效劳活动，全系统共组织送肥下乡 1010 多吨，做到质量保证、 价格实惠，便利农夫购置。三是注意农资市场监管。层层落实农 资商品经营质量平安责任，严查农资商品进货渠道，杜绝假冒伪 劣不合格农资商品进入市场。组织人员开展农资经营网点拉网大
以上自评分数 45 分 (二)行政实力建立 1、科学民主行政。一是建立重大事务集体决策制度，涉及人 事、机构改革、工程建立等重大事项都遵照民主集中、集体探究、 会议确定的原那么，充分听取民主声音后由区供销社领导班子探 讨后作出确定，切实履行民主决策，全面确保决策的群众性、有 效性、公正性和科学性。二是在工作上踊跃发扬民主优势，以人 为本，集思广益，鼓舞全社干部职工多提看法，充分听取并接受 对促进供销工作有利的建议，不断发挥集体才智优势，努力开创 新形势下供销社工作新局面。三是进一步标准政务公开工作，严 格遵照政务公开的“五项制度”，对人事任免、考核评比、财务 状况和资金运用等重大事项和群众职工关怀的内容进展公开。四 是建立健全决策监视机制、追究机制，通过公开、透亮行政，不 断强化重大决策监视，自觉承受党内监视、社会群众监视。全年 未发生因决策失误造成重大损失的恶性事务。 2、高效行政。一是机关效能建立接着推动，踊跃落实网点、庄稼医院充分发挥效 劳功能，指导农夫科学施肥用药，搞好病虫害预防和治理，确保 农资诚信经营效劳活动落到实处。四是加强供销系统烟花爆竹平 安经营管理。坚固树立以人为本的平安开展理念，竭尽所能，谨 慎做好烟花爆竹供给效劳工作，做好烟花爆竹平安管理的传播工 作,并在烟花爆竹仓库惹眼位置公布**区治安大队举报“民爆和 烟花爆竹违法问题”电话为 3594110。充分利用供销总公司现有 的烟花爆竹经营条件，建立供销社系统烟花爆竹平安经营网络， 稳固烟花爆竹传统经营主导地位。
3、狠抓党风廉政建立。谨慎贯彻执行中心“八项规定、六条 禁令”。我社切实加强了对党风廉政建立和反贪腐工作统一领导， 踊跃倡议、弘扬党的优良传统，坚决反对特权思想和作风，坚决 抵抗形式思想、官僚思想、享乐思想和奢侈之风;完善了领导干部 带头改良作风、深化基层调查探究、干脆联系和效劳群众制度， 完善了廉政风险排查防控体系，健全了民主监视、舆论监视机制， 有效防止了干部利用公共权力或自身影响为亲属和其他特定关系 人谋取私利;改革会议公文制度，严格限制“三公”经费支出和楼 堂馆所建立，改革政绩考核机制，着力解决“形象工程”、“政 绩工程”以及不作为、乱作为等问题，有力推动了我社行评工作 向纵深开展，确保了全系统没发生过被司法机关、纪检监察机关、 计生部门、上级业务主管部门立案查处的案件。
区供销社绩效评估工作自评报告
区绩效评估办： 依据涵委办[**]51 号文件《关于印发**年度绩效管理工作方
案的通知》的要求，遵照《**区供销合作社联合社**年度绩效管 理工作方案》的打算部署，区供销社对**年度绩效工作进展自查 自评，现将自评结果报告如下：
一、自评状况 **年区供销社谨慎学习传播贯彻党的 xx 大及三中全会精神， 严格执行区委、区政府及上级社的工作部署，以科学的开展观和 正确的政绩观指导工作，有力壮大“新网工程”，不断拓宽为农 效劳领域，切实增加党性修养，以人为本，大力构建和谐开展环 境，加大企业资产处置力度，稳妥推动企业改革改制，踊跃投身 社会思想新农村建立，实现供销事业又好又快开展。 (一)业务工作实绩 1、执行区委区政府重大决策及上级社任务，全面完成年度工 作目标。 2022 年区供销社找准切入点，刚好转换管理定位，力求夯实 传统经营网络，切实做到为大三农效劳、拓展效劳，不断探究集 约经营、商品与资产经营并重等综合模式。全区供销系统实现商 品购进总额 17528 万元，比增 10.21%;商品销售总额 20357 万元，