基于精细化管理的电网工程项目建设

基于精细化管理的电网工程项目建设
摘要：在当前我国电力体系发展过程中，整个电力行业也在不断变革，使得
电网工程项目建设活动也变得更加频繁。

要想保证电网工程项目建设取得较好的
成效，做好项目建设管理活动是非常重要的，必须要在后续时间里充分引起重视。

本文先阐述了电网工程项目建设实施精细化管理的必要性，接着明确精细化管理
的具体内容，最终从全面贯彻精细化管理理念、强化各个部门的管理协调、制定
合理的项目管理体系、提高内部管理人员的素质四个方面，综合全面探讨了精细
化管理的保障措施。

关键词：精细化管理；电网工程；项目建设；管理协调
随着我国各个城市地区现代化建设进程的不断推进，城市地区的电力运转压
力也显著提升。

在这种背景下，我国很多城市地区都在进行电网体系的改善与优化。

在新时代背景下，电网工程项目建设涉及的内容更多，给项目管理也带来了
较多困境。

结合当前我国实际情况来看，虽然城市现代化建设给电网工程发展带
来了较多机遇，但是当前还是有很多电网工程的管理活动呈现粗放化态势，很难
保证工程管理实现较好的战略目标。

在这种情况下，就有必要结合精细化管理理念，对我国电网工程建设管理开展全面深入的分析与探索。

一、电网工程项目建设实行精细化管理的必要性
在当前我国电网工程项目建设过程中，全面贯彻精细化管理也是非常有必要的。

第一，电网工程的投资规模通常都比较大，在项目建设过程中也会使用非常
多的物资。

在这种情况下，全面贯彻精细化管理相关理念，就可以较好强化物资
管理水平，提高项目成本管理的成效，使得电网工程可以取得更为显著的经济收益。

第二，电网工程的管理活动是非常复杂的，涉及了多个方面的内容。

在这种
情况下，全面贯彻精细化管理理念就能够较好的疏通工程管理体系，降低工程管
理活动受到的障碍。

这样以后，电网工程项目建设活动就可以更加顺畅进行，提
高施工建设的规范性。

第三，电网工程建成以后，各项设备运行稳定性是非常重
要的。

一旦电网工程内部设备出现重大事故，那么就会直接带来显著负面影响。

在精细化管理理念全面实施以后，电网工程各项设备的整体质量就可以得到较好
保证，切实提高设备运行的整体水平，强化电网工程的稳定性。

二、电网工程项目建设实行精细化管理的内容
在电网工程项目体系中，工程建设的精细化管理内容比较多，需要做好多个
方面的工作。

在这个过程中，施工企业最好能够建成QC工作小组，并结合当前
我国关于电力工程的质量标准文件，成立一套评价工程项目建设质量的指标体系。

在贯彻精细化理念的时候，可以直接通过这套指标体系来分析项目建设的各个过程，并着重考察电力工程项目的质量通病，指出电力工程项目存在的质量问题，
最终做好各类质量问题的提前处理。

除此之外，电网工程施工企业还要在贯彻精
细化管理的基础上，立足于各项精细化管理指标，形成全过程动态管理体系，最
终较好发挥精细化管理的价值。

三、电网工程项目建设实行精细化管理的保障措施
（一）全面贯彻精细化管理理念
对于电网工程项目建设方来说，在后续时间里应该全面贯彻精细化管理理念。

在这个过程中，施工企业应该在高层会议上着重强调精细化管理，引发高层管理
者针对这套理论进行全面分析与探索。

在会议上，组织者也可以通过多媒体等技
术展示精细化管理理念的实施效果，引入一些真实工程数据辅佐会议，使得高层
管理者能够更好理解精细化管理理念的战略价值。

除此之外，精细化管理的全面
贯彻不仅要求高层管理者可以充分理解，还要求基层员工能够积极参与其中。

这
主要是因为基于精细化理念的管理制度，必须要各个员工充分配合，才能够取得
较好的成效。

因此电网工程企业在平时也应该做好精细化管理理念的宣传教育活动，改变基层员工对于电网工程建设管理的认知水平，充分参与到管理活动中，
最终才能够较好发挥精细化管理理念的成效。

（二）强化各个部门的管理协调
电网工程项目建设活动需要较多部门参与其中，因此项目管理活动也要强化
各个部门的协调沟通水平，保证各个部门都可以在管理活动中发挥自身职能作用。

在这个过程中，施工企业应该明确电网工程项目施工活动的具体内容，同时还要
理清后续各项施工环节的关键质控要点，并依托于此确定各个内部部门在施工管
理活动中的具体责任。

在这个过程中，施工企业一定要注意划分岗位责任水平，
避免不同岗位出现管理职责的交叉，导致后续施工管理活动出现相互推诿等情况。

除此之外，电网工程项目管理活动还应该考虑在后续时间里加强内部管理信息化
系统的建设，使得各个部门都可以通过现代信息化技术实现各部门之间的高效沟
通与互动，保证项目施工的成效。

（三）制定合理的项目管理体系
电力企业在制定电网工程项目的时候，也应该充分重视整体工程量工期时间，并划分好各个工期阶段的具体施工量，同时还要分析工程施工过程中可能出现的
意外情况，明确因为施工设计变更而可能产生的时间增加量。

在这个过程中，电
力企业应该尽可能细化电网工程设计方案与技术图纸，保证每一个施工任务都可
以得到较好的描述，甚至落脚于每一个螺丝钉安装活动中。

通过这种方式，电力
企业就可以在项目设计阶段全面贯彻精细化管理理念，避免后续施工活动出现不
必要的问题。

对于施工企业来说，在开展项目建设活动的时候，也应该做好施工
内容的细化，使得各个施工人员都可以清楚了解自身后续参与施工建设活动的具
体任务。

这样以后，精细化管理理念就可以在电力工程建设中取得较好成效，保
证施工活动的最终品质。

（四）提高内部管理人员的素质
对于电网工程项目的施工企业来说，也应该在平时着力于提高内部管理人员
的素质水平，给精细化管理理念的全面贯彻提供较好的人力支撑。

这也需要是施
工企业可以全面贯彻人才战略的相关理念，充分明确高素质人才的价值。

这也需
要施工企业可以积极通过外部招聘和内部培训的方式，提高施工管理人员的素质
水平。

一方面，施工企业可以适当提高人才招收的标准，通过外部市场环境吸收
高素质人才。

在这个过程中，施工企业可以通过职业态度、职业技能、学习能力
等多个方面进行综合考量，保证项目施工建设的最终成效。

另一方面，施工企业
还要在平时做好相关培训教育活动，使得各个施工管理人员可以提高自身参与工作的标准，形成自我约束，不断提升岗位工作的成效。

四、结束语：
综合来看，电网工程项目建设过程中全面实施精细化管理理念具有显著的战略成效，应该在后续时间里充分引起重视。

在这个过程中，电网工程项目建设方应该充分认识到精细化管理理念的重要作用与价值，转变高层管理者和内部普通员工对于精细化管理理念的认知水平，可以全面参与到项目建设管理活动中。

除此之外，项目建设方也应该制定完善全面的项目管理体系，同时还要做好各个部门的相互协调与沟通。

这样以后，电网工程项目建设活动就可以取得较为显著的成效，提高我国电力体系的稳定性。

参考文献：
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